【正文】 2）審查施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策等有關(guān)規(guī)定。 4）與會各方代表在圖紙會審簽到表上簽字，作為書面圖紙會審紀要簽字蓋章的依據(jù)。 2）設(shè)計單位作設(shè)計技術(shù)交底。 技術(shù)管理制度 技術(shù)管理體系根據(jù)標準化管理要求建立以下主要技術(shù)管理制度，并在建設(shè)施工過程中，不斷健全完善，以適應(yīng)不同階段施工需要： 技術(shù)管理制度表 序號管理制度備注1圖紙會審管理制度2施工技術(shù)交底制度3施工技術(shù)總結(jié)制度4項目創(chuàng)優(yōu)、亮點管理制度5竣工文件編制制度6“首件工作制”管理辦法7單位工程開工報告申請制度8施工測量管理制度9重大施工方案、重要施工工藝審批辦法10施工組織設(shè)計管理制度11技術(shù)資料發(fā)放及歸檔管理制度12技術(shù)變更管理辦法13技術(shù)工作例會制度14質(zhì)量活動（PDCA）管理辦法 技術(shù)管理制度 圖紙會審制度 圖紙會審的程序： 工程施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故，事故所在的施工單位必須采取有力措施保護事故現(xiàn)場，防止事故進一步擴大，并初步分析事故原因、責(zé)任和造成的損失，及時向監(jiān)理單位及建設(shè)單位報告，由建設(shè)單位組織進行事故的調(diào)查。3)開工報告是竣工資料的組成部分，填寫所用表格必須符合相關(guān)規(guī)定要求。開工報告審批要求1）施工各項準備工作已具備開工條件時，項目部編寫開工報告經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位批準后，方可開工。7）實施性施工組織設(shè)計已獲批準；5）征地、拆遷進度滿足開工要求，其它需報批的評估手續(xù)辦理完畢，“三通一平”工作滿足開工要求（工地布置、施工用水、用電及臨時房屋、運輸便道等能滿足開工需要）；工程、各個部位逐項進行工程質(zhì)量驗收，由試驗室使用一定的儀器設(shè)備，對其進行測試檢驗。庫存物資必須建立《物資明細帳》，認真做好帳物管理。存放物資堆碼要做到整齊、安全穩(wěn)固、合理氈墊、查點方便、料簽齊全、標牌標識明顯。物資入庫要嚴格執(zhí)行驗收制度，認真進行數(shù)量和質(zhì)量驗收，保證入庫物資數(shù)量準確，質(zhì)量良好，驗收記錄、技術(shù)證件齊全。同時，做好監(jiān)理參加的見證取樣工作，材料復(fù)檢合格后方可使用。物資設(shè)備部負責(zé)填寫《材料進場檢驗》表格，相關(guān)人員簽字。施工過程中采取防護和隔離措施。建立健全各項管理規(guī)章制度，實行層層領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)嚴格管理:1）按照施工項目管理區(qū)域制定成品保護責(zé)任制；2）分段負責(zé)人對分段施工區(qū)域成品的防護負責(zé)；3）班組對工序成品的防護負責(zé)；4）對各項成品防護，由質(zhì)檢員負責(zé)檢查監(jiān)督。 首件工程認可制度 為規(guī)范公路工程施工質(zhì)量管理，努力消除質(zhì)量事故隱患，杜絕質(zhì)量通病，明確和統(tǒng)一施工組織（人員、機械配置和組合）、材料和施工工藝要求，使大規(guī)模施工達到標準化、程序化和規(guī)范化管理，推行首件認可制。 隱蔽工程施工時，施工單位施工員、技術(shù)員不滿足施工要求時，監(jiān)理人員有權(quán)不同意現(xiàn)場施工。 隱蔽工程或某些重要工序完成后，施工單位先進行自檢，自檢合格后，填寫隱蔽工程報驗單報監(jiān)理工程師。（3）C（檢查）：對施工過程和施工成品進行檢查，通過檢查驗證實際質(zhì)量是否實現(xiàn)了預(yù)期的質(zhì)量效果，并發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和質(zhì)量缺陷，同步分析查找質(zhì)量問題和質(zhì)量缺陷發(fā)生的原因。5）項目建設(shè)管理在質(zhì)量問題上，實行一票否決制。本工程在設(shè)計使用年限內(nèi)實行質(zhì)量終身負責(zé)制。 在工程建設(shè)過程中，應(yīng)服從監(jiān)理工程師對其質(zhì)量、進度、費用、合同、安全、文明生產(chǎn)、環(huán)境保護等進行的全面監(jiān)督管理。 在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙有差錯的，應(yīng)及時提出意見和建議。