【正文】 ①防排水措施采場(chǎng)境界、廢石場(chǎng)調(diào)邊設(shè)截水溝，防止雨水流入采坑；采場(chǎng)內(nèi)部運(yùn)輸?shù)缆芳暗V山公司均設(shè)排水溝。為防止高電位引入而引起雷擊，應(yīng)在低壓架空線向建筑物引接分支線或直接在進(jìn)線外，將所有相線的絕緣子鐵腳及零線接地。⑦ 加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，嚴(yán)禁建章作業(yè)、違章調(diào)度、無(wú)證上崗、超重超載、酒后行車(chē)等行為，以確保運(yùn)輸安全。駕駛臺(tái)、腳踏板和自卸汽車(chē)車(chē)斗不準(zhǔn)載人。② 夜間作業(yè)時(shí)，采場(chǎng)內(nèi)確保照明。 運(yùn)輸和機(jī)械設(shè)備防護(hù)裝置及安全運(yùn)行保證措施采裝方面安全運(yùn)行措施① 按照《金屬非金屬露天礦山安全規(guī)程》要求，采礦臺(tái)階高度及坡面角不大于設(shè)計(jì)值；② 加強(qiáng)操作者的安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，制訂安全技術(shù)操作規(guī)程，提高操作者識(shí)別危險(xiǎn)、有害因素的能力和防范突發(fā)事故的能力；③ 在臺(tái)階邊坡上鑿巖時(shí)，一定要系緊安全繩；④ 鑿巖工作應(yīng)安排在白天進(jìn)行，夜間停止作業(yè)。在有水工作面裝藥，應(yīng)采取可靠的防水措施，以避免爆炸材料受潮吸水。發(fā)放時(shí)對(duì)電雷管應(yīng)注意同廠同批，對(duì)不同燃速的導(dǎo)火索要分批使用；改善爆破網(wǎng)路質(zhì)量及聯(lián)結(jié)方法。、存儲(chǔ)安全措施爆破所用炸藥、雷管、母線、起爆器，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家爆破物品管理規(guī)定；搬運(yùn)炸藥時(shí)，每人每次不得超過(guò)規(guī)定數(shù)量，盡量保護(hù)好炸藥的外皮包裝，如有散藥應(yīng)及時(shí)清掃；隨時(shí)檢查道路的安全情況；運(yùn)輸前及時(shí)檢查運(yùn)輸路線，確?；鸸て愤\(yùn)輸車(chē)輛安全；保護(hù)好雷管腳線，避免損壞而造成線路不通；禁止用鐵棍裝藥。在黃昏、夜間、雷雨、大霧天氣時(shí)禁止爆破；要及時(shí)做好炮位驗(yàn)收工作：炮位施工是否準(zhǔn)確，如果和設(shè)計(jì)差異較大，影響爆破效果或危及安全生產(chǎn)，應(yīng)重新打炮眼；差異不大時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整藥量；檢查炮位安全情況，有無(wú)亂孔、賭孔和卡孔現(xiàn)象；炮孔內(nèi)是否有水，如有水應(yīng)采取防水措施，以免炸藥受潮失效或雷管拒爆；爆破前要撤除現(xiàn)場(chǎng)一切工具、機(jī)械設(shè)備及堆存的材料；為保護(hù)鄰近建筑及礦山邊坡，縮小安全距離，在實(shí)施大量爆破時(shí)，必須采取降震措施：采用多段毫秒微差爆破，采取這一措施均能取得良好的降震效果，其關(guān)鍵是在于控制最大一段的裝藥量，所以在可能的情況下，增加段數(shù)和選擇合理的爆破間隔時(shí)間；采用低速炸藥和不耦合裝藥也可降低震動(dòng)速度；采取預(yù)裂爆破技術(shù)。嚴(yán)禁在同一坡面上下雙層或者多層同時(shí)作業(yè)。① 派專(zhuān)人經(jīng)常檢查邊坡上的浮石，及時(shí)清理。但不允許超過(guò)設(shè)計(jì)規(guī)定。② 嚴(yán)格控制靠幫爆破實(shí)施可靠的爆破工藝，控制生產(chǎn)作業(yè)爆破的最大一段裝藥量，盡可能減少爆破震動(dòng)對(duì)邊坡的影響。邊坡穩(wěn)定管理措施主要是圍繞控制人為因素的影響，減少自然因素的影響而展開(kāi)的，主要措施如下：① 開(kāi)采技術(shù)條件的控制開(kāi)采技術(shù)條件的控制對(duì)防止露天礦邊坡滑落是最基本的措施。 