【正文】 該項目效益明顯，項目可行，懇請上級部門給予立項。本項目為優(yōu)質(zhì)稻產(chǎn)業(yè)化開發(fā)項目，產(chǎn)業(yè)鏈較長，建設(shè)內(nèi)容較多，且相互配套，因此需要進行深入細致的前期準(zhǔn)備工作，特別是資金籌措、新工藝、新設(shè)備、新產(chǎn)品的引進開發(fā)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作難度較大。 項目建設(shè)規(guī)模合適、具有較強的盈利能力和市場抗風(fēng)險能力。 大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，增強了企業(yè)的產(chǎn)品綜合開發(fā)能力和企業(yè)的市場競爭能力。 （2）進出物料分流，避免交叉污染。（3）對噪聲設(shè)備采取了減震降噪措施，采用先進的儀器儀表控制技術(shù)遠距離操作，真正作到安全防護。一般員工培訓(xùn)（1）學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)知識；（2）學(xué)習(xí)企業(yè)管理規(guī)章制度，生產(chǎn)工藝技術(shù)，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（3）學(xué)習(xí)生產(chǎn)安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防知識；（4）學(xué)習(xí)企業(yè)文化、精神及職業(yè)道德規(guī)范，樹立“愛祖國、愛企業(yè)、愛父母家人”的思想道德規(guī)范和愛崗敬業(yè)精神。銷售管理。生產(chǎn)管理。成立專門基建班子，邀請專家對項目進行精心設(shè)計，堅持“科學(xué)、合理、經(jīng)濟、實用”的原則，研究制定切實可行的施工方案和技術(shù)規(guī)范，工程建設(shè)項目實行招標(biāo)，工程建設(shè)質(zhì)量聘請城建技術(shù)人員進行監(jiān)督，確保項目建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、快速度。為保證項目建成后的正常運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮效益，對項目實行“獨立核算、自負盈虧、按勞計酬、績效掛鉤”的管理模式。7生產(chǎn)部4包括檢驗、品控8碾米車間10微機控制9打包間10包括碼包10統(tǒng)糠車間2各部門和車間人員配備如下表：人員配備表序號部門（車間）人數(shù)備 注1正副總經(jīng)理3一正二副2財務(wù)部3其職責(zé)是：財務(wù)部負責(zé)公司的財務(wù)工作和成本核算；人保部負責(zé)公司的安全保衛(wèi)和人事工作；生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)公司的生產(chǎn)；技術(shù)、質(zhì)撿品控等工作；采供部負責(zé)原糧采購供應(yīng)和輔助材料的保管供應(yīng)工作；營銷部負責(zé)產(chǎn)品及副產(chǎn)品的銷售、銷后服務(wù)，以及火車站臺的一切事務(wù)；辦公室負責(zé)日常工作和后勤工作，其組織機構(gòu)如下圖：總經(jīng)理項目技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組：由**市農(nóng)業(yè)局、糧食局為成員單位。本項目為綠色食品加工項目，在加快新農(nóng)村建設(shè)的新時期，其實施有利于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展，同時項目具有較高的經(jīng)濟效益與社會效益，有利于農(nóng)村的穩(wěn)定發(fā)展，從而有利于生態(tài)環(huán)境建設(shè)。**的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平尤其是水稻的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平對湖北乃至全國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化都將產(chǎn)生重要影響。