5）以媒體、內(nèi)部簡報等載體，宣傳建設(shè)項目廉政工作的動態(tài)、做法和舉措等。學(xué)習(xí)園地內(nèi)容定期更換。學(xué)習(xí)宣傳教育制度1）采取每月定期組織全體工作人員集中學(xué)習(xí)黨中央重要會議、國家、地方等的廉政制度辦法等。項目領(lǐng)導(dǎo)每年至少同部門負責(zé)人和重點崗位人員進行一次廉政談話，可以隨時進行。按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，實行分級管理，單位與部門負責(zé)人簽訂廉政建設(shè)責(zé)任書、與個人簽訂廉潔自律責(zé)任書，形成一級抓一級，層層抓落實的工作格局。7）廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組要加強對監(jiān)督工作的領(lǐng)導(dǎo)，抓好監(jiān)督辦法的落實。發(fā)現(xiàn)較為嚴重的違規(guī)違紀問題，主動及時向組織反映，防止問題擴大或產(chǎn)生不良后果。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭執(zhí)行監(jiān)督辦法，推進監(jiān)督辦法有效實施。認真落實《廉政建設(shè)責(zé)任制》，簽訂廉政建設(shè)責(zé)任書、承諾書，抓好各項工作的實施和任務(wù)的落實。3）對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及鋼鉸線、錨具、支座、水泥、瀝青等重要材料或產(chǎn)品的外委試驗，在監(jiān)理的見證下?。ㄋ停?。 外委管理外委試驗管理 1）外委試驗就近委托給具有《等級證書》、并通過計量認證的檢測機構(gòu)。勞務(wù)合作企業(yè)以分包人名義申請業(yè)務(wù)證明的，承包人與建設(shè)單位不得出具。分包人業(yè)績證明由承包人與建設(shè)單位共同出具。8）為確保分包合同的履行，承包人可以要求分包人提供履約擔保。6）分包人應(yīng)當依據(jù)分包合同的約定，組織分包工程的施工，對分包工程的質(zhì)量、安全和進度等實施有效控制。任何單位和個人不得違規(guī)制定分包。項目管理機構(gòu)應(yīng)當具有與承包或分包工程的規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度相適應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟管理人員，其中項目負責(zé)人和技術(shù)、財務(wù)、質(zhì)量、安全等主要管理人員必須是本單位人員。 7）建立健全相關(guān)分包管理制度和臺帳，對分包工程的質(zhì)量、安全、進度和分包人的行為等實施全過程管理，按照合同約定和本辦法規(guī)定對分包工程的實施向指揮部負責(zé)，并承擔賠償?shù)蓉?zé)任。 5）勞務(wù)分包企業(yè)從事勞務(wù)分包作業(yè)時，必須設(shè)立項目管理機構(gòu)，其施工現(xiàn)場必須配備勞務(wù)負責(zé)人及技術(shù)負責(zé)人，并接受項目部現(xiàn)場管理。2）在公平競爭的條件下，擇優(yōu)選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的建筑工程勞務(wù)分包企業(yè)。11）將簽訂的各種合同根據(jù)類別分類存檔，建立《合同文件登記臺帳》，同時做好合同管理分析、合同交底、合同控制工作。8）嚴格履行監(jiān)理程序，及時準確上報各種報告報表，做到各種檔案管理規(guī)范齊全。如需更換主要管理、技術(shù)人員，必須按合同規(guī)定的程序征得建設(shè)單位、監(jiān)理工程師同意后方可更換。2）嚴格履行合同承諾，承擔合同義務(wù)，確保施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、合同工期、資金管理、勞務(wù)工工資發(fā)放等目標任務(wù)順利實現(xiàn)。6）組卷遵循自然形成規(guī)律和成套性的原則，分類科學(xué)，便于查找利用。原始記錄資料、如測量資料、試驗資料、檢測資料等，不得隨意更改，如果必須更改，不能涂改只能畫杠，并在旁邊簽名。文件材料編制1）文件材料編制工作總的要求是在保證文件材料的內(nèi)在質(zhì)量基礎(chǔ)上，注重提高外在品質(zhì)，對于施工過程中的資料要求及時收集、分析、報送，以便指導(dǎo)管理和施工。5）對于領(lǐng)導(dǎo)簽有批閱意見的文件材料，資料管理員分發(fā)文件資料進行傳遞辦理，辦理完畢后回收原件歸檔。