【正文】 由于工程情況比較復雜，有些維修項目往往是由于多種原因造成的，因此在經濟責任處理上必須根據維修項目的性質、內容、結合檢查、維修諸種原因的實際情況，由建設單位和施工單位共同商定經濟處理辦法。不能把回訪當成形式，走過場。 工程回訪回訪一般有三種，一是季節(jié)性回訪，大多是雨季中了解防水情況，二是技術性回訪，主要了解施工過程中所采用的新材料、新工藝、新技術、新設備等的技術性能和使用效果，發(fā)現(xiàn)問題及時補救或解決；同時也便于總結經驗，獲取科學依據，不斷改進和完善，并為進一步推廣創(chuàng)造條件。在工程施工過程中，對重點部位、難點工藝，要用攝像機和照相機拍攝施工過程，留下攝影資料。所有投入使用的材料或半成品、成品的構件均必須有檢驗合格證明，并存入工程檔案備查。第十二章 工程檔案管理與回訪保修一. 工程檔案管理，建立工程施工技術檔案。同時，凡移交的檔案資料，必須按照技術管理權限，經過技術負責人審查簽認；對曾存在的問題，評語要確切，經過認真的復查，并做出處理結論。（8）設計變更、洽商記錄設計變更、洽商記錄應有設計單位、施工單位和建設單位三方代表簽證，經濟洽商可由工程施工單位和建設單位兩方代表簽證；分包工程有關設計變更和洽商記錄應通過總承包單位辦理；設計變更、洽商記錄按簽證日期先后順序編號、做到齊全、完整。管材、配件及安裝設備除要有出廠質量合格證外，還應附有現(xiàn)場檢驗報告。各項交底要有正式書面文字記錄和雙方簽認手續(xù)。（8）辦理工程檔案資料移交。（4）簽發(fā)《竣工驗收證明書》并辦理工程移交，在建設單位驗收完畢并確認工程符合竣工標準和合同條款規(guī)定要求以后，既應向施工單位簽發(fā)《竣工驗收證明書》，建設單位、設計單位、質量監(jiān)督站、監(jiān)理單位、施工單位及其它有關單位在《竣工驗收證明書》上簽字。 正式驗收（1）發(fā)出《竣工驗收通知書》，施工單位應于正式竣工驗收之日的前10天，向建設單位發(fā)送《竣工驗收通知書》。（4）自驗的方式，應分段地由上述人員按照自己主管的內容根據施工圖和工藝流程逐項進行檢查，找出漏項和需修補工程，及時處理和返修。第十一章 竣工驗收一. 竣工驗收程序竣工驗收工作主要分兩步：竣工自檢和正式驗收，其主要驗收內容及程序如下： 竣工自檢（1）首先自行組織預驗收。 原材料檢測及時作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題馬上反映。直截了封存計量器具啟封時應經檢定合格后方可使用。 水泥；點數(shù)和磅秤過磅抽檢計量，一次過磅查數(shù)其量的3—5％。 為了項目計量管理的有機進行，本項目將組建以主管技術的項日總工程師為首的技術管理小組。 （4）經濟報表與經濟曲線是反應實際收支與盈虧的重要標準，也是檢驗施工策劃是否準確與合理的杠桿，必須建立相關的經濟臺帳。 做好工程量的計算工作，認真進行成本控制。所以，在項目中在力精簡管理人員，合理分工，才能有效降低項目管理費用，進而降低項目成本。工人干活有了動力，有利于降低社會必要勞動時間，提高勞動生產率，降低工程成本。本工程所有材料都選擇有質量保證且價格合理的供貨渠道。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關鍵。根據成本與工期（質量）的關系，在合理的工期和保證質量的前提下，要降低成本，必須從構成造價的費用入手，根據本工程項目的具本情況，采取切實可行的有效措施，降低人工費、材料費、機械費、管理費等費用。（5）加強材料管理，節(jié)約材料費。工程成本降低的管理途徑：（1）加強施工管理，提高施工組織水平。把本公司工程建設的全過程，從投標文件的編制、中標后組織施工到本工程材料的采購、竣工后的服務等各個環(huán)節(jié)，都納入工程成本費用管理的范圍之內。同時與相關管線單位聯(lián)系，落實保護管線的安全措施后方可繼續(xù)施工。在樁基施工和底板施工時，進行跟蹤監(jiān)測，使管線的位移在規(guī)定的范圍之內。工程施工中，請管線單位派人定期監(jiān)測，本標段對管線保護的原則為“～。 對地下管線等的保護（1）、貫徹市政、局、公司有關管線保護條例，辦法和制度，指派專人負責管線保護工作，實施層層管線交底制度，執(zhí)行三卡一單，雙監(jiān)護辦法。 生態(tài)保護措施（1）、加強全體員工教育，自覺保護、愛護沿線的動植物。（2）對施工便道，要經常灑水，防止灰塵飛揚，污染環(huán)境。在事前、事中、事后進行控制。我們的施工必須以不影響某片區(qū)的形象，不造成新的污染為前提，文明施工，加強環(huán)保意識，熟悉環(huán)保法規(guī)法令，作到無污染施工。 