【正文】 時間安排上，一般情況下在該工程項目開工前進行，如有特殊情況可在開工后一周內進行。新增建筑物雨水立管施工可采用搭設腳手架施工法或高空懸掛作業(yè)法，兩種施工方法中的搭設腳手架和高空作業(yè)均為重大安全危險源。 HDPE 中空壁纏繞波紋管施工控制難點主要是管道接口連接、管道回填等，特別是管道回填，管道回填的工程質量在很大程度上決定了管道的變形和承載能力，是本工程成敗的關鍵，必須嚴格控制。 質量控制點為了切實執(zhí)行工程建設“質量第一”的主導思想，監(jiān)理機構根據深圳新洲河生態(tài)景觀改造工程的特點，將監(jiān)理范圍內的施工監(jiān)理項目劃分至工序作為控制點，并將控制點劃分成不同等級進行控制。質量控制的事后控制方法①當工程達到交驗條件時，項目監(jiān)理部應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質量情況、使用功能進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)《監(jiān)理工程師知單》 ，要求承包人限期進行整改。整改完畢并經監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)及時簽署工程復工令。整改完畢由總監(jiān)簽署工程竣工報驗單，并在此基礎上作出工程質量評估報告。⑥驗收承包單位自檢合格的單元工程，發(fā)現(xiàn)不合格的工程立即書面通知承包單位進行整改，合格后予以簽認。②對施工現(xiàn)場進行跟蹤、檢查和旁站。承包人在自檢合格的基礎上申報監(jiān)理工程師驗收，監(jiān)理工程師對合格分項工程予以驗收、評定；對不合格分項工程下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》 ，要求承包人限期整改，整改后按質量驗收標準重新進行驗收、評定。②核查工程預檢，對合格工程準予進入下一道工序施工；對不合格工程下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》,要求承包人限期整改。二項重點：①重要的、關鍵的分部、分項工程。協(xié)助發(fā)包人或有關部門組織進行重要階段驗收、中間驗收、單位工程驗收，以及合同項目竣（交）工驗收，監(jiān)理單位應做好驗收前的各項具體準備工作。對施工質量進行全過程監(jiān)督管理，在加強現(xiàn)場管理工作的前提下對重要部位和關鍵工序應采取“旁站監(jiān)理”的方式，對可能影響施工質量的問題及時指令承包人采取措施解決，必要時發(fā)出停工、返工的指令。審查進場工程材料的質量證明文件及承包單位有關規(guī)定進行的自檢結果。對不稱職或違章、違規(guī)人員，可要求承包人暫?；蚪蛊湓诒竟こ讨泄ぷ?。制定質量控制的各項監(jiān)理細則、規(guī)定及其它管理制度。對上述不符合合同要求或不能滿足本工程施工要求的，應及時要求承包人采取措施限期解決?；炷敛捎蒙唐坊炷痢猿直竟ば蛸|量不合格或未進行驗收不予簽認，下一道工序不得施工。（8）遵守職業(yè)道德，維護職業(yè)信譽，嚴禁徇私舞弊。（5） 除監(jiān)理工作聯(lián)系外，不得與承包人和材料、工程設備供貨人有其他業(yè)務關系和經濟利益關系。 監(jiān)理機構人員守則（1） 遵紀守法，堅持求實、嚴謹、科學的工作作風，全面履行義務，正確運用權限，勤奮、高效地開展監(jiān)理工作。（4）按照“公正、獨立、自主”的原則，開展工程建設監(jiān)理工作，維護建設單位與承包單位的合法權益。監(jiān)理機構按照規(guī)定，在各類工程驗收時，提交相應的驗收監(jiān)理工作報告，監(jiān)理部在服務期滿后，向發(fā)包人提交項目監(jiān)理工作總結報告。