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2025-05-13 01:25 本頁面
【正文】 6財務部高級成本會計、預算稽核專員、總經理在簽字欄簽字。3標準總工時為標準單位工時與實際產量相乘數，標準總費用為標準總工時與標準分配率的相乘數。8本表差異合計欄根據用量差異、價格差異、固定制造費用差異三項差異合計數填入。4本表用量差異影響成本欄中的存貨盤虧、生產用量差異根據自制半成品成本差異分析月報表中的用量差異填寫。8．20 產成品成本差異分析月報表F22001020步驟步驟說明1本表由財務部高級成本會計根據單位產品標準成本計算表、產品成本計算表分析填列2根據生產月報填列產品名稱、實際產量3由單位產品標準成本計算表的項目、每套標準總用量、標準單價、標準金額引入相關數據填寫項目和標準單位成本欄4將標準單位成本的用量與實際產量的乘積填入標準總成本的用量，標準單位成本的金額與實際產量的乘積填入標準總成本的金額5根據產品成本計算表的完工產品總成本填列實際總成本的用量與金額6實際單位成本的用量等于實際總成本的用量除以實際產量，單價等于實際總成本的金額除以用量，金額等于實際總成本的金額除以實際產量7由倉庫盤存后上報填列存貨盈虧差異的數量，金額即標準單價與盈虧數量的乘積8用量差異的數量等于實際總成本的用量與存貨盈虧數量、標準用量的差。3本表實際單位成本用量、單價、金額根據生產成本計算表來填寫。6財務部高級成本會計、預算稽核專員、總經理在簽字欄簽字。2各部門制造費用預算數由預算稽核專員根據月度預算數提供填寫。6在產品標準總成本中的“用量“是標準單位用量與月末在產品數量的乘積，“金額”是標準單價琚產品總用量的乘積7實際總成本的“用量”、“金額”應根據生產成本明細賬各項目本期末結轉產成品成本前的余額填寫，“單價”為“金額”除以“用量”的結果。8．17 產成品成本計算表F22001017步驟步驟說明1本表由財務部高級成本會計根據生產月報單位產品標準成本計算表、在產品盤存表填寫，經財務總經理審批后作為成本核算的重要附件之一。8．15 單位產成品標準成本計算表F22001015步驟步驟說明1本表由財務部高級成本會計根據產品材料明細清單及相關工藝文件，配上材料單價而計算單位產品標準成本2由生產部門提供產品名稱、原材料、輔助材料、水費、電費、廢品損失、制造費用、折舊等各項目的配方用量和損耗率3在單位欄填寫配方用量的數量單位4將配方用量與損耗用量（即損耗率與配方用量的乘積）之和填入每套標準總用量5將各材料、費用的計劃價格填入標準單價，標準單價與每套標準總用量的乘積即為標準金額6財務部總經理對本表數據核實簽證后即成為成本核算、分析工作的重要依據之一8．16 自制半成品成本計算表F22001016步驟步驟說明1本表自制半成品標準單位成本根據單位自制半成品標準成本計算表中的標準用量、標準用量、標準金額填制，標準總成本根據自制半成品標準金額*自制半成品入庫數量。6財務部高級成本會計在完成計算填寫后、在簽字欄內簽字，財務部總經理審核后在簽字欄簽字。2車間直接生產人員、車間生產管理人員、總部的銷售及管理人員人數票據人力資源部統(tǒng)計數填寫，應發(fā)工資、預提工資額由人力資源部提供填寫。3生產成本按生產車間直接生產人員的工資發(fā)生數填寫，制造費用小計按生產車間管理人員的工資發(fā)生數填寫，管理人員按管理人員的工資發(fā)生數填寫。3．貨物價按合同價填寫4．計算各指標值的小計數、合計數并填寫在相應欄目內。其中變動成本、固定制造費用欄按表中公式計算。2按物資管理部提供標準產品名稱填列名稱及單位3報表應有數及實際數參見盤點資料及月度庫存報表填寫并計算出兩者之差異4報廢率為報廢產品占總投產產品之比率5單價由物資管理部提供6倉庫帳務員及原材料主管/半成品產成品主管審核確認后在簽字欄簽字8．9 自制半成品收發(fā)存月報表F22001009步驟步驟說明1根據自制半成品成本差異分析月報表中的實際總成本、變動成本合計一欄，填入本表本期生產、變動成本一欄。5庫存數的總價為庫存數量與單價的相乘數，待檢區(qū)的總價為待檢區(qū)數量與單價的相乘數。8．5 材料收發(fā)存日報表F22001005步驟步驟說明1本表根據材料的入庫單、出庫單、退料單、調換單、報廢單、存貨盤點表填寫。4本表盤盈/盤虧數量欄根據本表帳面總數和實際總數之差填寫。3本表盤盈／盤虧數量為實際總數和帳面總數的差異4本表單位成本由采購部填列，財務部應付會計審核。6各相關人員核對各自所提供的資料、數據后在簽字欄簽字。3以前年度累計數按自生產日起到盤點基準日止的數量填寫，本年累計數按1月1日起到盤點基準日止的數量填寫。4物資管理部儲運經理審批由倉庫帳務員每月編制的材料/手機平衡一覽表、存貨盤點表、材料收發(fā)存月報表、半成品及待維修半成品清單、自制半成品收發(fā)存月報表以及產成品收發(fā)存月報表。財務部總經理負責將各產品的標準成本清單分發(fā)至各生產部總經理以及生產執(zhí)行副總裁。各生產部總經理組織部門業(yè)務經理根據上述人力資源部和采購部提供的數據，以及各產品（包括在線半成品、自制半成品和產成品）的標準工藝耗用量，進行各產品的物料清單－BOM表的初始擬定工作，并將各產品的標準成本清單交財務部總經理。采購部總經理將原材料的標準成本清單以及編制依據交財務部總經理。）自制半成品成本核算各種自制半成品按型號規(guī)格進行分攤的料、工、費的合計即當月自制半成品的成本產成品成本核算各種產成品按型號規(guī)格進行分攤的料（包括自制半成品和附備件）、工、費的合計即當月產成品的成本存貨跌價損失準備的核算根據國家相關會計制度規(guī)定，每季末應付會計、高級成本會計和應收會計根據物資管理部－儲運經理提供的實際庫存狀況，結合市場部、銷售部和采購部統(tǒng)計分析人員提供的最新市場價格及波動趨勢提取相應的存貨跌價準備－原材料、存貨跌價準備－自制半成品、存貨跌價準備－產成品。月末，高級成本會計根據人力資源部提供的工資匯總表中的直接生產工人的工資（福利費）與當月按標準成本核算的人工費用的差額核算人工費用差異并按產品耗用工時比例進行人工費用差異的分攤。對于屬于公司業(yè)務變化所需、外部市場環(huán)境變化等不可抗力或確實無法查明責任人等原因造成的盤虧盤盈，在應付會計記入當期損益之前，其內部核準程序為：材料盤盈盤虧金額在5萬元以下的由物資管理部儲運經理、財務部總經理批準；5萬元以上的由物資管理部總經理、財務總監(jiān)批準。倉庫按照永續(xù)盤存方法進行日常盤點。每月25日，倉庫負責全面盤點，財務部應付會計將倉庫提供的材
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