中國營銷咨詢業(yè)現(xiàn)狀`-wenkub.com
2025-05-24 22:56 本頁面
【正文】 叢書分別從現(xiàn)代市場營銷的各個環(huán)節(jié)與要素以本土化市場特色的視角，可操作性的方法，豐富的實戰(zhàn)案例剖析傳達了眾多極具實戰(zhàn)價值的思路與方法?！ 拇罅繃鴥?nèi)市場現(xiàn)有的營銷類書籍來看，在對企業(yè)市場運營的實戰(zhàn)指引方面不同程度的存在著弊端，如：盲目照搬國外市場及人文環(huán)境下的營銷理論及模式，脫離本土實際；理論與實踐嚴(yán)重脫節(jié)，可操作性差；趨于宏觀性，政治味太濃等，總之，缺乏實用性。 方圓潤智除了將實戰(zhàn)心得變?yōu)榕嘤?xùn)與大家分享外，還從1998年開始，將咨詢顧問自身多年經(jīng)驗和體會的總結(jié)，就通路行銷、市場生動化、媒體組合等多項營銷課題撰寫、出版的《方圓潤智營銷實戰(zhàn)叢書》，正是為國內(nèi)企業(yè)高級主管提供更多的幫助。在這樣的培訓(xùn)課程全部結(jié)束時，經(jīng)常有多位應(yīng)聘者表示，即使不能有幸加入北京方圓潤智營銷顧問有限公司工作，這樣的培訓(xùn)也已給他們留下了深刻的印象，令他們受益非淺?！ ≡诒本┓綀A潤智營銷顧問有限公司，總是定期和不定期地對所有員工進行各項專業(yè)、職業(yè)、團隊合作等各方面的培訓(xùn)?！ 》綀A潤智之所以不遺余力地精心組織社訓(xùn)課程，目的就是為了提高與受者對課程的認同力和領(lǐng)悟力，將課程真正實戰(zhàn)化，切入到問題的核心，解決問題的實質(zhì)，真正幫助中國企業(yè)解決問題，在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，可謂用心良苦。然而這種培訓(xùn)并不僅僅指對公司內(nèi)部員工的培訓(xùn)，它涵蓋了多方面的內(nèi)容，如社訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、招聘培訓(xùn)等?？萍?，以人為本。并且，使客戶和咨詢顧問的關(guān)系建立在彼此信任的基礎(chǔ)上，可以最有效地幫助客戶解決其關(guān)鍵議題。如此，也能確保我們將客戶對其自身經(jīng)營行業(yè)的嫻熟知識與方圓潤智解決問題的研析方法與最佳實務(wù)做法組合到一起，從而營造推進變革最有利的條件?！ ×己玫臏贤ㄊ侨魏雾椖砍蓴〉囊粋€關(guān)鍵因素，方圓潤智盡可能在工作時與客戶組織保持緊密的合作在項目進行過程中，要求客戶與方圓潤智一道收集整理相關(guān)的背景資料，并委派人員共同組成聯(lián)合課題組，與他們一起工作。公司深信為高階層主管解決其關(guān)切的營銷問題，是方圓潤智可為客戶創(chuàng)造最大價值的服務(wù)?！ ?. 方圓潤智的工作流程每一個客戶的特殊要求和處境各不相同，所以方圓潤智總是依照客戶的個別需求，采取適宜的咨詢方式。 方圓潤智顧問的歷史業(yè)績足以證明其專業(yè)實力和專業(yè)經(jīng)驗；他們堅信，只有嚴(yán)格遵守職業(yè)咨詢顧問的要求為客戶提供最優(yōu)方案，才能獲得最理想的結(jié)果。不識廬山真面目，只緣身在此山中，這是我們的企業(yè)常犯的一個錯誤，作為第三方的方圓潤智精英團隊不僅為企業(yè)提供公正、客觀的判斷，更能為企業(yè)帶來知名品牌的成功經(jīng)驗?！ ?. 方圓潤智的營銷實戰(zhàn)觀營銷已經(jīng)成為一門獨立的科學(xué)。 