華盈恒信—中華商務kpi推行計劃-wenkub.com
2025-05-10 23:09 本頁面
【正文】 明確工作成果提交的評價標準。 2006年________科室績效計劃序號指標項/上級計劃分解重點工作項目/基本措施重點步驟主責工作時間規(guī)劃工作成果評價標準第一季度第二季度第三季度第四季度1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1234填寫說明：根據(jù)本部門/科室績效指標分解出年度重點工作或基本措施。如部門/科室包括多個功能模塊則還需要識別出本模塊相關的指標。 目標績效的實施是為了達成公司的戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)員工和公司雙贏。此次績效管理的試運行是為了對各部門的關鍵績效指標進行可行性驗證，并收集相關基礎數(shù)據(jù)。五、工作重點步驟 研討崗位考核方法及形式 崗位考核指標及目標值的確定 建立崗位考核數(shù)據(jù)采集渠道 考核數(shù)據(jù)采集及試算 實施考核（試運行）六、工作進度安排序號工作步驟預計完成時間責任人備注1試點部門溝通，收集相關信息4/19丁凌2擬定試點推動方案4/21丁凌3推動方案初步審核并報批4/28王雪瓊4確定崗位考核指標及目標值5/5胡躍輝/杜科由支持組提供方法論相關支持5建立崗位考核數(shù)據(jù)采集渠道5/15胡躍輝/杜科6第一輪考核，考核數(shù)據(jù)采集及試算6/3胡躍輝/杜科7指標及目標值調(diào)整6/6胡躍輝/杜科8第二輪考核6/30胡躍輝/杜科9總結報告7/5丁凌七、 所需資源在崗位考核方案試運行階段，考核結果將不與績效津貼掛鉤。 資源共享：在公司內(nèi)部網(wǎng)站開啟專門文件夾，相關信息獲取、工作成果提交、查詢工作進度等，供項目組成員進行資源共享。如確有解決不到的困難，應及時向任務清單發(fā)出人、項目組長，甚至是績效委員會提出。 在試運行的過程中，以制作部作為推行的試點，從制作部的試運行過程中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，為其他部門的試運行提供可資借鑒的經(jīng)驗。 為盡可能依據(jù)計劃展開績效管理試運行，會議一致通過以下兩項決議：① 各項目成員需加強與相關主管的溝通和項目工作的投入力度，在本周內(nèi)完成一、二、三級部門的指標值的設定和確認工作，由相關主管簽字確認后交人力資源部匯總。又如財務部現(xiàn)提供的“當期回款率”指標計算方法在短周期內(nèi)較難消除實際市場波動影響而不能真正反映回款的實際情況，若調(diào)整為“DSO”，則需調(diào)整相應的定義及計算公式。 數(shù)據(jù)采集方面：① 數(shù)據(jù)難以采集：如技術部“主要生產(chǎn)設備完好率”因相關數(shù)據(jù)難以統(tǒng)計，討論后決定調(diào)整為“主要生產(chǎn)設備故障停機時間”?？傮w來看，該階段工作完成情況不容樂觀，將成為未來試運行工作的關鍵制約因素。三、 試運行項目周期 2006年 4月——2006年6月，共三個月四、 試運行籌備階段 成立績效管理委員會（附件附件3） 成立項目推行工作小組（附件4） 各部指標目標值的設定 信息采集基礎的了解和情況匯總（附件5會議記錄） 制定KPI項目制作部試點推行方案（附件6）五、 試運行推行階段 目標績效管理體系試運行（附件7試運行通知） 各部根據(jù)考核指標編制相應績效計劃（附件8績效計劃模板） 建立數(shù)據(jù)采集渠道和采集措施（附件9數(shù)據(jù)采集要求及相關規(guī)定） 試運行過程溝通與反饋（附件10試運行溝通反饋流程） 階段性項目小結與回顧六、 工作進度安排（附件1）七、 溝通機制及溝通計劃 采用多種方式的溝通管道，包括會議、培訓、EMAIL、電話、座談及其它非正式交流； 會議是重大問題解釋說明、討論和制定決策的主要方式，EMAIL則
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