【正文】 第6節(jié) 施工回訪和質(zhì)量保修計(jì)劃根據(jù)我公司對(duì)業(yè)主和社會(huì)服務(wù)的承諾，保修期內(nèi)每年夏季對(duì)用戶進(jìn)行回訪，質(zhì)量保修按合同約定執(zhí)行。第2節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo)合格。 1抓材料的裝卸、運(yùn)輸、管理各個(gè)環(huán)節(jié)，降低物資消耗。 注重工程的收尾及交付使用，保證及早發(fā)揮效益。 加強(qiáng)對(duì)過程產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理，保證構(gòu)件一次成優(yōu)，減少返工等現(xiàn)象，以質(zhì)量保進(jìn)度，以質(zhì)量降成本。進(jìn)場(chǎng)的材料的設(shè)備要減少露天堆放的時(shí)間，防止自然損耗的丟失，減小保管費(fèi)用。 編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃。 (2)地面鋪設(shè)后，應(yīng)做好防雨淋的保護(hù)措施。(4)區(qū)域監(jiān)督責(zé)任師:主要負(fù)責(zé)對(duì)施工方案、措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和成品保護(hù)措施在施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和檢查工作。31 / 372) 夜間燈光集中照射，避免燈光擾民。成立工地文明施工委員會(huì)組長(zhǎng):項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng): 工程部經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、總工程師組員:區(qū)域責(zé)任工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、工長(zhǎng)。本工程是文物修繕工程，因此做好文明施工工作，不僅關(guān)系到工程能否順利進(jìn)行，更重要的是反映企業(yè)的素質(zhì)。3 新工人進(jìn)場(chǎng)要和安全教育一起進(jìn)行防火教育，重點(diǎn)工作設(shè)消防保衛(wèi)人員，施工現(xiàn)場(chǎng)值勤人員晝夜值班，搞好“四防”工作。(8）危急情況停工制:一旦出現(xiàn)危及職工生命安全的險(xiǎn)情，須立即停工，同時(shí)立即報(bào)告項(xiàng)目部，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。(4）周一安全活動(dòng)制:經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育，對(duì)上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識(shí)上時(shí)刻繃緊安全這根弦。 （3）安全組織保證體系:針對(duì)該群體工程的規(guī)模與特點(diǎn)，以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、安全總監(jiān)、專業(yè)責(zé)任工程師、各協(xié)作單位等各方面的管理人員組成安全保證體系。（3）深化施工技術(shù)交底:通過對(duì)各施工工序開始前的技術(shù)交底，以及樣板施工完成后的驗(yàn)收講評(píng)，使參與樣板施工的專業(yè)隊(duì)伍再次接受技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。 (4)采取護(hù)、包、蓋、封防護(hù):采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，對(duì)成品和半成品進(jìn)行防護(hù)，形成工具化、制度化，并由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時(shí)恢復(fù)。因此裝修施工階段成品（半成品）保護(hù)的主要措施有:25 / 37 （1)設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。其處置程序執(zhí)行不合格品控制程序。物資部匯總驗(yàn)證記錄，并認(rèn)可備案。 （5）完善以下物資進(jìn)場(chǎng)封樣、標(biāo)識(shí)、驗(yàn)證管理等: 材料樣板管理24 / 37 （1）采購物資時(shí)，須先確定合格的分供方廠家或信譽(yù)好的商店，對(duì)所采購的材料或設(shè)備出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書及材料本身進(jìn)行考核，物資部、監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn)簽字后，進(jìn)行封樣。不合格的分供方將從檔案中予以除名。對(duì)材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨。質(zhì)量部在對(duì)該工序及資料檢查合格后，如需報(bào)向監(jiān)理單位，在監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)合格后，即可進(jìn)行下道工序的施工；如不需報(bào)監(jiān)理單位，則質(zhì)量部簽署后，即可進(jìn)行下道工序的施工。 四個(gè)工序的管理: （1）工序樣板管理:每道工序開展前，每家分包均應(yīng)首先制作工序樣板，經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)量部確認(rèn)合格后，開始進(jìn)行標(biāo)識(shí)。（5）會(huì)診及獎(jiǎng)罰制度:定期組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)診，及時(shí)評(píng)估施工質(zhì)量狀況，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題的班組進(jìn)行必要的處罰，對(duì)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并且施工質(zhì)量?jī)?yōu)良的施工班組進(jìn)行22 / 37獎(jiǎng)勵(lì)，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。合格后，開始大面積施工。確保石構(gòu)件等分部（項(xiàng)）工程合格，各分項(xiàng)均明確質(zhì)量控制的負(fù)責(zé)人。建立本工程公司主要業(yè)務(wù)部門均派出業(yè)務(wù)骨干分別負(fù)責(zé)相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作，各司其職，使工程施工始終有序進(jìn)行。