【正文】 質(zhì)量檢查報告應(yīng)經(jīng)該項目勘察、設(shè)計負責人和勘察、設(shè)計單位有關(guān)負責人審核簽字； 有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料（主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告）； 節(jié)能建筑滿足設(shè)計要求（包括節(jié)能材料、施工工藝）； 住宅采暖系統(tǒng)按分戶設(shè)計與計量； 建設(shè)單位已按合同約定支付工程款并已交納各項稅費； 有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書； 規(guī)劃行政主管部門對工程是否符合規(guī)劃設(shè)計要求進行檢查，并出具認可文件；1 有公安、消防、環(huán)保、供暖、供氣等部門出具的認可文件或準許使用文件；1 建設(shè)行政主管部門及其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)等有關(guān)部門責令整改的問題全部整改完畢；1 工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)提出的工程質(zhì)量監(jiān)督報告，并經(jīng)監(jiān)督工程師和監(jiān)督機構(gòu)負責人審核簽字。對于單位工程中滿足規(guī)定交工要求的專業(yè)工程，在征得建設(shè)單位同意后，可進行分階段竣工驗收； 按照竣工驗收程序?qū)こ藤|(zhì)量等情況核查合格后，形成工程竣工驗收報告，各參加公司負責人簽字并蓋公司公章，作為竣工驗收依據(jù)。 按照項目竣工驗收計劃督促和配合各施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位按照國家有關(guān)規(guī)定，做好工程質(zhì)量評價，整理各項交工文件及技術(shù)資料，包括項目可行性研究報告，項目立項批準書、土地、規(guī)劃批準文件、設(shè)計任務(wù)書，初步設(shè)計，工程概（決）算書、工程總結(jié)等必要文件資料，提出交工報告。十二、竣工驗收及后續(xù)服務(wù)管理 竣工驗收管理 負責組織工程竣工驗收工作； 配合建設(shè)單位完成分階段結(jié)算及竣工結(jié)算等工作； 負責完成為保證本工程順利通過最終竣工驗收而所必須的相關(guān)分項驗收（包括但不限于消防、規(guī)劃、質(zhì)檢、人防、防雷檢測等）的全部工作； 按建設(shè)工程竣工檔案編制及報送規(guī)定和建設(shè)單位要求，負責組織工程竣工資料的編制、移交、報送并進行正確性審核及簽字確認； 負責組織竣工圖編制并進行最終審核并簽字確認； 負責配合項目審計公司開展工程審計工作； 負責辦理向甲方的工程整體的移交工作； 配合相關(guān)公司的進駐，負責組織對物業(yè)管理公司人員進行系統(tǒng)使用和設(shè)備使用培訓(xùn)； 負責完成項目后評價工作。 協(xié)助建設(shè)單位在項目建設(shè)前編制環(huán)境管理手冊，制定管理目標，施工總承包商、各專業(yè)承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)根據(jù)要求編制詳細的分階段目標、管理措施、管理人員職責、目標完成時間和進度要求，并定期、不定期進行檢查、整改。具體工作內(nèi)容包括：對設(shè)備調(diào)試提出指導(dǎo)意見，并協(xié)助建筑調(diào)試的順利實施；將綠色策略落實到項目日后的物業(yè)管理體系中； 在項目竣工后，將建筑營造全過程的文本資料、照片、錄像等資料進行系統(tǒng)整理，配合該項目日后申報綠色建筑認證及教育示范的活動。同時按備案規(guī)定要求，整理備案工程管理資料移交建設(shè)單位。