現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)方案與措施方案-wenkub.com
2025-05-07 13:05 本頁面
【正文】 你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜?！ ?)充分尊重政府行業(yè)主管部門的辦事程序、要求，必要時先進行事先溝通，決不能“頂撞”和敷衍。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量監(jiān)督發(fā)布的對工程質(zhì)量監(jiān)督的意見，監(jiān)理應(yīng)及時、如實地向工程質(zhì)量監(jiān)督部門反映情況，接受其監(jiān)督。(5)對分包單位現(xiàn)場質(zhì)量與進度的管理，一般應(yīng)通過總包進行。(1)監(jiān)理、施工單位的溝通一般通過會議、發(fā)文及口頭等方式，按專業(yè)對口的原則進行。在涉及承包單位的權(quán)益時，應(yīng)站在公正的立場上，不應(yīng)損害承包單位正當(dāng)權(quán)益。如監(jiān)理工程師認(rèn)為設(shè)計中存在不足之處，而必須通過業(yè)主和設(shè)計單位。(6)及時收集業(yè)主的反饋意見，對業(yè)主的投訴和不滿應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理匯報，并做出相應(yīng)處理。(2)項目總監(jiān)應(yīng)直接向業(yè)主代表請示、匯報工作。但應(yīng)堅持原則,業(yè)主對工程的一切意見和決策必須通過監(jiān)理工程師后再實施。本監(jiān)理單位將采取以下對策：：監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托對工程項目進行監(jiān)理，因此要維護業(yè)主的法定權(quán)益，盡一切努力促使工程按期、保質(zhì)、盡可能低的造價建成，盡早使業(yè)主受益。(六)落實檢查監(jiān)理文件對會議形成的決議、紀(jì)要、下發(fā)的監(jiān)理聯(lián)系單、指令單等文件，應(yīng)狠抓落實，堅決防止走過場，以維護監(jiān)理工作的權(quán)威和嚴(yán)肅性。(五)情況介紹法情況介紹法通常是與其他協(xié)調(diào)方法緊密結(jié)合在一起的，它可能是在一次會議前，或是一次交談前，或是一次走訪或邀訪前，向?qū)Ψ竭M行的情況介紹。走訪是指監(jiān)理工程師在建設(shè)工程施工前或施工過程中，對與工程施工有關(guān)的各政府部門、分共事業(yè)機構(gòu)、新聞媒介或工程毗鄰單位等進行訪問，向他們解釋工程的情況，了解他們的意見。書面協(xié)調(diào)方法的特點是具有合同效力，一般常用于以下幾個方面：不需雙方直接交流的書面報告、報表、指令和通知等。 及時地發(fā)布工程指令。 尋求協(xié)作和幫助。交談包括面對面的交談和電話交談兩種形式。5)會議紀(jì)要會議紀(jì)要由項目監(jiān)理工程師機構(gòu)起草，經(jīng)與會各方簽認(rèn)，然后分發(fā)給有關(guān)單位。2)監(jiān)理例會應(yīng)當(dāng)定期召開，宜每周召開一次。第一次工地會議應(yīng)在項目總監(jiān)理工程師下達開工令之前舉行，會議由建設(shè)單位主持召開。對監(jiān)理人員的平衡要抓住調(diào)度環(huán)節(jié)，注意各專業(yè)監(jiān)理工程師的配合。明確規(guī)定每個部門的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限，最好以規(guī)章制度的形式作出明文規(guī)定。內(nèi)部協(xié)調(diào)工作包括三個方面的內(nèi)容：1)項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。要掌握各承包單位所承擔(dān)的任務(wù)內(nèi)容、大小、難易程度、采用的主要施工工藝、機具以及工程的施工進度計劃。(七)項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作監(jiān)理部承擔(dān)施工現(xiàn)場的“三控、三管”的責(zé)任，目的是保證工程項目目標(biāo)的如期實現(xiàn)。