每周一次內部例會，約半個小時時間；每月一次內部大例會，約 1 個小時；年終一次總結，每次會議都應有會議紀錄，重要的內容應形成紀要和大事記。專題會議。監(jiān)理機構全體人員、發(fā)包人單位代表、承包人項目經理和技術負責人，設計代表參加。參加會議主要人員：監(jiān)理機構全體人員、承包人項目經理、技術負責人、設計負責人、主設人員、設計代表、發(fā)包人單位代表、質量監(jiān)督機構及其他有關人員。監(jiān)理工作基本程序主要有：（1）工程質量控制程序1）工程質量監(jiān)理控制程序；2）工程材料、構配件質量控制程序；3）工序或單元工程質量控制監(jiān)理工作程序；4）質量評定監(jiān)理工作程序；5）工程質量缺陷或事故與施工安全事故處理監(jiān)理工作程序；6）工程驗收程序；上述工作程序見第 節(jié)。監(jiān)理工作三組：負責****山街道片區(qū)排水管網改造工程的監(jiān)理工作。形成監(jiān)理部內部各專業(yè)組有機結合、交互作用的協(xié)同配合機制；有利于體現(xiàn)監(jiān)理機構的整體素質，以適應本項目施工作業(yè)的特點。項目法人下發(fā)的與工程建設有關的文件。 合同文件深圳市深水水務咨詢有限公司與深圳市鹽田區(qū)環(huán)境保護和水務局簽訂的《沙頭角、海山、鹽田及梅沙街道片區(qū)排水小區(qū)管網改造二期工程建設監(jiān)理合同》 。對上述不符合合同要求或不能滿足本工程施工要求的，及時要求承包人采取措施限期解決。協(xié)助發(fā)包人進行工程施工招標和簽訂施工承包合同。組織永久工程設備的質量檢測及到貨設備交接驗收。主要內容如下：（1）工程材料和設備采購依據施工承包合同及施工進度計劃，審核承包單位提交的主要工程原材料供應計劃（年、季、月） 。交通疏解工程等。 計劃工期計劃開竣工日期為 2022 年 9 月 6 日起至 2022 年 12 月 20 日止，共計 75日歷天，確保施工工期按期完成。 建設地點*******************************。雨水系統(tǒng)采用 HDPE 中空壁塑鋼纏繞管，破除地面埋地敷設，砌筑雨水檢查井及現(xiàn)狀管、井修復；污水系統(tǒng)采用 HDPE 中空壁塑鋼纏繞管，破除地面埋地敷設，砌筑混凝土雨水檢查井及現(xiàn)狀管、井修復。該流域水環(huán)境治理的效果，關系到深圳建設國際化城市的基本形象，關系到“和諧深圳、效益深圳”目標的實現(xiàn)。該流域的水環(huán)境治理多次引起市領導及相關部門等的高度關注，解決該地區(qū)流域的水污染問題已成為當前改善我市生態(tài)環(huán)境質量所面臨的最緊迫問題之一。主要工程量表工程量序號 工程內容 規(guī)格型號鹽** 海** **沙 **角備注DN200 226 208 353DN300 992 1264 267 1165DN400 349 141 59 1351 HDPE 雨水管DN500 60Φ1000 149 213 23 172Φ1250 32 砌筑雨水井Φ1500 23 雨水進水井 座 68 144 修復現(xiàn)狀雨水 口（井） 座 244 186 33 658DN200 876 611 364DN300 541 258 3475 HDPE 污水管DN500 456 磚砌 污水檢 查井 座 267 222 1 947 混凝土水封井 座 1118 修復現(xiàn)狀污水 檢查井 座 367 145 19 3849 挖溝槽土方、回填石粉渣 M179。 工程項目主要目標 工程項目總投資及組成**************水小區(qū)管網改造二期工程項目概算總投資為 3697 萬元。 質量目標工程施工質量全面符合國家和省、市頒布的工程建設規(guī)范和國家相關工程施工質量驗收標準，單位工程質量達到合格等級。