人力資源師職業(yè)資格認(rèn)證-wenkub.com
2025-05-24 23:00 本頁面
【正文】 再次感謝您的閱讀。建立教育與培訓(xùn)機制。領(lǐng)導(dǎo)者的一項重要任務(wù)就是發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，為企業(yè)的未來發(fā)展打牢堅實的基礎(chǔ)。通過建立職位分析系統(tǒng)，對現(xiàn)有人員盤點，分析人員的素質(zhì)與數(shù)量是否與業(yè)務(wù)量相匹配，來制定有效的人才機制。企業(yè)如何解決這類問題，就是企業(yè)所要面臨的根本性問題。據(jù)資料顯示，國內(nèi)企業(yè)中，高管人員大部分未持有公司股份，這說明國內(nèi)的高管薪酬還主要集中在短期激勵。 有的企業(yè)高層經(jīng)常疑惑：為什么自己所給出的薪酬已經(jīng)不低了，但是卻依然很難吸引到有價值的員工。 薪酬遭遇“天花板”內(nèi)部提升，雖然也要花費大量的成本去培訓(xùn)提升人員，但是相對于企業(yè)挖來的中高級人才所要付出的高額年薪還是比較劃算的。第二，確保擬招聘人才具有較強的潛在能力。他們認(rèn)為放手讓B級人干A級事不但能激發(fā)B級人的上進心，發(fā)揮他們的潛在能力，還有利于降低企業(yè)的人力資本投入，增加企業(yè)利潤。二、提升員工士氣 外部招聘企業(yè)內(nèi)部的員工士氣受到很大的打擊，很多人才因此而流失，而沒有流失掉的員工在工作的積極性方面也有一定的影響。一 、企業(yè)適應(yīng)期所謂企業(yè)人力資本是指通過在學(xué)習(xí)、上學(xué)及在職培訓(xùn)等方面投入一定費用，使得企業(yè)可以獲得并能夠?qū)崿F(xiàn)價值增值。就企業(yè)的長遠利益來說，養(yǎng)人更能激勵員工的工作積極性，并能積極讓員工參與公司的管理。究其原因，這些企業(yè)無非是認(rèn)為，內(nèi)部提升耗費成本巨大，不如外部招聘來得省時省力。s best to select for use and promote the mechanism inside enterprises more.【Key words】Talent39。所以，企業(yè)應(yīng)該制定相關(guān)的人才機制來滿足企業(yè)的發(fā)展，盡量多選用企業(yè)內(nèi)部提升機制。注冊國際人力資源師職業(yè)資格認(rèn)證論文題目：中高級人才是外部招聘還是內(nèi)部提升姓名：畢世龍身份證號碼：152104198302013512【摘要】人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的重要因素?！娟P(guān)鍵詞】人才機制 企業(yè)
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