(六)與供貨單位之間的協(xié)調(diào)工作在現(xiàn)有體制下很多工程建設(shè)項目的大宗材料設(shè)備均由建設(shè)單位采購，兩者間有合同關(guān)系?？偙O(jiān)應(yīng)充分利用工程質(zhì)量監(jiān)督部門對承包單位的監(jiān)督強制作用，完成工程質(zhì)量的控制工作。(五)與建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門之間的協(xié)調(diào)工作建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門與監(jiān)理單位之間是監(jiān)督與配合的關(guān)系。(四)與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)工作監(jiān)理單位與設(shè)計單位之間雖只是業(yè)務(wù)聯(lián)系關(guān)系，但圍繞在建工程項目，雙方在技術(shù)上、業(yè)務(wù)上有著密切的關(guān)系，因此設(shè)計工程師與監(jiān)理工程師之間、總監(jiān)與工程項目設(shè)計主持人之間，應(yīng)互相理解與密切配合。而這些方面的協(xié)調(diào)工作主要由監(jiān)理部承擔(dān)。(三)協(xié)調(diào)業(yè)主與承包單位之間的工作協(xié)調(diào)業(yè)主與承包單位間的工作是監(jiān)理現(xiàn)場協(xié)調(diào)的重點，也是監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的主要方面。(3)邀請業(yè)主參加由總監(jiān)理工程師組織各相關(guān)方的監(jiān)理交底會、工程例會，在施工現(xiàn)場應(yīng)注意維護監(jiān)理工程師的權(quán)威和尊嚴(yán)。對工程質(zhì)量必須嚴(yán)格要求、一絲不茍，凡不符合設(shè)計文件及施工技術(shù)規(guī)范要求時，監(jiān)理工程師一定要拒絕驗收、拒絕支付工程款。(二)與承包單位之間的協(xié)調(diào)工作監(jiān)理機構(gòu)與承包單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。(4)業(yè)主給項目部的批示、發(fā)文等應(yīng)單獨立檔保存。監(jiān)理工程師要以自己的工作及成果贏得業(yè)主的支持和信任，這是溝通的基礎(chǔ)條件。在召開監(jiān)理工作會議、延長工期、費用索賠、處理工程質(zhì)量事故、支付工程款、設(shè)計變更與工程洽商的簽認(rèn)等監(jiān)理活動之前，應(yīng)征求業(yè)主的同意。因此，我們必須建立有效的溝通體系，通過有效地協(xié)調(diào)，使信息在整個工程建設(shè)的系統(tǒng)中得到良好的傳遞。分別情況，妥善處置。多表揚別人，多做自我批評。由于人的智慧，各人心思不一，而且藏在心里，難以捉摸，需要講究協(xié)調(diào)的策略和藝術(shù)：兼聽則明，偏信則暗。總之，由于監(jiān)理工程師在工程項目中的特殊地位和現(xiàn)場項目管理中的核心作用，必須突出其“協(xié)調(diào)”功能。通常又都是分別由專業(yè)化施工隊進行施工，這必然就存在著多類工程的相互銜接和隊伍間相互協(xié)作的問題，而進度控制的關(guān)鍵是搞好協(xié)調(diào)。(4)動態(tài)原則在工程建設(shè)中，隨著運行階段的不同，所存在的關(guān)系和問題都有所不同，因此，協(xié)調(diào)工作應(yīng)根據(jù)不同的發(fā)展階段，及時、有效地溝通關(guān)系、化解矛盾，提高項目運行的效率和效益。(3)一致原則所謂一致是指協(xié)調(diào)與控制目標(biāo)一致。協(xié)調(diào)必須以事實為依據(jù)，以有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工程建設(shè)文件、有關(guān)的建設(shè)工程合同為準(zhǔn)繩。因此，掌握來自各方的干擾因素，采取相應(yīng)對策是非常重要的。為此，我們特地針對本工程提出以下組織協(xié)調(diào)管理方案：一、項目組織協(xié)調(diào)工作的原因與協(xié)調(diào)原則(一)協(xié)調(diào)的原因在建設(shè)工程項目施工過程中，有來自
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1