【正文】 24. 完成上級領導交辦的其他工作任務。 本期重點工作目標設定評估標準及時間權重實際完成情況級別得分1.2.3.4.5.得分合計實際結果分為三個級別,級別劃分如下：A 超出預期: 提前或按時完成工作目標，實際表現(xiàn)遠超出預期；成功完成了額外的工作并為公司的整體業(yè)務目標做出了貢獻；證明了遠超出預期水平的個人素質及能力。受約人單獨或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責任和經濟責任。受約人總分低于7０分，工資下調一級。發(fā)票的鑒定、確認和具體的報銷時間及手續(xù)由財務部確定?！　∈芗s人總分未達到９０分，但連續(xù)三年在８０分以上，工資上調一級。如果評價為C級的工作目標或目的所占數(shù)量超過50%,工作目標完成情況評價項目得分為零.A級評分范圍在９０－１１０分； B級評分范圍在８０－１００分； C級評分范圍在０－２０分開發(fā)部經理業(yè)績合同一、業(yè)績目標分配、確認表受約人職位開發(fā)部經理發(fā)約人職位公司總經理合同期限:200ｘ/１/1 ——200ｘ/１２/31受約人姓名發(fā)約人姓名崗位工資：月浮動比例：年浮動比例：主要崗位職責：1. 負責組織土地信息的收集、整理、分析工作；2. 負責土地出讓談判，簽訂土地轉讓協(xié)議；參與土地投標；3. 負責組織辦理征地手續(xù)；4. 負責組織項目的用地管理，土地評估；5. 配合現(xiàn)場的七通一平工作；6. 負責組織辦理項目立項手續(xù)；7. 負責總體規(guī)劃方案的報批、報審工作；8. 負責組織辦理建設用地規(guī)劃許可證；9. 負責組織初步、擴初設計方案的報審報批；10. 負責組織辦理建設工程規(guī)劃許可證；11. 負責組織到人防、消防、交通、園林、節(jié)水、文物、安全等政府主管部門進行報審報批工作；12. 負責組織辦理開工證手續(xù)；13. 配合辦理設備及設施的報批工作；14. 配合辦理銷售許可證和項目產權；15. 負責辦理竣工驗收和交接手續(xù)；16. 負責組織辦理市政開通手續(xù)。受約人和主管領導對評估標準及時間需達成一致意見 。受約人因瀆職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責任和經濟責任?！　∠硎苈糜位驁箐N獎勵后點數(shù)重新開始累計?！　±塾孅c數(shù)滿１０點，可以選擇價值１萬元的出境旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發(fā)票。受約人總分大于、等于９０分，第二年工資上調一級。:未完成工作目標或未按時完成工作目標，或者完成的工作未達到預期的效果，妨礙了公司整體業(yè)務目標的實現(xiàn)；未表現(xiàn)出一貫應具備的個人素質及能力。工作目標應反映當年公司對該雇員完成工作的期望。受約人出現(xiàn)重大失誤，經總經理辦公會決議降級使用或解聘, 給公司造成損失的公司依法追究其經濟責任。發(fā)票的鑒定、確認和具體的報銷時間及手續(xù)由財務部確定。分數(shù)合計大于、等于１００分計兩點，分數(shù)合計大于、等于80分但小于１００分計一點。個人考核系數(shù)定義如下：等級優(yōu)良中一般差考核得分91120819071806170060個人考核系數(shù)年度浮動=崗位工資年度浮動比例個人年度考核系數(shù)12崗位績效工資制年收入= 月固定收入+月度浮動+年度浮動只有總分在9０分以上的受約人才有資格參加年終特殊貢獻獎的分配。:未完成工作目標或未按時完成工作目標，或者完成的工作未達到預期的效果，妨礙了公司整體業(yè)務目標的實現(xiàn)；未表現(xiàn)出一貫應具備的個人素質及能力。工作目標應反映當年公司對該雇員完成工作的期望。受約人出現(xiàn)重大失誤，經總經理辦公會決議降級使用或解聘, 給公司造成損失的公司依法追究其經濟責任。發(fā)票的鑒定、確認和具體的報銷時間及手續(xù)由財務部確定。分數(shù)合計大于、等于１００分計兩點，分數(shù)合計大于、等于80分但小于１００分計一點。個人考核系數(shù)定義如下：等級優(yōu)良中一般差考核得分91120819071806170060個人考核系數(shù)年度浮動=崗位工資年度浮動比例個人年度考核系數(shù)12崗位績效工資制年收入= 月固定收入+月度浮動+年度浮動只有總分在9０分以上的受約人才有資格參加年終特殊貢獻獎的分配。本項得分為零。 B 達到預期:按時完成了工作目標并達到了預期的效果，為公司的整體業(yè)務目標做出了貢獻；證明了穩(wěn)定、合格的個人素質與能力。