安全技術(shù)措施 保障露天礦邊坡穩(wěn)定及防治坍塌的措施露天采礦開(kāi)采本身就是對(duì)巖石破壞，采剝作業(yè)打破了邊坡巖體內(nèi)原應(yīng)力的平衡狀態(tài)，出現(xiàn)了此應(yīng)力場(chǎng)。 范圍以外的一般建筑物和構(gòu)筑物不會(huì)受到地震的影響。經(jīng)計(jì)算：礦山露天爆破大塊時(shí)，空氣沖擊波對(duì)掩體內(nèi)避炮作業(yè)人員的安全距離為68m。K,α—與爆破點(diǎn)至計(jì)算保護(hù)對(duì)象的地形、地質(zhì)條件的系數(shù)和衰減指數(shù)，K取250；；經(jīng)計(jì)算：當(dāng)建構(gòu)筑物距爆破中心150m時(shí)，允許最大一段起爆炸藥量為104kg。裝藥時(shí)，如果是干燥豎直的炮孔，適合裝粉狀炸藥，而潮濕的炮孔及接近水平的炮孔，只能裝帶保護(hù)簡(jiǎn)的炸藥。至于爆破器材的選擇，礦山可據(jù)本身具體情況選定，一般情況下，非電導(dǎo)爆管具備安全可靠、毫秒導(dǎo)爆管適合在中深孔爆破中深孔爆破中推廣使用。方案一（中深孔非電導(dǎo)爆管排間微差起爆爆破方案）的優(yōu)點(diǎn)是：爆破效果較好，開(kāi)采工作可一次性進(jìn)行非電導(dǎo)爆管微差爆破，要求的自由面數(shù)較少，省時(shí)省工，隨意性強(qiáng)，安全系數(shù)高。（2）淺孔爆破方案臺(tái)階高度為5米以下，孔徑45mm，采用三角型（又稱(chēng)梅花型）布孔方式，裝藥后，起爆用非電導(dǎo)爆管微差擠壓爆破。礦山爆破采用多排孔微差爆破，非電導(dǎo)爆管起爆；選擇2號(hào)巖石粉狀硝銨炸藥或乳化炸藥爆破。（2）采掘要素礦山開(kāi)采臺(tái)段高度10m；工作臺(tái)段坡面角75176。公路分別設(shè)置在采場(chǎng)東北側(cè)，各支線分別從500米至450米每10米水平進(jìn)入采場(chǎng)，東側(cè)通往廢石場(chǎng)支線，在450米以下采用凹陷露天開(kāi)采。按上述地形和礦體賦存條件，剝采比較小，適合露天開(kāi)采。走向北東65度，傾向60度，礦石工業(yè)類(lèi)型為晶質(zhì)鱗片石墨礦石，％，礦石量148萬(wàn)噸。含礦主要為石墨斜長(zhǎng)變粒夾石墨礦矽線片巖，石墨石英片巖，矽線石墨片巖，石墨變粒巖，石墨些長(zhǎng)片麻巖。國(guó)際三度分帶直角坐標(biāo)范圍 X：5056650—5056267 Y：44386567—44387000。⑧金屬非金屬礦山排土場(chǎng)安全生產(chǎn)規(guī)則2004—09—20⑨金屬非金屬露天礦山安全規(guī)程及其他法規(guī)文件。 編制依據(jù)的法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范①《中華人民共和國(guó)礦山安全法》。廠區(qū)排水采用排水陶土管，道路下排水采用混凝土排水管。這是綜合考慮了本企業(yè)現(xiàn)有投資能力及市場(chǎng)的最低需求而確定的。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，確定的產(chǎn)品方案是生產(chǎn)球形石墨、可膨脹石墨、石墨紙及石墨密封件。進(jìn)入八十年代中期之后，應(yīng)用領(lǐng)域擴(kuò)大到汽車(chē)、石化、電力、機(jī)械、儀表及高新技術(shù)工業(yè)。據(jù)《石墨工業(yè)信息》報(bào)道，2010年世界膨脹石墨需求量將達(dá)到650萬(wàn)t，其中有330萬(wàn)t可進(jìn)一步加工制品，目前石墨卷（板）材生產(chǎn)量約521萬(wàn)t，世界柔性石墨卷（板）材需求量將達(dá)到650萬(wàn)t，屆時(shí)將有129萬(wàn)t缺口。第二章 市場(chǎng)需求分析和建設(shè)規(guī)模球形石墨是鋰離子電池的負(fù)極材料，隨著國(guó)家對(duì)節(jié)能環(huán)保的重視，鋰電行業(yè)有著廣闊的發(fā)展空間，球形石墨需求量也在迅速增大。具有一定的集約化、規(guī)模化，有較好的經(jīng)濟(jì)效益，并且年產(chǎn)量可以20%的幅度遞增。