【正文】 事假工資計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)：事假天數(shù)2天以?xún)?nèi)（含2天）2天以上工資標(biāo)準(zhǔn)（基礎(chǔ)績(jī)效工資/30）請(qǐng)假天數(shù)（不扣發(fā)超額績(jī)效工資）（基礎(chǔ)績(jī)效工資+超額績(jī)效工資/30）請(qǐng)假天數(shù) （五）推介獎(jiǎng)及培訓(xùn)補(bǔ)貼（發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《門(mén)店費(fèi)用收支規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)》） 新店新入職的養(yǎng)生師在培訓(xùn)期間可享受培訓(xùn)補(bǔ)貼；行政人員、后勤人員經(jīng)培訓(xùn)合格錄用后可享受培訓(xùn)補(bǔ)貼。產(chǎn)假包括產(chǎn)前產(chǎn)后休假累計(jì)。（適用于行政人員、后勤人員）產(chǎn)假：在門(mén)店工作一年以上且符合國(guó)家計(jì)劃生育規(guī)定的在職女員工依法享有90天帶薪產(chǎn)假。未休假員工計(jì)發(fā)春節(jié)加班費(fèi)或安排補(bǔ)休。（僅限收銀員、迎賓、服務(wù)員） （三）工齡補(bǔ)貼 為調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高門(mén)店的凝聚力，特增設(shè)工齡補(bǔ)貼。（詳見(jiàn)《門(mén)店費(fèi)用收支規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)》）。二、范圍本規(guī)定所指各種福利待遇適用門(mén)店所有正式上崗后的員工。五、養(yǎng)生師年獎(jiǎng)：養(yǎng)生師自經(jīng)崗前培訓(xùn)合格，正式上崗之日算起，工作滿(mǎn)一年，每鐘加一元。三、足療、養(yǎng)生師的提成標(biāo)準(zhǔn)：以100分鐘為基數(shù)，每100分鐘為一個(gè)鐘。介紹投資商加盟正道，并成功達(dá)志協(xié)議，公司一次性給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)?；诩用送顿Y商會(huì)對(duì)我店進(jìn)行前期考察。超過(guò)公司規(guī)定范圍內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)，需先報(bào)公司審批，未審批由店長(zhǎng)自行承擔(dān)。 借支額度：正常情況下借支額不超過(guò)200元，如有特例需超過(guò)借支額（最高借支不可超過(guò)截至借支日當(dāng)月已有工資的50%），經(jīng)店長(zhǎng)與會(huì)計(jì)共同簽批后，方可執(zhí)行。自動(dòng)離職、開(kāi)除不予退還。責(zé)任承擔(dān)金：入職后，從工資中分三個(gè)月扣取。由會(huì)計(jì)核算，從工資中扣除。不限人數(shù)，不限時(shí)間，多推陳出新介就多領(lǐng)獎(jiǎng)。被推介的理療師的個(gè)人收入不會(huì)因?yàn)椤巴平楠?jiǎng)”而受到任何影響。半年以上一年以?xún)?nèi)離職，扣除培訓(xùn)期食宿的50%。員工在培訓(xùn)期離職或辭退扣除食宿費(fèi)。與第二天到培訓(xùn)部參加考勤?！巴平楠?jiǎng)”當(dāng)月考核統(tǒng)計(jì)，每月隨工資同期發(fā)放；每推介一位理療師，推介人可享受該理療師24個(gè)月的“推介獎(jiǎng)”。該獎(jiǎng)勵(lì)命名“推介獎(jiǎng)”。附注： 行 政 人 員 四 大 紀(jì) 律一、 高峰期不在經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)；二、 違規(guī)經(jīng)手現(xiàn)金；三、 包庇、隱瞞重大事情不上報(bào)；四、 煽風(fēng)點(diǎn)火、影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)。