淺談企業(yè)財務風險防范-wenkub.com
2025-05-14 13:51 本頁面
【正文】 [7] 芬尼特?！ 5] 張守合。、在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)財務活動的風險程度遠遠超過以前，它在給企業(yè)帶來威脅和壓力的同時也給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了新的機遇。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，運用定量分析和定性分析法，計算、監(jiān)控企業(yè)財務風險狀況，及時采取相應措施，控制出現(xiàn)的偏差，有效遏制不良事態(tài)的發(fā)展，將風險降到可以控制的程度，減少經(jīng)濟損失，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行。另外，在利益分配方面，應兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各方面參與企業(yè)財務管理的積極性，從而真正做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財務關(guān)系清晰明了（五）健全財務風險機制財務風險機制是指在財務風險管理中所形成的相互聯(lián)系、相互制約的一種功能體系，是降低財務風險的關(guān)鍵，也是強化企業(yè)財務管理的重要組成部分。還可以運用敏感性分析來測定各風險影響因素的作用范圍，來選擇投資項目，以降低風險。 (二)建立健全企業(yè)財務風險機制，積極預測和化解企業(yè)財務風險企業(yè)的財務風險機制，就是將風險機制引入企業(yè)，使企業(yè)經(jīng)營者在激烈的競爭中承擔風險責任，行使其控制財務風險的權(quán)利，并獲得風險經(jīng)營的收益。因此，公司應當及時分析財務風險的成因，實施一系列必要的措施來控制、防范或化解財務危機，確保公司財務的穩(wěn)定。唐萬新的個性是做事重情誼，理性不足。據(jù)悉，德隆上市公司旗下產(chǎn)業(yè)每年大約產(chǎn)生6億元利潤，這筆錢只夠償還銀行貸款且略為緊張?？梢?，多元化投資的失敗會導致營運資金的短缺，相應地增大了企業(yè)的財務風險。 集團營運資金短缺，負債過高隨著擴張速度的加快、戰(zhàn)線的拉長，德隆的資金鏈日益繃緊。 多元化投資失敗企業(yè)為了防范和化解經(jīng)營風險，往往開展多元化經(jīng)營，以及不斷開拓新市場，培育出新的經(jīng)濟增長點，然而部分上市公司在籌資后，盲目多元化投資，頻繁涉足新的行業(yè)和領(lǐng)域，使公司資源分散，缺乏核心競爭力，結(jié)果其市場份額和公司的盈利水平、盈利能力不斷下降，凈利潤中主營業(yè)務利潤所占比重逐年減少，而其他業(yè)務利潤又難以持續(xù)和穩(wěn)定，最終加大了財務風險，造成虧損嚴重，資不抵債。 德隆集團最興旺時擁有6000億元資產(chǎn)，而這家企業(yè)破產(chǎn)后，也成了中國有史以來首家、也是最大一家倒閉的民營金融集團。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。主要表現(xiàn)在：(1)財務人員的風險意識較為淡薄，沒有對財務風險引起足夠的重視。 ，加大企業(yè)財務風險。資本結(jié)構(gòu)在很大程度上決定著企業(yè)的風險水平和企業(yè)的總體負債能力。企業(yè)財務風險具有“牽一發(fā)而動全
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