十、 檔案、信息管理制度 總則 工程項目管理資料檔案是從項目洽談到項目竣工驗收備案全過程中形成的，并具有追溯備考的各種文件、記錄、圖表、圖紙、影像、電子文檔等資料的總稱。 工程管理協(xié)調(diào)會和專題協(xié)調(diào)會 工程管理協(xié)調(diào)會根據(jù)需要隨時召開，如：1） 工程建設(shè)過程中階段性部署、檢查；2） 遇到問題或各參建方之間存在分歧需要項目管理單位協(xié)調(diào)時；3） 其他需要時。4） 下周計劃安排、施工措施及其它。1 對于第一次工地會議中未能完成和完善事項，跟蹤、督促相關(guān)公司盡快落實完成。 要求監(jiān)理單位在會前做好如下工作，并在會上介紹及提出意見和要求1） 項目監(jiān)理機構(gòu)、人員及分工；總監(jiān)任命書和總監(jiān)代表委托書（明確授權(quán)范圍）；2） 監(jiān)理規(guī)劃和開工前必要的監(jiān)理細則；3） 工程監(jiān)理工作程序及相關(guān)管理規(guī)定：4） 研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地 點、主要議題及會議要求。 項目管理單位項目經(jīng)理應(yīng)主動協(xié)同建設(shè)單位開好第一次工地會議。 會議的準備工作：事先發(fā)會議通知，明確會議內(nèi)容，召開的時間、地點和與會人員，與會者做好會議準備（例會除外）。安全隱患整改檢查安全隱患整改定期和不定期組織安全檢查，下發(fā)安全隱患整改通知通知單并跟蹤整改，重大安全隱患及嚴重違章作業(yè)，由總監(jiān)發(fā)停工令或由總監(jiān)代表簽發(fā)暫停工序作業(yè)并報告建設(shè)方。 督促施工單位根據(jù)施工總進度計劃，及時向項目管理單位提供甲指分包公司及甲供材料、設(shè)備的進場時間。 項目進度控制方法、措施和主要任務(wù) 項目進度控制方法 進行實際進度與計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整； 對影響工程進度的有關(guān)公司、部門，做好協(xié)調(diào)工作。 要求承包公司改正不合格的工程部位，嚴重的可要求監(jiān)理單位向承包公司下達部分工程停工令。對于重要的材料、半成品（如商品砼）、構(gòu)配件（如預(yù)制鋼筋砼構(gòu)件），要對其生產(chǎn)制造廠家進行其生產(chǎn)流程及產(chǎn)品質(zhì)量可靠性的考察。 督促檢查監(jiān)理單位履行合同中質(zhì)量監(jiān)控責任狀況。組織工程竣工驗收，審查竣工資料，依據(jù)經(jīng)審查的設(shè)計文件和建設(shè)單位確認標準對工程是否達到合同約定標準向建設(shè)單位提出書面意見； 審核監(jiān)理單位提交的質(zhì)量報告，審核設(shè)計、勘察公司等各參與方提交的工程質(zhì)量驗收文件； 每月向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量情況報告；及時向建設(shè)單位匯報施工現(xiàn)場的情況；1 審批監(jiān)理單位提供的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則；1 督促檢查監(jiān)理單位對施工單位的施工組織設(shè)計方案進行審核，上報建設(shè)單位批復(fù)；1 會同監(jiān)理單位審核竣工圖紙；1 根據(jù)有關(guān)規(guī)定，負責一般工程質(zhì)量事故處理；對重大質(zhì)量事故，應(yīng)依據(jù)專業(yè)經(jīng)驗果斷、及時地采取應(yīng)對措施并及時上報建設(shè)單位；1 代表建設(shè)單位接受質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題；1 組織承包商在建設(shè)期和質(zhì)量保修期內(nèi)進行回訪，對工程缺陷及時維修和彌補。 施工場內(nèi)交通道路每天根據(jù)實際情況用灑水車灑水，防止塵埃污染。 