工作半年以上離職服裝費(fèi)全退。在職服裝管理：調(diào)動(dòng)、職務(wù)變更或晉升時(shí)，原工作崗位發(fā)放的工作服上交，跨店異動(dòng)時(shí)，服裝費(fèi)跟著調(diào)動(dòng)。滿(mǎn)二年或二年以上的員工，可以免費(fèi)以舊換新（以后每二年可以換一次，費(fèi)用由所在店承擔(dān)）。服裝費(fèi)退還由公司負(fù)責(zé)。（1）管理人員服裝費(fèi)由所在店承擔(dān)（按人員配置標(biāo)準(zhǔn)支付），于每年6月份統(tǒng)一按300元/人劃拔公司賬戶(hù)。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：（1）管理人員服裝發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為：每人冬、夏制服各二套。注意和大家的眼神交流，適當(dāng)?shù)氖褂弥w語(yǔ)言，調(diào)節(jié)支議氛圍。后勤服務(wù)部晚班例會(huì)：主持人：店助、部長(zhǎng) 時(shí)間：18:00 參會(huì)人員：服務(wù)員、衛(wèi)生員、迎賓技術(shù)部晚班例會(huì)：主持人：店長(zhǎng)、店助、部長(zhǎng) 時(shí)間：18:50 參會(huì)人員：全體技術(shù)部工作人員（三）周會(huì)會(huì)議時(shí)間：每周日上午11:00參會(huì)人員：門(mén)店全體員工（包括食堂人員）會(huì)議前的準(zhǔn)備工作：宿舍衛(wèi)生檢查、各崗位員工的準(zhǔn)備工作會(huì)議要求：周會(huì)的會(huì)議內(nèi)容必須在周六準(zhǔn)備好。紀(jì)律要求：管理人員發(fā)言時(shí)不允許打斷，未經(jīng)允許不可隨意發(fā)言、離席，重要內(nèi)容必須由店長(zhǎng)補(bǔ)充強(qiáng)調(diào)。檢查要求：檢查儀容儀表是否符合標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)或會(huì)后予以糾正、觀察員工思想動(dòng)態(tài)并及時(shí)了解情況向店長(zhǎng)匯報(bào)。 整理晚班例會(huì)內(nèi)容，確定發(fā)言人； 探討并糾正管理中失誤，學(xué)習(xí)管理技巧。四、門(mén)店行政人員例會(huì)管理規(guī)定（一）全體行政人員會(huì)議參會(huì)人員：加盟方（投資方）、店管理人員、店財(cái)務(wù)人員召開(kāi)時(shí)間：每月中旬（16日—20日之間）召開(kāi)一次。（四）會(huì)后工作會(huì)議紀(jì)要 根據(jù)會(huì)議情況需要發(fā)“會(huì)議紀(jì)要”或“決定”的，由會(huì)議記錄人負(fù)責(zé)根據(jù)會(huì)議記錄整理、擬寫(xiě)“會(huì)議紀(jì)要”或“決定”，經(jīng)會(huì)議主持人審批簽發(fā)。參加會(huì)議的人員應(yīng)做好會(huì)議記錄。（三）會(huì)間管理參加會(huì)議的人員不得遲到、早退、中途無(wú)故退席。其他會(huì)務(wù)準(zhǔn)備除了以上準(zhǔn)備工作外，還應(yīng)做好以下會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作，重要和大型會(huì)議，應(yīng)成立臨時(shí)的會(huì)務(wù)組，并進(jìn)行分工，逐項(xiàng)落實(shí)。會(huì)議通知有口頭（直接或電話）和書(shū)面通知兩種方式，小型或非正式會(huì)議或采用口頭（直接或電話）通知；重要和大型會(huì)議則應(yīng)采取書(shū)面通知；例行會(huì)議除第一次和有變動(dòng)時(shí)通知外，以后則不再通知。