【正文】 簽約代表人：代建單位：XXX（蓋章）26在合同期間，如由于戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害，以及其他不可抗力或政府行為等因素，影響本合同執(zhí)行的，代建單位應(yīng)在事發(fā)后30天內(nèi)將損失和處理意見書面提交業(yè)主，雙方及時(shí)商定處理辦法。第十四節(jié)第十三節(jié)（包括協(xié)議提前終止、不可抗力提前終止、政府行為提前終止和一方違約提前終止等）或到期終止后，應(yīng)根據(jù)代建單位履約情況、進(jìn)度及支付比例支付代建服務(wù)費(fèi)，代建單位應(yīng)按本條的有關(guān)規(guī)定辦理移交手續(xù)。終止本合同通知生效后，代建單位應(yīng)在10日內(nèi)向業(yè)主或該第三方移交與本工程管理有關(guān)的一切事物，并不得以任何方式阻撓業(yè)主或該第三方的工作。業(yè)主行使終止本合同的權(quán)利并不影響追究代建單位違約責(zé)任和要求賠償或補(bǔ)償?shù)葯?quán)利。業(yè)主可用有記錄的文件傳遞方式，通知代建單位其違約事項(xiàng)及業(yè)主的處理意見。6）超越合同權(quán)限；2）拒絕聽從或漠視業(yè)主所發(fā)出的任何書面指令，而使工程受到實(shí)質(zhì)性影響；當(dāng)業(yè)主認(rèn)為代建單位無正當(dāng)理由而又未履行代建服務(wù)時(shí)，可向代建單位發(fā)出警告通知。業(yè)主在收到代建單位暫停代建服務(wù)情況報(bào)告5個(gè)工作日內(nèi)，應(yīng)與代建單位商討，并將具體意見答復(fù)代建單位。業(yè)主如果要求代建單位全部或部分暫停執(zhí)行代建服務(wù)或終止本合同，應(yīng)當(dāng)提前30日通知代建單位，代建單位應(yīng)當(dāng)立即安排停止執(zhí)行代建服務(wù)。在本合同簽訂后，若實(shí)際情況發(fā)生變化，使得代建單位不能全部或部分執(zhí)行代建服務(wù)時(shí)，代建單位應(yīng)當(dāng)采取措施避免損失擴(kuò)大，并立即通知業(yè)主，業(yè)主有權(quán)采取措施確保本項(xiàng)目建設(shè)不受過大影響。缺陷責(zé)任和終身責(zé)任雙方同意，不論本合同是否變更、解除或終止，本條款的各項(xiàng)規(guī)定將持續(xù)有效。依照國家法律規(guī)定，應(yīng)向有關(guān)政府部門披露信息；為履行本合同而需向非相對方披露信息；代建單位從政府主管部門得知時(shí)，已不再處于秘密狀態(tài)，且對外披露不會造成對方經(jīng)濟(jì)損失的信息。第十節(jié)代建單位在責(zé)任期內(nèi)，如因工作疏忽、過失、或因工程建設(shè)期出現(xiàn)問題不及時(shí)報(bào)告，未征求業(yè)主意見采取有效措施而造成損失，應(yīng)向業(yè)主作全額經(jīng)濟(jì)賠償（最高不超過代建服務(wù)費(fèi)總額）。代建單位未能在目標(biāo)工期前交付使用，每延遲1天，業(yè)主扣罰代建單位的項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)費(fèi)6萬元（最高不超過代建服務(wù)費(fèi)的50%），但因不可抗力、政府行為或由于業(yè)主原因而發(fā)生的除外。目標(biāo)控制獎(jiǎng)懲待工程竣工驗(yàn)收合格、并交付業(yè)主使用之日起10日內(nèi)，將履約保證金無息退還代建單位。履約保證金金額為代建服務(wù)費(fèi)總額的10%，采用不可撤銷的國內(nèi)銀行保函的形式提供。按照國家相關(guān)會計(jì)制度的要求，設(shè)置會計(jì)科目，歸集建設(shè)成本，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映本項(xiàng)目建設(shè)投資。嚴(yán)格按財(cái)政部有關(guān)代建財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)意見的要求，開展相關(guān)工作。項(xiàng)目資金的撥付業(yè)主有權(quán)根據(jù)本合同的規(guī)定在支付上述各期代建服務(wù)費(fèi)的同時(shí)，直接扣除經(jīng)合同雙方書面確認(rèn)的代建單位應(yīng)承擔(dān)的違約金、賠償金或其他應(yīng)由代建單位承擔(dān)的費(fèi)用，但最高不超過代建服務(wù)費(fèi)總額50%()。工程主體結(jié)構(gòu)完成+，撥付代建服務(wù)費(fèi)的10%代建服務(wù)費(fèi)支付程序：由代建單位提出申請,經(jīng)業(yè)主審核批準(zhǔn)后撥付。%計(jì)算，滯納金從規(guī)定支付期限最后一日起計(jì)算。