xx牌漢字輸入鍵盤(pán)年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃-wenkub.com
2025-05-26 22:16 本頁(yè)面
【正文】 綜合評(píng)價(jià)分析投資利潤(rùn)率=年利潤(rùn)總額/總投資=110。 經(jīng)營(yíng)收入，稅金及利潤(rùn)概算（1）經(jīng)營(yíng)收入a、翰杰漢字通：360元/個(gè)110個(gè)=396萬(wàn)元（2）經(jīng)營(yíng)稅金：項(xiàng)目建成后，根據(jù)有關(guān)稅收政策，年納稅金額為年產(chǎn)值的12％，即：39612％=47。 收入合計(jì)：+=C） 個(gè)人勞務(wù)獎(jiǎng)金：（3）= 部門(mén)業(yè)務(wù)拓展費(fèi)：43205%=216元 毛利收入：43207%= 整組銷(xiāo)售：10803=4320元假如你組織了3人，每人銷(xiāo)售了3臺(tái)，你自己也銷(xiāo)售了3臺(tái)，那你應(yīng)得—— 分公司經(jīng)理1%（≥291601%） 部經(jīng)理3%（≥97203%） 培訓(xùn)B、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)與目的成為先進(jìn)文化的傳播者C、滿意代表與客戶滿意代表與公司是合作伙伴，滿意代表與客戶是服務(wù)關(guān)系堅(jiān)持公司規(guī)范化營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)質(zhì)，提供誠(chéng)實(shí)、熱情的服務(wù)維護(hù)商業(yè)道德和商業(yè)規(guī)則D、滿意代表與產(chǎn)品 =150+120=270變動(dòng)成本隨銷(xiāo)售收入而變動(dòng)，故可通過(guò)變動(dòng)成本率來(lái)計(jì)算單位銷(xiāo)售收入的增減：變動(dòng)成本率 = 變動(dòng)成本 / 銷(xiāo)售收入大概分配為一季度108，000元（300套），二季度354，000元（900套），三季度1，062，000元（2700套），三季度 2，556，000元（7100套）。經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的最高層次是文化競(jìng)爭(zhēng)，這種文化一是北凝結(jié)在產(chǎn)品上的人類(lèi)智慧精華，一是滲透到企業(yè)運(yùn)行全過(guò)程、全方位的理念、意志、行為規(guī)范和群體風(fēng)格。通過(guò)品牌經(jīng)營(yíng)，加快國(guó)內(nèi)企業(yè)和產(chǎn)品的優(yōu)勝劣汰，進(jìn)而形成名牌集中的優(yōu)勢(shì)。②加緊品牌滲透，爭(zhēng)取用自己的品牌拓展，同時(shí)加緊品牌商標(biāo)注冊(cè)。最后，進(jìn)行危機(jī)處理，在危機(jī)前后均有所準(zhǔn)備，消除各種危機(jī)對(duì)企業(yè)聲譽(yù)和名牌產(chǎn)品的危害。服務(wù)是科學(xué)化，也是藝術(shù)化的，名牌的創(chuàng)造和保持在于服務(wù)的創(chuàng)新。公眾對(duì)服務(wù)保證的重視，使企業(yè)的顧客服務(wù)變得更為重要，甚至可以建立和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。名牌就是征服人心，在復(fù)雜的名牌認(rèn)知過(guò)程中，亦決定著名牌成功與否的關(guān)鍵。產(chǎn)品建立最具民族文化特色的品牌文化，揉合中華古今五千年的民族文化，更具其品牌文化的吸引力和凝聚力。這種差錯(cuò)又包括言語(yǔ)、著裝、態(tài)度、技術(shù)、敬業(yè)精神甚至表情諸方面。很多消費(fèi)者指名要這些品牌并且拒絕別的替代品，即使這些替代品價(jià)格較低。營(yíng)銷(xiāo)溝通系統(tǒng)：現(xiàn)代公司所管理的是一個(gè)復(fù)雜的營(yíng)銷(xiāo)溝通系統(tǒng)。這樣可以最大的維護(hù)消費(fèi)者利潤(rùn)，對(duì)企業(yè)有高額利潤(rùn)和高市場(chǎng)占有率的優(yōu)勢(shì)?？稍O(shè)法修正產(chǎn)品屬性，如質(zhì)量改進(jìn)等來(lái)吸引新使用者或增加原購(gòu)買(mǎi)者的使用量?？稍O(shè)法增加現(xiàn)在產(chǎn)品的消費(fèi)。 ◣打入細(xì)分市場(chǎng)；“我也一樣”產(chǎn)品通常開(kāi)發(fā)時(shí)間較快，費(fèi)用也較低，產(chǎn)品上市費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)也較低。◣產(chǎn)品線的構(gòu)成，復(fù)雜多樣化，使產(chǎn)品品種、花樣增多，滿足不同層次受從的需求。對(duì)此類(lèi)消費(fèi)者，公司必須明確消費(fèi)者如何收集和評(píng)估情報(bào)，并幫助消費(fèi)者了解主要的購(gòu)買(mǎi)標(biāo)準(zhǔn)，并說(shuō)服消費(fèi)者相信產(chǎn)品在各種屬性方面與竟?fàn)幤放葡啾榷际怯袃?yōu)勢(shì)。對(duì)此類(lèi)消費(fèi)者，公司應(yīng)該知道這類(lèi)消費(fèi)者想收集更多的信息來(lái)降低購(gòu)買(mǎi)風(fēng)險(xiǎn)，因此應(yīng)該設(shè)計(jì)一套溝通方案，以便增進(jìn)消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)和信心。在這種情況下，其相應(yīng)策略可分兩方面：第一，對(duì)于現(xiàn)有購(gòu)買(mǎi)者，公司應(yīng)該充分滿足，有關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量、售后服務(wù)和價(jià)格等均應(yīng)保持一致的水平。消費(fèi)者不會(huì)憑空進(jìn)行決策，他們的購(gòu)買(mǎi)決策深受文化，個(gè)人和心理等因素的影響，這些因素如下圖所示。營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略：加強(qiáng)促進(jìn)產(chǎn)品可供度，對(duì)不同地區(qū)市場(chǎng)采取差異化的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)：效益與成本比例、口碑影響與宣傳投入比例的最大值。⑥盈利點(diǎn)。⑤獨(dú)點(diǎn)性。③優(yōu)越性。產(chǎn)品的市場(chǎng)定位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立于以下幾點(diǎn)差異上：①重要性。它是面向大眾，甚至是面向民族和世界文化。這種價(jià)值來(lái)自于企業(yè)的綜合實(shí)力和公眾的認(rèn)同與傳播。企業(yè)信譽(yù)保證應(yīng)包括對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、核心產(chǎn)品及產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)和宣傳等一系列的全方位保證功能。①核心產(chǎn)品即滿足顧客需求的核心內(nèi)容。再采取市場(chǎng)覆蓋策略的集中營(yíng)銷(xiāo)策略，擬確定本產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)為：大中城市、農(nóng)村等地區(qū)。目標(biāo)市場(chǎng)的確定任何一家企業(yè)都無(wú)法滿足某一特定市場(chǎng)內(nèi)的所有消費(fèi)者，至少無(wú)法讓所有消費(fèi)者得到同樣的滿足?，F(xiàn)就“翰杰”漢字輸入鍵盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境進(jìn)行概要分析，以切實(shí)把握住機(jī)會(huì)點(diǎn)、抓住契機(jī)。1．2公司目前的概況就代理該產(chǎn)品而言，公司目前存在：A）人力嚴(yán)重缺乏比較專(zhuān)業(yè)、比較能洞察和熟悉市場(chǎng)的人才沒(méi)有，能組織團(tuán)隊(duì)的管理人員缺乏。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)、加入世界貿(mào)易組織、獲得2008年奧運(yùn)會(huì)舉辦權(quán)，我國(guó)國(guó)際影響力進(jìn)一步增強(qiáng)，世界上出現(xiàn)了學(xué)習(xí)漢語(yǔ)和中國(guó)文化的空前熱潮。例如：詞組”中國(guó)人民”與詞組“不可戰(zhàn)勝”也可輸入“中國(guó)人民是不可戰(zhàn)勝的”，插入了“是”和“的”。D、技術(shù)的創(chuàng)新性①突破編碼輸入的約束，本產(chǎn)品漢字輸入法無(wú)需編碼，只將部首部件分為“一”、“|”、“丿”、“、”、“乙”五大類(lèi)，在目前輸
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1