032項(xiàng)目承包責(zé)任書-wenkub.com
2025-05-12 01:18 本頁面
【正文】 月，中小型設(shè)備3000元/臺20 / 20北國A區(qū)住宅工程全額承包合同機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)用表序號機(jī)械名稱型號規(guī)格數(shù)量單位臺班單價(jià)每月臺班使用期（月）租賃費(fèi)備注輸送泵斯維因立方砼22元/立方砼50米以下輸送泵斯維因立方砼30元/立方砼50米以上塔式起重機(jī)FO/23C2座26000元/月100%=%上交比例：%=%即項(xiàng)目上交：備注：①本測算中已包括粗裝修人工費(fèi)、材料費(fèi)，除精裝修部分人工費(fèi)、材料費(fèi)外，其它費(fèi)用均考慮在內(nèi)。月21月= 保衛(wèi)、炊事人員工資及獎(jiǎng)金：9人800元/人二、 人工費(fèi) 人工費(fèi)預(yù)算收入：① 人工費(fèi)直接費(fèi)：② 人工費(fèi)調(diào)整：③ 工資價(jià)差：④ 超高費(fèi)補(bǔ)貼：+ = 小計(jì)人工費(fèi)預(yù)算收入：①+②+③+④ = 人工費(fèi)計(jì)劃支出：（詳見人工費(fèi)計(jì)劃支出附表）計(jì)劃人工費(fèi)節(jié)超：－ = 三、 機(jī)械費(fèi) 機(jī)械費(fèi)預(yù)算收入：① 機(jī)械費(fèi)直接費(fèi)：② 機(jī)械費(fèi)調(diào)整：③ 塔吊補(bǔ)貼： = ④ 超高費(fèi)補(bǔ)貼：+ = ⑤ 電費(fèi)補(bǔ)貼： 機(jī)械費(fèi)計(jì)劃支出（1） 機(jī)械費(fèi)租賃臺班：（詳見計(jì)劃機(jī)械租賃費(fèi)附表）（2） 攪拌站攤銷費(fèi)：（3） 預(yù)估機(jī)械修理及配件費(fèi)：12000元/月21月工資 = 252000元（4） 操作人員工資及獎(jiǎng)金：12人1200元/月預(yù)算造價(jià)為：。1 本責(zé)任狀正本一式兩份，分公司與項(xiàng)目各執(zhí)一份，副本五份，經(jīng)雙方簽字生效，工程完工驗(yàn)收，結(jié)算后失效。但罰款由項(xiàng)目承擔(dān)，除招標(biāo)手續(xù)、施工許可證及標(biāo)牌由經(jīng)營科辦理外，其他有關(guān)手續(xù)均由項(xiàng)目辦理。 因文明施工或?qū)ν庑麄魉枰馁M(fèi)用由項(xiàng)目承擔(dān)。設(shè)備的安裝、拆卸及配合費(fèi)由項(xiàng)目承擔(dān)。 項(xiàng)目無權(quán)采購辦公用品、行政工具，如需要時(shí)應(yīng)向分公司領(lǐng)用或申請，其費(fèi)用按某號文辦理。違者按違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的規(guī)定處理。⑨與分公司各職能部門簽訂橫向合同后，當(dāng)其違約時(shí)，有權(quán)進(jìn)行索賠。⑥對進(jìn)入項(xiàng)目的材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等有權(quán)進(jìn)行合理調(diào)配、組合和使用。④協(xié)助分公司選擇勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍。 嚴(yán)格履行分公司各職能部門簽訂的橫向合同，應(yīng)接受分公司各職能部門的監(jiān)督及指導(dǎo)。 發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理有違法亂紀(jì)行為或嚴(yán)重違反合同精神已無履約能力時(shí)，有權(quán)撤換不稱職項(xiàng)目經(jīng)理。 負(fù)責(zé)按項(xiàng)目提供的料具計(jì)劃按時(shí)保質(zhì)保量供應(yīng)材料及周轉(zhuǎn)工具等。 為使獎(jiǎng)金、工資分配能夠按上述規(guī)定執(zhí)行，項(xiàng)目內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度必須建立健全，實(shí)行層層承包，各種臺帳、表冊、資料規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)計(jì)、計(jì)量工作法規(guī)化，完全符合公司質(zhì)保體系的要求和標(biāo)準(zhǔn)。（三） 經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包效益獎(jiǎng)兌現(xiàn)辦法 工程竣工結(jié)算后20天內(nèi)，由項(xiàng)目提出承包核算資料及獎(jiǎng)金申請報(bào)告（包括分配方案），經(jīng)分公司全額承包兌現(xiàn)審計(jì)小組及有關(guān)部門審計(jì)考核簽證后，報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放。⑥ 發(fā)生有令不行，有禁不止，對分公司布置的工作任務(wù)頂著不辦，發(fā)生一次扣罰預(yù)提獎(jiǎng)金額的1%~5%。② ‰為基準(zhǔn)，%，減預(yù)提成獎(jiǎng)金額的1%。（二） 項(xiàng)目提成獎(jiǎng)控制辦法 項(xiàng)目提成獎(jiǎng)按成本降低額的30%提取。 未達(dá)到工期要求，扣減獎(jiǎng)金額的10%~50%。 工期提前和質(zhì)量為優(yōu)質(zhì)（省、市）時(shí)，業(yè)主給予的工期獎(jiǎng)和質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)目與公司五五分成。（七） 確保上交總費(fèi)用：（%）承包范圍（包括工程量和項(xiàng)目）若有增減，上交費(fèi)用按上述上交（%）比例調(diào)整。（三） 工程工期：650個(gè)日歷天（四） 文明施工：按公司文明施工實(shí)施細(xì)則組織施工，確保創(chuàng)建某市文明樣板工地（每月檢查90分以上）。五、 承包指標(biāo)（一） 工程質(zhì)量 單位工程質(zhì)量優(yōu)良率100%（以市質(zhì)監(jiān)站最后的評定為依據(jù)，并要求一次檢驗(yàn)工程全部達(dá)到市樣板標(biāo)準(zhǔn)）。預(yù)算造價(jià)為：。三、 承包方式（一） 按現(xiàn)行會計(jì)制度及局、公司、分公司項(xiàng)目成本核算管理要求，項(xiàng)目實(shí)行獨(dú)立核算，全額經(jīng)濟(jì)承包，確保上交，超收提獎(jiǎng)，欠收受罰。（三） 輔助配合層：優(yōu)先使用分公司內(nèi)部職工，確定不能滿足需要時(shí)，經(jīng)分公司勞資部門審核，經(jīng)理批準(zhǔn)可聘用外部人員。本著正確處理國家、企業(yè)、個(gè)人三者的利益，按照各盡所能，按勞分配的原則，為充分調(diào)動全體職工的積極性，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明低耗地組織好工程項(xiàng)目的施工，經(jīng)公司（分公司）與北國花園A區(qū)住宅項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)商，特訂立本承包責(zé)任書，以待共同遵照執(zhí)行。一、 工程概況工程名稱：北國花園A區(qū)住宅樓工程工程地點(diǎn)：某市珠江新城N5地塊建設(shè)單位：某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計(jì)單位：某大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院結(jié)構(gòu)形式：框
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