【正文】 統(tǒng)一系統(tǒng)所有頁(yè)面風(fēng)格，優(yōu)化頁(yè)面展示情況，如：“確認(rèn)”、“時(shí)間”、“插入”按鈕的大小，頁(yè)面文字風(fēng)格和頁(yè)面位置均應(yīng)保持一致；216。 在工作平臺(tái)下增加人員權(quán)限分配功能，網(wǎng)省用戶可以通過(guò)此功能分配組織結(jié)構(gòu)中每個(gè)人的操作權(quán)限,調(diào)整組織結(jié)構(gòu)中人員崗位；216。施工日志（現(xiàn)場(chǎng)部分）：由施工項(xiàng)目部編制，包含當(dāng)前生產(chǎn)情況、安全及質(zhì)量情況、人員工作情況、機(jī)械及材料使用情況等。啟動(dòng)投產(chǎn)簽證（網(wǎng)省部分）：在輸變電項(xiàng)目管理中，將原“啟動(dòng)投產(chǎn)簽證書(shū)辦理”部分拆分：關(guān)鍵路徑上保留“投產(chǎn)時(shí)間”，以完成工程投產(chǎn)；將上傳投產(chǎn)簽證書(shū)資料改為非關(guān)鍵路徑。系統(tǒng)應(yīng)用考核（總部部分）：為全面推進(jìn)國(guó)家電網(wǎng)公司基建業(yè)務(wù)信息化，提高基建管理信息系統(tǒng)應(yīng)用水平，促進(jìn)系統(tǒng)應(yīng)用與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合，以評(píng)價(jià)考核促應(yīng)用、以應(yīng)用促發(fā)展，按照基建項(xiàng)目覆蓋面、流程節(jié)點(diǎn)按期完成率（可根據(jù)實(shí)際情況確定考核的節(jié)點(diǎn)）、系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率、所轄單位系統(tǒng)應(yīng)用情況四個(gè)方面每月考核各單位系統(tǒng)應(yīng)用情況，所有評(píng)分自動(dòng)計(jì)算，其中系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率得分可手動(dòng)修改。安全策劃方案管理（總部部分）：總部通過(guò)OA下發(fā)編制年度安全策劃方案的通知，網(wǎng)省編制各單位安全策劃方案，并上報(bào)至總部匯總審核。將原有流程形式做成功能菜單形式，按管理辦法控制省公司自檢時(shí)間，不控制分部抽檢、總部核檢時(shí)間?？偛繀R總各省公司計(jì)劃時(shí)，可對(duì)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的審核和調(diào)整。 優(yōu)化完善遺留功能隨著2011年基建管理信息系統(tǒng)優(yōu)化完善功能在全網(wǎng)的逐步應(yīng)用，實(shí)用化程度不斷提升，各單位積極反饋完善建議，經(jīng)總部基建部與項(xiàng)目組共同整理，歸納提煉出以下22個(gè)深化應(yīng)用點(diǎn)：項(xiàng)目信息一本賬（總部部分）：根據(jù)基建部業(yè)務(wù)管理要求，以電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃中的所有項(xiàng)目為基礎(chǔ)，實(shí)時(shí)跟蹤關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（可研評(píng)審、項(xiàng)目核準(zhǔn)、設(shè)計(jì)招標(biāo)定標(biāo)、初設(shè)評(píng)審批復(fù)、首批物資定標(biāo)、施工招標(biāo)定標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)定標(biāo)、場(chǎng)平、開(kāi)工、基礎(chǔ)開(kāi)工、組塔開(kāi)工、架線開(kāi)工、土建開(kāi)工、安裝開(kāi)工、調(diào)試開(kāi)工、投產(chǎn)）的進(jìn)展情況。 靜態(tài)信息的上報(bào)及匯總發(fā)布：目前省級(jí)公司統(tǒng)一開(kāi)展合格施工（含分包）商審查，需將通過(guò)資質(zhì)審查的施工（含分包）隊(duì)伍清單上報(bào)總部基建部，由總部基建部統(tǒng)一匯總、查看并發(fā)布。