（1）**在項目區(qū)大規(guī)模推廣高科技含量優(yōu)質(zhì)水稻，將極大的提升項目區(qū)的水稻種植水平，對項目區(qū)傳統(tǒng)的水稻種植具有極強的沖擊。另外，可以帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，如糧食收購、養(yǎng)殖業(yè)、運輸、包裝、銷售等行業(yè)發(fā)展，安排人員就業(yè)，可以增加本地區(qū)農(nóng)民收入，綜合效益十分顯著。即采取訂單發(fā)展優(yōu)質(zhì)稻，合同明確公司以高于市場價10%的保護價回收，可極大地調(diào)動基地農(nóng)戶的生產(chǎn)積極性，規(guī)模達到10萬畝，企業(yè)由此獲得穩(wěn)定的原料，農(nóng)民則獲得了比普通晚稻高出220元/畝的種植利潤。有利于加速農(nóng)業(yè)新技術(shù)的推廣與提高。輻射帶動優(yōu)質(zhì)稻種植基地10萬畝，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)村經(jīng)濟持續(xù)性發(fā)展，有效地促進了項目區(qū)新農(nóng)村建設(shè)。因而可以立項實施建設(shè)。管理和工作人員應(yīng)有健康證。 （3）包裝衛(wèi)生控制 ①采用全自動包裝工藝，單獨設(shè)置包裝車間，與其他場地分開，同時設(shè)計時配置了預(yù)進間、更衣室、洗手設(shè)備等。 ②設(shè)備布置。 ⑤嚴(yán)格企業(yè)內(nèi)部管理。如在下糧坑鋼篩上安裝吹塵罩，在提升機出料口增裝吸風(fēng)緩沖箱，用吸風(fēng)管吸走二次揚塵。 ②在風(fēng)網(wǎng)設(shè)計上，盡量做到一機多用，作業(yè)機不設(shè)置單獨風(fēng)網(wǎng)，減少風(fēng)量消耗。 《鍋爐煙塵排放標(biāo)準(zhǔn)》（GBl3271—41）。 《建設(shè)項目環(huán)境保護設(shè)計規(guī)定》和《湖北省建設(shè)項目環(huán)境管理規(guī)定》。此外，要特別注意的是包裝衛(wèi)生的控制。從財務(wù)評價看：項目經(jīng)營期內(nèi)，%，表明項目的盈利水平大大高于行業(yè)平均水平。1000公斤）也就是說，說明該項目具有較強的獲利能力。留部分利潤供企業(yè)支配，用于歸還借入財政有償資金來源。根據(jù)利潤及利潤分配表計算（附表6），%（高于行業(yè)基準(zhǔn)收益率12%），表明項目具有較強的獲利能力。項目管理費用3萬元。（1）。，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)大米3萬噸及其副產(chǎn)品。（2）該項目財務(wù)估算按國家現(xiàn)行的《工業(yè)企業(yè)財務(wù)制度》執(zhí)行，取費標(biāo)準(zhǔn)：銷售費用提取比例為銷售收入的3%，%，%。財政無償資金的使用嚴(yán)格實行縣級報帳制。企業(yè)經(jīng)營利潤已經(jīng)積累了6年，還款能力已經(jīng)具備。(2)項目資金的管理:建設(shè)專戶專帳,實行專人專管,建立項目資金使用監(jiān)督審計制度。經(jīng)濟效益與社會效益十分可觀，完全有能力支付自籌660萬元的能力。國家財政投資方向中為規(guī)范和加強農(nóng)副產(chǎn)品加工，國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室關(guān)于2007年項目《申報指南》作出了明確要求。項目管理費用3萬元。（1）。（5）項目安裝費系按各單項工程安裝工程費率進行計算。④第6~9個月為主車間土建施工階段，完成主車間土建任務(wù)和部分輔助車間的土建任務(wù)。 