風(fēng)險(xiǎn)分析ppt課件-wenkub.com
2025-05-09 13:41 本頁(yè)面
【正文】 作業(yè) 請(qǐng)自選分析載體，識(shí)別其存在的風(fēng)險(xiǎn)？并給出選擇識(shí)別方法的理由？ 討論主題 2 保險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成。 例：油泵故障或安全閥故障的變化對(duì)箱體爆炸的影響分析（ PP4445）。 （三）基本步驟：四步（ P38） （四）研究流程圖（ P42） （五）優(yōu)缺點(diǎn)（ PP4243） 九、事故樹(shù)法 （一）邏輯原理：（ P43） （二）幾個(gè)概念： 1. 與門(mén)：當(dāng)兩個(gè)或多個(gè)事件同時(shí)發(fā)生才致主要事件發(fā)生的連接節(jié)點(diǎn)。 情形 2. 類(lèi)似情形 1， 生產(chǎn)商的產(chǎn)品僅針對(duì)幾家客戶(hù)時(shí)。 結(jié)果：三種潛在風(fēng)險(xiǎn)，重復(fù)性、依賴(lài)性、集中性。 例： 卡車(chē)公司某駕駛員發(fā)生了多起事故；某餐飲連鎖店在某地的分店發(fā)生了幾起員工受傷；保險(xiǎn)公司經(jīng)某代理人銷(xiāo)售的保單退保率高。 四、合同分析法 目的 ：分析所有合同項(xiàng)下（建筑合同、銷(xiāo)售合同、租賃合同等）的契約責(zé)任（ contractual liability），在損失發(fā)生前，識(shí)別重要的風(fēng)源。 例 2： 大學(xué)推薦。 ? 審查企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、分析報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理的報(bào)告 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 勾勒出企業(yè)的概貌 ? 公司文化 ? 目標(biāo) ? 資本形式（人力資源、金融資產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施等） ? 業(yè)務(wù)流程（該過(guò)程將資本轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金流） ? 控制環(huán)境 ? 角色和責(zé)任 ? 主要績(jī)效指標(biāo) ? 風(fēng)險(xiǎn)承受水平 ? 適應(yīng)變化的能力和應(yīng)對(duì)變化的準(zhǔn)備 ? 風(fēng)險(xiǎn)因素的初步排列 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別： 某核電站風(fēng)險(xiǎn)因素分析 全部風(fēng)險(xiǎn)因素 外部風(fēng)險(xiǎn)因素 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素 宏觀環(huán)境因素 行業(yè)環(huán)境因素 生產(chǎn)活動(dòng)因素 管理支持活動(dòng) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 國(guó)民經(jīng)濟(jì)下滑 匯率波動(dòng) 政治環(huán)境 社會(huì)環(huán)境 自然環(huán)境 電力 市場(chǎng) 市場(chǎng)需求不旺 電價(jià)下跌 核燃料市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 政策法規(guī) 技術(shù)革新 采購(gòu)業(yè)務(wù) 供應(yīng)商信用 采購(gòu)物品質(zhì)量 工程建設(shè) 核電站運(yùn)營(yíng) 發(fā)電管理 銷(xiāo)售業(yè)務(wù) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 無(wú)力償債 人力資源 戰(zhàn)略管理 資產(chǎn)管理 法律風(fēng)險(xiǎn)
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