未來(lái)企業(yè)ppt課件-wenkub.com
2025-05-09 08:51 本頁(yè)面
【正文】 ☆ 簡(jiǎn)而言之，我們不是將 “ 對(duì)企業(yè)的思考 ” 當(dāng)做終點(diǎn)，而是把它看做繼續(xù)開(kāi)展有關(guān)業(yè)務(wù)和企業(yè)發(fā)展方向討論的催化劑。智能生態(tài)系統(tǒng)的智慧是：主動(dòng)滿足信息增長(zhǎng)和環(huán)境法規(guī)要求；采用傳感器、儀表、數(shù)字控制器和分析工具實(shí)現(xiàn)能源雙向流動(dòng)的自動(dòng)化、監(jiān)控和控制。第五節(jié) 高性價(jià)比的可持續(xù)發(fā)展全面的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)可以幫助企業(yè)管理并降低碳排放、能源使用量，改善用水的低效率，并 降低相關(guān)的成本。第三節(jié)、綠色品牌了解客戶對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的期望，并依靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)滿足這些期望，創(chuàng)造更加綠色的 “ 客戶體驗(yàn) ” 。 識(shí)別信息差距和分析需求。第九章 領(lǐng)導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)《 未來(lái)企業(yè)之路 》 講義 消費(fèi)者的決策經(jīng)常受到對(duì)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)和環(huán)保責(zé)任的認(rèn)識(shí)的影響。三、供應(yīng)鏈信息仍然過(guò)于孤立。第九章 領(lǐng)導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)《 未來(lái)企業(yè)之路 》 講義第三節(jié) 優(yōu)化信息的鴻溝一、與可持續(xù)發(fā)展有關(guān)的三個(gè)信息領(lǐng)域：一、與可持續(xù)發(fā)展有關(guān)的三個(gè)信息領(lǐng)域： 運(yùn)營(yíng)信息運(yùn)營(yíng)信息、供應(yīng)鏈信息、客戶信息、供應(yīng)鏈信息、客戶信息二、運(yùn)營(yíng)信息數(shù)量不斷增加，但有時(shí)過(guò)于遲緩。《 未來(lái)企業(yè)之路 》 講義業(yè)務(wù)模式 運(yùn)營(yíng)模式 人才與文化收入模式創(chuàng)新 流程 組織機(jī)構(gòu)行業(yè)模式創(chuàng)新 治理結(jié)構(gòu)模式 培訓(xùn)與人才開(kāi)發(fā)企業(yè)模式創(chuàng)新 績(jī)效管理 企業(yè)文化系統(tǒng)第九章 領(lǐng)導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)《 未來(lái)企業(yè)之路 》 講義第二節(jié)第二節(jié) 新涌現(xiàn)的信息需求新涌現(xiàn)的信息需求一、如今的消費(fèi)者、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、非政府機(jī)構(gòu)以及負(fù)責(zé)任的投資者，對(duì)企業(yè)信息的需求顯著增加。 對(duì)服務(wù)的需求是 貫穿于整個(gè)產(chǎn)品周期的可以帶來(lái)更便捷、舒適、 靈活的購(gòu)買體驗(yàn)的服務(wù)。第八章 向服務(wù)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型第一節(jié) 制造企業(yè)今天面臨的挑戰(zhàn)《 未來(lái)企業(yè)之路 》 講義一、利潤(rùn)率不斷下降。三、適應(yīng) （ Adaptable)—— 將創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新文化、創(chuàng)新的精神與靈活改變運(yùn)營(yíng)模式的能力相結(jié)合。三、內(nèi)部因素的變革推動(dòng)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。《 未來(lái)企業(yè)之路 》 講義互連智能先進(jìn)第七章 抓住有利條件第一節(jié) 何時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新？第二節(jié) 現(xiàn)在是業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的最佳時(shí)機(jī)嗎？ 如果對(duì)以下問(wèn)題的答案在很大程度上是肯定的，現(xiàn)在就是業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的最佳時(shí)機(jī)。