改建大米加工生產(chǎn)線一條，按添平補齊原則，新增礱谷機、碾米機、谷糙分離機、拋光機、色選機等機械設(shè)備21臺套；改建自動包裝生產(chǎn)線一條，購置電子定量秤、真空包裝機、打碼機等設(shè)備5臺；新增除塵、降噪等環(huán)保設(shè)備，購置脈沖袋式除塵器一套、消音降噪設(shè)備一套；購置檢驗檢測儀器設(shè)備一套；引進優(yōu)質(zhì)稻良種；生產(chǎn)及管理人員崗前培訓(xùn)一個月（包括企業(yè)文化、專業(yè)知識、操作規(guī)范等），基地優(yōu)質(zhì)稻種植技術(shù)培訓(xùn)。（5）采用先進的除塵設(shè)備和科學(xué)的風(fēng)網(wǎng)設(shè)計，嚴(yán)格控制粉塵擴散。（1）初清、檢斤、清理部分工藝流程 詳圖5－1 優(yōu)質(zhì)稻初清垂直吸風(fēng)道震動篩檢斤初清篩立筒庫檢斤原糧清理 篩 選鳳選篩 選去 石磁選去 石凈谷圖51 初清、檢斤、清理部分工藝流程（2）礱谷及谷糙分離、調(diào)質(zhì)部分工藝流程 詳圖5－2外來糙米凈谷谷殼礱谷及谷糙分離 篩 選 選 糙選 糙檢斤凈糙去 石厚度分級 計 量 調(diào) 質(zhì)凈 糙圖5－2 礱谷及谷糙分離、調(diào)質(zhì)部分工藝流程（3）碾米、分級、拋光部分工藝流程 詳圖5－3米糠、碎米 ↑凈糙倉→磁選→ 開糙 初碾 碾米 →白米篩→節(jié)米 ↓ ↓ 優(yōu)潔米加工 晾米 ↓ ↓ 外來米→ 分級篩 色選↓ ↓ 去 石→分 級 精潔米 ↓拋 光 ↓分 級 ↓拋 光↓節(jié)米←白米篩→碎米 ↓ 晾米去濕↓ 去濕晾米圖5－3 碾米、分級、拋光部分工藝流程（4）長度分級、色選、混合、包裝部分工藝流程 詳圖5－4去濕晾米→長度分級機→色選機→優(yōu)潔米打包→配米→配合米↓ ↓ 節(jié) 米 混合機←添加營養(yǎng)素、色、香↓ 涂膜機←果 膠 ↓真空包裝 ↓ 營養(yǎng)米強化米、拚配米 圖5－4 長度分級、色選、混合、包裝部分工藝流程在設(shè)計與實施中，力求項目總體布局科學(xué)，工藝先進，流程合理，設(shè)備適用，具體達到如下標(biāo)準(zhǔn)：（1）在總體布局上達到科學(xué)、合理、整齊、流暢。（6）白米經(jīng)過長度分級機和滾筒精選機二道分級，再通過色選機精選，充分保證少量精米的提取。（2）清理工段采用二道去石串聯(lián)，以保證成品要求。由于我國水稻種植品種、氣候、種植水平、田間管理水平不同，導(dǎo)致了水稻品質(zhì)和加工性能不盡相同，因此在設(shè)計生產(chǎn)工藝和選用設(shè)備時應(yīng)充分考慮稻谷的質(zhì)量指標(biāo)，如雜質(zhì)、水分、粒型、抗壓強度、粉質(zhì)粒、異品種、異色粒、爆腰粒、食味等。建設(shè)規(guī)模是：按照填平補齊的原則添置先進的精米加工設(shè)備，改建一條年產(chǎn)4萬噸優(yōu)質(zhì)大米的加工生產(chǎn)線，同時進行廠房、倉庫等土建工程改造。（1）暢通資金渠道，確保各項資金能按計劃足額到位。但隨著市場的持續(xù)擴張，銷售人員人數(shù)略顯單?。唬?）質(zhì)量管理**一直狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，以塑造良好的品牌形象，可仍然存在一定的問題，需要改進；（5）行業(yè)風(fēng)險在中國有這樣一個現(xiàn)象：當(dāng)一個新興的行業(yè)有錢可賺的時候，人們便會一涌而上，很快的，這個行業(yè)的利潤便會迅速下降，最后有人自動退出，又投入新的行業(yè)里。尤其是在工程的關(guān)鍵時刻，一旦出現(xiàn)資金的斷裂，其后果是非常嚴(yán)重的。名牌化策略：一是要提高農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量，提升農(nóng)產(chǎn)品的地位，以質(zhì)創(chuàng)牌；二是要搞好農(nóng)產(chǎn)品的包裝，美化農(nóng)產(chǎn)品的外表，以面樹牌；三是要開展農(nóng)產(chǎn)品的商標(biāo)注冊，叫響農(nóng)產(chǎn)品的名字，以名創(chuàng)牌；四是加大農(nóng)產(chǎn)品的宣傳，樹立農(nóng)產(chǎn)品的公眾形象，以優(yōu)創(chuàng)牌，要以名牌產(chǎn)品開拓市場，擴大市場占有率。標(biāo)準(zhǔn)化策略。農(nóng)產(chǎn)品的銷售要立足于本地，面向全國，著眼國外大市場，尋求銷售空間。