【正文】 重點檢查，鋼筋變形，預埋管位置，商品砼質(zhì)量，模板質(zhì)量，澆搗方法按規(guī)定做試塊送檢，旁站檢查3排水工程管材質(zhì)量、施工方法，樓板穿孔部位防水現(xiàn)場普檢，注水試驗4給水工程室內(nèi)穿墻孔洞封堵防滲處理，室外管道基礎(chǔ)、管道安裝檢查、管道防腐施工檢查、管道試壓檢查、沖洗消毒檢查、試運行檢查現(xiàn)場監(jiān)督、持證作業(yè)，送檢管材，觀察電焊、質(zhì)量、打壓試驗5電氣：空調(diào)通風電線管、通風管：位置、標高、坡向、坡度、連接電源插座：位置、標高等現(xiàn)場檢查、量測通電試運轉(zhuǎn)6砌體工程外墻砌筑防滲控制要點是砌塊和砂漿質(zhì)量砂漿飽滿度，剝開檢查7裝飾工程裝飾材料驗收。返回整改 不合格承包人立柱材料、連接件、連接方式；立柱垂直度、直線度；柱間間距；立柱接頭安裝質(zhì)量符合設(shè)計驗收規(guī)范要求。這個階段持續(xù)時間長，動態(tài)性強，同時存在眾多影響目標實現(xiàn)的因素，所以必須按規(guī)劃的監(jiān)理目標，制定詳實面具有操作性的工作程序，以確保三大目標的實現(xiàn)。監(jiān)理員的職責（1）完成部監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)；（2）對所監(jiān)理的工程量行巡視、抽檢、重點部位旁站，對每道工序的質(zhì)量驗收檢查，督促承包單位按程序施工；（3）完成規(guī)定的抽檢試驗；（4）把好施工過程中時度、質(zhì)量、計量每一關(guān)，如實填報有關(guān)書面的報表資料；（5）準備工地會議資料，負責處理施工過程中的一般性技術(shù)問題；（6）參懷竣工資料的審核；（7）參與竣工初驗、核驗；（8）正確、詳實地填寫監(jiān)理日記；（9）將工程全面時燕尾服過程中的信息和問題即時報告給監(jiān)理工程師。（10）編寫監(jiān)理工作記錄，及時向總監(jiān)匯報工作情況，按時參加工地會議。（6）提出質(zhì)量事故整改通知單，處理承包單位施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，參與重大質(zhì)量安全事故的調(diào)查，并提供發(fā)生事故的有關(guān)情況。（3）審查重點部位施工技術(shù)方案和承包單位擬采用的新技術(shù)和新工藝，并提出意見交總監(jiān)；督促承包單位按審批同意后的技術(shù)措施和工藝進行施工；檢查承包單位質(zhì)保體系；督促施工進度計劃的制訂落實。（23）定期組織各監(jiān)理組對現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工進行大檢查。同時公司專家顧問組將隨時到施工現(xiàn)場幫助和指導項目監(jiān)理部的工作，解決重大的技術(shù)或疑難問題。⑤缺陷責任期階段實行定期（每季度一次）工程質(zhì)量回訪、檢查、鑒定、督促施工單位維修，免除業(yè)主后顧之憂。工程缺陷責任期階段監(jiān)理主要內(nèi)容：（1）定期檢查工程質(zhì)量及使用狀況（2）定期回訪鑒定質(zhì)量問題（3）對出現(xiàn)的質(zhì)量情況及時會同施工單位及有關(guān)單位研究解決并及時維修三、監(jiān)理目標各監(jiān)理工作的指導思想：監(jiān)理目標 本公司以通過IS09002質(zhì)量體系認證單位，對本工程的監(jiān)理將依據(jù)建設(shè)監(jiān)理合同所規(guī)定的監(jiān)理工作范圍，嚴格按照GB/T19002《質(zhì)量體系生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》對工程施工進行全過程全方位監(jiān)理，實現(xiàn)規(guī)范化的管理，并遵循我公司“精益、嚴謹、科學、規(guī)范”的八字質(zhì)量方針，并確保實現(xiàn)下列的監(jiān)理目標：①施工進度目標：確保工程工期在計劃工期內(nèi)竣工交付使用。對進度的控制，應(yīng)具體落實在進度的事前、事中和事后三個階段的控制。（2）協(xié)助建設(shè)單位對設(shè)計單位、各建設(shè)管理部門、與工程有關(guān)的保證部門的關(guān)系協(xié)調(diào)。