杭州市城市建設(shè)公司崗位價(jià)值評(píng)估報(bào)告-wenkub.com
2025-05-11 01:04 本頁(yè)面
【正文】 上下班時(shí)間視工作具體情況而定，但有一定事實(shí)上的規(guī)律，自己可以控制安排。工作經(jīng)常忙閑不均，沒(méi)有明顯的規(guī)律，而且忙的時(shí)間持續(xù)很長(zhǎng)，打破正常的作息時(shí)間。 60 工作均衡性 401234因素定義：指工作每天忙閑不均的程度。工作基本程序化。大部分時(shí)間的工作節(jié)奏、時(shí)限自己掌握，有時(shí)比較緊張，但時(shí)間持續(xù)不長(zhǎng)。要求經(jīng)常迅速做出決定，任務(wù)多樣化，手頭的工作常被打斷，或工作流動(dòng)性強(qiáng)。51530403 努力程度因素（260） 工作壓力 601234因素定義：指工作本身給任職人員帶來(lái)的壓力。工作單一、簡(jiǎn)單，無(wú)需專門(mén)的專業(yè)知識(shí)和技能。較多需要與其他人進(jìn)行溝通，且需要有一定的溝通技巧。210254050 溝通能力 40因素定義：指工作交流中表達(dá)自身信息與獲取對(duì)方信息的能力。工作需要較淺的管理知識(shí)和決斷能力。工作需要深入的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和熟練的技能，該知識(shí)需很長(zhǎng)時(shí)間學(xué)習(xí)積累才可掌握。210152030 專業(yè)技術(shù)知識(shí)技能 501234因素定義：指為順利履行工作職責(zé)應(yīng)具備的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能。工作中一般屬于常規(guī)性的，偶爾需要靈活應(yīng)變處理工作程序化之外的一些一般性問(wèn)題。要求積極地適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和問(wèn)題。 213 / 192345只需簡(jiǎn)單的提示即可完成工作，不需計(jì)劃和獨(dú)立判斷。頻繁地綜合使用其他學(xué)科的知識(shí)。判斷基準(zhǔn)在于 廣博不在精深。2 年以內(nèi)。碩士或雙學(xué)士。5153040602 知識(shí)技能因素（340） 最匹配學(xué)歷要求 3012345因素定義：指順利履行工作職責(zé)所要求的最適宜的學(xué)歷，其判斷基準(zhǔn)按正規(guī)教育水平判斷。需要對(duì)自己和所領(lǐng)導(dǎo)員工的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。對(duì)公司高層人員具有分配工作任務(wù)、考核和激勵(lì)的責(zé)任。210203040 組織人事的責(zé)任 501234因素定義：指在正常工作中，對(duì) 人員的選拔、任用、考核、培養(yǎng)、工作分配、激勵(lì)等具有法定的權(quán)力和責(zé)任。很少需要與外界接觸或甚至無(wú)須對(duì)外工作聯(lián)系。協(xié)調(diào)不力對(duì)杭州城建有較大的影響。不需要與其他部門(mén)員工進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，偶爾與本部門(mén)的一般員工協(xié)調(diào)。2102511 / 1945工作中需要做一些大的決策，但必須與其他部門(mén)或其他負(fù)責(zé)人共同協(xié)商方可。21020305070 決策的層次 60123因素定義：指在正常的工作中需要參與決策，其 責(zé)任的大小根據(jù)所參與 決策的層次高低作為判斷基準(zhǔn)。員工生產(chǎn)率和客戶態(tài)度亦相應(yīng)受到影響?？赡茉斐墒褂貌蝗婊虿粶?zhǔn)確的信息的后果。僅對(duì)公司的小部分活動(dòng)有影響。有極大風(fēng)險(xiǎn)。有一定的風(fēng)險(xiǎn)。 北大縱橫杭州城建項(xiàng)目組 2022 年 7 月 22 日7. 附表附表 1 杭州城建崗位評(píng)價(jià)因素定義與分級(jí)表1 責(zé)任因素（400） 風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任 8012345因素定義：指在不確定的條件下， 為保證杭州城建經(jīng)營(yíng)順利 進(jìn)行，并 維持杭州城建合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，該責(zé) 任的大小以失敗后損失影響的大小作 為判斷標(biāo)準(zhǔn)。6. 崗位評(píng)價(jià)的后續(xù)工作崗位評(píng)價(jià)的評(píng)分法具有良好的可擴(kuò)展性。