工程期間，現(xiàn)場配備必要的急救和醫(yī)藥服務(wù)設(shè)施。 生活飲用水應(yīng)保證符合國家對飲用水標準的要求。 工程文明施工管理措施 制定環(huán)境保護與文明施工管理制度 根據(jù)省部及國家有關(guān)的法律、法規(guī)及當?shù)赜嘘P(guān)文明施工及環(huán)境保護要求，結(jié)合本工程施工特點，制定出適合本工程的環(huán)境保護與文明施工管理制度； 成立安全文明施工管理機構(gòu)。 安全管理措施 貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針政策，督促監(jiān)理機構(gòu)履行工程建設(shè)安全監(jiān)督管理的法律責任，督促承包人按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標準，組織消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術(shù)措施，有效的杜絕各類安全隱患，杜絕、控制各類傷亡和工程事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 工程竣工后，施工單位應(yīng)編制竣工結(jié)算書，編制完成后的竣工結(jié)算書施工單位應(yīng)遞交給監(jiān)理單位，監(jiān)理單位審核后交項目管理單位，由項目管理單位將竣工結(jié)算書交給造價咨詢公司審核； 竣工結(jié)算審核過程中，造價咨詢公司或施工單位需要核對相關(guān)數(shù)據(jù)時，應(yīng)由項目管理單位參與核對； 竣工結(jié)算的審核由造價咨詢公司為主審公司，項目管理單位將對造價咨詢公司的審核數(shù)據(jù)予以復(fù)核； 竣工結(jié)算過程中各方應(yīng)遵守廉政協(xié)議。 工程進度款及工程結(jié)算管理 工程款支付申請表的填報要求 工程款支付申請表以各報告期（每月25日）的現(xiàn)場實際進度和工程量完成情況為依據(jù)填報； 工程款支付申請表中各分部分項工程計價以施工單位投標或合同中綜合單價為準，不得隨意變動； 施工單位在工程款支付申請表中填報各分項工程的工程計量說明，該說明中要求詳細表述施工進度情況和工程量完成情況； 工程款支付申請表一式五份，審批完成后，建設(shè)單位留一份作為支付工程款的憑證，項目管理單位、監(jiān)理單位、造價審核公司各留存一份作為檔案資料，施工單位留存一份做為編寫下一期工程款支付申請和財務(wù)存檔的資料。因此，索賠是合同雙方依據(jù)合同約定維護自身合法利益的行為，它的性質(zhì)屬于經(jīng)濟補償行為，而非懲罰。每一份合同包括合同正本、副本及附件，合同文本的簽收記錄，合同分批履行的情況記錄，變更、解除合同的協(xié)議（包括文書、電傳等），均應(yīng)妥善保管。 合同履行過程中發(fā)生爭議，項目管理單位應(yīng)及時通知建設(shè)單位。、中止、終止和解除 合同的變更、中止、終止和解除應(yīng)遵守法律、法規(guī)和合同本身的規(guī)定； 出現(xiàn)不可抗力或者建設(shè)單位的履約能力、履約條件發(fā)生變化時，應(yīng)及時在合同規(guī)定的期限內(nèi)或者其他合理期限內(nèi)向?qū)Ψ疆斒氯税l(fā)出變更、中止、終止和解除通知； 建設(shè)單位接到對方當事人關(guān)于變更、中止、終止、解除合同的通知后，應(yīng)及時作出答復(fù)； 合同中止履行的原因消除后，應(yīng)及時恢復(fù)履行； 合同的一般性變更和中止履行，由建設(shè)單位決定，通知項目管理單位辦理相應(yīng)手續(xù)；合同的重大變更和解除，按合同簽訂審批相關(guān)程序辦理； 合同的變更、中止、終止、解除應(yīng)采取書面形式，法律、法規(guī)或者合同本身有特殊要求的，應(yīng)滿足該要求。