華萊士西式快餐市場分析報(bào)告-wenkub.com
2025-05-26 22:31 本頁面
【正文】 （1）從減少替代品減少需求價(jià)格彈性的角度上看：國內(nèi)的仿制產(chǎn)品企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快完成產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，增加技術(shù)含量，轉(zhuǎn)化為改進(jìn)型的新產(chǎn)品，從而滿足消費(fèi)者的需要并使得一段時(shí)間內(nèi)沒有太多的替代品產(chǎn)業(yè)與之競爭，這種產(chǎn)品能快速讓消費(fèi)者接受，從而減少需求價(jià)格彈性。六、總結(jié)華萊士企業(yè)在內(nèi)地發(fā)展十分迅速，是仿制新產(chǎn)品企業(yè)比較成功的例子。（六）推廣活動：每逢節(jié)日都可以進(jìn)行一次大的推廣活動。③公關(guān)促銷策略：通過參與公益活動、專題活動美化企業(yè)的形象和提高企業(yè)的信譽(yù)，有利于企業(yè)與公眾互相理解，消除誤會，排除矛盾，維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)。由底層做起,打響我們的品牌. （三）渠道策略：、肯德基產(chǎn)品一樣，屬于一階渠道，由各各代理商創(chuàng)建營業(yè)店直接制作銷售給消費(fèi)者，我們還可以在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)建出自己的網(wǎng)站，而我們產(chǎn)品的主要消費(fèi)者也正是1625歲的年輕人，如此我們的分銷渠道正符合我們的消費(fèi)對象。,一個(gè)屬于中五、營銷策略及執(zhí)行：（一）產(chǎn)品策略：核心定位，在產(chǎn)品核心定位后，把“華萊士炸雞漢堡”做細(xì)，做透，做出文章，表現(xiàn)為增加產(chǎn)品種類，每一時(shí)期推出新產(chǎn)品。小新塘上班族及附近學(xué)生對于快餐的需求，正是華萊士快餐定位的標(biāo)準(zhǔn)。市場細(xì)分表目標(biāo)市場特征調(diào)查與分析表問卷答案1．消費(fèi)者需要什么需要價(jià)格低，好吃,衛(wèi)生的商品消費(fèi)者真正需要的價(jià)值是什么在滿足自己需求的同時(shí)，物品又物美價(jià)廉2．消費(fèi)者在何處滿足自己的需要類似華萊士的店內(nèi)從行為變量上看，小新塘人們對華萊士的了解，熱衷度都是符合華萊士在小新塘新村開店盈利的需求的。從心理變量上看，小新塘新村以及附近高校學(xué)生的生活方式隨意簡單。四、企業(yè)的市場定位(一)市場細(xì)分市場細(xì)分,就是企業(yè)根據(jù)市場需求的多樣性和購買者行為的差異,把整個(gè)市場(即全部用戶)劃分為若干具有某種相似特征的用戶群(即細(xì)分市場),以便執(zhí)行目標(biāo)市場營銷的戰(zhàn)略和策略。以其低廉的價(jià)格和較高的品質(zhì)，深受學(xué)生以及青年消費(fèi)者的喜愛。威脅：1. 主要競爭對手麥當(dāng)勞和肯德基可能在附近開店，這將分割華萊士的市場份額。劣勢：。在管理模式上，華萊士采用流程化手段，以國際化標(biāo)準(zhǔn)和QSCamp。華萊士吸收了國外快餐品牌的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，以中國本土的食材加上做工，開發(fā)了一系列適合中國人口味的快餐，口味好。低廉的租金大大加強(qiáng)了小新塘西約新村大街華萊士店的競爭力。以上兩市為中國華萊士餐廳連鎖店最多的兩市。華萊士快餐加盟以及成為快餐行業(yè)首選的加盟品牌。 ?。喝A萊士市場向福建泉州、廈門進(jìn)軍，開始建立外區(qū)市場。公司發(fā)展歷程：：華萊士首家快餐廳成立，標(biāo)志著華萊士快餐連鎖時(shí)代的開始。在管理模式上，華萊士西式快餐采用流化手段，以國際化標(biāo)準(zhǔn)和QSCamp。目 錄一、前言二、公司簡介三、市場環(huán)境分析四、企業(yè)的市場定位五、營銷策略及執(zhí)行六、總結(jié)一、 前言你還在為食堂單一的早餐而煩惱嗎？你還在
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