第六章 智慧的未來(lái)供應(yīng)鏈第二節(jié) 智慧的未來(lái)供應(yīng)鏈一、先進(jìn)： 供應(yīng)鏈信息將逐步由傳感器、 RFID標(biāo)簽、儀表、執(zhí)行器、 GPS和其它設(shè)備及系統(tǒng)來(lái)生成。通過(guò)與客戶共同管理庫(kù)存等更多協(xié)作來(lái)提高可視性。二、組織 運(yùn)用結(jié)構(gòu)化方法來(lái)管理變革是企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)全球業(yè)務(wù)整合的關(guān)鍵要素，有助于完成角色、職責(zé)及關(guān)系的轉(zhuǎn)變。第五章 ROI全球整合框架《 未來(lái)企業(yè)之路 》 講義通過(guò)合作來(lái)優(yōu)化全球能力： 從日益分散的企業(yè)中選擇最佳供應(yīng)商、制造商和其它各方進(jìn)行協(xié)作。建立虛擬運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域。識(shí)別并且管理核心及非核心流程。包括：消除低效率： 消除所有重復(fù)的或者無(wú)用的步驟，同時(shí)開(kāi)展多項(xiàng)工作而不是逐一開(kāi)展工作優(yōu)化效力： 此處的關(guān)鍵是確保輸出高質(zhì)量產(chǎn)品和工作。三、戰(zhàn)略性服務(wù)交付 客戶互動(dòng)；新渠道對(duì)話；重獲客戶信任；向聯(lián)系中心提供更佳數(shù)據(jù)。第四章 以客戶為中心的領(lǐng)先之路《 未來(lái)企業(yè)之路 》 講義數(shù)字渠道領(lǐng)先者 從數(shù)字化方案中獲得價(jià)值；擁有跨越市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售和服務(wù)職能的明確數(shù)字化戰(zhàn)略；關(guān)注新客戶群體；關(guān)注數(shù)字客戶體驗(yàn)。 。 。 合理優(yōu)化資源，表達(dá)最高層的支持承諾，任命專門的變革經(jīng)理，并授權(quán)員工實(shí)施變革。 。 努力對(duì)面臨的挑戰(zhàn)和復(fù)雜度做全面、真實(shí)的了解和掌握，然后采取行動(dòng)予以解決。通過(guò)注重變革鉆石的四個(gè)方面，我們就可以實(shí)現(xiàn)非常高的變革成功率。一、管理變革，消除變革差距。3 、投資于創(chuàng)新。2 、關(guān)注高增長(zhǎng)的市場(chǎng)。但是要面對(duì)積極參與社會(huì)活動(dòng)的非政府組織的媒體和政治壓力就要困難的多。A）作為他們?nèi)驊?zhàn)略的一部分。三、合作非常普遍， 尤其在業(yè)績(jī)出眾的企業(yè)中。 信諾保險(xiǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼信諾保險(xiǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼 CEO第一章 未來(lái)的企業(yè)第四節(jié) 全球整合手段一、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的根本性變革（一）隨著世界各地的聯(lián)系越來(lái)越緊密和越來(lái)越方便， CEO們看到了擴(kuò)展其全球市場(chǎng)的巨大商機(jī) ——利用新的專業(yè)技術(shù)來(lái)源和打入新的市場(chǎng)?！?未來(lái)企業(yè)之路 》 講義第一章 未來(lái)的企業(yè)第三節(jié) 讓創(chuàng)新超出客戶的想象三、業(yè)績(jī)出眾的企業(yè)投入更多（一） CEO們關(guān)注的重點(diǎn)是商機(jī)，而不是威脅，并因此相應(yīng)地進(jìn)行投資?！?未來(lái)企業(yè)之路 》 講義第一章 未來(lái)的企業(yè)第三節(jié) 讓創(chuàng)新超出客戶的想象二、見(jiàn)多識(shí)廣而又相互協(xié)作的客戶，能夠使企業(yè)獨(dú)具契機(jī)（一）企業(yè)除了要面對(duì)新市場(chǎng)的差異性，還要面對(duì)見(jiàn)多識(shí)廣而且相互協(xié)作的客戶所提出的更高期望。第二節(jié) 渴求變革第一章 未來(lái)的企業(yè)第三節(jié) 讓創(chuàng)新超出客戶的想象一、針對(duì)新市場(chǎng)的巨大投資（一）為了抓住由于世界經(jīng)濟(jì)繁榮而涌現(xiàn)的各種商機(jī)， CEO們進(jìn)行了巨大的投資。 ”就像一位加拿大 CEO說(shuō)的那樣： “我們身處一個(gè)波濤洶涌的世界。第一章 未來(lái)的企業(yè)二、變革鴻溝越來(lái)越寬的原因（一）商業(yè)環(huán)境變化步伐 越來(lái)越快。 ☆ 來(lái)自 32個(gè)行業(yè)、 40個(gè)
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