薪酬激勵(lì)ppt課件-wenkub.com
2025-05-09 13:06 本頁面
【正文】 韋瑟雷爾 CMGL 美國高級(jí)管理人員平均薪酬結(jié)構(gòu) 42%28%19%11%基本工資 長期激勵(lì)（主要為股票期權(quán)） 獎(jiǎng)金 其他其他包含退休金、醫(yī)療保險(xiǎn)、傷殘意外及人壽保險(xiǎn)、公務(wù)用車、汽車保險(xiǎn)、高級(jí)俱樂部會(huì)費(fèi)等各種福利。 科茲沃卡斯基 Tyco國際 杰克 韋爾 花旗集團(tuán) 杰拉德 （ 4）風(fēng)險(xiǎn)收益計(jì)劃 —— 是從共同承擔(dān) 風(fēng)險(xiǎn) 的角度來激勵(lì)員工，通過 基本工資的變化 安排使員工與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，在一定程度上起到激勵(lì)員工的作用。一般而言，收益分享計(jì)劃來源于企業(yè)的 成本節(jié)省或員工參與提出合理化建議 。 （ 3）激勵(lì)導(dǎo)向：群體目標(biāo)和績效。接下來的一年里，公司的廢品率由 12%降低到3%，交貨周期縮短了 40%，收益率增長了 300% 群體激勵(lì)計(jì)劃概述 1. 群體激勵(lì)計(jì)劃 —— 就是用于對(duì)員工的 集體績效 而不是員工的個(gè)人績效進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的方式。 當(dāng)喬軍對(duì)馬莉心懷歉疚之時(shí)，馬莉已徹底放棄了努力，她任由廢品繼續(xù)生產(chǎn)下去，也逐漸容忍了自己為此而被扣罰的獎(jiǎng)金。他知道怎樣夾緊鉗子，怎樣操作正在轉(zhuǎn)動(dòng)的工具，他總能因?yàn)槌~完成任務(wù)和零廢品率得到超過馬莉一倍的獎(jiǎng)金。在操作過程中，她總是損失 30%的材料。公司采用 計(jì)件工資制 ，按照完成產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量核發(fā)工資和獎(jiǎng)金。 （ 2）以效率為基礎(chǔ)。 短期激勵(lì)與長期激勵(lì) ? 員工收購 :與管理層收購類似 ,但其收購的主體是全體員工。 ESOP的作用： （ 1）奠定公司民主管理的基礎(chǔ) （ 2）擴(kuò)大資金來源，增加員工收入 （ 3）留住人才，為員工提供安全保障 員工持股計(jì)劃概述 2. 員工持股計(jì)劃的種類 （ 1）現(xiàn)股計(jì)劃：是通過公司獎(jiǎng)勵(lì)的形式 直接贈(zèng)與 股票，或者參照股權(quán)的當(dāng)前市場價(jià)值向員工 出售 股票，目的是使員工及時(shí)、直接地獲得實(shí)際股權(quán)。 股票期權(quán)的獲利機(jī)制 : 05101520251 2 3 4 5 6股價(jià) （元） 年限 股價(jià) 行權(quán)價(jià) 如何獲益？ ?行權(quán)購買會(huì)擁有股票價(jià)值 ?行權(quán)兌現(xiàn)可以享有股價(jià)增值收益 （ 1）股票期權(quán)是一種權(quán)利而非義務(wù)； （ 2）股票期權(quán)的實(shí)現(xiàn)，必須支付一定費(fèi)用； （ 3）股票期權(quán)是一種未來概念； （ 4）股票期權(quán)激勵(lì)的無限性。 獎(jiǎng)勵(lì)品的種類：現(xiàn)金、商品、旅游、表揚(yáng)、證書及獎(jiǎng)杯等。 績效加薪計(jì)劃的關(guān)鍵要素：加薪時(shí)間；加薪幅度。 缺點(diǎn)：激勵(lì)作用不持久；助長員工的短期行為。 ? 薪酬激勵(lì)的特征 ：（ 1）它是根據(jù)員工實(shí)際的工作結(jié)果來支付的薪酬；（ 2）它側(cè)重對(duì)員工未來績效的激勵(lì)。 ? 薪酬激勵(lì)的作用：（ 1）有效地激發(fā)員工行為；（ 2）有效控制人工成本；（ 3）有效反映經(jīng)營管理中的問題。 短期激勵(lì)的主要模式 討論 1：如何發(fā)獎(jiǎng)金？ 話說唐僧師徒 4人歷盡千辛萬苦從西天取經(jīng)歸來，以如來佛、觀音菩薩
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