低成本化策略。**的銷售利潤率在全行業(yè)都是領(lǐng)先的。本項目計劃生產(chǎn)的**的全系列精米系列從質(zhì)量方面講，三款產(chǎn)品已經(jīng)通過國家權(quán)威部門的認(rèn)證，授予了綠色食品的稱號。② 精米加工精細，質(zhì)量衛(wèi)生安全有保障，口感好，人們吃著放心，感覺稱心。我國以大米為主食的人數(shù)占總?cè)藬?shù)的一半以上，隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐的加快，非農(nóng)業(yè)人口也在不斷增加，商品糧的需求量也將隨之增加。因此發(fā)展優(yōu)質(zhì)米種植、加工將有極大的市場潛力。稻米庫存下降1999年，國內(nèi)稻谷庫存達到了最高點，總量達9850萬噸，隨后由于連年產(chǎn)不抵銷，庫存開始緩慢下降，到2004年我國稻米已連續(xù)5年產(chǎn)不足需，5年共動用大米庫存4514萬噸，庫存水平大幅度下降。 從今后發(fā)展看：由于大米85%上作為口糧，消費彈性小，雖與面粉、玉米和雜糧存在著替代關(guān)系，如沒有大的比價變化，結(jié)構(gòu)不會出現(xiàn)大的改變，今后的口糧消費，一方面隨人口增加呈增長態(tài)勢，另一方面隨人均消費水平下降而呈減少態(tài)勢，二者相抵，基本穩(wěn)定。稻谷播種面積和產(chǎn)量進一步增加2005年，受國家對農(nóng)業(yè)扶持力度的繼續(xù)加大以及稻谷價格走高的影響，農(nóng)民種植稻谷的積極性仍然較高，稻谷播種面積進一步增加。第五章 市場分析與銷售方案我國是稻米生產(chǎn)和消費大國，稻谷播種面積和產(chǎn)量均居全國糧食作物首位。項目單位一直與武漢糧油科學(xué)研究設(shè)計院、湖北省農(nóng)技推廣總站、湖北省農(nóng)科院、湖南省水稻研究所、**市糧油工業(yè)公司等多家科研單位和大學(xué)有著密切的合作關(guān)系，每年研發(fā)投入占總銷售額的比例達到國家對科技型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。有通過省勞動廳職業(yè)技術(shù)鑒定中心認(rèn)證的技師3人、高級技術(shù)工人10人。第四章 建設(shè)單位基本情況****糧油有限責(zé)任公司組建于2002年，是一家民營股份制企業(yè)，以加工常規(guī)稻為主，是**市市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的龍頭企業(yè)，2004年加工標(biāo)一、標(biāo)二高檔大米1萬噸，年銷售收入2000萬元，創(chuàng)利稅50多萬元，帶動基地2萬多畝，為農(nóng)民增收近300萬元。因此，結(jié)合項目建設(shè)，重點從以下三個方面解決：一是注重?zé)o公害優(yōu)質(zhì)稻基地的培育和建設(shè)。影響項目建設(shè)和實施的主要障礙因素：一是種植農(nóng)戶提供的初級產(chǎn)品與加工企業(yè)的質(zhì)量要求存在差異，種植農(nóng)戶在種植環(huán)節(jié)存在著不按規(guī)定程序操作的現(xiàn)象。、運行等情況說明****糧油有限責(zé)任公司在發(fā)展稻米種植、收購、倉儲、加工等業(yè)務(wù)上建立了一整套行之有效的經(jīng)營管理制度和質(zhì)量保證體系，2002年大米加工通過了ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證，**牌大米2004年被湖北省消費者委員會授予“放心大米”稱號。（1）供電：架設(shè)有50KV供電線路，可供生產(chǎn)、生活等用電接入。該項目所在公司已在全國五個省、市、區(qū)建立了穩(wěn)固的市場網(wǎng)絡(luò)體系，在市場銷售上堅持以“優(yōu)質(zhì)品牌+優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的取向，奉行“熱情、周到、便捷、高效”的原則，“**”牌優(yōu)質(zhì)大米信譽良好，銷售施行訂單生產(chǎn)，有穩(wěn)定的客源關(guān)系，所開