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的需要，本項(xiàng)目工程前期工作費(fèi)用（如簽約、開工、封頂、竣工儀式等活動費(fèi)、合同契證費(fèi)、地質(zhì)勘探費(fèi)、質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)、工程保險(xiǎn)費(fèi)、特殊設(shè)備安全監(jiān)督檢驗(yàn)費(fèi)及第三者檢驗(yàn)費(fèi)、專家審查費(fèi)、專業(yè)考察差旅費(fèi)、模型制作費(fèi)、建設(shè)工程交易中心場地費(fèi)、專業(yè)報(bào)建費(fèi)及評估費(fèi)、可行性研究費(fèi)、水電報(bào)裝費(fèi)、放線費(fèi)等）、除本代建服務(wù)合同印花稅以外的印花稅、招標(biāo)中心場地服務(wù)費(fèi)、專題研討會會務(wù)及專家聘請勞務(wù)費(fèi)、項(xiàng)目后評價(jià)費(fèi)、與工程建設(shè)有關(guān)的政府規(guī)費(fèi)、行業(yè)協(xié)會收費(fèi)、手續(xù)費(fèi)等，由業(yè)主另行支付。3）招標(biāo)代理費(fèi)：含設(shè)計(jì)、勘察、施工、采購設(shè)備等完成本項(xiàng)目所需的一切的招標(biāo)代理費(fèi)（含編制工程量清單和標(biāo)底，專家勞務(wù)費(fèi)和餐費(fèi)）；1）項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)費(fèi)：是指代建單位從合同生效之日起至辦理竣工財(cái)務(wù)決算之日止發(fā)生的開辦費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、利潤和稅金。代建服務(wù)費(fèi)及支付方式確保所有文件的合法性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性。代建單位應(yīng)該嚴(yán)格有關(guān)資質(zhì)的管理，任何向外委托的項(xiàng)目，除須經(jīng)業(yè)主同意外，受委托的單位還必須滿足國家有關(guān)資質(zhì)的要求。代建單位責(zé)任業(yè)主只按照本合同約定的權(quán)利和義務(wù)承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任。業(yè)主責(zé)任雙方責(zé)任涉及工期或獎(jiǎng)罰問題的。更改主要裝修飾面材料的；施工方案出現(xiàn)較大變更（無論是否增加費(fèi)用），或施工方案調(diào)整涉及增加造價(jià)超過3萬元的；出現(xiàn)以下情況，在發(fā)生后10天內(nèi)向業(yè)主代表報(bào)送簽證單，業(yè)主應(yīng)在接到后5天內(nèi)完成確認(rèn)手續(xù)：增減工程造價(jià)在10萬元以內(nèi)的，屬II類設(shè)計(jì)變更。未經(jīng)同意，代建單位不得擅作主張。代建單位不得在施工過程中利用施工洽商或者補(bǔ)簽其他協(xié)議隨意變更建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)內(nèi)容和總投資額。對項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行全程管理，并對資金的使用提出建議；業(yè)主有權(quán)審核主要設(shè)備和材料的選型。合同履約期間，業(yè)主有權(quán)建立對代建單位的責(zé)任監(jiān)督。當(dāng)業(yè)主發(fā)現(xiàn)代建單位與承包人或其他第三人串通給業(yè)主造成損失的，業(yè)主有權(quán)要求代建單位更換代建單位人員，直到終止合同；并要求代建單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。業(yè)主有權(quán)組織有關(guān)單位或委托相關(guān)單位對代建單位管理的項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和專項(xiàng)檢查。第五節(jié)代建單位必須嚴(yán)格按照招標(biāo)投標(biāo)的法律法規(guī)并在業(yè)主的監(jiān)督下組織招標(biāo)。協(xié)助業(yè)主按照國家相關(guān)會計(jì)制度的要求，設(shè)置會計(jì)科目歸集建設(shè)成本，真實(shí)、準(zhǔn)確地反映本項(xiàng)目建設(shè)投資，并于每月月底協(xié)助業(yè)主編制基建報(bào)表。代建單位義務(wù)業(yè)主應(yīng)當(dāng)在代建合同簽定后10個(gè)工作日內(nèi)，向代建單位移交本項(xiàng)目前期工作的所有資料。業(yè)主應(yīng)當(dāng)對工程初步設(shè)計(jì)方案和概算，進(jìn)行審核。業(yè)主應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)要求和規(guī)定在工程建設(shè)的各個(gè)階段開展對項(xiàng)目建設(shè)和管理過程的監(jiān)督。第四節(jié)（1）其他竣工和移交管理工作。（5）13）負(fù)責(zé)協(xié)助辦理進(jìn)口材料、設(shè)備的報(bào)關(guān)，以及工程完工后應(yīng)提交的有關(guān)證明等手續(xù)。（2）其它協(xié)調(diào)管理（3）（1）根據(jù)業(yè)主代建服務(wù)公開招標(biāo)確定的結(jié)果，本項(xiàng)目的工程監(jiān)理由代建公司下屬的公司負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)組織開展工程監(jiān)理工作。