施工現(xiàn)場人員，必須講文明，懂禮貌，遇到問題時通過友好協(xié)商解決。 施工現(xiàn)場管理部門掛牌工作，派專人負責環(huán)衛(wèi)工作，四周環(huán)境保持清潔衛(wèi)生。五. 文明施工管理 施工區(qū)與生活區(qū)分開，避免施工區(qū)與外界的相互干擾。所有進場鋼筋和周轉材料要堆放整齊有序，保持場內清潔。文明施工組織設計經公司批準后實施。 噪音控制（1）現(xiàn)場不進行大量砼攪拌。 粉塵控制（1）由于施工現(xiàn)場多為住宅區(qū)巷道，施工期間對地面、巷道要設專人清掃和灑水，減少灰塵對周圍環(huán)境的污染。按設計架設用電線路，嚴禁任意拉線接電，嚴禁使用電爐和明火燒煮食物。 臨時建筑物、構筑物包括辦公用房、宿舍、食堂、倉庫、衛(wèi)生間、淋浴室及消防用的砂、水池等，配置足夠的滅火器材和經過培訓的義務消防員。 人員形象（1）安全帽色彩：紅、白、黃、蘭四種,組合：由公司統(tǒng)一制作，帽前貼有公司徽標。防護用具和作業(yè)環(huán)境的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，消除事故隱患。三．安全責任制（1）認真執(zhí)行國家、行業(yè)和企業(yè)的安全生產規(guī)章制度；（2）堅持“管生產必須管安全”的原則，項目經理是施工現(xiàn)場安全生產第一責任人；（3）針對施工任務特點，組織制定和落實各項安全技術措施；（4）定期組織召開工程項目部的安全生產會議：（5）每旬定期組織人員進行安全檢查，認真落實檢查中發(fā)現(xiàn)事故隱患的整改和復查工作；（6）對發(fā)生重大事故和險肇事故要及時上報，同時配合做好調查工作，分析事故原因并落實整改措施。施工過程中，現(xiàn)場管理人員應按施工安全措施要求，對操作人員進行詳細的工序、工種安全技術交底，使全體施工人員懂得各自崗位職責和安全操作方法，這是貫徹施工方案中安全措施的補充和完善過程。項目部主任為該工程項目安全生產第一責任人，項目部設立主任助理和施工安全組，配備安全主任、專職安全員各一人，均持證上崗，統(tǒng)一抓各項安全生產管理措施的落實工作。第九章 安全生產文明施工與環(huán)境保護措施一. 安全生產總目標按照國家及市政府有關文件的指示精神，制定重大事故隱患預案，有效地杜絕三級（含三級）以上事故的發(fā)生。② 材料進場檢查制：要特別注意杜絕無準用證水泥和防水材料的使用，進口鋼筋要進行化學分析，商品砼進場要核實砼強度等級和檢驗坍落度，人行道材料、砼管等成品、半成品先選定樣品，再按樣品驗收大宗材料。原材料的質量直接影響到工程的質量，項目經理部要嚴格按照我公司的《采購》程序、《進貨檢驗和試驗》程序及《不合格品的控制》程序執(zhí)行，確保只有檢驗和試驗合格的原材料才能進入下一道工序。而綁扎好的鋼筋成品在澆筑時交由砼班進行成品保護，并把交接檢情況作詳細記錄送交到項目技術工程組。（3）在工程施工中，做到防患于未然。 施工質量預控措施（1）為杜絕結構隱患，確保結構安全，給業(yè)主一個放心工程，投標人將按優(yōu)質樣板工程的要求進行施工。（9）技術上協(xié)調好與分包施工隊伍的關系以及其它內外關系； 質量監(jiān)督部（1）配合技術人員督促班組落實技術交底要求；（2）負責確認工序自檢情況，組織專檢和工序交接檢，作好質量記錄，核定班組質量等級；（3）確保各分部分項工程達到創(chuàng)優(yōu)質量；（4）負責整理施工過程的檢驗記錄； 材料設備部（1）嚴格按物資采購程序采購，確保物資采購質量。（5）認真作好質量檢查的核定工作，以及施工放線的核定工作，對出現(xiàn)的問題認真分析，找出原因，提出處理意見，并認真總結經驗教訓。（2）領導項目各部門和施工班組全面落實質量計劃（3）協(xié)調項目內外關系；（4）認真處理好日常質量工作中出現(xiàn)的問題，重大問題應上報公司創(chuàng)優(yōu)小組。六 .工程質量管理組織機構 公司質量管理領導小組組成組長：總經理副組長：總工程師組員：工程管理部經理、公司主任工程師職責：組織工程質量創(chuàng)優(yōu)策劃，指導創(chuàng)優(yōu)工作的實施，對工程創(chuàng)優(yōu)工作進行安排，檢查和總結。五 .質量管理制度 全休干部職工必須樹立“百年大計”，“質量第一”的思想遵循公司質量方針—追求卓越管理，創(chuàng)造完美品質，奉獻至誠服務，共同把好質量關。四 .質量檢測及技術措施 建立質量管理制度，實行分項、分部評級獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。 混凝土、砂漿、防水材料的配合比應符合要求，由試驗室先進行試配，經試驗合格后方可使用。 