【總結(jié)】沃爾瑪國(guó)際投資之路1沃爾瑪國(guó)際投資風(fēng)格2沃爾瑪國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式3沃爾瑪國(guó)際化之路受阻分析4目錄Contents沃爾瑪國(guó)際投資之路1991年沃爾瑪與墨西哥最大的零售商CIFRA通過對(duì)等投資組建了一個(gè)合資企業(yè)沃爾瑪進(jìn)入巴西市場(chǎng)1995年1995年進(jìn)入阿根廷收購(gòu)了加拿大即將破
2025-01-17 17:44
【總結(jié)】LOGO國(guó)際化戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院郭婭娟主要內(nèi)容國(guó)際化經(jīng)營(yíng)環(huán)境2國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式的選擇4國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述31國(guó)際化戰(zhàn)略3國(guó)際環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)35國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念國(guó)際化戰(zhàn)略:是指企業(yè)在本土之外還擁有和控制著生產(chǎn)、營(yíng)銷或服務(wù)的設(shè)施,進(jìn)行跨國(guó)生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等國(guó)際性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。國(guó)際化
2025-01-17 16:49
【總結(jié)】?第一章企業(yè)國(guó)際化綜觀全球當(dāng)代國(guó)際化經(jīng)營(yíng)至少有三個(gè)發(fā)展動(dòng)向:?首先,是科技進(jìn)步推動(dòng)生產(chǎn)的國(guó)際化。其次,是國(guó)際資本流動(dòng)的規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大。第三,是跨國(guó)公司日益成為國(guó)際經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上舉足輕重的角色。第一節(jié)國(guó)際企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展一、國(guó)際企業(yè)的定義凡在兩個(gè)以上的國(guó)家或地區(qū)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)
2025-05-12 05:46
【總結(jié)】第七章品牌國(guó)際化營(yíng)銷品牌國(guó)際化第一節(jié)品牌國(guó)際化及其戰(zhàn)略意義一、品牌國(guó)際化的內(nèi)涵所謂品牌國(guó)際化,是指企業(yè)積極參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),樹立全球的品牌形象。全球性品牌要求企業(yè)在品牌名稱、標(biāo)識(shí)、包裝、廣告策劃、品牌定位、產(chǎn)品等方面保持全球性一致。品牌化的過程是與當(dāng)?shù)叵M(fèi)者溝通的過程。品牌國(guó)際化實(shí)際上是
2024-11-03 18:49
【總結(jié)】第十四章經(jīng)濟(jì)國(guó)際化教學(xué)目的和要求:通過本章的學(xué)習(xí),了解經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的含義和內(nèi)容,了解在經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的過程中如何更好地利用全球資源來推動(dòng)我國(guó)現(xiàn)代化的建設(shè)。第十四章經(jīng)濟(jì)國(guó)際化教學(xué)內(nèi)容:第一節(jié)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化戰(zhàn)略及其價(jià)值目標(biāo)第二節(jié)
2025-05-12 12:51
【總結(jié)】企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方式和選擇經(jīng)營(yíng)方式?內(nèi)部一體化?外部一體化--國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)部一體化?購(gòu)并?創(chuàng)建購(gòu)并的基本形式一.從購(gòu)并雙方是否接觸劃分1)直接購(gòu)并2)間接購(gòu)并二.從購(gòu)并雙方的行業(yè)相互關(guān)系劃分1)橫向購(gòu)并2)縱向購(gòu)并3)混合購(gòu)并?三.