如有需要，由項目管理單位組織合同談判； 建設(shè)單位在收到修改完成的合同文件后約定的時間內(nèi)，完成合同的審批、簽訂手續(xù)； 協(xié)助建設(shè)單位與承包人簽訂合同。 合同管理 負責按合同規(guī)定對承包人或供應(yīng)商的履約情況進行檢查和督促； 審核合同條款的修改和補充，修改意見須報建設(shè)單位批準； 實行及時且嚴密的合同跟蹤管理，嚴格控制各方的履約行為，出現(xiàn)違約情況及時處理； 處理承包人和供應(yīng)商索賠，主張和行使建設(shè)單位的索賠與反索賠； 及時處理各種糾紛、爭議和索賠事宜，維護建設(shè)單位的利益； 為建設(shè)單位降低違約風(fēng)險，過程中及時提醒建設(shè)單位完成合同中規(guī)定的義務(wù)，若發(fā)生爭議，則收集有利于建設(shè)單位的證據(jù)并協(xié)助建設(shè)單位參與合同糾紛的調(diào)解、仲裁、訴訟?，F(xiàn)場簽證管理流程示意圖承包人填寫《現(xiàn)場簽證單》并附相關(guān)資料監(jiān)理單位組織業(yè)主代表、項目管理單位、承包人現(xiàn)場計量監(jiān)理單位審核《現(xiàn)場簽證單》內(nèi)容及工程量項目管理單位進行復(fù)核建設(shè)單位簽批《現(xiàn)場簽證單》，同時報送建設(shè)單位合同造價部作為動態(tài)成本分析憑證附：現(xiàn)場簽證單表樣現(xiàn)場簽證單工程名稱（標段）： 簽證編號：一、施工地點及部位：二、施工記錄的詳細內(nèi)容：1．簽證原因：2．簽證內(nèi)容：3．簽證事件所涉及的施工程序及做法：序號簽證事件的內(nèi)容計量公司施工單位記錄量監(jiān)理單位審核量項目管理單位審批量12345附件： 共 張施工記錄各方人員對該事件簽證確認應(yīng)符合以下條件：1. 參加該事件確認的各方人員經(jīng)調(diào)查取證，僅對該事件的客觀存在性及工程數(shù)據(jù)計量的準確性負責。對于經(jīng)業(yè)主代表同意，由監(jiān)理單位或項目管理單位指令而發(fā)生的設(shè)計圖紙之外且屬于總包施工范圍外的施工任務(wù)，可使用本現(xiàn)場簽證單。總包單位提出的工程洽商監(jiān)理單位提供技術(shù)意見造價咨詢單位提供造價預(yù)估項目管理單位審核提供該洽商是否會造成工期的變更進入建設(shè)單位審批流程后下發(fā)結(jié)果監(jiān)督執(zhí)行項目管理單位、監(jiān)理單位、造價咨詢單位監(jiān)督執(zhí)行總包單位執(zhí)行工程洽商抄送建設(shè)單位合同預(yù)算部作為動態(tài)成本控制憑證工程洽商審批單（建設(shè)單位代表審批）項目名稱：合同編號：合同名稱：施工單位：工程洽商單編號：提出公司：申請日期：原因及內(nèi)容：（可附函件及圖紙）簽字： 日期：監(jiān)理單位：簽字： 日期：造價咨詢公司： 造價預(yù)估： 元 簽字： 日期：項目管理單位變更工期： 天簽字： 日期：建設(shè)單位代表：簽字： 日期□是否需上報審批注：相關(guān)手續(xù)由提出公司負責辦理?？偘鼏挝惶岢龅墓こ套兏鼞?yīng)填報《工程變更報審表》和《工程變更申請審批單》；總包單位提出工程變更管理流程圖如下：總包單位提出設(shè)計變更申請送達建設(shè)單位合同預(yù)算部作為成本動態(tài)控制原始憑證建設(shè)單位接到設(shè)計變更申請進入審批流程建設(shè)單位代表下發(fā)變更通知單項目管理單位監(jiān)督執(zhí)行監(jiān)理單位監(jiān)督執(zhí)行總包單位執(zhí)行設(shè)計變更監(jiān)理單位根據(jù)根據(jù)施工圖或現(xiàn)場實際情況，提出設(shè)計變更的必要性項目管理單位審查、核實 工程變更報審表 編號： 致： 工程變更原因： 附件：變更內(nèi)容施工項目部（蓋章） 項目經(jīng)理（簽字） 日期 總監(jiān)工程師審核意見：監(jiān)理單位（蓋章） 總監(jiān)工程師（簽字） 日期 項目管理單位意見： 項目管理單位（蓋章） 項目經(jīng)理（簽字） 日期