為了提高工作的實(shí)效，重視時(shí)間效應(yīng)的管理，使公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中種種會(huì)議，通過(guò)合理的組織能夠高效率、高質(zhì)量地進(jìn)行，保障每次會(huì)議均能產(chǎn)生預(yù)期的、較好的作用。迎賓有盯單的義務(wù)，但不承擔(dān)跑單后的責(zé)任賠償。只要須盯單房間還有一名可以正常履行盯單任務(wù)的技師，盯單的責(zé)任和義務(wù)都屬于該房間的技師。另：如遇到一些特殊顧客（酒醉、殘疾、特殊人員等）未換鞋的顧客，由服務(wù)員負(fù)責(zé)跟單并且引導(dǎo)顧客到收銀臺(tái)結(jié)帳。接待員安排房間和養(yǎng)生師，養(yǎng)生師進(jìn)房間看客人的手牌開(kāi)《消費(fèi)項(xiàng)目單》放置在門(mén)邊的小盒內(nèi)，由服務(wù)員將開(kāi)好的單據(jù)送到吧臺(tái)，吧員向電腦輸入單據(jù)后留白單交會(huì)計(jì)做賬，另外兩聯(lián)送鐘房，養(yǎng)生師、排鐘員各留一張。店長(zhǎng)和店助第一次處罰100元，部長(zhǎng)處罰50元；第二次店長(zhǎng)處罰200元，店助處罰180元，部長(zhǎng)處罰100元，并通報(bào)各店；第三次降級(jí)處分；對(duì)店內(nèi)的硬件方面更換或修理的東西，沒(méi)有及時(shí)更換或修理，影響到營(yíng)業(yè)；1由于管理不到位，造成物耗、物損現(xiàn)象超標(biāo)；1管理人員不得與本店員工談戀愛(ài)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，降職處分，已有固定男女朋友的，不能再發(fā)展第三者關(guān)系。不按公司對(duì)門(mén)店的要求完成工作的；上班時(shí)不佩帶公司徽章，遺失徽章；店長(zhǎng)、店助或部長(zhǎng)高峰期間做與工作無(wú)關(guān)的事情；沒(méi)有嚴(yán)格按照《員工手冊(cè)》處罰標(biāo)準(zhǔn)處罰；對(duì)員工不關(guān)心，公司的制度與手冊(cè)沒(méi)有給員工培訓(xùn)的；處理員工問(wèn)題不按邏輯。落實(shí)店長(zhǎng)、部長(zhǎng)的工作計(jì)劃。督導(dǎo)保安例行安全檢查、防火防盜、斷電等安全措施；所有垃圾桶及灰缸的煙頭、鎖門(mén)等。晚上23:00后，包廂衛(wèi)生由技師負(fù)責(zé)打掃。養(yǎng)生師早班下班時(shí)間，由部長(zhǎng)點(diǎn)到后方可下班。服務(wù)員洗香巾、洗杯子時(shí)間。根據(jù)高峰期的情況，調(diào)整烤箱溫度不超過(guò)100℃。18:5023:00進(jìn)客期部長(zhǎng)負(fù)責(zé)養(yǎng)生師考勤，安排迎賓、服務(wù)員的工作并監(jiān)督服務(wù)態(tài)度、禮貌禮節(jié)及微笑服務(wù)。企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，素質(zhì)培訓(xùn)（以具體事情進(jìn)行分析、教育）。收銀臺(tái)準(zhǔn)備零錢(qián)、香煙、卡等物品。對(duì)服務(wù)人員、技術(shù)人員抽查考試及監(jiān)督培訓(xùn)進(jìn)度。開(kāi)啟招牌燈（冬季：18:30，夏季：19:00）。調(diào)制烤箱溫度（50℃）及熱毛巾機(jī)的關(guān)閉。反饋意見(jiàn)的收集。高峰期做好留客工作，協(xié)調(diào)服務(wù)組人員工作、合理安排房間，提高利用率；對(duì)中途衛(wèi)生進(jìn)行檢查；及時(shí)處理顧客投訴及其它突發(fā)事件。設(shè)備安全檢查。12:0012:30衛(wèi)生檢查領(lǐng)用部長(zhǎng)帶班組長(zhǎng)檢查衛(wèi)生（包廂、大廳、樓梯間、走廊、水房、洗手間、休息室、操作間），注意報(bào)刊的更換及整理，并說(shuō)細(xì)記錄檢查結(jié)果。清點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)物品，領(lǐng)取當(dāng)天所需物品。保潔員向部長(zhǎng)匯報(bào)設(shè)備損壞。