2025-05-12 01:33
【總結(jié)】廣告公司業(yè)務(wù)運(yùn)作廣告代理內(nèi)部作業(yè)模式客戶創(chuàng)意部業(yè)務(wù)部媒介部財(cái)務(wù)行政主管主管主管主管主管客戶品牌小組支援系統(tǒng)資訊中心服務(wù)系統(tǒng)一個(gè)廣告的產(chǎn)生過程?想出來?賣出去?做出來?播出去?客戶做工作
2025-01-20 23:45
【總結(jié)】2-0第八章國(guó)際化戰(zhàn)略2-1國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng),是指企業(yè)為了尋求更大的市場(chǎng)、尋找更好的資源、追逐更高的利潤(rùn),而突破一個(gè)國(guó)家的界限,在兩個(gè)或兩個(gè)以上的國(guó)家從事生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等活動(dòng)。2-2本章要點(diǎn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因業(yè)務(wù)層國(guó)際化戰(zhàn)略公司層國(guó)際化戰(zhàn)略國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式2-3基本邏輯
2025-05-13 16:15
【總結(jié)】To:收閱品牌化\專業(yè)化\國(guó)際化branding/Specialization/internationalizationFrom:韓雪159602736672010福州光電顯示及LED照明產(chǎn)品博覽會(huì)2010FuzhouPhotoeletricDisplay&LEDIlluminationProductsExpo
2025-06-19 21:55
【總結(jié)】...../n...../360度績(jī)效考核的本地化案例:柳橋經(jīng)驗(yàn)2005-10-3014:40:25來源:作者:跟貼0條 一、?公司介紹 浙江柳橋羽毛有限公司,柳橋集團(tuán)旗下核心企業(yè),位于杭州市蕭山區(qū)。羽絨羽毛供應(yīng)商,行業(yè)排名第一。全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng),2004年銷售額16億。2005年,集團(tuán)旗下品牌“迪歐達(dá)”被評(píng)選為
2025-04-16 12:24
【總結(jié)】海爾國(guó)際化戰(zhàn)略淺析MADFROG小組2021-3-16報(bào)告內(nèi)容1.小組成員簡(jiǎn)介2.報(bào)告的主要觀點(diǎn)3.海爾集團(tuán)的總體戰(zhàn)略4.海爾集團(tuán)的跨國(guó)管理5.感謝報(bào)告內(nèi)容1.小組成員簡(jiǎn)介2.報(bào)告的主要觀點(diǎn)3.海爾的集團(tuán)戰(zhàn)略4.海爾集團(tuán)的跨國(guó)管理5.感謝1.小組成員簡(jiǎn)介
2024-10-16 00:50
【總結(jié)】 第1頁(yè)共7頁(yè) 基層干部本地化培訓(xùn)工作匯報(bào) “本地化”培訓(xùn),就是干部培訓(xùn)任務(wù)的各方面都要從實(shí)踐動(dòng) 身,緊緊環(huán)繞縣情展開教育培訓(xùn),完XX縣區(qū)域開展對(duì)干部人才 的需求目的,這是施行“本地化”培訓(xùn)...
2025-08-09 02:36
【總結(jié)】 第1頁(yè)共3頁(yè) 基層干部教育培訓(xùn)“本地化”的思考 實(shí)事求是,一切從實(shí)際出發(fā),理論聯(lián)系實(shí)際。這是實(shí)施“本 地化”教育開展的理論基礎(chǔ),是各級(jí)黨校開展工作的理論原則和 基礎(chǔ),必須堅(jiān)持。 實(shí)現(xiàn)干部...
【總結(jié)】第二章企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因返回第一節(jié)謀取絕對(duì)利益和比較利益一、謀取絕對(duì)利益絕對(duì)優(yōu)勢(shì)學(xué)說(絕對(duì)利益學(xué)說)主要代表人物是18世紀(jì)英國(guó)古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng).斯密國(guó)際貿(mào)易的基礎(chǔ)是各國(guó)生產(chǎn)者所掌握的生產(chǎn)技術(shù)的絕對(duì)差別國(guó)家層次
2025-05-12 01:29
【總結(jié)】1企業(yè)戰(zhàn)略管理之公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略2?20世紀(jì)50年代以來,世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)顯著特點(diǎn):是各國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的國(guó)際化。人們熟知的一些公司,如埃克森石油公司、國(guó)際商用機(jī)器公司、大眾汽車公司、豐田汽車公司、松下電器公司、帝國(guó)化學(xué)工業(yè)公司、柯達(dá)公司等,都從早期的產(chǎn)品出口而轉(zhuǎn)向國(guó)際范圍內(nèi)的