公司遵循專業(yè)性與實戰(zhàn)性相結(jié)合的原則，始終堅持在闡述與傳承中國市場經(jīng)營管理實務(wù)上，我們有舍我其誰的使命感的發(fā)展主旨，以世界先進營銷思想為指導(dǎo)，結(jié)合中國地緣，同時運用多年來國內(nèi)市場的運作經(jīng)驗，為客戶提供高專業(yè)水準(zhǔn)、高可操作性的適合中國國情的營銷咨詢和策劃服務(wù)，業(yè)績遍及各個領(lǐng)域，服務(wù)延伸到幾十個行業(yè)，憑借雄厚的實力在業(yè)界獲得了廣泛的合作和良好的口碑。企業(yè)人士開始對營銷咨詢的重要性予以重視，營銷咨詢發(fā)展的空間十分巨大，其前景一片光明?！ I銷咨詢近年來還是獲得了長足的發(fā)展，產(chǎn)生了些有能力向企業(yè)提供高層次營銷咨詢服務(wù)的公司?！ 〉谒姆N情況是在營銷一線從事市場銷售、推廣多年的業(yè)界人士?！ 〉诙N情況是走學(xué)院派的路。很多企業(yè)此時也覺得光靠自己的才智不足以創(chuàng)造財富，紛紛向咨詢業(yè)尋找外腦.點子熱掀起咨詢業(yè)第一個高潮?！ ≈袊嗽絹碓揭庾R到，競爭是智力的競爭，每個成功企業(yè)的背后都有聰明的外腦.營銷咨詢是一個比較實際的分支，從國內(nèi)這方面的情況來看，有許多從事營銷策劃和營銷培訓(xùn)的公司還停留在一個比較低的層次。據(jù)業(yè)內(nèi)人士保守估計，去年北京地區(qū)的咨詢公司和調(diào)查公司總收入達2200萬美元，今年將達到3000萬美元。 針對當(dāng)前國際市場競爭加劇，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜多變的特點，如今美國咨詢業(yè)提供的服務(wù)比以往更具策略性和實用性。哈立德就此評述說：在信息時代，高科技日新月異，市場需求千變?nèi)f化，在這種情況下，企業(yè)經(jīng)營決策正確與否對企業(yè)的發(fā)展將是差之毫厘，失之千里。嚴(yán)格篩選后進入公司的雇員必須接受專門訓(xùn)練，保證在任何場合都不透露客戶信息；公司內(nèi)項目資料互相封鎖，調(diào)用資料要經(jīng)董事會批準(zhǔn)。例如，美國著名的咨詢公司蘭德公司，專家就占了全體從業(yè)人員的88％：工程技術(shù)人員占28％，物理學(xué)家占12％，數(shù)學(xué)家占14％，計劃統(tǒng)計專家占9％，經(jīng)濟學(xué)家占15％，社會學(xué)家占6％，運籌學(xué)家占4％。美國100家最大的公司1995年在咨詢方面的支出高達145億美元；可口可樂1996年投入咨詢費2億美元；ATamp。 由于企業(yè)發(fā)展一般以五年左右的時間為周期進入新的戰(zhàn)略發(fā)展期，因此，企業(yè)一般五年聘請一次戰(zhàn)略咨詢公司為其戰(zhàn)略調(diào)整提供咨詢和輔助決策。提供戰(zhàn)略與決策咨詢服務(wù)的難度較大，往往也難以見到明顯的成效，因此，從業(yè)風(fēng)險較大。 管理咨詢業(yè)務(wù)一般是按人天工作時間收費，在西方國家通常按每人每天1000美元以上的價格收費。由于企業(yè)健康發(fā)展三年會上一個臺階，企業(yè)一般以三年左右的時間為周期，請專業(yè)咨詢公司對其進行一次管理改造。 管理信息化咨詢是對企業(yè)管理進行一次全方位的系統(tǒng)改
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