2012年現(xiàn)場(chǎng)部分深化應(yīng)用功能主要有：自動(dòng)同步和手動(dòng)同步功能、斷點(diǎn)續(xù)傳功能、版本兼容性控制、數(shù)據(jù)一致性保證、數(shù)據(jù)包壓縮加密、錯(cuò)誤處理機(jī)制、數(shù)據(jù)分離、數(shù)據(jù)增量傳輸功能、系統(tǒng)注冊(cè)認(rèn)證功能、數(shù)據(jù)同步監(jiān)控功能、自動(dòng)更新功能； 施工（含分包）隊(duì)伍管理根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定》的要求，需進(jìn)一步規(guī)范公司建設(shè)工程施工分包安全管理，建立分包安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，有效防范基建安全事故，在全網(wǎng)全面推行省級(jí)公司統(tǒng)一開(kāi)展合格分包商審查的制度，嚴(yán)格執(zhí)行主體工程不得進(jìn)行專業(yè)分包的規(guī)定，切實(shí)改進(jìn)勞務(wù)分包安全管理方面存在的不足，提高對(duì)分包施工安全的管控能力。為此，國(guó)家電網(wǎng)公司要求，為加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程的實(shí)時(shí)監(jiān)控，基建管理信息系統(tǒng)需接入現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控功能。主要包括調(diào)整工程管理流程及現(xiàn)場(chǎng)部分內(nèi)容，以支持該類線路工程類型，并完善標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)庫(kù)及進(jìn)度填報(bào)方式，調(diào)整周報(bào)、月報(bào)匯總功能，調(diào)整網(wǎng)省部分的綜合查詢，調(diào)整總部輸變電進(jìn)度計(jì)算方法，調(diào)整總部查詢功能等。基建管理信息系統(tǒng)將對(duì)需功能優(yōu)化后可單軌運(yùn)行的功能點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，主要包括：按標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)調(diào)整部分模板；增加相關(guān)流程報(bào)表、附件的導(dǎo)出、打印等功能；調(diào)整部分菜單功能；增加部分實(shí)用流程等。 基建管理信息系統(tǒng)需針對(duì)小型短期工程的工程管理、職能管理的必要業(yè)務(wù)指標(biāo)庫(kù)進(jìn)行調(diào)整與完善。并根據(jù)根據(jù)研究成果，形成《基建管理信息系統(tǒng)小型短期工程管理簡(jiǎn)化初步方案》。 職能管理流程改造目前基建管理信息系統(tǒng)中省公司層面使用的職能管理流程如下：序號(hào)業(yè)務(wù)分類功能流程明細(xì)1項(xiàng)目管理基建里程碑進(jìn)度計(jì)劃基建里程碑進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)省公司2項(xiàng)目管理基建里程碑進(jìn)度計(jì)劃基建里程碑進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整網(wǎng)省公司3項(xiàng)目管理基建里程碑進(jìn)度計(jì)劃基建里程碑進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整建設(shè)管理單位4項(xiàng)目管理輸變電項(xiàng)目管理流動(dòng)紅旗輸變電項(xiàng)目管理流動(dòng)紅旗5項(xiàng)目管理非物資類招標(biāo)計(jì)劃管理非物資類招標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行情況錄入（網(wǎng)省）（非流程）6項(xiàng)目管理物資類招標(biāo)計(jì)劃管理非物資招標(biāo)計(jì)劃修訂網(wǎng)省公司7項(xiàng)目管理非物資類招標(biāo)計(jì)劃管理非物資招標(biāo)計(jì)劃修訂建管單位8安全管理基建安全月報(bào)基建安全月報(bào)9安全管理年度安全策劃方案管理年度安全策劃方案管理10安全管理項(xiàng)目安全檢查管理項(xiàng)目安全檢查管理11安全管理安全事故錄入安全事故錄入12質(zhì)量管理年度質(zhì)量策劃方案管理年度質(zhì)量策劃方案管理13質(zhì)量管理優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選總部?jī)?yōu)質(zhì)工程預(yù)申報(bào)（非流程）14質(zhì)量管理優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選網(wǎng)省優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