監(jiān)理工作范圍為施工準備階段、工程施工階段及工程保修階段，監(jiān)理機構在簽訂監(jiān)理合同后開展監(jiān)理工作，在項目建設單位授權范圍內，在施工階段作好工程項目建設的安全監(jiān)控、質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理以及工程建設相關方的協(xié)調工作，并處理監(jiān)理任務范圍內全部索賠與結算等。審查材料和設備采購的分包合同和分包人資質。（2）工程施工施工監(jiān)理過程遵循以“預防為主”的原則，抓好事前指導、中間檢查、質量認可幾個環(huán)節(jié)，實施全過程的動態(tài)跟蹤控制。全面管理工程建設合同，審查分包人（如允許分包）資格。督促、檢查承包人建立健全質量保證體系，確保質量目標的實現(xiàn)。承包人與深圳市鹽田區(qū)環(huán)境保護和水務局簽訂的《工程施工承建合同》 。與本工程相關的其他文件資料。監(jiān)理人員全部持證上崗，人員數(shù)量，專業(yè)要求和相關工作經驗完全滿足招標文件、法律法規(guī)及本項目具體工作要求。圖 監(jiān)理機構設置圖安全控制合同管理投資控制信息管理進度控制質量控制監(jiān)理工作三組監(jiān)理工作二組監(jiān)理工作一組總監(jiān)理工程師專家咨詢組副總監(jiān)理工程師 監(jiān)理機構人員的配置和崗位職責本工程監(jiān)理機構主要監(jiān)理機構人員配置見圖 ，監(jiān)理組織機構人員如下表。（2）工程進度控制程序進度控制程序（見第 節(jié)）（3）工程投資控制程序1）工程計量程序（見第 節(jié)） ；2）工程合同費用控制工作程序（見第 節(jié)） ；3）工程款支付監(jiān)理工作程序（見第 節(jié)） ；（4）合同管理程序1）設計變更監(jiān)理工作程序（見第 節(jié)） ；2）違約處理程序（見第 節(jié)） ；3）索賠處理監(jiān)理工作程序（見第 節(jié)）3）分包監(jiān)理控制程序；（見第 節(jié)）4）爭議調解程序（見第 節(jié)） ；（5）信息管理程序信息管理監(jiān)理工作程序（見第 節(jié)） ；圖 施工準備階段監(jiān)理工作程序圖檢查測量控制點交樁審查承包人的施工組織設計檢查承包人的施工準備條件組建項目監(jiān)理機構（定員、定職、定崗）總監(jiān)組織編寫《監(jiān)理規(guī)劃》專業(yè)工程師編寫《監(jiān)理細則》工程開工下達開工令配備監(jiān)理設備和設施檢查發(fā)包人提供的條件檢查承包人材料、設備進場情況檢查施工輔助設施檢查項目開工申請報告是否批復檢查承包人現(xiàn)場管理機構及人員、資質是否與合同相符檢查施工測量放線成果檢查生產性試驗進展情況施工監(jiān)理交底檢查開工條件檢查設計文件是否滿足首批項目開工要求檢查施工用地檢查首次預付款支付檢查項目發(fā)包人提供的其他開工條件專家評審、修改《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理細則》開工前階段監(jiān)理工作程序組織圖紙會審、設計交底圖 施工階段監(jiān)理工作程序圖施工階段監(jiān)理工作程序施工階段質量控制監(jiān)理施工階段進度控制監(jiān)理施工階段投資控制監(jiān)理安全監(jiān)督監(jiān)理信息管理協(xié)調建設各方關系組織設計交底制定質量控制計劃和措施，明確質量控制點監(jiān)督承包人按技術標準、批準的設計文件和承建合同施工檢查檢驗原材料、永久設備、施工設備的質量監(jiān)督承包人按批準的施工技術方案施工檢查原始記錄和資料處理質量缺陷做好質量記錄協(xié) 助 建 設 單 位 組 織 完 工 驗 