家庭創(chuàng)意旅館創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-wenkub.com
2025-05-10 23:44 本頁面
【正文】 因此在投資的時候不能一味往里面注入資金，要以目前的業(yè)務(wù)發(fā)展為基礎(chǔ)，定量注入資金，謹(jǐn)慎衡量收入與投入的比例問題。 虧損風(fēng)險家庭創(chuàng)意旅館在投資方面是相對較大的。所以在法律方面還會要做好與當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門的關(guān)系協(xié)調(diào)，也要與周圍民宿大的居民做好關(guān)系協(xié)調(diào)工作。則有（）元/天/間*10間*80%*（N365*3）天=()萬元 N約為1156天（3年又61天），即表示，我們的家庭旅館在經(jīng)營到第1156天時能達(dá)到盈虧平衡投資回報率第一年總計(jì)投入100萬元，則投資回報率（ROI）=（）/5/100100%=%八、風(fēng)險控制 政策風(fēng)險 隨著全球化發(fā)展，國際及國內(nèi)政策隨時都可能發(fā)生變化，特別針對現(xiàn)在的國內(nèi)房產(chǎn)計(jì)劃政策，在土地利用方面的政策變化都可能影響到我們的家庭旅館的用地問題。融資計(jì)劃股本結(jié)構(gòu)：公司注冊資本80萬，風(fēng)險投資入股70萬，自籌資金入股30萬（14%）。長期目標(biāo)，完善的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持，持續(xù)的宣傳，優(yōu)質(zhì)的客戶端信息分享，周到的服務(wù).，以收入補(bǔ)充資金得以不斷投資，進(jìn)而逐步完善我們的旅館設(shè)備，擴(kuò)大旅館容積，并持續(xù)創(chuàng)新。，訂購軟件。建立團(tuán)隊(duì)愿景、使命和精神我們團(tuán)隊(duì)的愿景就是：把家庭旅館帶入網(wǎng)絡(luò)時代。擁有權(quán)限內(nèi)的審批權(quán)；對總經(jīng)理決策的建議權(quán)；供應(yīng)商的選擇權(quán)，下屬人員調(diào)配權(quán)，銷售合同的的審批權(quán)XXX 任房務(wù)負(fù)責(zé)人：全面負(fù)責(zé)旅館的內(nèi)外各種輔助性支持工作，擁有旅館決策建議權(quán)，各項(xiàng)后勤檢查權(quán)，下屬的任命調(diào)配權(quán)，權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)，各部門執(zhí)行預(yù)算的監(jiān)督權(quán)XXX 任人事負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)旅館人員、勞資、福利、任免、報酬、獎懲、考核等人力資源管理及 各項(xiàng)人事工作。在網(wǎng)絡(luò)上投放的廣告將主要選擇在 “中國就業(yè)網(wǎng)”上進(jìn)行宣傳，在就業(yè)人群中的受注度高人員推廣策略：在大學(xué)生即將畢業(yè)之前 ，“家庭創(chuàng)業(yè)旅館”將派遣一定數(shù)量的人員到各大高校進(jìn)行宣傳，以會議營銷和隱性營銷的方式向即將到外求職的大學(xué)生提供就業(yè)信息。市場聯(lián)絡(luò)（展會/廣告宣傳/新聞發(fā)布會/年度會議/學(xué)術(shù)討論會/國際互聯(lián)網(wǎng)促銷 等） （一）校園市場聯(lián)絡(luò)： ⑴校園藝術(shù)廣告：現(xiàn)在的校園內(nèi)部流行一種壁畫藝術(shù)，這種藝術(shù)體現(xiàn)現(xiàn)在大學(xué)生的一種時代特征，如果把這種藝術(shù)繪制在一個比較醒目的位置，能引起大學(xué)生的共鳴，所以我們將運(yùn)用有效的手段把大學(xué)生就業(yè)旅館廣告與這種藝術(shù)完美的結(jié)合，使大學(xué)生在未畢業(yè)之前就感受到了我們大學(xué)生就業(yè)旅館的與眾不同 。（2）采用價格尾數(shù)定價策略以切合消費(fèi)群體的求廉心理，一般采用“8”“9”作為尾數(shù)。