選15質(zhì)量管理輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核及申請(qǐng)（非流程）16質(zhì)量管理輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工程審核（非流程）17造價(jià)管理初設(shè)復(fù)核及評(píng)審計(jì)劃初設(shè)評(píng)審及復(fù)核計(jì)劃上報(bào)18技術(shù)管理工程設(shè)計(jì)及設(shè)備選型應(yīng)用情況工程設(shè)計(jì)及設(shè)備選型應(yīng)用情況19綜合管理基建管理綜合評(píng)價(jià)基建管理綜合評(píng)價(jià)表42 省公司職能管理流程列表以上流程匯總到總部的部分，相應(yīng)地要對(duì)總部職能管理流程進(jìn)行調(diào)整。216。主要優(yōu)化方向如下：216。（2） 工程前期包含項(xiàng)目業(yè)主項(xiàng)目部組建及項(xiàng)目管理策劃相關(guān)文件編制，單項(xiàng)工程劃分，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工招標(biāo)，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位項(xiàng)目管理策劃相關(guān)文件編制，初步設(shè)計(jì)與評(píng)審、批復(fù)，物資招標(biāo)，施工圖設(shè)計(jì)，開(kāi)工報(bào)審等過(guò)程。增加省公司及直屬單位的基建管理綜合評(píng)價(jià)功能，相應(yīng)地增加直屬單位（新源、能源、交流、直流公司）復(fù)評(píng)分匯總、直屬單位評(píng)分明細(xì)及直屬單位排名的分析查詢功能，并進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)、功能開(kāi)發(fā)與測(cè)試及基建管理綜合評(píng)價(jià)分析查詢調(diào)整功能實(shí)施。 項(xiàng)目信息集成按公司總部的信息統(tǒng)計(jì)要求，為保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及統(tǒng)計(jì)口徑的一致性，需在基建管理信息系統(tǒng)中增加交流建設(shè)部、直流建設(shè)部、交直流公司內(nèi)項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、進(jìn)度數(shù)據(jù)的集成功能，并進(jìn)行需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、功能開(kāi)發(fā)與測(cè)試及功能實(shí)施。 輸變電項(xiàng)目管理流動(dòng)紅旗分析查詢根據(jù)公司總部基建管理要求及總部部門(mén)和直屬單位的功能需求，對(duì) “輸變電項(xiàng)目管理流動(dòng)紅旗”功能點(diǎn)進(jìn)行研究，對(duì)直屬單位參選流動(dòng)紅旗競(jìng)賽的工程進(jìn)行管理，在分析查詢中對(duì)直屬單位流程紅旗競(jìng)賽獲獎(jiǎng)情況進(jìn)行查詢。隨著分部功能的調(diào)整，相應(yīng)地增加優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選分析查詢中抽檢得分率字段以及抽檢評(píng)分表查詢頁(yè)面，并進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)、功能開(kāi)發(fā)與測(cè)試及優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選分析查詢調(diào)整功能實(shí)施。依據(jù)抽檢結(jié)果，對(duì)管轄范圍內(nèi)的所有項(xiàng)目按變電、線路工程分別排序。本次深化應(yīng)用階段需調(diào)整的功能主要包括輸變電項(xiàng)目管理流動(dòng)紅旗和優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選流程及其分析查詢功能。審計(jì)需求相關(guān)數(shù)據(jù)由各業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)（包括基建管理信息系統(tǒng)）按SGCIM模型標(biāo)準(zhǔn)推送進(jìn)入公司所屬各單位數(shù)據(jù)中心，經(jīng)匯總、轉(zhuǎn)換、整合后統(tǒng)一在審計(jì)手段信息化體系創(chuàng)新研究與應(yīng)用項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱審計(jì)作業(yè)實(shí)施系統(tǒng)）展現(xiàn)，滿足公司系統(tǒng)審計(jì)人員審計(jì)查證工作需要。 