文件收發(fā)與傳遞1）在項目實施管理過程中產(chǎn)生的所有事項，如指令、通知、報告、批復(fù)、各類報表及函、電等，均以書面文字材料形式，按規(guī)定格式編制，統(tǒng)一流程辦理。制定管理制度，如檔案員崗職責(zé)、檔案保管制度、檔案收集整理制度、檔案查、借閱等制度，切實保證內(nèi)業(yè)資料檔案管理的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化；2）及時完成與工程施工有關(guān)的文件材料的收集、整理、歸檔、保護和報送工作；3）負責(zé)工程結(jié)束后的竣工文件整理、編制、移交工作，并配合做好竣工檔案專項驗收工作；總體要求1）對來源于現(xiàn)場的第一手原始資料，專職檔案人員隨工程建設(shè)進度同步積累與整理。3）在收到設(shè)計變更通知后，經(jīng)調(diào)查測算，按照統(tǒng)一格式和份數(shù)以設(shè)計變更費用申報表上報監(jiān)理單位審查，監(jiān)理提出明確的書面審查意見后報建設(shè)單位審批。變更申請按下列程序?qū)徟?）任何變更申請，必須先以《聯(lián)系單》的形式，按照統(tǒng)一的格式和份數(shù)，首先報送監(jiān)理單位審查；監(jiān)理單位在進行必要的調(diào)查和測算后提出明確的書面審查意見，報送建設(shè)單位審批。最終支付按照建設(shè)單位規(guī)定的格式和工程結(jié)算資料清單內(nèi)容要求，在規(guī)定時間內(nèi)申請終期支付，監(jiān)理單位審核后報建設(shè)單位，建設(shè)單位審核后按合同約定支付。對已經(jīng)計量過的工程項目，要做到“心中有數(shù)、帳上清楚”。（3）當計量支付數(shù)量匯總表填寫完畢后，將其各章節(jié)的計算結(jié)果填寫到中期支付證書相應(yīng)章節(jié)的“本期完成金額”中?！坝嬎闶健睓谥幸靡呀?jīng)標出的幾何尺寸列出詳細的算式，必要時可以附表計算。7）中期支付額度滿足合同專用條款規(guī)定的最低支付限額。2）工程范圍符合工程量清單中規(guī)定或經(jīng)批準的工程變更。 2）必須配備專職計量工程師，并配備相應(yīng)的硬件設(shè)備和軟件設(shè)備，滿足招標文件要求，計量工程師對計量的數(shù)據(jù)、金額的正確性、真實性負責(zé)。2）合同計量人員應(yīng)在每月25日前，將當期準備計量的分項工程質(zhì)保資料進行匯總，并按規(guī)定的格式及工程量清單章節(jié)的先后順序填好《工程計量表》，報監(jiān)理辦單位審核。計量范圍1）工程量清單及修訂的工程量清單中的內(nèi)容；2）合同文件中規(guī)定的其它各項應(yīng)支付費用計量的原則1）計量必須遵守合同文件的有關(guān)規(guī)定，按合同規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位和程序進行計量。在接到監(jiān)理單位指令后的14天內(nèi)將修訂后的進度計劃提交給監(jiān)理單位。該計劃包括本年度估計完成的和下一年度預(yù)計完成的分項工程數(shù)量和工作量，以及為實施此計劃將采取的措施。 3）考核與評估 （1）項目部定期開展統(tǒng)一培訓(xùn)項目，并保證質(zhì)量； （2）對不同崗位開展針對培訓(xùn)，所有部門培訓(xùn)須在新人轉(zhuǎn)正之前完成，并保證質(zhì)量，培訓(xùn)結(jié)束須及時將培訓(xùn)考核結(jié)果反饋給項目部培訓(xùn)專員，由其負責(zé)培訓(xùn)結(jié)果錄入； （3）新進人員必須在規(guī)定的時間內(nèi)參加所安排培訓(xùn)課程，不得缺席，若有特殊原因不能參加培訓(xùn)須及時向培訓(xùn)組織者請假，不得無故缺席，否則按缺勤計算。 （2）部門的專業(yè)培訓(xùn)。工資支付表要載明發(fā)放單位、發(fā)放時間、發(fā)放對象的姓名、工作天數(shù)、加班加點時間、應(yīng)發(fā)和減發(fā)的項目及金額等事項，并按規(guī)定保存。農(nóng)民工本人或者受委托人在領(lǐng)取工資時，簽名蓋章。 3）依法按照勞動保障行政部門與交通行政部門監(jiān)制的標準合同文本，在用工后15天內(nèi)與農(nóng)民工簽訂勞動合同，并于簽訂勞動合同后15天內(nèi)向當?shù)貏趧颖Ｕ闲姓块T、建設(shè)單位（或業(yè)主）和監(jiān)理單位進行用工備案。項目部對記工考勤卡的發(fā)放、記錄等情況要建立臺賬備查。（3）重大突發(fā)事件隨時報送。（6）其它應(yīng)報送的信息。