【總結】目錄現代企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略體系1、企業(yè)總戰(zhàn)略事業(yè)部(產品)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略(分戰(zhàn)略)戰(zhàn)術?強調“做正確的事情”,如攻勢(發(fā)展)戰(zhàn)略、守勢(穩(wěn)定、防守)戰(zhàn)略、緊縮(撤退)戰(zhàn)略、組合型戰(zhàn)略?即企業(yè)產品參與市場是單一產品、主導產品、多種經營戰(zhàn)略。?即“我們
2025-01-13 18:16
【總結】2023年12月7日山東,煙臺競越1-1什么是薪酬什么是薪酬系統(tǒng)薪酬經濟性報酬非經濟性報酬?基本工資?加班工資?獎金?獎品?津貼等?公共福利?保險計劃?退休計劃?培訓?住房?餐飲等?有薪假期?休息日?病事假等?有興趣的
2025-02-26 22:00
【總結】11/12戰(zhàn)略營銷每一種經營都是根據某種戰(zhàn)略來進行的。戰(zhàn)略是公司前進的方向,是公司經營的藍圖,公司依此建立其對客戶的忠誠度,贏得一個相對其競爭對手持續(xù)的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略的目的在于建立公司在市場中的地位,成功地同競爭對手進行競爭,滿足客戶的需求,獲得卓越的公司業(yè)績。所有的營銷決策都是戰(zhàn)略性的。每個公司都必須根據自己在行業(yè)中的市場地位以及它的市場目標、市場機會和可利用資源確定
2025-05-11 00:00
【總結】第17章薪酬管理概論與基本薪酬目錄(一十七):薪酬管理概論與基本薪酬?薪酬的構成及其功能?薪酬的構成?薪酬的功能?戰(zhàn)略性薪酬管理?企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理?全面薪酬戰(zhàn)略?職位薪酬體系?職位薪酬體系的特點與操作流程?職位評價?技能薪酬?技能薪酬體系的內涵及其特點?技能
2025-01-12 19:42
【總結】河南財經政法大學自學考試(本科)畢業(yè)論文第1頁共25頁學校代碼:10484學號:[]河南財經政法大學HENANUNIVERSITYOFECONOMICSANDLAW論文題目:現代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理探析專業(yè)名稱:作者姓名:聯系方式:
2024-12-15 09:17
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃主講:周坤★課程提綱——通過本課程,您能學到什么??第一講現代企業(yè)管理概述(一)?第二講現代企業(yè)管理概述(二)?第三講現代企業(yè)管理概述(三)初級階段?第四講現代企業(yè)管理概述(四)?第五講企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述(一)?第六講企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述
2025-08-04 04:05
【總結】15/16 第六章戰(zhàn)略控制第一節(jié)戰(zhàn)略控制的過程一、戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制(一)戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制的概念1.戰(zhàn)略失效。在戰(zhàn)略實施過程中,不容忽視的就是戰(zhàn)略失效。戰(zhàn)略失效是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結果偏離了預定的戰(zhàn)略目標或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。導致戰(zhàn)略失效的原因很多,主要有以下幾點:(1)企業(yè)內部缺乏溝通,企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動目標,企業(yè)成員之
2025-05-14 12:01
【總結】109/110目錄第一章緒論第一節(jié)問題的提出...........................……...(1)第二節(jié)國內外研究現狀..........................…..(2)第三節(jié)論文思路及各章內容分布..................…..(4)第二章企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定
2025-04-18 23:01
【總結】現代企業(yè)戰(zhàn)略管理STRATEGICMANAGEMENT張玉杰清華大學經濟管理學院2023/3/22學習內容?企業(yè)戰(zhàn)略管理過程?戰(zhàn)略分析與企業(yè)發(fā)展定位?企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)設計?戰(zhàn)略集成與戰(zhàn)略實踐問題點?我們處于變革時代。?變革是從一個系統(tǒng)進入另一個系統(tǒng)的過程。?企業(yè)組織在變革過程
2025-02-11 18:10
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理1第二章戰(zhàn)略分析?競爭環(huán)境分析?識別組織的競爭地位?資源、核心能力與戰(zhàn)略能力分析2戰(zhàn)略分析?知己知彼,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負;不知彼,不知己,每戰(zhàn)必殆。《孫子兵法》攻謀篇?戰(zhàn)略分析就是要認清企業(yè)的戰(zhàn)略地位。環(huán)境正在發(fā)生什么樣的變化,
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理講授者:賈良定南京大學商學院工商管理系北京大學光華管理學院博士,講師025-6206865。010-62758824September20231NJU賈良定第一講戰(zhàn)略管理概述September20232NJU賈良定?內外匹配論?外因論
2025-02-11 18:09
【總結】現代企業(yè)戰(zhàn)略管理現代企業(yè)戰(zhàn)略管理1佛陀的指月之喻譯文:若有人用手指指著夜空說,那就是月亮,聽的人應順著手指去觀月,而不應盯著手指。如果把手指當作月亮本身,這個人不但不可能認識月亮,也不可能正確認識手指的指示作用。原文:佛告阿難曰:汝等尚以緣心聽法,此法亦緣,非得法性。如人以手指月示人,彼人因指,當應看
2025-01-23 21:30
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略培訓議題?總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素?企業(yè)戰(zhàn)略總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素“強化企業(yè)管理,提高科學管理水平,是建立現代企業(yè)制度的內在要求,也是國有企業(yè)扭虧增盈、提高競爭能力的重要途徑。必須高度重視和切實加強企業(yè)管理工作,從嚴管理企業(yè),實現管理創(chuàng)新,盡快改變相當一部分企業(yè)決策隨意、制度不嚴、紀律松馳、管理水平低
2025-01-07 23:26
【總結】第三章現代企業(yè)戰(zhàn)略管理公司戰(zhàn)略回答的是兩個最基本的問題:我們的企業(yè)是什么?它應該是什么?——德魯克2引導案例:凱馬特為何落后美國的凱馬特、沃爾瑪和塔吉特等公司都在1962年前后起步,并且遵循大體相似的戰(zhàn)略。但是,在塔吉特變得繁榮昌盛和沃爾瑪成為美國最大的企業(yè)的同時,凱馬特卻宣
2025-01-14 02:39
【總結】戰(zhàn)略管理總攬戰(zhàn)略管理的地位?決定勝負“勝兵先勝而后求戰(zhàn),敗兵先戰(zhàn)而后求勝”《孫子兵法?形篇》?各項經營管理活動的核心與主導?學習戰(zhàn)略管理:——整體概念、整體把握、整體分析——全真認識——經驗結構轉換為知識結構戰(zhàn)略的概念?長遠的、全局性的計劃和任務?克
2025-02-11 18:11