11:0011:30后勤早班會(huì)檢查儀容儀表。藥水泡制先將開(kāi)水器清洗干凈，再泡制藥水。監(jiān)督檢查店內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的保持。正確對(duì)待與店長(zhǎng)之間的關(guān)系，在工作方法和思想認(rèn)識(shí)上多與店長(zhǎng)進(jìn)行溝通，與店長(zhǎng)保持高度一致，不發(fā)表不利于團(tuán)結(jié)的言行。人員配備計(jì)劃：規(guī)劃增、減人員。檢查店助、部長(zhǎng)月工作總結(jié)，審核店助、部長(zhǎng)月工作計(jì)劃并簽字，于每月3日前傳公司復(fù)核。制定計(jì)劃、分解計(jì)劃責(zé)任到人、制定培訓(xùn)計(jì)劃，監(jiān)督考核結(jié)果。店長(zhǎng)與顧客、員工的關(guān)系在工作中正確處理好自己與顧客、員工之間的關(guān)系，把握好一個(gè)“度”，不能態(tài)度冷漠也不要過(guò)于熱情。三、內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)與投資方的溝通 每日主動(dòng)向投資方匯報(bào)經(jīng)營(yíng)狀況和公司精神，協(xié)調(diào)處理好店內(nèi)相關(guān)問(wèn)題。養(yǎng)生師服務(wù)監(jiān)督：遇到客人是否打招呼，是否主動(dòng)與客人溝通，是否主動(dòng)送客人上洗手間。對(duì)門(mén)店：參照營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生規(guī)定，必須親自巡房檢查。后勤監(jiān)督 員工食堂衛(wèi)生、宿舍安全、員工人身安全的監(jiān)督管理、門(mén)店的安全管理、采購(gòu)、倉(cāng)管、廚工的品德監(jiān)督（如：挪用變賣(mài)門(mén)店物資、收受回扣、貪污等）。二、工作內(nèi)容財(cái)務(wù)監(jiān)督 監(jiān)督財(cái)務(wù)人員的行為規(guī)范、操作流程是否違返《財(cái)務(wù)守則》規(guī)定。周一至周五當(dāng)天批準(zhǔn)請(qǐng)假人數(shù)不得超過(guò)總?cè)藬?shù)的6%，周六、周日不得超過(guò)10%。（五）公司要求門(mén)店統(tǒng)一的大件物資，門(mén)店如自行采購(gòu)，則需填寫(xiě)自行采購(gòu)報(bào)告，經(jīng)公司審核簽字后方可實(shí)施?；旌习b物資則對(duì)照包裝上公司貼的“發(fā)貨單”明細(xì)進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)。提貨：對(duì)照“貨運(yùn)單”上物資相應(yīng)件數(shù)及包裝情況進(jìn)行驗(yàn)收。四、后勤事物管理要求（一）所有物資申購(gòu)單須有申請(qǐng)人、會(huì)計(jì)、店長(zhǎng)簽字，方可申購(gòu)。（耗材表傳公司審核）預(yù)算表（月、年）的編制店長(zhǎng)必須參與。每月8日店長(zhǎng)必須督促會(huì)計(jì)將與公司往來(lái)對(duì)賬單傳至公司。凡店內(nèi)的所有人員異動(dòng)檔案（包括入職、調(diào)動(dòng)、離職），店長(zhǎng)必須復(fù)印一份交財(cái)務(wù)。1新養(yǎng)生師上鐘都必須第一天頭排，并安排技術(shù)老師跟進(jìn)10天，以加強(qiáng)技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。1對(duì)《養(yǎng)生師八不準(zhǔn)》的落實(shí)。公司新店開(kāi)業(yè)時(shí)，調(diào)本店養(yǎng)生師到新店工作，店長(zhǎng)可獲得獎(jiǎng)勵(lì)。調(diào)動(dòng)表下達(dá)后，3天內(nèi)須將手續(xù)齊全的調(diào)動(dòng)表傳總公司。門(mén)店其它營(yíng)運(yùn)事物管理參照《營(yíng)運(yùn)守則》。