《執(zhí)行模式劉立軍》ppt課件-全文預覽
【正文】 板當然是第一位的。任何一個企業(yè)都只能滿足部分顧客的部分需求。 ? 公司最近目標： ? 周總計劃明年給大家作一次工資調(diào)整 ? 2022年完成龍者科技的上市 ? 花三年時間打造 20個百萬富翁 ? 花五年時間打造 5個千萬富翁， 100個百萬富翁。戰(zhàn)斗間隙就是那漫長的行軍，極少有休整時間。 ? 制度委員會的組成：老板、股東團隊、核心管理團隊、員工代表團隊。 ? 執(zhí)行標準： ? A、 100%的條文知曉率； ? B、 100%的員工知曉率。 ? 結(jié)論：制度是大家的共識，神圣不可侵犯。 ? 舉例： ? 麥當勞的執(zhí)行箴言：凡是決定的都是對的，錯的也是對的。 朝夕制度 ? 形成原因： ? 不合理 ? 沒有優(yōu)勢 ? 不能達成共識 ? 其實制度沒有好與壞，能執(zhí)行的就是好制度。 如何對待 “ 首惡 ” 、 “ 首善 ” ? 能人中的首善，要大肆表彰是；首善不表彰，正氣無法弘揚； ? 能人中的首惡，要堅決拿下，首惡不拿下將會滋生眾惡； ? 拿下能人中的首惡，比拿下 100個普通員工更具有執(zhí)行的殺傷力。讓他們沒有干部的名，沒有干部的利，先做干部的事。 ? 老板不敢拿下，證明對其有依賴心。 案例 ? 整整一個排的士兵被凍死？ ? 牛根生的禁煙故事。引退江湖若干年，江湖還有他的傳說。 三九制藥的老板帶頭吃剩飯剩菜的故事 ） 結(jié)論：如何影響員工，全靠自己去帶動！ 老板今生要做的三件事 ? 成為榜樣。 只有這樣，文化得以傳承，制度得以執(zhí)行。這個觀點，你如何看待？ 說明： 領(lǐng)導要做好執(zhí)行的標桿，執(zhí)行的命脈： 帶動 。 ? 積極配合講師的提問，每次按難易程序給予加分 520分不等。 ? 未經(jīng)允許，不得在會場隨意走動。 本場培訓規(guī)則 ? 為確保培訓效果，創(chuàng)造一個肅靜、適宜的課堂環(huán)境，現(xiàn)要求： ? 不遲到，不早退； ? 手機調(diào)到振動狀態(tài)或關(guān)機，不得在會場內(nèi)接聽手機。 本場培訓規(guī)則 ? 本場培訓設(shè)立獎金 1000元，用于小組激勵。 ? 其他值得表彰的行為 入編 國民黨軍隊沖鋒時，軍官如何做？ 共產(chǎn)黨軍隊沖鋒時，干部如何做？ 老板只要定好戰(zhàn)略，執(zhí)行的事靠下面的員工。也就是領(lǐng)導帶動中層干部；中層干部帶動基層干部；基層干部帶動基層員工；老員工帶動新員工。 一位身家 70億的老板帶領(lǐng) 13個總經(jīng)理參加培訓，老板坐著聽了二天課后，罵總經(jīng)理們不積極參與，而總經(jīng)理們異口同聲地說：老板，我也觀察您兩天了，您連一次臺也沒有上，更沒有舉過一次手。 ? 成為神。 ? 神圣的制度：教規(guī) 軍規(guī) 黨魂 比賽規(guī)則 ? 制度如何才能進入神圣的通道，被員工所認同、遵守？？ 讓員工進入敬畏的通道，老板身先帶動，以身作則；領(lǐng)導身先帶動；員工身先帶動，人人以身作則。而威信是老板經(jīng)營企業(yè)的命脈。 ? 唯一的解決之道就是在重要崗位上建立崗位儲備機制，培養(yǎng)若干個儲備人才。 ? 孫子兵法： ? 兵道即權(quán)道，賞一人，而使萬人悅者，賞之；殺一人，而使三軍震者，殺之。方能成為一代執(zhí)行型領(lǐng)袖。 ? 執(zhí)行慣性的演示：軍人的訓練 朝夕制度的根本死穴 ? 一、組織失去神圣性，立刻由簡單變?yōu)閺碗s；具體表現(xiàn)為員工由 執(zhí)行心態(tài) 轉(zhuǎn)變?yōu)?戰(zhàn)略心態(tài) 。 朝夕制度的根本死穴 ? 二、老板喪失權(quán)威感，領(lǐng)導失去權(quán)威性，具體表現(xiàn)在員工不尊重制度，因此一切大勢已去，故領(lǐng)導建立威望的通道就是 “ 立君勢 ” ：君子一言，駟馬難追 。 ? 具體操作： ? 每人寫出三條執(zhí)行不力的制度； ? 找出公認的執(zhí)行不力的偽制度，視為軍規(guī)； ? 編寫屬于自己企業(yè)或者部門的 “ 三大紀律，八項注意 ” ，層層復制，上下宣貫。 ? 具體操作： ? 成立制度委員會，負責起草制度、審核制度、優(yōu)化制度、補充制度并承擔制度的第一執(zhí)行責任和義務(wù)。有的是一天之中幾次戰(zhàn)斗
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