（1）施工圖紙會審制度；（2）設(shè)計變更、工程洽商制度；（3）施工組織設(shè)計及施工方案審核制度；（4）分包單位資質(zhì)審核制度；（5）建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備驗收管理制度；（6）工程隱蔽驗收、預檢及分部分項工程驗收制度；（7）施工日志擇寫與工程項目“監(jiān)理月報“編報制度；（8）監(jiān)理資料管理與歸檔制度；（9）工程竣工初驗制度；（10）現(xiàn)場監(jiān)理例會制度；（11）砼及砂漿試塊制作管理制度；（12）工程質(zhì)量監(jiān)督與工程質(zhì)量檢驗制度；（13）施工進度監(jiān)督制度；（14）工程投資監(jiān)督制度；（15）工程質(zhì)量事故、安全事故處理制度；（16）項目監(jiān)理部的考勤、考核制度；（17）工程保修階段的回訪工作制度；（18）項目監(jiān)理工作總結(jié)制度；（19）員工廉潔自律制度。（2）建立定期工程回訪制度：定期檢查工程質(zhì)量及使有狀況，對檢查出的質(zhì)量問題及業(yè)主提出的質(zhì)量缺陷，及時會同施工單位及有關(guān)單位研究分析質(zhì)量問題、缺陷產(chǎn)生的原因，擔出處理意風，并派出監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督責任單位及時維修等以免除業(yè)主后顧之憂。施工單位要提供條件。成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或或部已完工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準。第二為關(guān)鍵部位如梁柱節(jié)點，箍筋加密區(qū)，鋼筋焊接、搭接要求、砼建筑質(zhì)量等。 監(jiān)理人員在實施監(jiān)理過程中，將按照我公司規(guī)定的“嚴格把關(guān)、按章監(jiān)理、監(jiān)幫結(jié)合、科學公正、積極協(xié)調(diào)、執(zhí)情服務(wù)”的監(jiān)理作守則，所有監(jiān)理人員都將按事前、事中、事后的三階段工作方做好每一項工作，作至“四控二管一協(xié)調(diào)”務(wù)必實現(xiàn)本大綱所制的監(jiān)理目標，在監(jiān)理工作實施過程中不斷提高自身的工作效北和工作質(zhì)量。五、監(jiān)理方法及手段 受業(yè)主委托的監(jiān)理工作范圍為工程施工階段和保修階段的監(jiān)理，工程施工階段的監(jiān)理包括本工程的土建工程、水電安裝、設(shè)備安裝等以及施工圖紙上所包含的內(nèi)容的施工監(jiān)理，即上述各分部分項工程的施工工程質(zhì)量、工程造價、工程進度的監(jiān)督控制。6）水、電、設(shè)備安裝專業(yè)監(jiān)理人員隨施工進度進場，監(jiān)理水、電設(shè)備的預埋預留等隱蔽工程，水、電、設(shè)備安裝階段，相應(yīng)的專業(yè)監(jiān)理人員常駐工地履行監(jiān)理服務(wù)工作，直至工程竣工交付。2）監(jiān)理合同簽訂后五日內(nèi)總監(jiān)編制本項目的監(jiān)理工作規(guī)劃，召開監(jiān)理交底會。安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理1）依據(jù)國家行業(yè)標準JGJ59—99“建筑施工安全檢查標準”定期檢查施工單位的安全管理實施情況，包括：安全保證體系、安全生產(chǎn)責任制、目標管理、施工安全措施、分部分項工程安全技術(shù)交底、安全、檢查、安全教育、班前安全活動、特種作業(yè)持證上網(wǎng)、工作事故處理、安全標志等。質(zhì)量目標計劃 本工程施工的工程質(zhì)量目標為：確保工程施工質(zhì)量，達到國家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量驗收質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準及各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定標準。工程竣工結(jié)算 審查施工單位提交的工程竣工結(jié)算，監(jiān)理提出審查結(jié)果報建設(shè)單位復核、審查。并將施工單位提交的質(zhì)保資料、技術(shù)資料報質(zhì)量監(jiān)督站審核工業(yè)評定；2）單位工程竣工驗收 單位工程的全部建筑安裝工程已完成，施工單位自行驗收，達到竣工標準確性，施工單位報出的質(zhì)量保證資料，自評資料均符合要求，并已裝訂成冊，并填報經(jīng)施工單位主管部門認可的質(zhì)量綜合評定表。1）地基與基礎(chǔ)分部工程驗收，主體分部工程驗收。5）檢查施工臨時用水、用電，以及臨時設(shè)施搭設(shè)是否合理，機械設(shè)備時場安裝情況，是否滿足施工要求和安全生產(chǎn)要求。 