【總結(jié)】8業(yè)務(wù)流程與物流管理創(chuàng)新追尋第三利潤源泉早在20世紀(jì)60年代,美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家多拉格就說,"物流是經(jīng)濟(jì)的黑暗大陸"。提醒人們要對低效、落后的局面實(shí)行變革。目前,我國的物流費(fèi)用平均達(dá)到40%,蔬菜食品類達(dá)到30%—60%;據(jù)專家測算,物流過程占用的時間幾乎占整個生產(chǎn)過程的90%。而美國平均的物流費(fèi)用占貨價的10%—32%,最高為32%;英國平均為14·8%
2025-04-18 04:31
【總結(jié)】燦坤家電事業(yè)群ERP整整體體業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程管理管理生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BPR小組03/2/42ERP整整體體業(yè)務(wù)流程系業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)統(tǒng) 報告主題報告主題生管物控儲備干部課程之ERP業(yè)務(wù)流程BPR小組03/3/42家電事業(yè)群家電事業(yè)群整整體體業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程『『
2025-01-27 04:00
【總結(jié)】BusinessConsulting業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容I.何謂流程II.業(yè)務(wù)流程重組的構(gòu)成要素III.業(yè)務(wù)流程重組的涵蓋范圍IV.業(yè)務(wù)流程重組的主要工作V.如何評價現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程VI.如何設(shè)計(jì)未來業(yè)務(wù)流程VII.業(yè)務(wù)流程重組的關(guān)鍵成功要素VIII.咨詢?nèi)藛T在業(yè)務(wù)流程重組項(xiàng)目中的作用IX.流程設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則X
2026-01-02 16:28
【總結(jié)】編號: 時間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟 頁碼:第8頁共8頁 ? ? ? ? ? ? 物流業(yè)務(wù)工作流程 (總公司與分公司的業(yè)務(wù)工作流程) ? ...
2025-12-31 22:00
【總結(jié)】XX管理咨詢公司系列高級管理課程業(yè)務(wù)流程重組(BPR)BPR:BusinessProcessReengineering1北美福特汽車公司采購與應(yīng)付帳款業(yè)務(wù)處理ERP系統(tǒng)應(yīng)用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購?部門員工總數(shù)500多人,工作效率低下?計(jì)劃裁員20%,最后不超過4
2026-01-10 02:18
【總結(jié)】n經(jīng)海關(guān)總署批準(zhǔn)經(jīng)海關(guān)總署批準(zhǔn),設(shè)立長沙海關(guān)駐金霞保稅設(shè)立長沙海關(guān)駐金霞保稅物流中心辦事處,由現(xiàn)場業(yè)務(wù)處主管物流中心辦事處,由現(xiàn)場業(yè)務(wù)處主管,下設(shè)下設(shè)業(yè)務(wù)一科、業(yè)務(wù)二科,負(fù)責(zé)保稅物流中心業(yè)務(wù)一科、業(yè)務(wù)二科,負(fù)責(zé)保稅物流中心所有海關(guān)業(yè)務(wù)。所有海關(guān)業(yè)務(wù)。n業(yè)務(wù)一科:主要負(fù)責(zé)企業(yè)管理、接單、稅業(yè)務(wù)一科:主要負(fù)責(zé)企業(yè)管理、接單、稅費(fèi)等工作。費(fèi)等工作。n業(yè)務(wù)二
2026-01-12 02:09
