【正文】 ㈤廣告發(fā)布計(jì)劃廣告發(fā)布的媒介中央電視臺及全國各大衛(wèi)視、《商界》、《瑞麗》、《電腦愛好者》、《環(huán)球體育》等。各媒介的廣告規(guī)格⑴電視廣告：30秒。媽，我吃臺灣肉燥面呢，很營養(yǎng)，不用擔(dān)心65楊瀾利落大方的走在人群暄鬧的街頭，手指在胸前滑動出六種口味的康師傅亞洲精選，環(huán)繞在她的周圍，許多年輕人競相追逐，場面熱鬧而又激情。媽，我吃北京紅燒牛肉呢，很營養(yǎng)，不用擔(dān)心24在人群擁擠的火車上，滿滿的都是陌生人，只有一個人的楊瀾邊吃康師傅亞洲精選韓式燒烤面，邊給媽媽打電話，有點(diǎn)酸楚。㈣廣告表現(xiàn)廣告創(chuàng)意營養(yǎng)美味，意猶未盡。產(chǎn)品忠誠度提高到90%以上。所選媒介中央電視臺及全國各大衛(wèi)視、《商界》、《瑞麗》、《電腦愛好者》，《環(huán)球體育》等。色彩明快、引人注目。制作要求：以膠片拍攝，以突出產(chǎn)品的質(zhì)感●雜志廣告●電視廣告㈤廣告表現(xiàn)策略廣告主題定位表述：營養(yǎng)美味的國際時尚美食產(chǎn)品。康師傅亞洲精選的優(yōu)勢也正集中于此。⑷企業(yè)的目標(biāo)市場策略對于康師傅公司來說，憑借其強(qiáng)大的資金和品牌優(yōu)勢，采取對特定的細(xì)分市場進(jìn)行營銷的策略是最有效的。從追求利益細(xì)分：注重營養(yǎng)美味時尚的消費(fèi)者。注重產(chǎn)品質(zhì)量，有較高的價(jià)格承受能力。各個地區(qū)消費(fèi)者對方便面的需求和他們的共性、特性很難描述。⑵塑造品牌國際形象，培養(yǎng)忠實(shí)消費(fèi)者。提高品牌在高端市場占有率。⑶企業(yè)在競爭中的劣勢：主要對手日清開杯樂為杯容器方便市場的先發(fā)品牌，其時尚、多樣的口味策略也較有優(yōu)勢；且同主打營養(yǎng)的統(tǒng)一高湯面形成對康師父亞洲精選的夾擊。產(chǎn)品品牌形象分析：相較于普通的方便面產(chǎn)品，亞洲精選因?yàn)楫a(chǎn)品概念的高屋建瓴而更具有外來感和文化味，給消費(fèi)者帶來的不僅是口腹之欲的滿足，更是一種如臨其境的消費(fèi)體驗(yàn)。⑶產(chǎn)品品種：包羅東方經(jīng)典美味，大陸紅燒牛肉面的紅火風(fēng)情，日式豚骨拉面的濃郁韻致，臺灣肉燥面的醇厚鄉(xiāng)愁，韓式燒烤的熱辣情懷，港式蟹黃鮑魚的鮮滋美味，川味麻辣火鍋的酣暢淋漓等。⑵現(xiàn)有消費(fèi)者的需求：面質(zhì)好、口味佳、更方便、更具營養(yǎng)。高血壓、高血脂、肥胖病、糖尿病等人群不斷增加?！褓徺I數(shù)量：從每次1袋/碗到5袋/碗不等，重度消費(fèi)者月平均購買量在1—2箱左右。性別：男女比例比較平均，如果每月消費(fèi)11袋者為重度消費(fèi)者，則男性群體，重度消費(fèi)者占53．3 ％，與此相對應(yīng)的是女性重度消費(fèi)者占46．7％。豐富的湯料、更多的內(nèi)容物、油脂含量的降低和營養(yǎng)配比的更加完善，將會使方便面獲得更多消費(fèi)者的青睞。經(jīng)過了10年的快速成長后，方便面市場已經(jīng)趨于飽和。市場細(xì)分、差異化競爭成為一種必然的發(fā)展趨勢。