4工程項目采購合同管理程序-wenkub.com
2025-05-27 01:14 本頁面
【正文】 ：本管理程序未盡事宜應(yīng)參照集團(tuán)《合同管理制度》執(zhí)行。區(qū)域公司依據(jù)本公司內(nèi)部合同管理辦法在公司內(nèi)部流轉(zhuǎn)審批。合同經(jīng)集團(tuán)成本管理中心審核后，區(qū)域公司可依據(jù)本公司內(nèi)部合同管理辦法和相關(guān)權(quán)限自行簽署合同。 合同審批。，據(jù)此要求或通知或以其他方式解除合同的，經(jīng)辦人員應(yīng)立即報部門負(fù)責(zé)人并知會審計法務(wù)中心，以決定解約條件是否成立或解約方式是否有效。對雙方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)進(jìn)行重大變更的，應(yīng)當(dāng)按照合同訂立的有關(guān)程序辦理報批，另行簽訂合同或補充合同。，或者發(fā)生與合同有關(guān)的爭議時，經(jīng)辦人員須及時向部門負(fù)責(zé)人報告并知會審計法務(wù)中心，主辦部門不能與對方協(xié)商解決的，應(yīng)及時報審計法務(wù)中心，由審計法務(wù)中心請示主管領(lǐng)導(dǎo)決定依法采取何種措施。f)主辦部門在合同簽署后應(yīng)及時在部門的《合同臺帳登記表》內(nèi)登記。b)總裁辦公室負(fù)責(zé)辦理合同簽章手續(xù)。b)如審核部門對合同提出合理的修改意見，主辦部門必須重新組織與供方的洽商，必要時各意見提出部門均應(yīng)參加洽商，雙方取得一致后進(jìn)行修改。c)工程施工合同標(biāo)準(zhǔn)文本內(nèi)容應(yīng)盡量采用FIDIC條款模式，內(nèi)容分為協(xié)議條款、通用條款、補充條款和附件，其中協(xié)議條款根據(jù)具體業(yè)務(wù)、對象不同而定，通用條款適用于所有的同類合同，補充條款則由經(jīng)辦人在具體經(jīng)辦合同時補充加入?yún)f(xié)議條款和通用條款中未盡事宜。、政府法規(guī)政策調(diào)整、案例分析等結(jié)論，合同標(biāo)準(zhǔn)文本應(yīng)持續(xù)改進(jìn)?！恫少徍霞s標(biāo)準(zhǔn)文本審核會簽單》原則上5個工作日內(nèi)必須提出審核意見。 負(fù)責(zé)組織工程項目采購合同履約情況檢查。 工程管理中心 負(fù)責(zé)合同中有關(guān)擴初、施工圖設(shè)計以及工程、設(shè)備、材料等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)審核； 負(fù)責(zé)合同中有關(guān)工程項目管理條款的審核； 參與相關(guān)合同的履約檢查。：由集團(tuán)成本管理中心牽頭組織開展采購及其相關(guān)工作，并進(jìn)行統(tǒng)一管理的采購。 工程項目采購合同管理程序編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂
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