月報(bào)表、管理人員考勤、店獎(jiǎng)罰匯總表在每月3日18:00前上傳。具有高尚品格的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)放射出磁石般的力量，對(duì)于追隨他的員工來(lái)說(shuō)，踏實(shí)最終目標(biāo)的象征，是希望的象征。工作成果的分析者 店長(zhǎng)應(yīng)具有計(jì)算與理解所在店統(tǒng)計(jì)數(shù)值的能力，以便及時(shí)掌握店的業(yè)績(jī)，進(jìn)行合理的目標(biāo)管理。所以店長(zhǎng)不僅要時(shí)時(shí)充實(shí)自己的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)技能，更要不斷地對(duì)所屬員工進(jìn)行崗位訓(xùn)練，以促進(jìn)門(mén)店整體經(jīng)營(yíng)水平與服務(wù)水平的提高。對(duì)于公司的一系列政策、經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，店長(zhǎng)必須嚴(yán)格地執(zhí)行。所以，店長(zhǎng)不是法人代表，其工作重點(diǎn)是管理而不是經(jīng)營(yíng)，這種從店經(jīng)理到店長(zhǎng)的稱(chēng)謂改變，是連鎖制經(jīng)營(yíng)方式帶來(lái)的。 有關(guān)硬件設(shè)施的配套或維修更換，要積極配合協(xié)助加盟投資方，盡快解決，保證門(mén)店運(yùn)營(yíng)正常。（可將加盟投資方好的建議反饋到公司總部） 涉及到門(mén)店重大事情和預(yù)算外支出，店長(zhǎng)一定要征得加盟投資方的認(rèn)可，并上報(bào)公司批準(zhǔn)，方能實(shí)施，切忌擅作主張，獨(dú)斷專(zhuān)行，影響關(guān)系造成工作的不和諧性。（具體職責(zé)范圍如監(jiān)督店長(zhǎng)工作、財(cái)務(wù)現(xiàn)金管理、采購(gòu)成本控制、食堂管理、布草管理以及外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部人員安全保障等事宜）。從互惠互利、精誠(chéng)合作的思想出發(fā)，對(duì)投資方負(fù)責(zé)的工作，店長(zhǎng)要積極配合支持工作。所以，要求各店店長(zhǎng)要從公司和投資方雙方利益出發(fā)。因此，店長(zhǎng)對(duì)連鎖管理是依據(jù)連鎖企業(yè)總部制定的《運(yùn)營(yíng)守則》《財(cái)務(wù)守則》《員工手冊(cè)》和有關(guān)通知等來(lái)進(jìn)行的，店長(zhǎng)既要服從總部管理并與投資方保持良好的配合，還需協(xié)調(diào)和激勵(lì)全體員工，從而不斷地提高門(mén)店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。要讓顧客輕輕松松、明明白白消費(fèi)，要真正領(lǐng)會(huì)服務(wù)的崇高使命和價(jià)值觀念，做到想顧客所想，急顧客所急，從小事做起，為顧客提供一個(gè)健康舒適的休閑環(huán)境，不斷提升顧客滿(mǎn)意度，牢固樹(shù)立品牌形象，延伸品牌。對(duì)門(mén)店進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。雙方必須清楚認(rèn)識(shí)到只有在同心協(xié)力、共同努力、協(xié)調(diào)配合的基礎(chǔ)上，才能將門(mén)店管理好。三、要求 加盟投資方管理范圍的事情，店長(zhǎng)一定要主動(dòng)找加盟投資方銜接，雙方達(dá)成一致，共同協(xié)商解決。 對(duì)加盟投資方不理解公司相關(guān)規(guī)定或通知精神時(shí)，應(yīng)主動(dòng)協(xié)調(diào)并做好解釋工作?？傊p方都應(yīng)以高姿態(tài)從公司大局出發(fā)，從維護(hù)本店和公司利益出發(fā)，積極開(kāi)展工作。