企業(yè)市場營銷環(huán)境中的微觀制約因素●企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系：康師傅控股有限公司實(shí)力雄厚，資金充足，因此可以得到供應(yīng)商的信任，在原料供應(yīng)方面不成問題。如果貴方認(rèn)可此方案，希望本次廣告活動能夠完全照此執(zhí)行，如果貴方不采納此方案，希望能尊重我方勞動，不在廣告活動中直接或間接使用本方案全部或部分內(nèi)容。可見方便面和粉絲更多是大路兩邊、各走一邊的競爭情形，至于沒有固定偏好的消費(fèi)者，那誰的消費(fèi)教育做的好，那誰就是更大的受益者了?！　　?. 替代性粉絲產(chǎn)品分化產(chǎn)品份額有限，目標(biāo)消費(fèi)者各有細(xì)分，重疊性不強(qiáng)。以北大荒為代表的食品企業(yè)將大力瓜分非油炸面市場，前景不容看好！　　大多數(shù)的消費(fèi)者并未深度認(rèn)可非油炸的健康理念，非油炸的口感眾說紛紜和市場營銷功力的平平淡淡，使得非油炸注定是非主流的產(chǎn)品，類似于礦泉水對純凈水、炭烤肉和電烤肉的新版故事。統(tǒng)一是惟一一個有實(shí)力能與康師傅抗衡的品牌，但它的品牌忠誠度與康師傅的差距還是比較大。未來兩到三年內(nèi)，產(chǎn)業(yè)格局會進(jìn)行升級?！　?. 方便面包數(shù)增加趨緩，產(chǎn)值銷售額增長幅度加大，中高端產(chǎn)品的開發(fā)將漸趨流行。加上市場的供過于求、產(chǎn)能遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于現(xiàn)實(shí)需求，出口途徑狹窄，所以行業(yè)人士多做保守的未來預(yù)測和估計(jì)。　　目前韓國年人均約80余份，印尼人均消費(fèi)52包、日本約50余份，中國人均消費(fèi)34包，人均世界第四，見證了這個中國食品產(chǎn)業(yè)“新生代”的成長，也昭示著方便面行業(yè)巨大的市場潛力和燦爛前景。這兩個品牌不僅占據(jù)半數(shù)的市場份額，還擁有較高的忠誠度，整體實(shí)力明顯高于其它品牌。　　一、回顧中國方便面的發(fā)展歷程　回顧過去，我國方便面市場品牌競爭格局經(jīng)歷了三個階段。統(tǒng)一贊助奧運(yùn)，康師傅加大步伐、華龍繼續(xù)多元化等預(yù)示著行業(yè)新的發(fā)展和整合階段即將到來。 中國方便面產(chǎn)業(yè)經(jīng)過三十多年的發(fā)展，一直保持著高速的增長，生產(chǎn)量多年來一直占世界總產(chǎn)量的二分之一。目前，中國人消費(fèi)掉的方便面占全世界三分之一，巨大的消費(fèi)群體支撐著中國方便面市場的高速增長?！?而最近有業(yè)內(nèi)人士分析，盡管中國方便面主要企業(yè)的產(chǎn)品及安全指標(biāo)達(dá)已到國際水平，但中國的方便面產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了快速發(fā)展期后，已經(jīng)于二OO六年就進(jìn)入增速放緩的盤整階段?！　〉谝浑A段(19701992年)品牌雖多競爭檔次低，包裝簡陋，不注重品牌宣傳，雖也有一些進(jìn)口產(chǎn)品，但因?yàn)閮r(jià)格過高，在中國市場少有發(fā)展空間；　　第二階段(19921997年)的康師傅時代?！　?992年至今，全行