附件200X年重點工作目標設定受約人姓名: _________________________________ 受約人職位: _______________________________上級主管人員(考核評價人)職位: _____________________________ 上級主管人員(考核評價人)姓名:_____________________________本期個人重點工作目標與目的每名受約人設定3~5個工作目標。受約人總分低于６０分，經董事會決議解聘。　　累計點數(shù)滿６點，可以選擇價值１萬元的境內旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發(fā)票。工資上調后重新開始計算連續(xù)時間?！　∧晷街频墓べY結構：年薪制收入 = 月固定工資 + 年底補足其中，月固定工資 = 年薪60%247。 B 達到預期:按時完成了工作目標并達到了預期的效果，為公司的整體業(yè)務目標做出了貢獻；證明了穩(wěn)定、合格的個人素質與能力。附件１200X年重點工作目標設定受約人姓名: _________________________________ 受約人職位: _______________________________上級主管人員(考核評價人)職位: _____________________________ 上級主管人員(考核評價人)姓名:_____________________________本期個人重點工作目標與目的每名受約人設定3~5個工作目標。受約人總分低于６０分，經董事會決議解聘?！　±塾孅c數(shù)滿６點，可以選擇價值１萬元的境內旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發(fā)票。工資上調后重新開始計算連續(xù)時間?！　∧晷街频墓べY結構：年薪制收入 = 月固定工資 + 年底補足其中，月固定工資 = 年薪60%247。 B 達到預期:按時完成了工作目標并達到了預期的效果，為公司的整體業(yè)務目標做出了貢獻；證明了穩(wěn)定、合格的個人素質與能力。附件200X年重點工作目標設定受約人姓名: _________________________________ 受約人職位: _______________________________上級主管人員(考核評價人)職位: _____________________________ 上級主管人員(考核評價人)姓名:_____________________________本期個人重點工作目標與目的每名受約人設定3~5個工作目標。受約人總分低于６０分，經董事會決議解聘?！　±塾孅c數(shù)滿６點，可以選擇價值１萬元的境內旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發(fā)票。工資上調后重新開始計算連續(xù)時間?！　∧晷街频墓べY結構：年薪制收入 = 月固定工資 + 年底補足其中，月固定工資 = 年薪60%247。:未完成工作目標或未按時完成工作目標，或者完成的工作未達到預期的效果，妨礙了公司整體業(yè)務目標的實現(xiàn)；未表現(xiàn)出一貫應具備的個人素質及能力。工作目標應反映當年公司對該雇員完成工作的期望。受約人出現(xiàn)重大失誤，經董事會決議降級使用或解聘, 給公司造成損失的公司依法追究其經濟責任。發(fā)票的鑒定、確認和具體的報銷時間及手續(xù)由財務部確定。分數(shù)合計大于、等于１００分計兩點，分數(shù)合計大于、等于80分但小于１００分計一點。12年度收入 = 年薪考核得分/100年底補足 = 年度收入－月固定工資12業(yè)績合同得分小于等于６０分的，年底補足額為０．只有總分在9０分以上的受約人才有資格參加年終特殊貢獻獎的分配。:未完成工作目標或未按時完成工作目標，或者完成的工作未達到預期的效果，妨礙了公司整體業(yè)務目標的實現(xiàn)；未表現(xiàn)出一貫應具備的個人素質及能力。工作目標應反映當年公司對該雇員完成工作的期望。受約人出現(xiàn)重大失誤，經董事會決議降級使用或解聘, 給公司造成損失的公司依法追究其經濟責任。發(fā)票的鑒定、確認和具體的報銷時間及手續(xù)由財務部確定。分數(shù)合計大于、等于１００分計兩點，分數(shù)合計大于、等于80分但小于１００分計一點。12年度收入 = 年薪考核得分/100年底補足 = 年度收入－月固定工資12業(yè)績合同得分小于等于６０分的，年底補足額為０．只有總分在9０分以上的受約人才有資格參加年終特殊貢獻獎的分配。