工作分析計(jì)劃書ppt課件-wenkub.com
2025-05-09 07:52 本頁(yè)面
【正文】 錦 圖 。搜集、管理系內(nèi)的教學(xué)科研等統(tǒng)計(jì)資料，組織系內(nèi)教學(xué)檔案匯總、上報(bào)工作。工作和管理工作。件，組織系內(nèi)各項(xiàng)教研、教改活動(dòng)。每位教師的教學(xué)活動(dòng)之中，真正培養(yǎng)高職人才。計(jì)劃生育、安全保衛(wèi)、愛(ài)國(guó)衛(wèi)生。八、負(fù)責(zé)本系經(jīng)費(fèi)預(yù)算，管好、用好各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。組織開(kāi)展促學(xué)助學(xué)、七、關(guān)心本系學(xué)生德、智、體全面發(fā)展，組織開(kāi)展育人和第二課堂活動(dòng)，培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲和專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)聘工作。六、認(rèn)真搞好教職工隊(duì)伍建設(shè)。面的重大問(wèn)題，協(xié)調(diào)黨、政、工、團(tuán)等各方面的工作關(guān)系，保證完成教點(diǎn)課程教材。組織接待校外與本系相應(yīng)專業(yè)人員的來(lái)訪、講學(xué)、參觀和宣傳工作。開(kāi)展相關(guān)科學(xué)研究、學(xué)術(shù)交流與合作、科研立項(xiàng)等工作，有計(jì)劃、有目的地組織本系專業(yè)培養(yǎng)方案和教學(xué)計(jì)劃的制定、修改和實(shí)施；教學(xué)檢查和評(píng)價(jià)。十六、負(fù)責(zé)專業(yè)調(diào)整及新專業(yè)的申報(bào)。十四、負(fù)責(zé)品牌專業(yè)和精品課程建設(shè)。九、在黨總支的統(tǒng)一部署下，加強(qiáng)教風(fēng)和學(xué)風(fēng)建設(shè)。七、領(lǐng)導(dǎo)本系實(shí)驗(yàn)室和實(shí)習(xí)基地建設(shè)。與實(shí)施人才培養(yǎng)方案。費(fèi)使用等進(jìn)行研究、組織討論并經(jīng)學(xué)院批準(zhǔn)后實(shí)施。二、全面負(fù)責(zé)系部行政、教育、教學(xué)、科研、成教工作。大學(xué)本科學(xué)歷，高級(jí)職稱。上崗條件3． 1對(duì)本系實(shí)際或設(shè)置與調(diào)整和教學(xué)改革的建議。組織落實(shí)教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核與評(píng)估工作。指導(dǎo)、檢查本系按照教學(xué)計(jì)劃組織各項(xiàng)教學(xué)活動(dòng)；指導(dǎo)、檢查副主任分管的工作。2． 相關(guān)文獻(xiàn)資料整合 身體條件、責(zé)任心強(qiáng)、 位以上；其中能力是最關(guān)鍵的。學(xué)歷與專業(yè)：任職資格：作要負(fù)責(zé)，所以工作強(qiáng)度比較的大，和學(xué)生的交流時(shí)間不多。工作難度：核，對(duì)教學(xué)工作進(jìn)行科學(xué)合理的安排。合理需求，保證教學(xué)任務(wù)的完成。五、經(jīng)常了解和掌握學(xué)生學(xué)習(xí)情況，及時(shí)采取有效措施來(lái)滿足同學(xué)們的四、領(lǐng)導(dǎo)系部教學(xué)工作，根據(jù)學(xué)校要求，經(jīng)常進(jìn)行課程規(guī)劃、專業(yè)方向、教學(xué)改革、管理改革、經(jīng)費(fèi)使用三、負(fù)責(zé)制定本系教學(xué)科研、專業(yè)及學(xué)科建設(shè)、師資培一、在學(xué)院黨委和院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路建設(shè)等規(guī)劃和組織工作，為系部的整體做全局的規(guī)劃。工資水平：名義工資是 5700元 /月 職位說(shuō)明書 —— 系主任通過(guò)這次訪談，讓我們?nèi)娴亓私獾搅讼抵魅芜@個(gè)職位的重要（三） 訪談總結(jié) xx等同學(xué)與系主任合影留念，并感謝系主任從百忙之中抽任特意強(qiáng)調(diào)，對(duì)于系主任的責(zé)任要求最重要的要一心為公，這以上；其中能力是最關(guān)鍵的。主要是系部建設(shè)與發(fā)展的參與權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)和人事權(quán)，一（ 2）其次在系主任準(zhǔn)備后， xx等同學(xué)開(kāi)始正式訪談。13 、您認(rèn)為這個(gè)職位在職責(zé)與權(quán)力的設(shè)置方面還有什么需要改進(jìn)？您的建議是什么？——————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————系主任訪談?dòng)涗汫)E)D責(zé)任心強(qiáng) (有一個(gè)健康的身體 ()C)系副主任直接晉升 (C3000元 —5000 元 ())3年 —5 年 (8特殊情況下可以不考慮 (60% 以上 ())＿ ＿ ＿ )D學(xué)術(shù)科研領(lǐng)導(dǎo)權(quán) (）5） E思想政治工作 (學(xué)術(shù)科研負(fù)責(zé)人（ FE資源分配者（ )DA掛名首腦 (您認(rèn)為系主任這個(gè)工作職位所扮演的角色有哪些？（ 望您在百忙之中能夠抽出一些時(shí)間幫忙填寫下表。些？ (如基本工資、福利、其它等。晉升到該崗位的流程是什么？在個(gè)人申請(qǐng)、老師推薦、是什么？？）？當(dāng)您在工作中為保證完成交流方式是什么？交流的內(nèi)容有哪些？，您認(rèn)為最好的處理系，需要他們提供哪些支持？ 訪談提綱 —— 系主任？第三步：調(diào)整修改完善有較好的體能；要有耐心，細(xì)心、沉著和勤奮地完成工作，有較強(qiáng)的有較強(qiáng)的行（ C）經(jīng)驗(yàn)并要求參加一定的培訓(xùn)教育。C．任職資格分析 （ D）工作標(biāo)準(zhǔn)分析（ E）工作考評(píng)要素分析（ F）聘用條件分析？和隸屬關(guān)系。擁有行政管理權(quán)，在配合系部工作有一和多樣化程度，完成工作的方法和步驟等 B． 工作規(guī)范分析 經(jīng)管系系主任（正）歸納、總結(jié)出工作分析的必要材料和要素c崗位進(jìn)行調(diào)查，主要與系主任和黨委書記進(jìn)行了訪談，對(duì)教確認(rèn)工作分析方法；確定工作進(jìn)度表；在逐步的工作過(guò)程中加強(qiáng)任職者對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí)和定位；確定崗位分析要素。再對(duì)系主任這個(gè)崗位進(jìn)行分析。對(duì)各部門工
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