加強施工工藝管理，保證工藝過程的先進、合理和相對穩(wěn)定，以減少和預防質量事故、次品的發(fā)生。三．施工過程中的質量控制 按照GB/T19002—ISO9002質量保證模式建立項目質量體系，并有效地運行，使產品的生產全過程始終于受控狀態(tài)。 建立一套公正的獎懲制度 對違反操作規(guī)程，影響工程質量的除堅決返工外并給當事人以處罰、對嚴格按照操作規(guī)程施工，工程質量優(yōu)良的給予獎勵（按照本公司獎罰制度執(zhí)行），各質檢主管人員有職有權保證其貫徹實施。主要指標為：（1）整個施工段工程質量出精品，絕次品。以此確保質量保證的組織體系、質量保證的監(jiān)控體系和程序控制體系的切實落實。工程質量的狀況，不僅關系到國家建設資金的有效利用，而且關系到國民經濟持續(xù)健康發(fā)展和人民群眾生命財產的安全。，應按有關安全規(guī)范規(guī)定停止室外作業(yè)，對可以進行施工的部位，如室內裝飾、安裝、清理等加大力度，以減少窩工，加快進度。3．科學、合理安排風雨期施工，當風力大于6級時，應停止室外的施工作業(yè)，提前安排好各分部分項工程的雨期施工，做到有備無患。（9）臺風暴雨天氣或連綿陰雨天氣，防臺風暴雨搶險救災隊應集結待命，統(tǒng)一指揮，隨時準備排除危險隱患。風雨過后，要對現(xiàn)場的臨時設施、用電線路等進行全面的檢查，當確認安全無誤后方可繼續(xù)施工。（5）本工程由于土方開挖期間正逢雨季，基坑施工時，應注意天氣變化情況，施工前應留意氣象部門的天氣預報，盡量避開雨天施工，為了保證持力層的質量，基礎開挖完成后必須馬上進行基坑驗收，以便及時作墊層封閉，以免基底泡水。汛期和臺風暴雨來臨期間要組織晝夜值班，做好記錄，密切注意天氣預報和臺風暴雨警報。（2）現(xiàn)場清理干凈，物料堆碼整齊、統(tǒng)一，懸掛物、標志牌固定牢靠，施工道路通暢。①嚴格按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》敷設電氣線路和配置電氣設備。要做好與氣象臺的聯(lián)系工作，提前采取措施。技術因素：申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費籌各個方面，使施工能順利進行；（3）機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。（2）材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。 設計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量、以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速，延期甚至停頓。以保證項目最終按預定目標實現(xiàn)。 ③、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。我公司將在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度，以總進度網絡為依據，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段進行施工全過程的動態(tài)控制。 按流水施工原則，各項目施工程序前后兼顧、銜接合理、干擾少、施工均衡。六、管道系統(tǒng)沖洗：1．管道沖洗應在管道試壓合格后，調試、運行前進行。 試驗管段的后背應符合下列規(guī)定：后背應設在原狀土或人工后背上；土質松軟時，應采取加固措施；后背墻面應平整，并應與管道軸線垂直。五、 管道水壓試驗：因管線較長，溝槽全部開挖后無法在短時間內安裝管線，溝槽開挖后應及時回填，溝槽全部開挖會影響相關單位的施工，所以我單位根據現(xiàn)場情況采用為分段施工分段打壓。并做好閥門試驗記錄。2．閥門安裝前，應做耐壓強度試驗。7．消火栓箱配件安裝應在交工前進行。3．消火栓短管與給水管道的連接可采用法蘭、承插接口形式。(8)在卡箍螺栓位置穿上螺栓，并均勻擰緊螺母，防止橡膠密封圈起皺。(4)將橡膠密封圈套在另一根鋼管頂端，使橡膠密封圈位于接口中間部位，并在其周邊涂抹潤滑劑（無特殊要求時可用洗潔精或肥皂水）。(1)準備好符合要求的溝槽管段、配件和附件，并將管內雜物清除干凈。(4)(2)(2)。 未經擾動天然地基或地基處理符合設計要求；槽壁平整，邊坡坡度符合施工設計的規(guī)定；溝槽中心線每側的凈度不應小于管道溝槽底部開挖寬度的一半；槽底高程的允許偏差：開挖土方時應為177。 不得掩埋消火栓、各種閥門、雨水口、測量