新華信-湖北金環(huán)滌綸工業(yè)絲廠組織機(jī)構(gòu)與定崗定編方案-wenkub.com
2025-05-07 06:34 本頁面
【正文】 （4） 精簡原絲車間人員8人；（5） 精簡在崗科室人員（辦公室和生產(chǎn)科，包括生活區(qū)門衛(wèi)，不包括生產(chǎn)科打包班和倉庫班）3人；（6） 精簡廠領(lǐng)導(dǎo)1人。2. 該編制是基于滌綸工業(yè)絲廠當(dāng)前的工作條件和工作設(shè)備，不包含因技改而帶來的人員需求變化。鑒于滌綸工業(yè)絲廠的規(guī)模，保全班崗位設(shè)置及編制如下：班長1人；保全工11人；焊工（兼管道工）2人，合計14人。（4） 鍋爐設(shè)備的日常操作運(yùn)轉(zhuǎn)由鍋爐運(yùn)轉(zhuǎn)班承擔(dān)，鍋爐運(yùn)轉(zhuǎn)班實行四班三倒制，每班2人，設(shè)班長1人（兼鍋爐化水工），共9人。 七、 動力車間定崗定編及機(jī)構(gòu)設(shè)置1. 動力車間職能：負(fù)責(zé)工廠內(nèi)所有空冷鍋爐、電氣儀表、動力設(shè)備以及生產(chǎn)機(jī)械等的維護(hù)和修理工作。（7） 丙綸工段：設(shè)分級打包班，負(fù)責(zé)丙綸產(chǎn)品的分級、打包、磅計工作，建議編制7人，其中包括班長1人。（3） 根據(jù)產(chǎn)品的不同和工作地點的不同，設(shè)原絲工段和丙綸工段，每個工段設(shè)工段長1人。 原絲車間定崗定編及說明：（1） 原絲車間設(shè)車間主任崗位，負(fù)責(zé)該車間的全面管理工作。（4） 原絲和丙綸工段的產(chǎn)品物理檢驗由質(zhì)檢組質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，實行四班三倒制。 質(zhì)檢科定崗定編及說明：建議滌綸工業(yè)絲廠質(zhì)檢職能由公司質(zhì)量管理部承擔(dān)。建議本著統(tǒng)一管理，降低成本的原則進(jìn)一步合并各個倉庫。（14） 團(tuán)委、宣傳、工會等工作由生產(chǎn)科相關(guān)人員兼任。建議逐步剝離生活區(qū)門衛(wèi)。（10） 食堂：根據(jù)滌綸工業(yè)絲廠的規(guī)模，建議設(shè)炊事員7人，其中1人兼任班長。（6） 生產(chǎn)技術(shù)工作由工藝技術(shù)員承擔(dān)，同時承擔(dān)新產(chǎn)品開發(fā)工作，根據(jù)實際工作量，建議編制1人，兼任調(diào)度班調(diào)度長。（2） 生產(chǎn)科設(shè)副科長，協(xié)助生產(chǎn)科長，負(fù)責(zé)原辦公室職能，編制1人。四、 生產(chǎn)科定崗定編及機(jī)構(gòu)設(shè)置1. 生產(chǎn)科職能：生產(chǎn)科主要負(fù)責(zé)技術(shù)設(shè)備、安全環(huán)保、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織約協(xié)調(diào)、生產(chǎn)統(tǒng)計以及工廠的行政后勤工作。建議將各車間的保全工種全部劃歸動力車間管理，整合全廠的動力、保全資源，實現(xiàn)全廠統(tǒng)一管理。建議將打包班劃歸原絲車間管理，倉庫班劃歸供應(yīng)部管理?；谝陨戏治?，對滌綸工業(yè)絲廠的組織結(jié)構(gòu)和定崗定編工作建議如下：1. 壓縮管理層次：根據(jù)滌綸工業(yè)絲廠的規(guī)模，建議壓縮工段層次，取消部分工段，由車間主任直接管理各個班組。（二）職責(zé)制定生產(chǎn)計劃，進(jìn)行生產(chǎn)安排和現(xiàn)場指揮與協(xié)調(diào)；進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度，合理安排生產(chǎn)作業(yè)，協(xié)調(diào)分廠內(nèi)部及與其他分廠、公司職能部門間的關(guān)系；進(jìn)行物料的領(lǐng)用和控制，按生產(chǎn)工藝進(jìn)行生產(chǎn)操作和執(zhí)行；進(jìn)行人員安排與調(diào)度，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；進(jìn)行成本的控制與考核，實施節(jié)能降耗，降低成本；進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)控，對工序、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制與考核，提高產(chǎn)品質(zhì)量；進(jìn)行生產(chǎn)的合理安排與組織，提高生產(chǎn)效率，按要求完成生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)準(zhǔn)時交貨；進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，實現(xiàn)衛(wèi)生、安全、整潔、高效；進(jìn)行人員的績效考核，提高生產(chǎn)效率，調(diào)動人員的積極性；進(jìn)行作業(yè)區(qū)的合理規(guī)劃，提高作業(yè)空間的利用率；1對設(shè)備進(jìn)行日常的巡檢、保養(yǎng)和定期的預(yù)防性維修，保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；1組織人力進(jìn)行設(shè)備故障的搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，減少損失；1對生產(chǎn)過程進(jìn)行工藝檢查，保證生產(chǎn)的穩(wěn)定和產(chǎn)品核子力符合要求；1配合/實施技術(shù)改造，進(jìn)行工藝技術(shù)的改進(jìn)和推廣；1實現(xiàn)安全生產(chǎn)，避免人身事故和安全事故；1改善生產(chǎn)環(huán)境，降低環(huán)境污染，減少職業(yè)病的發(fā)生；1根據(jù)公司安排和顧客要求（如緊急定單、特殊要求等），進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)、工藝調(diào)整，滿足顧客要求；1完成公司安排的其他任務(wù)。（三）權(quán)限本廠定崗定
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