設(shè)計投標(biāo)實施方案計劃書-wenkub.com
2025-05-12 03:25 本頁面
【正文】 8）若違反上述承諾或違反有關(guān)法律法規(guī)以及貴公司有關(guān)規(guī)定，我方愿承擔(dān)建設(shè)方制度規(guī)定的賠償金額（自愿從已付的履約金中累積扣罰）及一切法律責(zé)任。 4）不以任何方式向招標(biāo)或中標(biāo)后的建設(shè)方贈送禮品、禮金及有價證券；不宴請或邀請招標(biāo)或中標(biāo)后的建設(shè)方的任何人參加高檔娛樂消費、旅游等活動；不以任何形式報銷招標(biāo)或中標(biāo)后的建設(shè)方的任何人以及親友的各種票據(jù)及費用；不進(jìn)行可能影響招標(biāo)公平、公正的任何活動。 6. 廉政、自律制度，落實方案及保證措施為了積極配合甲方進(jìn)行的招標(biāo)及后續(xù)的勘察設(shè)計工作，有效遏制不公平競爭和違規(guī)違紀(jì)問題的發(fā)生，確保招標(biāo)工作的公平、公正、公開，我們特承諾如下事項： 1） 自覺遵守國家法律法規(guī)及貴公司有關(guān)廉政建設(shè)制度。保證措施：1） 我們將派專人負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理及相關(guān)職能部門的組織協(xié)調(diào)工作，協(xié)助甲方解決外務(wù)協(xié)調(diào)和施工過程中遇到的問題。3） 其他應(yīng)急事件的預(yù)案管控措施 能夠參與本的設(shè)計，是我公司設(shè)計部每一個設(shè)計人員的榮譽。正常施工現(xiàn)場來電詢問的問題，對于需要多專業(yè)配合解決的一般性問題二小時內(nèi)給予回復(fù)；對需要進(jìn)行圖紙修改的一般性問題保證在一個工作日內(nèi)完成改進(jìn)；對非常緊急的重大情況，會立刻派相關(guān)專業(yè)人員到現(xiàn)場解決問題，為貴公司提供最好最優(yōu)的工代服務(wù)。在為業(yè)主設(shè)計、技術(shù)服務(wù)過程中，對業(yè)主根據(jù)工作需要所作的技術(shù)要求，在不違背國家政策及技術(shù)原則的前提下，積極支持并貫徹，盡職盡責(zé)、努力工作。4） 我公司承諾積極配合甲方進(jìn)行各項工序資料收集工作，按業(yè)主規(guī)定的時間和節(jié)點提供各工序評定、工序隱蔽、工種交接等相關(guān)資料，并按甲方要求派遣施工管理人員常駐施工現(xiàn)場，做好施工現(xiàn)場服務(wù)。加強(qiáng)與施工監(jiān)理單位的溝通對工程項目總目標(biāo)、要理解業(yè)主的意圖、反復(fù)閱讀合同或項目任務(wù)文件，做出決策安排時要考慮業(yè)主的期望和價值觀念，尊重業(yè)主，隨時向業(yè)主報告工程情況，在業(yè)主作出決策時，提供充分的信息，讓決策者及時了解項目的全貌、項目的實施狀況、方案的利弊及對實施此決策的影響。3） 決策要果斷，抓大放小，要有權(quán)威性，在一些問題上不要怕得罪人，要有基本原則。1） 必須以合同為依據(jù)，充分認(rèn)識到協(xié)調(diào)不是“和稀泥”，對產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的雙方，應(yīng)分清責(zé)任予以解決并使雙方在新的基礎(chǔ)上達(dá)到協(xié)調(diào)一致。審定人：對本項目進(jìn)行設(shè)計前指導(dǎo)，決定設(shè)計中的重大原則問題；協(xié)助設(shè)計人解決設(shè)計和施工中遇到的較大疑難問題；審定設(shè)計各階段是否符合規(guī)范和深度規(guī)定要求。根據(jù)質(zhì)量管理的有關(guān)要求，組織建立持續(xù)有效的質(zhì)量管理體系，提供顧客滿意，優(yōu)質(zhì)的勘測設(shè)計產(chǎn)品。在設(shè)計時能夠?qū)⒕€路施工、運行經(jīng)驗有機(jī)融合到具體設(shè)計工作中。若達(dá)不到質(zhì)量要求，我方愿賠償設(shè)計費的5‰。若達(dá)不到要求，我方愿賠償設(shè)計費的5‰。設(shè)計評審應(yīng)作好記錄，以及跟蹤檢查工作。另外根據(jù)該設(shè)計項目的具體情況，應(yīng)結(jié)合類似項目或限額指標(biāo)，采用類比方式進(jìn)行驗證。各專業(yè)提資力求準(zhǔn)確、完整，各專業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)真分析專業(yè)接口關(guān)系，做到利于相關(guān)專業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求，使整個項目協(xié)調(diào)一致，提高項目整體質(zhì)量，控制項目總投資。 技術(shù)經(jīng)濟(jì)專業(yè)實行副總工程師負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格控制質(zhì)量和進(jìn)度。各類錯誤劃分見我公司《技術(shù)質(zhì)量管理文件》它是我公司衡量設(shè)計質(zhì)量優(yōu)、劣的標(biāo)準(zhǔn)，也是我們設(shè)計人員控制設(shè)計質(zhì)量的指南。項目設(shè)計過程受到ISO9001質(zhì)量保證體系的有效控制，設(shè)計流程清晰，責(zé)任明確。2003年又取得了ISO9001：2000版的國際質(zhì)量體系認(rèn)證證書。 6）對計劃進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立相應(yīng)獎懲制度，切實保證設(shè)計進(jìn)度的實施效果。形成以日計劃保證周計劃，周計劃保證旬計劃，旬
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