定價策略 價格競爭并不是我們主要的競爭手段。網(wǎng)站將和各大媒體單位建立合作關(guān)系。除此之外，還可以與泉州或周邊城市的夏令營機(jī)構(gòu)、高?？荚嚈C(jī)構(gòu)形成合作，引進(jìn)長期的團(tuán)體客戶。其次是特殊人群促銷策略。（四）促銷策略在進(jìn)入市場的初期，我們主要通過有針對性有效的方式進(jìn)行促銷，以及一些比較別致的促銷手段。因?yàn)樵谶@一階段，“起航點(diǎn)”品牌知名度大有提高，所以采用連鎖加盟的方式是可行的。和各大高校建戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系就意味著有了可靠的客源保證。鑒于導(dǎo)入期的特點(diǎn)，我們在服務(wù)產(chǎn)品的營銷策略上將采取有針對性的營銷策略。應(yīng)繼續(xù)發(fā)揮特色服務(wù)優(yōu)勢，擴(kuò)大我公司規(guī)模，在市場上占有領(lǐng)頭羊地位。（三）發(fā)展戰(zhàn)略我們選擇走專一化的可持續(xù)發(fā)展路線，定位明確，注重短期目標(biāo)和中長期戰(zhàn)略相結(jié)合，穩(wěn)步進(jìn)軍，最終實(shí)現(xiàn)成為中國旅店業(yè)領(lǐng)域的異軍的共同愿景。(二)市場開發(fā)與維護(hù)家庭創(chuàng)意旅館的客戶源主要來自省內(nèi)外及國外的旅行者，我們對市場的開發(fā)主要以網(wǎng)絡(luò)宣傳為主，實(shí)地宣傳為輔。競爭對手分析 市面主流旅館酒店都已經(jīng)開通了網(wǎng)上預(yù)訂功能，雖然其中絕大部分都配備有家庭房，但是我們主要瞄準(zhǔn)的客戶就是家庭，所以我們在家庭房間數(shù)量上就可以多出其余旅館酒店不少，從而避免了有客戶而無空余家庭房間供其入住的尷尬，其次市面主流旅館酒店的裝飾裝修擺設(shè)單一，毫無新意，給入住者的體驗(yàn)比較糟糕，且簡單無趣，而我們推出多種自主搭配型產(chǎn)品房型，并且可以在網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)預(yù)覽生成模擬效果圖，這樣最大程度上給住宿者新鮮感以及與眾不同的體驗(yàn)，且能最大程度迎合旅館住宿者的個人喜好。夫妻雙方在購買決策中的作用隨購買產(chǎn)品的種類及不同旅館裝飾而有所差異。第一，不同家庭成員對家庭旅館購買行為的影響不同，首先提出進(jìn)行旅游度假購買并進(jìn)行實(shí)際網(wǎng)絡(luò)操作的家庭成員是家庭度假旅館購買行為的倡導(dǎo)者，家庭中的任何一個成員都有可能成為購買倡導(dǎo)者。家庭使其成員的行為趨于一致化。目標(biāo)市場誰會去選擇，家庭旅館？2050歲的中青年人士，收入中等偏上的普通家庭宋元時期，泉州港躍居為四大港之首，以“刺桐港”之名馳譽(yù)世界，成為與埃及亞歷山大港相媲美的“東方第一大港”，呈現(xiàn)“市井十洲人”、“漲海聲中萬國商”的繁榮景象。 三、行業(yè)與市場分析市場介紹 眾所周知，度假旅館有多大市場很大程度上取決于這個城市的旅游資源，然而泉州是聯(lián)合國教科文組織認(rèn)定的世界多元文化展示中心，世界宗教博物館，中國東亞文化之都，國家首批歷史文化名城。 業(yè)主把自己的房產(chǎn)委托物業(yè)管理公司，由物業(yè)管理公司經(jīng)營，收取一定費(fèi)用。泉州這個城市家庭旅館相對較少，隨著臺商投資區(qū)的興建，這個地區(qū)的旅游也也會跟進(jìn)，這時候家庭旅館就具有相當(dāng)大的市場。追求卓越：“創(chuàng)造一流質(zhì)量”，為酒店的卓越品牌自豪，爭取在酒店業(yè)找到自己的 “超常目標(biāo)”，努力使追求卓越成為酒店服務(wù)賓客和強(qiáng)化管理的壓迫力和推動力。如果是住酒店的話，難以提供這么多人同時居住的房間， 在這種情況下， 家庭旅館是他們最好的選擇。二是長期度假的人群。六、 市場開拓型人才：是迎接市場變化和競爭者挑戰(zhàn)的中堅(jiān)力量，著力研究市場開拓和業(yè)務(wù)擴(kuò)展的可行性和實(shí)
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