護(hù)坡工程施工設(shè)計方案-wenkub.com
2025-05-11 03:45 本頁面
【正文】 六、建立文明施工檢查制度，公司每月進(jìn)行一次檢查評比工作，項目部每周一次檢查，作業(yè)班組每日一次檢查。三、嚴(yán)格按施工總平面布置搭設(shè)臨時設(shè)施，安排施工機(jī)具、堆放材料，未經(jīng)審批不得任意更改。（4）執(zhí)行國家通病消除的有關(guān)規(guī)定。（6）公司一月一次全面檢查，按公司的質(zhì)量管理細(xì)則進(jìn)行獎罰。監(jiān)理未通過的分項工程，不得結(jié)算工作量。（4）認(rèn)真貫徹“交、管、查、改”的管理方法，技術(shù)負(fù)責(zé)，技術(shù)管理，特別是資料積累、圖紙變更、整理和繪制竣工圖歸檔，要和施工制度同步進(jìn)行。質(zhì)量管理措施：（1）成立以項目經(jīng)理為核心的現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，在施工過程中建立相應(yīng)的管理體系，真正實現(xiàn)全員管理，確保工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。 充分發(fā)揮我公司規(guī)模、技術(shù)、地域及大型苗圃基地的優(yōu)勢，精心組織協(xié)調(diào)各參建隊伍，積極配合建設(shè)單位，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計對本工程實行網(wǎng)絡(luò)管理和動態(tài)管理，分段施工，流水作業(yè)，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。 我公司對該工程制定了“四個單列”、“五個優(yōu)先”措施，確保工期。（8）規(guī)范施工現(xiàn)場管理秩序，收工時及時清理現(xiàn)場，防止施工污染。（5）坡面作業(yè)人員必須反復(fù)檢查固定樁，避免上、下坡面立體作業(yè)。（2）分工明確，著裝統(tǒng)一，佩戴施工標(biāo)識和安全帽。（5）按照公司制訂的《質(zhì)量檢測和驗收標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，實行分工序項目自檢管理。（2）在人員安排上，配備有經(jīng)驗的管理人員和高素質(zhì)的技術(shù)工人。（3）養(yǎng)護(hù)期。2011年4月20日——4月31日。項目經(jīng)理主任工程師副經(jīng)理技術(shù)員安全員材料員質(zhì)檢員施工員機(jī) 械 班 組工 人 班 組 機(jī)械設(shè)備本項工作投入主要機(jī)械設(shè)備20多臺（套）。（5）掛網(wǎng)施工。首先使用水平儀及卷尺按縱橫間距2米放點，確定錨桿的鉆孔位置，然后在相鄰的錨桿之中點上插補(bǔ)錨桿點位。清理巖面碎石、雜草、松散層等，盡可能將坡面清理平順（允許值為177。120米排洪溝做護(hù)坡，挖土方約200立方米升讀4
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