業(yè)績合同北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十月64 / 67目 錄總經理業(yè)績合同 1200X年重點工作目標設定 4副總經理業(yè)績合同 5200X年重點工作目標設定 8總會計師業(yè)績合同 9200X年重點工作目標設定 13總經濟師業(yè)績合同 14200X年重點工作目標設定 17項目開發(fā)成本預算控制率評分表 18總工程師業(yè)績合同 20200X年重點工作目標設定 23辦公室主任業(yè)績合同 24200X年重點工作目標設定 27財務部經理業(yè)績合同 28200X年重點工作目標設定 32計劃預算部經理業(yè)績合同 33200X年重點工作目標設定 36開發(fā)部經理業(yè)績合同 37200X年重點工作目標設定 40規(guī)劃部經理業(yè)績合同 41200X年重點工作目標設定 45拆遷部經理業(yè)績合同 46200X年重點工作目標設定 49工程管理部經理業(yè)績合同 50200X年重點工作目標設定 53材料設備部經理業(yè)績合同 54200X年重點工作目標設定 57銷售部經理業(yè)績合同 58200X年重點工作目標設定 61企業(yè)管理部經理業(yè)績合同 62200X年重點工作目標設定 65總經理業(yè)績合同一、業(yè)績目標分配、確認表受約人職位公司總經理發(fā)約人職位公司董事長合同期限:200ｘ/１/1 ——200ｘ/１２/31受約人姓名發(fā)約人姓名年薪：月固定發(fā)放比例：60%主要崗位職責： ，組織實施董事會決議；；； ；、財務負責人；、解聘、獎勵、處罰及辭退的決議；、決算方案和利潤分配方案；。受約人總分大于、等于９０分，第二年工資上調一級?！　±塾孅c數(shù)滿１０點，可以選擇價值３萬元的出境旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發(fā)票。　　享受旅游或報銷獎勵后點數(shù)重新開始累計。受約人因瀆職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責任和經濟責任。受約人和主管領導對評估標準及時間需達成一致意見 。如果評價為C級的工作目標或目的所占數(shù)量超過50%,工作目標完成情況評價項目得分為零.A級評分范圍在９０－１１０分； B級評分范圍在８０－１００分； C級評分范圍在０－２０分副總經理業(yè)績合同一、業(yè)績目標分配、確認表受約人職位副總經理發(fā)約人職位公司董事長合同期限:200ｘ/１/1 ——200ｘ/１２/31受約人姓名發(fā)約人姓名年薪：月固定發(fā)放比例：60%主要崗位職責： 協(xié)助總經理組織實施董事會決議；在總經理外出或授權情況下，代行總經理職責；組織制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，編制公司年度經營計劃；組織制定公司人力資源規(guī)劃；組織檢查公司經營計劃和部門作業(yè)計劃的執(zhí)行情況；組織開展經濟活動分析，分析問題，提出改進方案；組織制定公司內部管理機構設置方案、定崗定編方案； 組織制定公司薪酬體系和考核體系；組織進行員工招聘、培訓、激勵與辭退工作；組織制定公司的基本管理制度和工作流程；1組織制定下屬企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，審核下屬企業(yè)的經營目標；1組織對下屬公司及其經理人員的經營業(yè)績進行評價與考核；1參與公司所有重大經營決策。受約人總分大于、等于９０分，第二年工資上調一級?！　±塾孅c數(shù)滿１０點，可以選擇價值２萬元的出境旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發(fā)票。　　享受旅游或報銷獎勵后點數(shù)重新開始累計。受約人因瀆職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責任和經濟責任。受約人和主管領導對評估標準及時間需達成一致意見 。如果評價為C級的工作目標或目的所占數(shù)量超過50%,工作目標完成情況評價項目得分為零.A級評分范圍在９０－１１０分； B級評分范圍在８０－１００分； C級評分范圍在０－２０分總會計師業(yè)績合同一、業(yè)績目標分配、確認表受約人職位總會計師發(fā)約人職位公司董事長合同期限:200ｘ/１/1 ——200ｘ/１２/31受約人姓名發(fā)約人姓名年薪：月固定發(fā)放比例：60%主要崗位職責： １、全面負責公司財務管理及會計工作；２、建立健全公司的財務管理制度、預算管理制度、會計工作制度及其它相關規(guī)定；推行各項財務制度并監(jiān)督管理各項財務制度的執(zhí)行情況；３、根據公司的總體戰(zhàn)略目標制定公司的財務規(guī)劃；組織公司財務預算、決算工作；審核公司資金收支計劃；監(jiān)督預算執(zhí)行情況，定期向公司總經理進行匯報；４、關注外部資金市場動態(tài)，為公司重大決策提供信息支持；隨時關注、檢查公司的資金狀況；全面負責公司融資工作，組織編制籌資計劃和