出口原料的價(jià)值很低，而進(jìn)口價(jià)格昂貴。(1)項(xiàng)目投資資金總額項(xiàng)目投資總額：11360萬(wàn)元，其中：建筑工程2700萬(wàn)元，設(shè)備7140萬(wàn)元，安裝工程1620萬(wàn)元。如2004年出口石墨（原料類(lèi)）每t平均價(jià)格僅362美元，而同期進(jìn)口石墨每t價(jià)格平均1138美元，進(jìn)口石墨制品每t價(jià)格則高達(dá)20667美元，進(jìn)口價(jià)分別是出口價(jià)的3倍和57倍，其主要原因在于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及品種的不合理，要扭轉(zhuǎn)局面，最根本的途徑就是憑借我國(guó)得天獨(dú)厚的石墨資源優(yōu)勢(shì)，提高石墨深加工深度，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及品種，所以我們擬定盡快建設(shè)球形石墨、可膨脹石墨、高純石墨項(xiàng)目。項(xiàng)目建設(shè)采用此研究成果，在生產(chǎn)工藝和裝備選型等方面參照此研究?jī)?nèi)容，從而保證建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)處于世界先進(jìn)水平。因此通過(guò)深加工可以很好地提升石墨的價(jià)值。微晶石墨，中國(guó)主要產(chǎn)地是湖南、吉林、內(nèi)蒙等地。天然鱗片石墨按粒度可以分為微粉石墨、細(xì)粉石墨、超微粉石墨等，通過(guò)添加石墨層間化合物和物理加工，可形成球形石墨、膨脹石墨、膠體石墨和氟化石墨等石墨深加工產(chǎn)品。廣泛用于石油化工、原子能等工業(yè)領(lǐng)域。特種石墨合金增碳劑具有含碳量高，密度大，純度高，容易被鐵液吸收，碳的吸收率高等優(yōu)點(diǎn)。另外，隨著對(duì)灰鑄鐵材質(zhì)要求的提高，新工藝的引進(jìn)，對(duì)增碳工藝提出了更高的要求。此外，石墨還可以作真空冶煉的石墨隔熱板和底座等元件。(4)耐腐蝕材料石墨具有良好的化學(xué)穩(wěn)定性。(2)導(dǎo)電材料目前，石墨在電氣工業(yè)中廣泛是用來(lái)制作“電極、電刷、碳棒、碳管、水銀整流器的正極、石墨墊圈、電話零件、電視機(jī)顯像管的涂層”等。(4)提出環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生及節(jié)能問(wèn)題及措施。(6)勞動(dòng)衛(wèi)生、安全、環(huán)保衛(wèi)生遵循“三同時(shí)”原則，符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。(2)根據(jù)實(shí)際情況，充分利用各種有利條件及當(dāng)?shù)刭Y源進(jìn)行設(shè)計(jì)，降低產(chǎn)品成本，同時(shí)顧及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。承辦單位：徐州市文達(dá)化工石墨礦企業(yè)法定代表人：李輝徐州云龍工業(yè)園區(qū)江蘇康盛設(shè)計(jì)有限公司、原則及范圍(1)國(guó)家科技部、財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局（國(guó)科發(fā)字[2000]328號(hào)）文件，關(guān)于《中國(guó)新技術(shù)產(chǎn)品目錄》。組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析020120410LUCENTHomeStar智能住宅(小區(qū))……………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析020120410★……………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析020120410運(yùn)控4 ……………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性