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2025-05-11 00:03 本頁(yè)面
【正文】 他沒(méi)有考慮到，這種衡量尺度必須考慮到其他因素：首先，他居然被誘惑所迷惑，讓零售店的庫(kù)存賣(mài)空，從而使公司失去了銷售；其次，A上次訂貨太多，可能是因?yàn)槟菚r(shí)是淡季，而現(xiàn)在是旺季；第三，零售店的經(jīng)理們由于庫(kù)存曾經(jīng)受到很大的壓力，當(dāng)然希望將壓庫(kù)的所有責(zé)任推到A身上來(lái)；第四，供應(yīng)方B也許在淡季還很愿意和A談生意，但一到銷售旺季，就未必那么熱切了。A的失敗就是因?yàn)樗窒抻谝欢ǖ乃季S定勢(shì)，沒(méi)有審時(shí)度勢(shì)，隨機(jī)應(yīng)變。有經(jīng)驗(yàn)的管理者都知道，最合理的成果比最大的成果更現(xiàn)實(shí)，更有意義，也更有可靠性。你給我解釋是怎么回事情？”問(wèn)題：是什么原因讓A下不了臺(tái)？分析：在決定一個(gè)企業(yè)的效益時(shí)，成果與資源的關(guān)系非同一般，管理者必須小心謹(jǐn)慎地平衡這兩個(gè)因素。于是A認(rèn)為占了上風(fēng)，出了個(gè)低價(jià)，而且只采購(gòu)最低量的貨物。目前他正與一家大型供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)，他考慮的是，公司下屬的零售店經(jīng)理怕存貨壓庫(kù)，一直在要求限制這種貨物的采購(gòu)量，A的上司也提醒過(guò)這種貨物別一次購(gòu)入太多。衡量這些管理者的管理是否有成效，不管你用什么單位來(lái)表達(dá)這種工作成果，是將他們部門(mén)的成果產(chǎn)量與該企業(yè)提供用用開(kāi)支相比。管理者負(fù)責(zé)將資源轉(zhuǎn)化為成果，管理者的職責(zé)就是如何充分整合利用現(xiàn)有資源，將其最大化地轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出。A、B、C、D在不同層次處理不同問(wèn)題的能力也
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