E．審核施工組織設(shè)計施工進度是否懷合同工期目標符合。 A．工程開工前，由項目總監(jiān)主持審核單位提交編制的施工組織設(shè)計（方案），和專業(yè)監(jiān)理人員審核后提交審核意見，總監(jiān)匯總并提出意見，報建設(shè)單位，同時回復施工單位。四、監(jiān)理部在施工階段監(jiān)理找作內(nèi)容及把關(guān)要點： 工程的監(jiān)理工作任務(wù) 為實現(xiàn)我們既定的監(jiān)理目標，我們擬定了本項目的監(jiān)理工作實施計劃、實施計劃分施工準備階段、施工階段、工程驗收三個階段。三、本工程項目監(jiān)理機構(gòu)人員安排： 根據(jù)本工程招標文件要求以及我公司對本工程項目的理解，本監(jiān)理合同服務(wù)范圍包括施工準備階段、施工階段和缺陷責任期階段的建筑主體、建筑設(shè)備安裝、工程等監(jiān)理任務(wù)，代表建設(shè)單位對施工單位在施工質(zhì)量、施工安全、建設(shè)工期、建投資金使用及控制等實施監(jiān)督的所有監(jiān)理工作，到竣工驗收、驗算、審定及保修監(jiān)理。投資控制目標：不超出預算金額，節(jié)約總投資的1%。務(wù)必達到本工程的質(zhì)量目標一達到國家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準及各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定標準。為保證本工程按計劃工期內(nèi)竣工，監(jiān)理部將依據(jù)本工程項目的特點協(xié)同施工單位，編制總的施工作業(yè)計劃和分解了的月、旬、日施工作業(yè)計劃，和勞動力的需用計劃，計劃要做到工序搭接合理，穿插有序，形成合理的平面立體交叉流水作業(yè)。監(jiān)理范圍為施工圖范圍內(nèi)全部內(nèi)容的施工階段及缺陷責任其階段監(jiān)理。代理人： 性別： 男 年齡： 單位：貴州建安土木工程監(jiān)理有限公司 部門：監(jiān)理部 職務(wù)：經(jīng)營部經(jīng)理投標人： 法定代表人：日期：監(jiān)理工程臣功新天地項目一期一標段一合同工程監(jiān)理投標單位：工程概況：框架剪力墻結(jié)構(gòu)。特此證明投標人：日 期：二00八年五月三十日授權(quán)委托書本授權(quán)委托書聲明：我 系 的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托 的 為我公司代理人，以本公司的名義參加 的工程的投標活動。除非另外達成協(xié)議并生效，你方的中標通知書和本投標文件將構(gòu)成約束我們雙方的合同。.. . . . ..目 錄一、 投標書二、 投標保證金證明三、 法定代表人資格證明書四、 授權(quán)委托書五、 企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等六、 財務(wù)審計報表七、 擬派監(jiān)理人員一覽表八、 監(jiān)理人員進場計劃表九、 擬投入設(shè)備一覽表十、 監(jiān)理大綱投 標 書招標人：根據(jù)已收到的新天地住宅小區(qū)一期一標段一合同工程的招標文件，我單位經(jīng)考察現(xiàn)場和研究上述工程招標文件的投標須知，合同條件和其他有關(guān)文件后，我方愿以工程總造價的2%，按上述合同條件承擔上述工程的施工和保修階段的監(jiān)理。我方金額為人民幣貳萬元的投標保證金已按招標文件的有關(guān)要求遞交。代理人在開標、詢標、合同談判過程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，我均予以承認。監(jiān)理費報價： 萬元包干總價： 萬元保證工期時間及主要措施：保證實際工期不超合同工期，主要措施詳見《監(jiān)理大綱》保證質(zhì)量等級及主要措施：達到國家質(zhì)量驗收規(guī)范標準，主要措施詳《監(jiān)理大綱》控制造價主要措施：結(jié)算造價不超預算，主要措施詳《監(jiān)理大綱》控制安全主要措施：杜絕重大安全事故及隱患，主要措施詳《監(jiān)理大綱》合理化建議及優(yōu)惠條件、承諾：力求優(yōu)化方案降低投資；審核進度款嚴控中期支付；嚴審決算、確保決算價款真實、正確、可靠；合理化建議節(jié)約額的20%獎勵監(jiān)理人；結(jié)算審核節(jié)約額由業(yè)主酌情獎勵。2．