【總結(jié)】第五章國際物流業(yè)務(wù)運(yùn)作(二)第一節(jié)檢驗(yàn)檢疫在國際物流中的作用第二節(jié)國際物流企業(yè)的代理報檢第三節(jié)出入境貨物報檢業(yè)務(wù)第四節(jié)進(jìn)出境運(yùn)輸工具的檢驗(yàn)檢疫第五節(jié)海關(guān)對國際物流的監(jiān)管第六節(jié)國際物流企業(yè)對一般進(jìn)出口貨物的代理報關(guān)第一節(jié)檢驗(yàn)檢疫在國際物流中的作用進(jìn)出境檢驗(yàn)檢疫,是指作
2025-12-29 07:37
【總結(jié)】竟彩電子競技館整體業(yè)務(wù)流程(虹口店)2007年8月目錄第一章人員崗位工作流程………………………………………….4u…………………………………………………………….4u……………………………………………………….5u…………………………………………………...6
2025-04-09 01:19
【總結(jié)】第二部分主要業(yè)務(wù)流程庫存管理生產(chǎn)入庫【業(yè)務(wù)流程圖】填制入庫單通知復(fù)核商品目錄員工字典(保管員)復(fù)核入庫單通知記帳入庫單(待核)入庫單(生效)倉庫收到產(chǎn)成品組織機(jī)構(gòu)字典通知生產(chǎn)交庫單分廠車間通知收貨andand實(shí)物負(fù)責(zé)人貨位車間管理銷售計(jì)劃員
2025-08-23 09:22
【總結(jié)】,采用系統(tǒng)一體化方法。美國學(xué)者彼得-圣吉在其名著《第五項(xiàng)修煉》一書中所說的“第五項(xiàng)修煉”就是“系統(tǒng)思考”。企業(yè)學(xué)會整體運(yùn)作的思考方式,才能提升組織整體運(yùn)作的質(zhì)量。系統(tǒng)分析是為完成組織預(yù)定目標(biāo)對組織所作的總體整合的分析。系統(tǒng)一體化方法以整個流程為對象,強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)為完成預(yù)定目標(biāo)所做的整體的成功,局部的價值完全由它們提高整體成功的程度而定。換句話說,企業(yè)運(yùn)作一體化關(guān)注的是整體最優(yōu),而不是局部最優(yōu)。
2026-01-07 09:43
【總結(jié)】1業(yè)務(wù)流程管理課程——案例分析部分2H公司背景?H公司是我國的一家生產(chǎn)電信設(shè)備的中外合資企業(yè),由市場第三名下降到第十名?3C環(huán)境使該公司認(rèn)識到快速開發(fā)新產(chǎn)品成為公司發(fā)展的新瓶頸?研發(fā)流程是該公司的核心流程,決定對研發(fā)流程進(jìn)行再造?于是組建了企業(yè)流程再造的團(tuán)隊(duì),任命了領(lǐng)導(dǎo)者、流程再造總監(jiān)、流程再造團(tuán)隊(duì)成員、流程
2026-01-10 01:25
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程易居(中國)培訓(xùn)系列課程2/28/20231、前臺接聽電話要求:l“您好!****(案場名)”,電話必須在鈴響三聲內(nèi)拿起電話接聽。l接聽電話語調(diào)必須親切,吐字清晰易懂,說話的速度簡潔、明了;(傳遞微笑)l記錄下客戶的電話之后,向客戶說明,可以先簡單地回答他的一些問題,時間不宜太長,也不宜太短,通常不超過三分鐘(在廣告日電話時
2025-02-26 22:56
【總結(jié)】上海電力企業(yè)資源計(jì)劃管理咨詢項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程重組培訓(xùn)畢馬威管理咨詢二○○二年七月八日文件日期:2023/2/7培訓(xùn)內(nèi)容及時間安排?業(yè)務(wù)流程重組概念20分鐘?流程繪制方法及技巧20分鐘?流程繪制練習(xí)40分鐘?流程改進(jìn)原則10分鐘?流程改進(jìn)練習(xí)
2026-01-10 13:28
【總結(jié)】昆明馳創(chuàng)科技有限公司張建紅STRONG一、流程管理的產(chǎn)生背景二、流程管理的基本概念四、流程管理的實(shí)施路線五、流程管理與信息技術(shù)六、關(guān)于BPM認(rèn)識的六大誤區(qū)三、流程管理的體系架構(gòu)七、BPMS,流程管理軟件八、BPM相關(guān)資源企業(yè)信息化是如何進(jìn)行的?依據(jù)導(dǎo)入的功能范圍和組織范圍反復(fù)進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)
2026-01-10 02:06
2026-01-10 01:29