（2）本單位在抓工程質(zhì)量和進度上所遇到的新問題、新情況和所采取的新舉措、新動態(tài)以及工作成果、經(jīng)驗和教訓(xùn)等。 工作職責(zé)1）負責(zé)報送本單位的工程建設(shè)管理、工作開展情況、突發(fā)事件、矛盾隱患等方面的信息，便于本單位和上級領(lǐng)導(dǎo)了解情況，把握大局、科學(xué)決策，為高等級公路的建設(shè)、發(fā)展做好服務(wù)。主要管理人員配備移動電話，以保證與業(yè)主、監(jiān)理及其它工程所需的聯(lián)絡(luò)；現(xiàn)場指揮人員、測量人員配備對講機滿足施工需要。2）施工過程的控制（1）規(guī)范操作，指導(dǎo)合理施工。環(huán)境保護的措施 1）施工前期的控制（1）認真編制施工組織設(shè)計，提出環(huán)境保護措施。3）周邊影響（1）施工過程中的施工便道采取經(jīng)常性灑水降塵措施，減緩大氣污染可能對周邊農(nóng)作物、經(jīng)濟林木和牧區(qū)草地的影響。（3）完善重點保護動物遷徙或習(xí)慣性通行功能，實施專用通道或通行橋。5）工程完（交）工后至缺陷責(zé)任期終止前,負責(zé)組織驗收所屬部門的施工臨時用地的復(fù)墾歸還，恢復(fù)非耕地原生態(tài)地面植被，確保所轄路段竣工前的環(huán)保、水保驗收合格。 環(huán)境保護管理管理職責(zé)1）對施工現(xiàn)場的環(huán)境保護和水土保持負直接管理責(zé)任，負責(zé)對施工期間的施工方面的環(huán)境保護工作進行全面管理。機械設(shè)備停放有序、清潔。物資設(shè)備1）物資按類別堆放整齊，分區(qū)合理，不同材料不混放。7）施工便道、施工工棚及作業(yè)場地的設(shè)置要盡量維護自然面貌，在施工期間始終保持工地的良好排水狀態(tài)，駐地、施工便道、拌合場周圍挖好排水溝，確保占用的土地?zé)o沖刷?，F(xiàn)場施工用電安裝規(guī)范、安全、可靠，排水暢通，工程完工后，及時清理場地，做到工完料凈，場地清潔。2）駐地和施工現(xiàn)場做到布局合理, 消防、衛(wèi)生設(shè)施齊全，場地平整，道路暢通，機械設(shè)備安置穩(wěn)固、材料堆放整齊, 排水有組織且晴雨暢通，使之符合消防、環(huán)保、衛(wèi)生要求，并有專人負責(zé)管理。2）負責(zé)施工期文明施工措施的組織實施。階段性小結(jié)及項目結(jié)束對標準化工作施工過程的回顧、總結(jié)，指導(dǎo)以后施工。 標準化工作計劃時間內(nèi)容措施項目初期編制完成各類作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)現(xiàn)場施工；加深標準化管理理念，切實提高標準化管理手段；提高作業(yè)工人的操作技能及個人素質(zhì)；落實工程質(zhì)量安全標準化管理工作。不斷改進管理方法，及時分析總結(jié)質(zhì)量安全標準化推進過程中的經(jīng)驗與不足，不斷建立健全相應(yīng)管理制度，制定出臺標準化操作手冊，形成有效推進的長效機制。 項目部依據(jù)相關(guān)規(guī)范、規(guī)定要求建立及完善有關(guān)施工質(zhì)量安全標準化建設(shè)管理制度及實施方案，并積極采用有利于標準化施工的組織方式和工藝流程。完成施工過程中各種試驗數(shù)據(jù)的測試，用以指導(dǎo)施工控制施工質(zhì)量。安全保衛(wèi)部職責(zé)負責(zé)現(xiàn)場的安全、文明施工、環(huán)境保護的監(jiān)督管理事務(wù)以及工地保衛(wèi)工作。（2）負責(zé)關(guān)鍵方案的制定。（3）負責(zé)項目首件方案制定及技術(shù)總結(jié)。 組長：陳軒區(qū) 副組長：曹超云、吳衛(wèi)炳組成員：單翀、張瓊、郭宏裕、黃悠云、王吉洲等陳軒區(qū)曹超云吳衛(wèi)炳安全保衛(wèi)部工程技術(shù)部質(zhì)檢部合同財務(wù)部材料設(shè)備部綜合辦公室工地試驗室總工辦路基工區(qū)路面工區(qū)橋梁一工區(qū)橋梁二工區(qū)橋梁三工區(qū)交安工區(qū)綠化工區(qū) 標準化領(lǐng)導(dǎo)小組組織機構(gòu) 崗位職責(zé) 組長（陳軒區(qū)）職責(zé)：負責(zé)本項目標準化建設(shè)方案規(guī)劃、實施、考核全面工作。因政策處理等各方面因素影響,不能全面開展工作制約工程實際進度，總體進度計劃相應(yīng)將進行順延調(diào)整。4）空心板架設(shè)（空心板共計160片）:自2016年8月10日至2016年9月4日。 2）立柱施工（共計40根；直徑：，）自2016年1月29