大凡國(guó)外先進(jìn)的連鎖企業(yè)，店長(zhǎng)對(duì)店的管理是依據(jù)管理公司的營(yíng)運(yùn)管理部指定的店長(zhǎng)手冊(cè)來(lái)進(jìn)行的，這樣能保證連鎖企業(yè)屬下的各店管理的統(tǒng)一性及簡(jiǎn)便性和標(biāo)準(zhǔn)化。營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的指揮者營(yíng)業(yè)時(shí)有高峰期、緩和期之分，其中以高峰期最為重要，因?yàn)槭桥c顧客接觸最頻繁，店長(zhǎng)必須負(fù)起總指揮的責(zé)任、安排好各部門(mén)、各班次服務(wù)人員的工作，監(jiān)督服務(wù)人員工作流程，嚴(yán)格依照公司下達(dá)各門(mén)店運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。各種問(wèn)題的協(xié)調(diào)者店長(zhǎng)應(yīng)具有處理各種矛盾及問(wèn)題的耐心與技巧，如與顧客溝通、與員工溝通、與公司溝通等方面，是店長(zhǎng)萬(wàn)萬(wàn)不能忽視的。五、店長(zhǎng)的資質(zhì)要求 店長(zhǎng)是一種具有特殊性質(zhì)的管理者，他擁有的是范圍寬廣的職務(wù)，他既是店的全面負(fù)責(zé)人，但又不是一名具有各方面決定權(quán)的決策者，因此，店長(zhǎng)這一特殊職務(wù)必須具備的資質(zhì)條件如下：身體素質(zhì)方面 店長(zhǎng)最好是身體強(qiáng)健者，他能承受得住長(zhǎng)期疲勞的考驗(yàn)，能夠承受滿(mǎn)負(fù)荷的緊張工作所帶來(lái)的壓力。誠(chéng)實(shí)的品格是店長(zhǎng)最基本的素質(zhì)要求，是一切能力的基礎(chǔ)，店長(zhǎng)必須注意品格與修養(yǎng)。擁有忍耐力——有活力地進(jìn)行正常的活動(dòng)。雖然對(duì)同事、部下的失敗或錯(cuò)誤要教育和批評(píng)，但是店長(zhǎng)不可常常掛在嘴邊。具有關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)技術(shù)及管理技術(shù)的知識(shí)。具有關(guān)于銷(xiāo)售管理等方面的知識(shí)。具有關(guān)于店的計(jì)劃決策方法的知識(shí)。具有關(guān)于法律方面的知識(shí)。嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，如本店無(wú)法執(zhí)行公司的某項(xiàng)制度，必須書(shū)面報(bào)告至公司營(yíng)運(yùn)部說(shuō)明情況，由營(yíng)運(yùn)部呈公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，按審批意見(jiàn)執(zhí)行。（二）人事要求由店長(zhǎng)指定本店人事檔案負(fù)責(zé)人，并要求在每月15至20日間，與總公司核對(duì)人事檔案，保證檔案的完整與精準(zhǔn)。行政人員必須詳細(xì)填寫(xiě)《行政交接表》。由公司招聘，分配至店的養(yǎng)生師，上崗一個(gè)月內(nèi)流失，將對(duì)店長(zhǎng)進(jìn)行處罰。1每天18:50的會(huì)議店長(zhǎng)必須到場(chǎng)主持，公司下發(fā)的各類(lèi)會(huì)議、通知、制度，必須按時(shí)按質(zhì)落實(shí)到位；涉及到的相關(guān)人員都必須了解、學(xué)習(xí)。1門(mén)店其它人事管理參照《營(yíng)運(yùn)守則》。店內(nèi)的所有費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)必須經(jīng)店長(zhǎng)審核簽字。每月15日必須督促出納付公司往來(lái)款，督促會(huì)計(jì)傳會(huì)計(jì)報(bào)表至公司財(cái)務(wù)部。1店長(zhǎng)必須監(jiān)督財(cái)務(wù)人員的行為規(guī)