與技經(jīng)實(shí)驗(yàn)室（輸變電工程結(jié)算管理模塊）接口 基建管理信息系統(tǒng)需向技經(jīng)實(shí)驗(yàn)室（輸變電工程結(jié)算管理模塊）傳輸“單項(xiàng)工程實(shí)際竣工時(shí)間”和“ 項(xiàng)目編碼變更信息”數(shù)據(jù)，技經(jīng)實(shí)驗(yàn)室（輸變電工程結(jié)算管理模塊）需向基建管理信息系統(tǒng)傳輸“結(jié)算完成時(shí)間”和“結(jié)算完成情況展現(xiàn)信息”數(shù)據(jù)。根據(jù)SGERP架構(gòu)設(shè)計(jì)原則，完善后的基建業(yè)務(wù)管理視圖如下：圖 41 業(yè)務(wù)管理視圖 與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成根據(jù)公司總體規(guī)劃與業(yè)務(wù)管理要求，增加基建業(yè)務(wù)系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的銜接，擴(kuò)大基建業(yè)務(wù)的管理范圍，滿足基建管理需求及公司信息化要求。實(shí)施對(duì)象包括：國(guó)網(wǎng)公司總部基建部及分部；冀北、北京、天津、河北、山西、山東、蒙東、遼寧、吉林、黑龍江、上海、江蘇、浙江、安徽、福建、河南、湖北、湖南、江西、重慶、四川、陜西、甘肅、青海、寧夏、新疆、西藏27個(gè)省公司基建部；公司總部部門(mén)及直屬單位基建管理部門(mén)。從功能內(nèi)涵上看，增加了重點(diǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)視頻接入功能，為實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管提供信息化保障；增加小型短期工程管理、混合線路類型管理及單軌制運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)就地部署功能深化、施工（含）分包隊(duì)伍管理、優(yōu)化完善遺留功能、安全質(zhì)量提升、設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)、參建隊(duì)伍管理、ERPPS功能增強(qiáng)、基建管理綜合查詢、基建信息化考核，大大提升基建管理信息系統(tǒng)適用范圍及推行力度，為公司基建“三橫五縱”管理體系的切實(shí)落地提供信息化保障及監(jiān)控措施。4 項(xiàng)目方案 項(xiàng)目目標(biāo)和范圍 項(xiàng)目目標(biāo)隨著公司總部基建管理業(yè)務(wù)集約化管控模式的加強(qiáng)，需要在業(yè)務(wù)層面及信息化層面進(jìn)一步的提升。在基建部門(mén)完成項(xiàng)目建設(shè)后，需要將過(guò)程性的非結(jié)構(gòu)化文件移交至檔案管理部門(mén)，完成工程檔案的歸結(jié)與整理。基建部門(mén)管理的輸變電工程項(xiàng)目，需完成信息系統(tǒng)內(nèi)部流轉(zhuǎn)的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的自動(dòng)歸類過(guò)程，確?；ㄝ斪冸姽こ痰倪^(guò)程性文檔的安全性與保密性，并在在基建部和辦公廳確認(rèn)具體文檔清單梳理完成的條件下，信息系統(tǒng)項(xiàng)目組完成梳理完成后的檔案目錄的搭建。需要建立設(shè)備/物料實(shí)時(shí)狀態(tài)與施工現(xiàn)場(chǎng)和整體進(jìn)度的關(guān)聯(lián)，對(duì)原有系統(tǒng)和接口進(jìn)行增強(qiáng)，梳理基建業(yè)務(wù)信息和物資業(yè)務(wù)信息的交換機(jī)制與渠道，更好地推動(dòng)基建工程精益化管理。發(fā)展策劃部根據(jù)可研相關(guān)要求，需將項(xiàng)目基本信息傳遞給基建部門(mén)，供基建部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目的創(chuàng)建，完成后續(xù)基建輸變電項(xiàng)目的建設(shè)。 省公司層面銜接1. 項(xiàng)目管理展示的內(nèi)容主要為各建管單位的基建工程的基本信息、建設(shè)進(jìn)度情況、里程碑執(zhí)行情況等；2. 