【正文】 我們的項(xiàng)目前期管理服務(wù)管理團(tuán)隊(duì)將本著“態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗”的態(tài)度，用自己優(yōu)良的專業(yè)知識(shí)及服務(wù)水平，在項(xiàng)目建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)下，全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地處理項(xiàng)目前期管理服務(wù)期間我們工作范圍之內(nèi)的問(wèn)題，圓滿地完成項(xiàng)目前期各項(xiàng)咨詢服務(wù)工作。從 2022 年至今我工程咨詢分院已經(jīng)連續(xù)完成或正在進(jìn)行了“云南省艾滋病關(guān)愛(ài)中心/傳染病醫(yī)院” 、 “水鋼‘日產(chǎn) 2022 噸新型水泥干法生產(chǎn)線’技改” 、 “云南省大德油庫(kù)一期工程” 、 “東航昆明新基地建設(shè)項(xiàng)目” 、 “‘非常天地’商務(wù)大廈” 、 “云南省救災(zāi)物資儲(chǔ)備中心項(xiàng)目” 、 “中鐵聯(lián)集昆明集裝箱物流中心站倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目” 、 “呈貢新城雨花片區(qū) 5 號(hào)地塊村鎮(zhèn)搬遷安置區(qū)工程”等 8 個(gè)國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)重大項(xiàng)目建設(shè)的代建、總承包和項(xiàng)目管理工作。作為一個(gè)經(jīng)過(guò)磨合的項(xiàng)目前期管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)，具有較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊(duì)成員通力合作，有效溝通，大大提高了工作效率，這是一般臨時(shí)拼湊的基建機(jī)構(gòu)所不能比擬的。 截止 2022 年 10 月 31 日，全院在職職工 617 人，技術(shù)人員 574 人，其中高級(jí)職稱 127 人，中級(jí)職稱 268 人，國(guó)家級(jí)設(shè)計(jì)大師 1 名，云南工程勘察設(shè)計(jì)大師 4 名，國(guó)家級(jí)和省級(jí)突出貢獻(xiàn)專家 13 名，208 名設(shè)計(jì)師持有國(guó)家注冊(cè)師資格。 建立良好的協(xié)調(diào)溝通關(guān)系項(xiàng)目前期管理服務(wù)單位受建設(shè)單位的委托進(jìn)行對(duì)前期報(bào)批咨詢服務(wù)工作，使建設(shè)單位從各項(xiàng)手續(xù)辦理的繁雜工作事務(wù)中解脫出來(lái)，減少建設(shè)方在項(xiàng)目前期的工作量，同時(shí)項(xiàng)目前期管理服務(wù)方為順利完成各項(xiàng)報(bào)批工作，必須及早、及時(shí)、多次地與政府職能部門、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招投標(biāo)代理等單位進(jìn)行溝通，成為項(xiàng)目建設(shè)方與政府職能部門、及項(xiàng)目其他參建方間的溝通橋梁，從而逐步建立起建設(shè)單位、項(xiàng)目前期管理服務(wù)單位與政府職能部門、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招投標(biāo)代理等單位間良好的工作關(guān)系。建設(shè)單位在項(xiàng)目前期引入擁有專業(yè)項(xiàng)目咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目前期管理服務(wù)單位對(duì)項(xiàng)目前期各階段進(jìn)行綜合系統(tǒng)的計(jì)劃，明確項(xiàng)目前期報(bào)批工作目標(biāo)，認(rèn)真分析項(xiàng)目參建各方的利益，建立有效的溝通機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目前期報(bào)建工作中存在的不同類型風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析，并適時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，規(guī)范項(xiàng)目文檔、信息管理，這將大大提高項(xiàng)目各參與方工作的效率，提高建設(shè)單位各類資源的利用率，使項(xiàng)目最終達(dá)到建設(shè)單位的要求。技術(shù)管理組針對(duì)項(xiàng)目前期的不同設(shè)計(jì)階段所預(yù)見(jiàn)的設(shè)計(jì)、工程造價(jià)、招標(biāo)等方面問(wèn)題給以咨詢建議云南省設(shè)計(jì)院省院具有不同的專業(yè)的經(jīng)驗(yàn)豐富的專家，針對(duì)不同專業(yè)和項(xiàng)目階段的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出具有操作性強(qiáng)的建議。由云南省設(shè)計(jì)院的專業(yè)技術(shù)人員形成，包括綜合管理組、計(jì)劃管理組、項(xiàng)目報(bào)建組、技術(shù)管理組。