從相對(duì)價(jià)值來(lái)看，這樣的分布符合市場(chǎng)化運(yùn)作公司的一般規(guī)律：行政類(lèi)崗位屬于低價(jià)值崗位，高層管理崗位屬于高價(jià)值崗位。 杭州城建總體崗位評(píng)價(jià)結(jié)果分析在崗位評(píng)價(jià)結(jié)果中，得分最高的崗位是公司總經(jīng)理，分值為 939；得分最低的崗位是管工崗，分值為 141。 標(biāo)桿崗位試打分結(jié)果分析標(biāo)桿崗位試打分的目的一方面是讓專家們熟悉打分的流程，統(tǒng)一各因素評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)和尺度；另一方面是確定標(biāo)桿崗位在所有崗位中的位置。經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)于每個(gè)崗位的每個(gè)因素，專家們所打分值離散程度較小，大部分都在合理范圍之內(nèi)，有個(gè)別崗位因?yàn)槠渲袀€(gè)別個(gè)因素超過(guò)了離差標(biāo)準(zhǔn)而重新進(jìn)行了評(píng)價(jià)。通過(guò)試打分還可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行解釋，消除專家組成員對(duì)評(píng)價(jià)表中各項(xiàng)指標(biāo)理解的差異。除此之外，我們還重點(diǎn)向?qū)＜医忉屃嗽u(píng)價(jià)表的因素定義和權(quán)重，使各位專家清楚各評(píng)價(jià)因素的含義和評(píng)分分級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)反復(fù)討論，我們決定從職位的“層次”和“工作特點(diǎn)”兩個(gè)維度挑選標(biāo)桿崗位，最終選定 4 個(gè)標(biāo)桿崗表 2：專家組成員名單及簡(jiǎn)介序號(hào) 職位 姓名1 總經(jīng)理 高層 范川2 總工程師 高層 金3 辦公室主任 中層 楊箐4 總經(jīng)理助理 宋偉5 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 中層 方梅英6 經(jīng)營(yíng)發(fā)展部經(jīng)理 中層 壽7 經(jīng)營(yíng)發(fā)展部經(jīng)理助理 張國(guó)劍8 項(xiàng)目部經(jīng)理 中層 馬文軍9 行政秘書(shū) 基層 陳燕10 檔案管理 基層 錢(qián)凌位。本次確定的專家組成員共 10 人。在此基礎(chǔ)上確定了崗位評(píng)價(jià)因素的權(quán)重。當(dāng)增加新的崗位或者現(xiàn)有崗位重組后，使用評(píng)分法可以方便評(píng)定其等級(jí)。雖然這種方法不完全排除主觀判斷，但它能將主觀性減少到最低程度。表 1：崗位說(shuō)明書(shū)統(tǒng)計(jì)表部門(mén) 份數(shù)高層 4綜合管理部 8財(cái)務(wù)部 5戰(zhàn)略投資部 4業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部 4廣告事業(yè)部 6地下管線事業(yè)部 7合計(jì) 38? 確定崗位評(píng)價(jià)方法崗位評(píng)價(jià)方法的選擇關(guān)系到崗位評(píng)價(jià)的最終結(jié)果。? 結(jié)果相對(duì)保密由于崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果會(huì)對(duì)員工的薪酬產(chǎn)生一定的影響，所以員工會(huì)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果十分敏感。? 個(gè)性化設(shè)計(jì)根據(jù)杭州城建的業(yè)務(wù)性質(zhì)和戰(zhàn)略重點(diǎn)，確定符合實(shí)際的評(píng)價(jià)因素。為我們下一步薪酬體系設(shè)計(jì)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本次崗位評(píng)價(jià)采用了評(píng)分法。參加評(píng)估的專家 10 人，崗位評(píng)價(jià)階段實(shí)際操作過(guò)程用時(shí)1 天。3 / 192. 本次崗位評(píng)價(jià)的原則? 對(duì)事不對(duì)人崗位評(píng)價(jià)針對(duì)的是工作的崗位而不是目前在這個(gè)崗位上工作的人，評(píng)價(jià)是以崗位說(shuō)明書(shū)中的職責(zé)范圍為基礎(chǔ)，拋開(kāi)現(xiàn)任職人的個(gè)人因素
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