互聯(lián)網(wǎng)建筑公司創(chuàng)辦商業(yè)計(jì)劃書-wenkub.com
2025-05-10 22:19 本頁(yè)面
【正文】 任務(wù)：籌建公司，獲取執(zhí)業(yè)資質(zhì)，建立蜜蜂建造合約管理體系，明確互聯(lián)網(wǎng)+管理需求。 ：5—10人資本使用與聚變：投資只用于資質(zhì)平臺(tái)和管理工具平臺(tái)的搭建和維護(hù)；:資本只用于應(yīng)用服務(wù)的初始引導(dǎo)資金；（二）運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制 組織結(jié)構(gòu)發(fā)展與聚變：運(yùn)營(yíng)管理，制度第二：好的機(jī)制是效率的催化劑，制度是錦上添花。四、公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃（一）投資計(jì)劃 創(chuàng)投資金募集 創(chuàng)投資金計(jì)劃600—800萬(wàn)元，募集時(shí)間2017年45月份。 移動(dòng)應(yīng)用運(yùn)營(yíng)與營(yíng)收（1） 從服務(wù)轉(zhuǎn)交易：提供所有上下游都需要的服務(wù)，以更低的價(jià)格，更好的服務(wù)質(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng)，并依靠規(guī)模效應(yīng)降低成本，從而獲取數(shù)據(jù)，伺機(jī)切入交易。這些特點(diǎn)要求企業(yè)移動(dòng)信息化的做到下面六點(diǎn)：跨平臺(tái)開(kāi)發(fā)、統(tǒng)一技術(shù)構(gòu)架、高度集成、快速迭代、集中管控、安全保障。資質(zhì)的升級(jí)和升值。第六步：取得建筑工程總承包執(zhí)業(yè)牌照。第二步：構(gòu)建建筑公司的合約規(guī)劃和管理體系。中小排名top100以后中小房地產(chǎn)的建筑工程投資額約為2萬(wàn)億水平，蜜蜂建設(shè)的目標(biāo)客戶定位為中小房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司服務(wù)，將贏得巨大生存空間。 塔吊運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng): 大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等的應(yīng)用使得機(jī)械設(shè)備具備了類似飛機(jī)“黑匣子”的運(yùn)行數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等功能，機(jī)械利用率將提高70%以上。而工法的視頻化，讓指導(dǎo)作業(yè)更有效。值得一提的是，政府監(jiān)管平臺(tái)也是工付寶服務(wù)的重要組成部分，工付寶依托大數(shù)據(jù)資源優(yōu)勢(shì)，可動(dòng)態(tài)收集相關(guān)數(shù)據(jù)，幫助政府有效了解轄區(qū)內(nèi)的項(xiàng)目分布情況，是政府實(shí)現(xiàn)全景式監(jiān)管的窗口，也為政府部門和企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持和科學(xué)依據(jù)?！〈送?，工付寶實(shí)現(xiàn)了將考勤核算和電子支付的一體化設(shè)計(jì)，并且與包括招商銀行、建設(shè)銀行在內(nèi)數(shù)十家銀行及第三方支付渠道完成對(duì)接。工付寶：由于傳統(tǒng)建筑行業(yè)用工普遍無(wú)實(shí)名登記、無(wú)專業(yè)考勤設(shè)備，導(dǎo)致了考勤效率低、信息不真實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)人員難以管控等問(wèn)題，也在一定程度上增加了用工安全風(fēng)險(xiǎn)和工傷賠償風(fēng)險(xiǎn)，從而引發(fā)勞務(wù)糾紛事件頻發(fā)。（三）建造合同的招投標(biāo)平臺(tái)：萬(wàn)科云NOSPPP：主題: 創(chuàng)造設(shè)計(jì)新生態(tài)標(biāo)簽： 公開(kāi)、鏈接、匹配應(yīng)用：通過(guò)萬(wàn)科云NOSPPP平臺(tái)，將萬(wàn)科集團(tuán)歷年來(lái)積累的通過(guò)認(rèn)證的設(shè)計(jì)資源與萬(wàn)科各項(xiàng)目的設(shè)計(jì)需求進(jìn)行鏈接，形成企業(yè)級(jí)的設(shè)計(jì)交易市場(chǎng)，提高設(shè)計(jì)交易效率，減少設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。特樂(lè)意建材：特樂(lè)意信息技術(shù)（北京）股份有限公司（簡(jiǎn)稱特樂(lè)意）成立于2014年3月份，注冊(cè)資金2000萬(wàn)元，是一家專業(yè)從事建筑材料行業(yè)B2B電子商務(wù)交易服務(wù)的第三方平臺(tái)公司，總部位于豐臺(tái)總部基地。憑借綠城電商的實(shí)力和綠城集團(tuán)的資源積淀，到2014年，綠城電商全年合同額達(dá)到人民幣30億元，累計(jì)服務(wù)1060個(gè)工程項(xiàng)目，其中綠城集團(tuán)外的項(xiàng)目達(dá)到65%。綠城電商這幾年，不僅考察合作，而且深入介入了很多建材的生產(chǎn)過(guò)程，力圖梳理出一套自己的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使價(jià)格較之前更為透明公正。三、互聯(lián)網(wǎng)+建筑發(fā)展現(xiàn)狀（一）單品類大宗材料電商平臺(tái)：代表有上海銀鋼、大大買鋼、找鋼網(wǎng)等。由于用工層面的工時(shí)考勤、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等手段落后，制度落后，農(nóng)民工被拖欠工程款依然是建筑行業(yè)的硬傷，長(zhǎng)年未得到有效解決，出現(xiàn)爭(zhēng)議無(wú)法調(diào)查取證，農(nóng)名工工資是政府管理的一個(gè)老大難。以大漢城建和金橋國(guó)際為例:每年的建設(shè)面積上100萬(wàn)平米，建設(shè)資金流失上億元。建筑工人管理服務(wù)信息平臺(tái)，建筑工人數(shù)據(jù)庫(kù)將有巨大價(jià)值，建筑定額將完全走向市場(chǎng)化，房地產(chǎn)和建筑業(yè)的成本管控方式將重構(gòu)。積極支持建筑業(yè)科研工作，大幅提高技術(shù)創(chuàng)新對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)率。建立全國(guó)建筑工人管理服務(wù)信息平臺(tái)，開(kāi)展建筑工人實(shí)名制管理，記錄建筑工人的身份信息、培訓(xùn)情況、職業(yè)技能、從業(yè)記錄等信息，逐步實(shí)現(xiàn)全覆蓋。推動(dòng)建筑業(yè)勞務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型，大力發(fā)展木工、電工、砌筑、鋼筋制作等以作業(yè)為主的專業(yè)企業(yè)。發(fā)展一批建筑工人技能鑒定機(jī)構(gòu)，開(kāi)展建筑工人技能評(píng)價(jià)工作。 提高從業(yè)人員素質(zhì) 。建立建筑市場(chǎng)主體黑名單制度，依法依規(guī)全面公開(kāi)企業(yè)和個(gè)人信用記錄，接受社會(huì)監(jiān)督。除以暫估價(jià)形式包括在工程總承包范圍內(nèi)且依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目外，工程總承包單位可以直接發(fā)包總承包合同中涵蓋的其他專
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