項(xiàng)目前期管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)共分兩個(gè)層次：決策層：由院、工程咨詢分院領(lǐng)導(dǎo)組成，主要任務(wù)是進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策，對(duì)內(nèi)向云南省設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)，對(duì)外向項(xiàng)目建設(shè)方負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目前期管理模式根據(jù)我項(xiàng)目前期管理服務(wù)單位的項(xiàng)目前期管理服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目的具體情況，建議項(xiàng)目前期管理管理模式如下：項(xiàng)目建設(shè)方和項(xiàng)目前期管理服務(wù)方簽訂本工程的項(xiàng)目前期管理服務(wù)合同。 項(xiàng)目前期報(bào)批報(bào)建與設(shè)計(jì)、招投標(biāo)代理、造價(jià)各方的溝通協(xié)調(diào)對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目前期各項(xiàng)行政手續(xù)辦理是項(xiàng)目計(jì)劃階段的工作重點(diǎn)，也是項(xiàng)目實(shí)施階段的前提條件。同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，依托建設(shè)單位與當(dāng)?shù)卣己玫暮献麝P(guān)系，可協(xié)助咨詢服務(wù)單位解決因政府職能部門組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、審批程序變更而引起報(bào)批報(bào)建工作時(shí)限較長(zhǎng)影響項(xiàng)目建設(shè)整體工作進(jìn)度的問(wèn)題。把項(xiàng)目前期報(bào)批工作中經(jīng)常發(fā)生和可能出現(xiàn)的不可控因素的影響，編制一個(gè)行之有效的工作進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)計(jì)劃管理，將不可控變?yōu)榭煽?，使得工程?xiàng)目前期管理活動(dòng)納入計(jì)劃的軌道，使項(xiàng)目前期工作逐步有序開(kāi)展，從而達(dá)到指定項(xiàng)目前期管理工作計(jì)劃的目的。協(xié)助業(yè)主與相關(guān)單位進(jìn)行對(duì)接，確保項(xiàng)目的定位、功能、規(guī)模、投資控制在項(xiàng)目需求范圍內(nèi)。項(xiàng)目管理云南省設(shè)計(jì)院工程咨詢分院 項(xiàng)目前期管理服務(wù)策劃第 6 頁(yè) 共 14 頁(yè)單位給以協(xié)助支持。項(xiàng)目前期管理單位將積極協(xié)助項(xiàng)目建設(shè)單位、環(huán)評(píng)報(bào)告、地災(zāi)評(píng)價(jià)、礦產(chǎn)壓覆等編制單位做好項(xiàng)目環(huán)評(píng)報(bào)告送審、審批單位現(xiàn)場(chǎng)踏勘及審批等工作。 項(xiàng)目前期立項(xiàng)階段工作結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及特點(diǎn)，項(xiàng)目前期管理服務(wù)管理團(tuán)隊(duì)將按照國(guó)家建設(shè)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建工作規(guī)定，詳細(xì)了解項(xiàng)目各項(xiàng)行政手續(xù)的審批部門及報(bào)批工作流程，初步與省級(jí)、市級(jí)、縣級(jí)政府相關(guān)審批部門進(jìn)行對(duì)接，理清各報(bào)批部門間的關(guān)系。項(xiàng)目前期服務(wù)工作包含了項(xiàng)目前期啟動(dòng)、立項(xiàng)、決策等階段一系列分析研究工作及相關(guān)報(bào)批報(bào)建工作。在服務(wù)過(guò)程中，管理單位負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目初步計(jì)劃及前期詳細(xì)工作計(jì)劃，在獲得建設(shè)單位批準(zhǔn)后分階段組織執(zhí)行、監(jiān)控執(zhí)行、組織成果驗(yàn)收及階段評(píng)審，協(xié)助辦理相關(guān)報(bào)批手續(xù)及評(píng)審。為此，項(xiàng)目管理是在《項(xiàng)目章程》框架下，應(yīng)用項(xiàng)目管理知識(shí)及基本建設(shè)相關(guān)行業(yè)知識(shí)，首先編制初步管理計(jì)劃，隨云南省設(shè)計(jì)院工程咨詢分院 項(xiàng)目前期管理服務(wù)策劃第 3 頁(yè) 共 14 頁(yè)著項(xiàng)目的進(jìn)展，根據(jù)項(xiàng)目信息的清晰程度，逐漸細(xì)化下階段管理計(jì)劃。對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程及其各階段均遵循：?jiǎn)?dòng)―計(jì)劃―實(shí)施―監(jiān)控―收尾―結(jié)束的管理過(guò)程進(jìn)行管理。所以，工程建設(shè)項(xiàng)目管理具包括項(xiàng)目自身的管理，也包括政府主管部門的行政管理。政府相關(guān)部門對(duì)其實(shí)施管理。委托項(xiàng)目管理單位管理項(xiàng)目一般分兩階段委托，即項(xiàng)目前期及項(xiàng)目實(shí)施期。其中，項(xiàng)目前期又可細(xì)分為：項(xiàng)目前期啟動(dòng)、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目決策三個(gè)階段。項(xiàng)目實(shí)施可細(xì)分為：實(shí)施啟動(dòng)、