揭秘贏得老板器重的十大招模板-wenkub.com
2025-05-26 23:43 本頁面
【正文】 只要你把工作做好，你就給上司臉上增光，這樣一來，上司對你的好感就增加了。曾經(jīng)建立功勛的心腹躺在功勞簿上不思進(jìn)取的后果一定兇多吉少，跟隨事業(yè)發(fā)展不斷進(jìn)步、具有不可替代性的人，才能是老板心中不可或缺的核心人員。其二是對他的經(jīng)驗(yàn)和智慧致敬，身為上司應(yīng)當(dāng)有足夠資格教人，而不必受人教的。不錯(cuò)，上司有時(shí)的想法與做法未必比下屬好，但以教訓(xùn)的語調(diào)跟上司說話，絕大多數(shù)情況下不會(huì)被他接納，會(huì)變得徒勞無功。心腹下屬存有兩重風(fēng)險(xiǎn)，一則，一旦老板倒臺或者失去權(quán)勢，對立面當(dāng)權(quán)，心腹首當(dāng)其沖被清洗，那時(shí)想反水都沒有機(jī)會(huì)。他受你影響很大。這樣卓越的人不是不明白這個(gè)道理，他需要的是團(tuán)隊(duì)的支持，包括精神層面的共鳴。當(dāng)上司看到他們的背景調(diào)查報(bào)告時(shí)，非常激動(dòng)，在例會(huì)上說：“人力資源部的工作給了我巨大的信心!”私下談話時(shí)，一位重要上司對我說：“我的壓力非常大。公司最大的壓力是，退出核心業(yè)務(wù)多年，產(chǎn)業(yè)鏈不完整，尤其欠缺空白產(chǎn)業(yè)鏈上經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)頭人。果然如我所料，他首先找我長談，問我如果公司進(jìn)入高科技領(lǐng)域，如何建立團(tuán)隊(duì)。在他的關(guān)鍵或危機(jī)時(shí)刻用你自己堅(jiān)定樂觀的信念和卓有成效的行動(dòng)結(jié)果給予其最大限度的支持。上司在知道你不是他對手時(shí)，就委會(huì)自然在會(huì)對你信任起來。七、報(bào)告奉上答案在上司提出問題之前，已經(jīng)把答案奉上的行動(dòng)，是最深得上司之心的。故而即使一件公事的處理，碰巧是上司的錯(cuò)，他也應(yīng)該擁有一定程度的被尊重，不可以由我們當(dāng)下屬的搖晃著誰錯(cuò)誰就應(yīng)該受到譴責(zé)的旗幟，而不為上司留些情面。這并不是說上司就完全不講道理，不接受意見，不要民主等。也就是說，上司享有不做“丑人”，只做“好人”的專利，這是很普遍的現(xiàn)象。然而，這并不表示他是黃大仙，有求必應(yīng)。在現(xiàn)代的商界社會(huì)，上司是公司的皇帝，一樣需要有人護(hù)駕。故此，要擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人自然比較緊張，除非必要，否則一定不會(huì)終日笑口常開。其一是上司在同事跟前不需要堆起笑容來應(yīng)酬，從好的一方面看是上司與下屬有如一家人，不必客氣。同樣，上司也喜歡隨時(shí)隨地發(fā)揮權(quán)威以平衡他所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，明白這個(gè)情況，就會(huì)受上司教訓(xùn)面甘之如飴，不會(huì)有什么沖突了。為此，上司就不能自持是本行至尊而對電腦部門的同事有諸多教訓(xùn)和教導(dǎo)。換言之，第一喜歡教訓(xùn)下屬，第二喜歡改下屬呈交的計(jì)劃與文件。這不但保障了場面的熱鬧，而且萬一出現(xiàn)“人滿為患”，上司一般的反應(yīng)只會(huì)高興。故此，做上司的不但喜歡下屬對他尊重，以各種表現(xiàn)去重復(fù)證實(shí)他的成就，也喜歡下屬讓他享受到各種各樣的歡呼與喝彩，是來自其他方面的人。很多情形下，上司不能把本意直說出來，那你要以自己的角度和語言，替他表達(dá)，而且還得讓各方面都覺得很得體，別讓上司為難或難堪?！蔽野炎钚陆Y(jié)果告訴他。老板一步步走到今天，和別人最大的不同是特別有毅力，而且他的運(yùn)氣特別
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