廣西建筑綜合設計研究院發(fā)展戰(zhàn)略研究報告-wenkub.com
2025-05-10 18:34 本頁面
【正文】 行為規(guī)范體系第四節(jié) 企業(yè)文化建設167。 企業(yè)文化的表現(xiàn)層面167。 中期激勵政策167。 基本薪酬體系167。 指標體系167。 成本核算與動態(tài)診斷167。 潛力與危機第二節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源支持167。 戰(zhàn)略期內(nèi)的產(chǎn)能分解第四章 人力資源戰(zhàn)略 第一節(jié) 綜合院人力資源現(xiàn)狀條件167。 整合的效益第三節(jié) 貿(mào)工技一體化的市場策略167。 產(chǎn)品銷售的實現(xiàn)方式與效果167。 以戰(zhàn)略為導向的經(jīng)營創(chuàng)新第七節(jié) 國際化合作167。 綜合院未來企業(yè)資本運營研究167。 品牌建設與發(fā)展戰(zhàn)略167。 主導業(yè)務的產(chǎn)品開發(fā)與經(jīng)營保障167。 從屬業(yè)務定位167。 綜合院未來核心能力構建第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈與業(yè)務層面167。 企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略167。 績效管理控制167。 組織管理的信息傳導167。 綜合院現(xiàn)行組織管理體系分析167。 集團型企業(yè)典型管理模式研究167。 綜合院改制與現(xiàn)代企業(yè)制度
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