對策本項目監(jiān)理部進場后，立即針對本工程項目的特點編制詳細的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，向施工單位作詳細交底。分解的詳細進度計劃必須落實到作業(yè)班組和具體的人員，包括施工管理人員，采取每日碰頭會一周一次協(xié)調(diào)會、每月一次例會，針對施工進度、施工質(zhì)量、施工單位（總、分包）的協(xié)調(diào)，達到目標一致，步調(diào)一致，使施工進度計劃真正起到控制工期的作用，確保工程按期完工。順利驗收備案，并達到優(yōu)良工程。安全生產(chǎn)目標：杜絕重大傷亡事故、一般事故頻率在千分之二以內(nèi)。根據(jù)本工程的建設(shè)規(guī)模、工作量、工期等因素，本工程項目監(jiān)理部將配置10人組成工程監(jiān)理班子。對各階段提出了具體的實施要求。 B．審核施工技術(shù)方案中采用的技術(shù)組織措施的合理性、可行性、安全性和經(jīng)濟性，能否滿足工期要求，質(zhì)量要求和安全要求。2）檢查施工單位施工組織體制，人員配備，崗位分工，管理人員資質(zhì)及質(zhì)量保證體系，安全保證體系情況是否與施工組織設(shè)計符合。施工階段1）對使用的原材料、成品、半成品的質(zhì)量控制，按試驗檢驗規(guī)范規(guī)定，督促施工單位抽樣送檢，并按規(guī)定要求作見證取樣試驗，嚴格把好材質(zhì)關(guān)；2）嚴格監(jiān)理工作程序，對各分部分項工程施工，嚴格按施工單位進行三級自檢，專職檢查驗收合格后，填報分項（分部）工程報驗單。 分部工程完工后，由施工單位進行驗收，合格后，填報分部工程報驗收單并附有關(guān)工程技術(shù)資料（質(zhì)保資料），包括材質(zhì)檢收資料、隱蔽工程驗收記錄。工程竣工驗收申請表報監(jiān)理復核； 經(jīng)監(jiān)理檢查質(zhì)量保證資料符合要求，達到規(guī)范要求的“基本齊全”標準，監(jiān)理復檢各分部分項工程均符合施工驗收規(guī)范標準確性，單位工程觀感質(zhì)量已評不定期后，由監(jiān)理單位寫出工程質(zhì)量評估報告， 提交質(zhì)檢站守核工業(yè)，現(xiàn)場驗收評定工程質(zhì)量等級，最后劍發(fā)竣工移交證書。編寫監(jiān)理工作總結(jié) 單位工程竣工驗收后，由監(jiān)理寫出監(jiān)理工作總結(jié)，總結(jié)監(jiān)理組對本工程實施監(jiān)理的經(jīng)驗教訓。本工程按GB50300—2001驗收統(tǒng)一標準確性劃分為9個分部工程，計劃均要求各分部工程一次性達到合格標準確性，同時各分項工程優(yōu)良率達到50%以上，為單位工程評優(yōu)創(chuàng)造條件。定期檢查施工現(xiàn)場腳手架，三寶使用、四口五臨邊防護、施工機械完好運行，使之達到“標準”規(guī)定的要求，做到安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，一般安全事故頻率不超過千分之二。3）圖紙會審后，審核施工單位編制的施工組織設(shè)計和施工方案，審核施工單位派駐本項目的施工管理人員資質(zhì)。1旁站監(jiān)理工作安排1）土建工程的基礎(chǔ)、主體施工隱蔽工程較多，對基礎(chǔ)、梁柱板鋼筋綁扎，以及鋼筋砼構(gòu)件的砼，我公司要求監(jiān)理人員具有高度的責任心及專業(yè)技術(shù)，實行旁站監(jiān)理，由總監(jiān)理工程師代表，土建專業(yè)監(jiān)理工程師和土建監(jiān)理員來輪流作旁站監(jiān)理。缺陷責任期的工程質(zhì)量回訪、檢查、鑒定和維修。 對工程質(zhì)量控制將按下述一條原則、二個重點、三個階段、四個手段的方法加強監(jiān)控。（3）三個階段施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理審查擬定組織設(shè)計或方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原才料的檢查與審批。（4）四個手段旁站：施工過程中對重點的項目和部分實施旁站，如基礎(chǔ)工程的土方回填，砼灌注基礎(chǔ)澆筑及其他結(jié)構(gòu)砼、防水砼澆筑、卷材防水層細部構(gòu)造處理等以及主體結(jié)構(gòu)方面的梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，砼澆筑等分項工程施工均實行旁站監(jiān)理，檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否符合：檢查施工單位是否按批準方案、