安全管理展示的內(nèi)容主要為各建管單位基建工程月度安全情況（施工隊(duì)伍數(shù)量、規(guī)模等）、安全事故原因發(fā)生及解決情況、參建單位整體情況等；3. 質(zhì)量管理展示的內(nèi)容主要為各建管單位基建工程項(xiàng)目評(píng)優(yōu)申請(qǐng)情況、總部下發(fā)的優(yōu)質(zhì)工程評(píng)優(yōu)結(jié)果、質(zhì)量事故發(fā)生的原因及解決情況等；4. 造價(jià)管理展示的內(nèi)容主要為各建管單位基建工程關(guān)鍵控制點(diǎn)（結(jié)算）完成情況等；5. 技術(shù)管理展示的內(nèi)容主要為各建管單位基建工程設(shè)計(jì)情況及通用設(shè)計(jì)、設(shè)備應(yīng)用情況等。 考核過(guò)程管理根據(jù)總部基建部要求，進(jìn)一步了解基建相關(guān)信息系統(tǒng)現(xiàn)狀，充分考慮總部和省級(jí)公司的考核關(guān)注點(diǎn)，從提高考核過(guò)程信息化支撐的角度出發(fā)，研究并優(yōu)化現(xiàn)有考核流程，強(qiáng)化考核功能管理，優(yōu)化現(xiàn)有考核方式，減少考核數(shù)據(jù)在途時(shí)間，進(jìn)一步提高考核信息的完整率、準(zhǔn)確率和及時(shí)率。 基建信息化考核專題2012年基建工作會(huì)議中明確提出今年基建部的重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容之一是提高基建管理信息系統(tǒng)中基建信息的完整率、準(zhǔn)確率、及時(shí)率。 ERPPS與基建管理信息系統(tǒng)功能劃分在ERP項(xiàng)目管理模塊與基建管理信息系統(tǒng)合理劃分方面，以基建項(xiàng)目全生命周期管理過(guò)程為主線，全面梳理ERP項(xiàng)目管理模塊與基建管理信息系統(tǒng)功能應(yīng)用現(xiàn)狀，結(jié)合“大建設(shè)”總體要求和2012年重點(diǎn)工作要求，按照“實(shí)用化”原則進(jìn)行系統(tǒng)功能重新劃分，在ERP項(xiàng)目管理模塊中增加功能應(yīng)用，提高ERP項(xiàng)目管理模塊基建業(yè)務(wù)應(yīng)用覆蓋面，從而提升ERPPS模塊與基建管理信息系統(tǒng)功能間的銜接，促進(jìn)基建項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管理水平提升。 ERPPS功能增強(qiáng)專題根據(jù)基建業(yè)務(wù)信息化建設(shè)現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，按照國(guó)網(wǎng)公司“大建設(shè)”要求，需進(jìn)行ERP項(xiàng)目管理模塊（ERPPS）完善提升。基礎(chǔ)信息庫(kù)每年更新一次，并按照規(guī)定報(bào)送《專業(yè)管理信息季報(bào)》與《專業(yè)管理信息年報(bào)》，完成參建隊(duì)伍基礎(chǔ)信息的管理。 輸變電項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系的信息化實(shí)現(xiàn)參照已有的輸變電項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，通過(guò)流程的梳理，指標(biāo)的量化，運(yùn)用信息化的手段對(duì)輸變電項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系成果進(jìn)行系統(tǒng)固化，提高輸變電項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)的效率，促進(jìn)新技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)基建工程設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)的全過(guò)程管理。通過(guò)對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行訪談，對(duì)重要管理辦法進(jìn)行研究，歸納出基建管理信息化質(zhì)量提升專題的需求點(diǎn)如下： 加強(qiáng)對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用率和應(yīng)用效果的考核通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)工藝考核體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，促進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)工藝”的切實(shí)應(yīng)用及應(yīng)用效果，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行匯總分析。 