協(xié)助業(yè)主按照國家相關(guān)會計(jì)制度的要求，設(shè)置會計(jì)科目歸集建設(shè)成本，真實(shí)、準(zhǔn)確地反映本項(xiàng)目建設(shè)投資，并于每月月底協(xié)助業(yè)主編制基建報(bào)表。負(fù)責(zé)建立建設(shè)信息流轉(zhuǎn)體系，每月編制建設(shè)信息動態(tài)。（11）（10）（9）（8）對各參建單位的檔案管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，編寫有關(guān)業(yè)務(wù)參考資料。收集和整理工程準(zhǔn)備階段、竣工驗(yàn)收階段形成的文件，并按《廣州市建筑工程文件整理及檔案移交規(guī)定》立卷歸檔。（2）9）合同、檔案和信息管理交工前清理現(xiàn)場應(yīng)符合政府主管部門的有關(guān)規(guī)定，整個(gè)工程施工周期內(nèi)均應(yīng)達(dá)到行業(yè)文明工地的要求。文明施工管理（6）加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，增強(qiáng)施工人員安全保護(hù)意識。代建單位應(yīng)對本工程的安全生產(chǎn)負(fù)有管理責(zé)任，保證不因管理過失出現(xiàn)重大責(zé)任事故。（1）代建單位應(yīng)嚴(yán)格控制施工過程的工程造價(jià)（包括但不限于工程簽證和設(shè)計(jì)變更）。項(xiàng)目工程造價(jià)結(jié)算。（8）（5）在業(yè)主的監(jiān)督下，負(fù)責(zé)組織開展材料設(shè)備招標(biāo)，保證所采購的材料設(shè)備符合設(shè)計(jì)和有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。（1）6）項(xiàng)目具備交工驗(yàn)收條件時(shí)，按規(guī)定組織各有關(guān)方面進(jìn)行交工驗(yàn)收，并完成交工驗(yàn)收報(bào)告及其報(bào)批手續(xù)。（9）對重要的設(shè)備和需要在廠家制作的重要材料（如鋼結(jié)構(gòu)），須派出監(jiān)理人員駐廠監(jiān)造。（5）負(fù)責(zé)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)等手續(xù)。（1）其他工程進(jìn)度管理工作。（6）定期組織召開工程協(xié)調(diào)會，及時(shí)分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，形成會議紀(jì)要，每月5日前向業(yè)主提供上月有關(guān)進(jìn)度的信息和存在的問題。（2）工程進(jìn)度管理（9）（8）負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、管線管理等有關(guān)單位的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。（4）3）組織開標(biāo)、評標(biāo)工作。（5）合理劃分各招標(biāo)項(xiàng)目及標(biāo)段報(bào)業(yè)主確定。（1）2）負(fù)責(zé)向有關(guān)管理部門辦理工程建設(shè)報(bào)建、開工申請等手續(xù)。（5）（4）辦理建設(shè)用地的征用及相關(guān)的征地手續(xù)，并最終領(lǐng)取土地使用證。代建單位應(yīng)為本項(xiàng)目提供由項(xiàng)目的前期工作、征地、項(xiàng)目方案選擇及對外商務(wù)談判、深化設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建設(shè)策劃、工程報(bào)建、初步設(shè)計(jì)報(bào)審、工程監(jiān)理(含工程結(jié)算初審)、招標(biāo)及設(shè)備采購管理（包括編制工程量清單和標(biāo)底）、編制施工圖預(yù)算、工程造價(jià)及進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理、合同管理、施工管理、信息管理直到驗(yàn)收手續(xù)的辦理，工程決算審核完成，資產(chǎn)確權(quán)和缺陷責(zé)任期等工程項(xiàng)目建設(shè)全過程的所有管理服務(wù)工作，具體工作包含，但不限以下內(nèi)容：代建范圍及期限代建單位在滿足設(shè)計(jì)要求和使用功能及保證質(zhì)量的前提下，總投資如少于業(yè)主和代建單位審核同意的投資總概算，業(yè)主可從節(jié)省的資金中提取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)給代建單位。代建單位必須嚴(yán)格按照確定的建筑設(shè)計(jì)方案和批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)，組織投資、設(shè)計(jì)、施工，嚴(yán)格控制項(xiàng)目概預(yù)算，依照本合同的要求，加強(qiáng)項(xiàng)目的組織和管