企業(yè)的成長與職業(yè)經(jīng)理人-wenkub.com
2025-05-24 22:21 本頁面
【正文】 第二場做企業(yè)很簡單，成長也是有規(guī)則的，就是托爾斯泰所所說的，幸福的家庭是幸福的，在這里企業(yè)要跟著規(guī)律走，不要把理論的問題放下去，所以我最后的觀點是成長是硬道理，活下去更是硬道理，只要能活下去都是有道理的。 另外我們看IBM是如何機理郭士納的，IBM對郭士納激勵很大，但是有約束機制的，就是長期業(yè)績激勵計劃，激勵最高管理層為實現(xiàn)長遠財務目標而給予的激勵與獎勵，根據(jù)三年的業(yè)績，以累計的每股盈利和現(xiàn)金流量來衡量，滿三年達到約定條件，獎勵一半現(xiàn)金，剩下的轉(zhuǎn)為受限股，兩年后兌現(xiàn)。比如說納稅是每個公民的義務，你不管喜歡拿還是不喜歡拿，都得拿，這就是義務，所以我們必須強調(diào)職業(yè)經(jīng)理人的管理，引進來就要管理。 第二，我們要建立適合職業(yè)經(jīng)理人生存的環(huán)境，我們要為職業(yè)經(jīng)理人他在企業(yè)展開工作形成良好的環(huán)境，所以有時候，我說引進職業(yè)經(jīng)理人是個兩難，引進職業(yè)經(jīng)理人相當于引進保姆，你自己的兒女自己都管不好，找個保姆管自己的兒女，這不是開玩笑嗎。怎么生產(chǎn)？一個偉大的母親和一個偉大的父親一次偶然的結(jié)合，這就是企業(yè)家，企業(yè)家更多的就是天賦，我相信后天的因素，接觸了那么多的企業(yè)家，我感覺企業(yè)家的天賦，他的人生閱歷，他大腦里的東西才是最關(guān)鍵的，雖然職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家不是一個檔次，但是職業(yè)經(jīng)理人更多的也有天賦的成分，既然是天賦，就要為天賦付出代價，因為他是稀缺資源，所以對職業(yè)經(jīng)理人價值的承認是關(guān)鍵。 為什么這么說？我想有這么幾個理由： 第一是道不同，不與謀；第二孔子講上下同欲者勝，兩個人在一個愿景，一個愿望才能上一條船上，所以職業(yè)經(jīng)理人雖然是娶進家門的媳婦，但是一定要變成一家人，如果不變成一家人，企業(yè)戰(zhàn)略就是游離。 那么從國內(nèi)案例來看，中國職業(yè)經(jīng)理人的聲稱機制是幾種： 第一種是行政任免式，尤其是國有企業(yè)，由上級主管任免，往往是由國資局或者以政府的形式任免。 這些管理問題要由誰管理？是職業(yè)經(jīng)理，這也是我們選拔職業(yè)經(jīng)理第三個理由，通過職業(yè)經(jīng)理人來解決我們企業(yè)管理的問題，提升我們的管理水平，強化我們的管理，然后來強化我們的人均效率，來形成我們的核心競爭力，我覺得這是我們聘請職業(yè)經(jīng)理人的一個關(guān)鍵。 中國企業(yè)人均效率低是普遍的現(xiàn)象，在座的老總可以反思我們的人均效率是多少，跟國外比是很低的，華為98年人均效率，微軟是1，華為還是比較高的，但是有哪家企業(yè)說我的人均效率達到國際領(lǐng)先水平？ 所以提高人均效率是我們經(jīng)營的關(guān)鍵，因為沒有效率的支撐，效益不能產(chǎn)生，而效率低的一個原因就是管理水平低下，正因為管理水平地下，所以造成人均效率低，因為效率既支撐效率，也支撐你的競爭能力。 再就是重結(jié)果，輕方法，在結(jié)果我們做了很多，但是在實際過程中我們對方法的引進太少太少，比如說舉一個最簡單的例子，在人力資源的評價體系上，國外有很多成熟的地方，比如說EVA，比如說標桿法，比如說平衡積分卡，這些方法已經(jīng)非常成熟，而且在企業(yè)成為常用方法，但是在我們企業(yè)有多少引進先進的管理方法，比較少？原因在于我們過于看重結(jié)果，而缺少取得這些結(jié)果的方法；再就是重整體，輕細節(jié)，我們中國人的智慧足以把握整體，但是在細節(jié)上，管理是細節(jié)，管理不是轟轟烈烈，管理是平平淡淡，那么每一個細節(jié)的改變，都會帶來效率的提高，而效率的提高會支撐效益的發(fā)展，所以看一個企業(yè)的管理有沒有效，就是看細節(jié)，如果細節(jié)沒有做好，管理就不能做好。 引進職業(yè)經(jīng)理人第二個目的就是提高中國企業(yè)的整體核心競爭力。 我想說一句不太負責任的話，中國企業(yè)家不懂企業(yè)，很重要一點，南巡講話以后我們才開始知道什么是現(xiàn)代企業(yè)制度，我們才知道什么是市場經(jīng)濟，也就是說中國企業(yè)搞市場經(jīng)濟條件下的現(xiàn)代企業(yè)制度，僅僅才十年的時間，而資本家搞了三百多年了，這三百年的歷史發(fā)展，實際上已經(jīng)使他們最早的了解了企業(yè)的規(guī)律，內(nèi)在
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