執(zhí)行模式劉立軍ppt課件-wenkub.com
2025-05-09 08:09 本頁(yè)面
【正文】 結(jié)束語(yǔ) ? 感謝大家！??！ ? 學(xué)習(xí)是辛苦的，運(yùn)用是痛苦的，成果是美好的。 2=0 責(zé)任 247。韋爾奇： NO ． 1 OR NO ． 2 ? 華為的任正非：茶壺里煮餃子，倒不出來(lái)的就不是餃子。 三、制定措施 ? 原理：就是建立一個(gè)以流程為中心的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)管模式 ? 中餐與西餐的區(qū)別 ? 中醫(yī)與西醫(yī)的區(qū)別 ? 能做大做強(qiáng)的中餐有哪幾家？ 制定措施 ? 公司有兩本書 ? A、藍(lán)皮書（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序） ? B、紅皮書（作戰(zhàn)指導(dǎo)綱領(lǐng)） 二、明確成果與期限 ? 沒(méi)有成果文化的企業(yè)就是愚蠢的企業(yè)； ? 不懂成果的老板就是愚蠢的老板。 ? 檢查可以讓壞人變好，不檢查可以讓好人變壞。 ? 獎(jiǎng)勵(lì)必須了解需求，懲罰前必須做痛苦指數(shù)了解。 ? 執(zhí)行是需要 勇氣 的，執(zhí)行是需要 犧牲 的。 ? 如果你是馬總，你如何處理？ ? 原理一 ： ? 無(wú)論獎(jiǎng)懲都在約定的第一時(shí)間堅(jiān)決兌現(xiàn)，并且要大張旗鼓才能引爆執(zhí)行力。 ? 如未實(shí)現(xiàn)，我愿意接受 ? （ 懲罰）。一種只想到我，不想到他；只想到今，不想到明；只想到利，不想到義，只想到小，不想到大的靈魂缺憾。 ? 案例：中國(guó)共產(chǎn)黨在改革開(kāi)放之初就定下了 “ 讓一部分人先富起來(lái) ” 策略；現(xiàn)在有些富起來(lái)的人，但沒(méi)有了精神追求，找到魂，只知道吃喝玩樂(lè)，所以人生進(jìn)入了迷茫，個(gè)人進(jìn)入了墳?zāi)?，而企業(yè)走向了倒閉。 ? 創(chuàng)業(yè)理念：磨難是成功者的必修課。 立場(chǎng)共同體 ? 何謂心腹？ ? 把心交給公司，把命賣給公司，把組織信仰融入血液，深入骨髓，甚至稀釋成生命的一部分，跟組織擁有共同的思想觀、行為觀和價(jià)值觀。你是如何理解的。 立場(chǎng)共同體 ? 公司有沒(méi)有統(tǒng)一人心的核心價(jià)值觀？也就是誰(shuí)最聽(tīng)您的話？誰(shuí)最像你組織的人。 ? 奔馳：身份的象征 法拉力：速度與激情 ? 寶馬：開(kāi)車的悅愉性 沃爾沃：安全 ? 愿景描述：簡(jiǎn)單、大氣、久遠(yuǎn) ? 如：微軟：每家每戶的每張桌面上都有一臺(tái)個(gè)人電腦 ” 。 夢(mèng)想共同體 ? 公司有沒(méi)有吸引人心的宏偉愿景 ？意思是誰(shuí)會(huì)跟您到最后。 關(guān)于長(zhǎng)征，有這樣一組數(shù)字： “ 中央紅軍，路上一共 368天，有 15天用于打大的決戰(zhàn)，有 235天用于白天行軍，有 18天用于夜晚行軍；途中只休息了 44天，平均走 182公里才休整一次，日均行軍 37公里；共翻越了 18條山脈，其中 5條山脈終年積雪；渡過(guò)了 24條河流；穿越了11個(gè)省；占領(lǐng)過(guò)大小 62個(gè)城市；突破了 10個(gè)地方軍閥的封鎖包圍；出發(fā)時(shí)有 ，到達(dá)陜北時(shí)， 僅剩 6500人 ，平均每行進(jìn) 1公里就有 3至 4位戰(zhàn)士壯烈犧牲 長(zhǎng)征的意義 ?長(zhǎng)征是宣言書； ?長(zhǎng)征是宣傳隊(duì)； ?長(zhǎng)征是播種機(jī) ?保存和鍛煉了革命的基干力量 如何打造執(zhí)行型團(tuán)隊(duì) ?利益共同體 ?立場(chǎng)共同體 ?夢(mèng)想共同體 ?精神共同體 ?行為共同體 利益共同體 ? 利者，義之和也。 ? 宣誓成立。 模糊制度 ? 管理最忌諱的是語(yǔ)文化，執(zhí)行最忌諱的是形容詞。制度是企業(yè)的筋骨，改制度就會(huì)傷筋動(dòng)骨。 ? 華 為的執(zhí)行箴言：先僵化，再優(yōu)化，后固化。即使不合理的制度，你把它執(zhí)行了，因此付出了代價(jià)，卻培養(yǎng)了組織的執(zhí)行慣性，應(yīng)當(dāng)視為投資。 ? 舉例： ? 毛澤東如何對(duì)待老井崗，他的救命恩人：黃克功 ? 蔣介石如何對(duì)待戰(zhàn)功顯赫、自己的愛(ài)徒：張靈甫 結(jié)論 ? 老板想成大業(yè)，必須武裝全局性眼光、全局性思維，放下小我，完成大我；沒(méi)有小愛(ài)，完成大愛(ài)。 ? 重點(diǎn)結(jié)論：作為經(jīng)理人的您，無(wú)論能力有多強(qiáng)，永遠(yuǎn)不要背叛、威脅、要脅您的老板。對(duì)他依賴越大，他就越有優(yōu)越感；對(duì)他依賴越小，他就越有危機(jī)感。 彈性制度
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