安全提升專題為進(jìn)一步落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司基建部《基建系統(tǒng)“安全年”活動(dòng)工作推進(jìn)方案》的要求，層層落實(shí)基建安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行基建安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工分包安全管理，基建信息化需進(jìn)一步完善提升，通過(guò)信息化促進(jìn)并保障國(guó)網(wǎng)公司基建安全管理提升的有效落地。總體上完成了基建業(yè)務(wù)管理信息平臺(tái)的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)了工程管理、職能管理、分析查詢?nèi)蠊芾砉δ埽瓿苫ㄟM(jìn)度、安全、質(zhì)量、技術(shù)、造價(jià)、綜合六大專業(yè)的業(yè)務(wù)覆蓋；完成總部、省公司、項(xiàng)目部基建業(yè)務(wù)縱向一體化管理以及數(shù)據(jù)的縱向及時(shí)貫通，切實(shí)提高了公司各層級(jí)基建管理工作效率。 施工（含分包）隊(duì)伍管理需分步實(shí)現(xiàn)對(duì)施工（含分包）隊(duì)伍的管理，第一步，靜態(tài)信息的上報(bào)及匯總發(fā)布：需將省級(jí)公司對(duì)施工（含分包）隊(duì)伍資質(zhì)審查的結(jié)果上報(bào)總部，供總部匯總查看并發(fā)布。 現(xiàn)場(chǎng)就地部署功能深化應(yīng)用在2011年基建管理信息系統(tǒng)優(yōu)化完善過(guò)程中，重點(diǎn)提出了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理和施工三個(gè)項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)應(yīng)用進(jìn)行系統(tǒng)支撐，并提出了進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)就地部署的功能需求。 現(xiàn)場(chǎng)視頻接入為加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程的實(shí)時(shí)監(jiān)控，應(yīng)公司要求需在基建管理信息系統(tǒng)中接入現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控功能，使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)在一個(gè)透明、受監(jiān)控的狀態(tài)下進(jìn)行。 線路類型完善在2011年上半年基建管理信息系統(tǒng)優(yōu)化完善過(guò)程中，對(duì)基建項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管理流程進(jìn)行了較大的調(diào)整。以小型短期工程的工程管理流程為依據(jù)，并根據(jù)現(xiàn)有基建管理信息系統(tǒng)中已有的職能管理信息化成果，梳理小型短期工程的職能管理流程及分析查詢功能，實(shí)現(xiàn)總部、省公司及建管單位對(duì)小型工程的信息化管理與分析展現(xiàn)，進(jìn)一步擴(kuò)大基建部業(yè)務(wù)管理范圍?；ú扛骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視通過(guò)信息化手段來(lái)保證基建標(biāo)準(zhǔn)化體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高管理效率。按照國(guó)網(wǎng)公司黨組關(guān)于分部調(diào)整要求，為進(jìn)一步規(guī)范分部基建管理，實(shí)現(xiàn)公司總部、分部一體化運(yùn)作，提高基建管理效率，需對(duì)基建管理信息系統(tǒng)進(jìn)行分部組織機(jī)構(gòu)調(diào)整與系統(tǒng)功能變更，滿足分部基建管理工作需求。 總分一體化功能調(diào)整按照“關(guān)于印發(fā)《國(guó)家電網(wǎng)公司總部與西北分部職能分工、工作界面及工作流程（試行）》的通知”（國(guó)家電網(wǎng)黨【2011】25