上市公司治理模式準則-wenkub.com
2025-05-24 22:33 本頁面
【正文】 除了制訂公司治理原則標準和基本架構之外，參與各方均應就公司治理結構的重要性和其對公司持續(xù)發(fā)展的意義達成共識，形成股東利益導向的公司治理文化。公司應當建立信息管理和控制系統(tǒng)，指定專人負責公司信息的收集和披露工作，董事會秘書經(jīng)董事會授權協(xié)調和組織信息披露事項。公司應當為維護利益通過與監(jiān)事會、管理層的直接溝通和交流，反映職工對公司經(jīng)營狀況、財務狀況以及涉及職工利益的重大決策的意見。建立對高級管理人員的公正、透明的績效評價體系，明確績效評價的標準和程序。監(jiān)事會應當制定和完善監(jiān)事會議事規(guī)則及工作程序，監(jiān)事會的工作應嚴格按規(guī)則和程序進行。公司應在公司章程中制定明確規(guī)則，對授權董事長在董事會閉會期間行使董事會部分職權的內容，權限應當明確、具體，凡涉及公司重大利益的事項應提交董事會集體決策。 董事會議事規(guī)則和決策程序：董事會應該定期召開會議。公司可為獨立董事購買責任保險。獨立董事認真履行職責，維護公司整體利益，關注中小股東的合法權益不受侵害；獨立董事兼職不能超過5家，以確保有足夠的時間和精力有效地履行獨立董事的職責。董事會成員應具備履行職務所必需的知識、技能和素質；上市公司董事會應有一定數(shù)量的獨立董事。 平等對待所有股東：公平對待所有股東，包括中小股東和外資股東；禁止公司股東和內部人員進行內幕交易；關聯(lián)交易應公平、公正、公開，并充分披露；控股股東與上市公司應實行資產(chǎn)、人員、財務分開，控股股東對其投資的上市公司應嚴格按法律規(guī)定行使出資人的權利，不得利用其特殊地位謀取額外的利益，不得損害中小股東利益。股東對公司重大事項應具有知情權和參與決定權。該《準則》主要是針對上市公司。據(jù)IOSCO最近的一份報告，在大部分IOSCO的成員國，證券監(jiān)管部門是公眾公司良好治理行為的主要推動者和監(jiān)管者。是保護中小投資者的重要措施。上市公司的質量是證券市場的根本，是證券市場穩(wěn)定發(fā)展的基石。董事會功能和程序不夠規(guī)范；董事缺乏誠信義務，未能勤勉盡責；對董事缺乏相應的責任追究制度?！ 〈罅繃泄?、法人股不能流通，使公司控制權市場難以形成?！ ≠Y本市場發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)上市公司治理結構的缺陷：國有股權控制權不明確，沒有明確誰是國有資產(chǎn)所有者的代表，誰來作為上市公司國有股的代表行使權力，形成國有股權虛置。為企業(yè)開辟了新的融資渠道，改變了企業(yè)過分依賴銀行貸款的現(xiàn)象。至2000年末，上市公司總市值為48090億元，比1999年末增長82%，相當于2000年GDP的54%，比1999年的32%增長了22個百分點；市值僅次于日本和香港，位于亞洲第三。進入九十年代以來，隨著經(jīng)濟和資本市場的全球化，以及信息產(chǎn)業(yè)的崛起，內部控制模式的弊端日益顯露?！薄 ∞D型經(jīng)濟中的公司治理：在轉軌經(jīng)濟國家中，公司治理的最大問題是內部人控制，即在法律體系缺乏和執(zhí)行力度微弱的情況下，經(jīng)理層利用計劃經(jīng)濟解體后留下的真空對企業(yè)實行強有力的控制，在某種程度上成為實際的企業(yè)所有者，國有股權虛置。東亞地區(qū)除日本家族控制企業(yè)所占比重較少之外，在韓國，%，%，%。多數(shù)公司都有一家主要的銀行主辦行作為股東和業(yè)務伙伴。董事會主要是由管理層構成。德國的銀行是全能銀行（Universal Bank），可以持有工商企業(yè)的股票，另外，公司相互持股比較普遍。德國模式是內部控制型模式。二，公司治理模式的選擇 英美模式：英美模式最大特點就是所有權較為分散，主要依靠外部力量對管理層實施控制。 第二，公司治理的重要性。該項問卷調查的結果表明，3/4的投資者認為在他們選擇投資對象時，公司的治理結構，特別是董事會的結構和績效與該公司財務績效和指標至少一樣重要。公司治理結構的好壞直接影響了投資者的投資選擇和公司股票價格。 全球公司治理運動形成的原因 第一，公司治理和企業(yè)融資。
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