收協(xié)助質量監(jiān)督站進行工程質量等級評定按合同規(guī)定移交建設單位簽發(fā)開工令編制監(jiān)理控制性總進度計劃監(jiān)督施工進度下達趕工令處理工期索賠事項簽發(fā)施工暫停令、復工令做好進度記錄審批現(xiàn)金流計劃和材料、設備計劃進行工程投資對比分析，提出處理措施核實完成的工程量，審核工程結算，簽發(fā)工程付款憑證處理工程變更和索賠審核完工結算建立監(jiān)理安全控制體系監(jiān)督檢查安全制度落實情況處理安全事故建立信息管理制度建立監(jiān)理信息庫組織現(xiàn)場記錄和合同文件、技術資料的整理和文檔管理主持召開現(xiàn)場例行協(xié)調會和專題會議協(xié)調建設單位與承包單位等之間的合同爭議 監(jiān)理工作主要方法和主要制度 監(jiān)理工作方法采取現(xiàn)場記錄、發(fā)布文件、旁站監(jiān)理、巡視檢驗、跟蹤檢測、平行檢測和多方協(xié)調等監(jiān)理方法進行工作，以重點“事前”控制，加強“事中”控制，嚴格“事后”控制的工作原則進行施工監(jiān)理。會議內容：各方分別介紹各自駐工地現(xiàn)場的組織機構、成員及其分工；發(fā)包人根據監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)授權、并介紹監(jiān)理機構人員；發(fā)包人介紹工程建設準備情況；承包人介紹施工準備情況；總監(jiān)理工程師宣布監(jiān)理基本工作程序，工作制度和工作方法及監(jiān)理規(guī)劃主要內容，并對監(jiān)理工程師授權；發(fā)包人和總監(jiān)對施工準備情況提出意見和要求；研究確定有關各方在施工階段參加工地會議的人員、周期、時間、地點、主要內容等。會議主要檢查上次例會研究確定的事項落實情況，針對存在的問題提出處理措施和改進意見；檢查和分析目前施工進度完成情況，研究確定下階段進度目標和計劃，并制訂和落實調整措施；審查核定工程計量和合同費用支付情況。在施工過程中，由于設計或施工的原因出現(xiàn)問題，影響了施工質量和進度時，總監(jiān)理工程師應及時主持召開專題性的會議，請發(fā)包人、設計、承包人的技術負責人和專業(yè)人員參加，討論、研究并提出處理方案和技術措施，便于盡快解決存在的問題，或提出建議供發(fā)包人決策。監(jiān)理工程師應組織編寫各類會議紀要并分發(fā)給參會各方。 監(jiān)理人員守則和獎懲制度 監(jiān)理機構工作守則（1）認真貫徹執(zhí)行工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，遵循“守法、誠信、公正、科學”的準則，維護國家的利益。（5）接受監(jiān)理公司和發(fā)包人對監(jiān)理工作的檢查、監(jiān)督、考核，主動向監(jiān)理公司與發(fā)包人反映、請示監(jiān)理情況，定期向監(jiān)理公司和發(fā)包人報告監(jiān)理工作。（2） 努力鉆研業(yè)務，熟悉和掌握建設項目管理知識和專業(yè)技術知識，提高自身素質和技術、管理水平。（6）不得出賣、出借、轉讓、涂改、偽造資格證書或崗位證書。2 工程質量控制工程施工階段的質量控制是監(jiān)理服務工作的核心，占整個監(jiān)理工作的 70%至 80%。 質量控制的目標監(jiān)理機構監(jiān)督工程承包人嚴格按工程施工合同、設計文件、施工和驗收規(guī)范、規(guī)程、標準組織施工，確保工程質量達到工程施工合同要求。各類管材及其他用于工程建設的原材料、成品半成品根據設計圖紙的質量要求監(jiān)督施工單位定貨質量。督促、檢查承包人建立健全質量保證體系，確保質量目標的實現(xiàn)。檢查督促承包人建立健全質量保證體系及實際運行情況，督促承包人嚴格進行質量管理。組織向承包人移交與合同項目有關的測量控制網點；審查承包人提交的測量實施報告，其內容應包括測量人員資質、測量成果儀器、測量工作規(guī)程、合同項目施測方案、測點保護等；審查承包單位引伸的測量控制網