通過計(jì)劃工期累計(jì)曲線與實(shí)際工期累計(jì)曲線的比較情況，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，以確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （7）腳手架的防護(hù)落地腳手架應(yīng)按外架要綁扎防護(hù)欄桿和踢腳板，并用密目式立網(wǎng)防護(hù)。 (5）拉接設(shè)置：落地腳手架按水平 7M 設(shè)置拋竿加強(qiáng)腳手架的穩(wěn)定性。 （1）操作人員必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及專業(yè)考試合格持證上崗，并定期進(jìn)行體格檢查。無存構(gòu)件 按原石質(zhì)、色澤和規(guī)格形狀加工復(fù)原。拆下來的構(gòu)件要細(xì)心保管，按制定的位置順序擺放，以備檢查。為正式開工做好充分準(zhǔn)備工作。（4）施工臨時(shí)供水供電線路水電均就近接入，現(xiàn)場(chǎng)另配 50kw 柴油發(fā)電機(jī)壹臺(tái)，并連接好備用電路，以防停電時(shí)用發(fā)電機(jī)供電，以保證工程進(jìn)度。17 / 37第5節(jié) 施工總平面布置本工程場(chǎng)地各種設(shè)施在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置如下：（1）生產(chǎn)設(shè)施生產(chǎn)設(shè)施主要包括：辦公室、器材倉庫、及堆放場(chǎng)地等。 （2）采購部門須提供產(chǎn)品的合格證、試（檢）驗(yàn)報(bào)告，并且與材料同時(shí)進(jìn)場(chǎng)，確保合格物資入場(chǎng)，杜絕采購不合格或無證物資。 （2）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)好各種臨時(shí)設(shè)施、 “五牌二圖” 、宣傳牌、警告牌等。勞動(dòng)力計(jì)劃表詳見第四章施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施。 （4）作好技術(shù)和安全交底工作 實(shí)行層層交底，并將書面交底存檔。第4節(jié) 主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃勞動(dòng)力實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。（2）建立周例會(huì)制度:在每周的固定時(shí)間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主參與的周例會(huì)，會(huì)上商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、供應(yīng)商等多家單位合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工的關(guān)鍵。各道工序在安排上要緊密結(jié)合，嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃和施工流水節(jié)拍進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)等節(jié)拍的均衡流水。（1）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 在施工中嚴(yán)格按照《古建筑修建工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（北方地區(qū)） 》的技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，不得隨意降低標(biāo)準(zhǔn)；具體規(guī)定如下：施工工藝規(guī)程 對(duì)重要分部分項(xiàng)工程制訂施工工藝書面要求，明確施工程序、質(zhì)量要求，操作過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行；施工操作規(guī)程 規(guī)程中明確規(guī)定工 人在施工中的操作方法和注意事項(xiàng)，相關(guān)依據(jù)為國(guó)家頒布的各類建筑安裝施工操作規(guī)程；安全技術(shù)規(guī)程 為保證施工人員的安全正常運(yùn)行，依照國(guó)家和市安監(jiān)督站的有關(guān)規(guī)定，制訂切實(shí)可行的安全保證措施及規(guī)章制度。（2）施工技術(shù)管理制度 為科學(xué)組織工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作，使各項(xiàng)技術(shù)工作有目的、有計(jì)劃、有條理地開展，在項(xiàng)目經(jīng)理部建立并實(shí)施 11 / 37a、通讀施工圖、會(huì)審圖紙制度；b、枝術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證制度；c、 技術(shù)方案、技術(shù)措施交底制度；d、工程技術(shù)資料收集、保存、入檔等制度。計(jì)劃管理本工程主要應(yīng)抓好以下計(jì)劃的管理：（1）工程總進(jìn)度計(jì)劃及分階段作業(yè)計(jì)劃（包括月、旬、周的詳細(xì)計(jì)劃） ；（2）勞動(dòng)力計(jì)劃(主要編制專業(yè)工種的分階段用工人數(shù)及進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間)；（3）材料供應(yīng)計(jì)劃（按工程進(jìn)度和工程量要求確定材料進(jìn)場(chǎng)的品種、規(guī)格、數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間） ；技術(shù)管理技術(shù)措施目標(biāo)在于正確貫徹執(zhí)行國(guó)家和省市有關(guān)部門頒布的各項(xiàng)技術(shù)政策和技術(shù)法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行施工操作技術(shù)規(guī)范和規(guī)程，科學(xué)地制訂和實(shí)施各項(xiàng)技術(shù)措施和方案，以此確保工程質(zhì)量、提高社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工、節(jié)約材料和降低成本的目的。 (8)督促施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定設(shè)置安全標(biāo)志。 (5)陪同上級(jí)檢查時(shí)，做好記錄，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問題或上級(jí)檢查簽發(fā)的事故隱患整改通知書，負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)，并將整改結(jié)果報(bào)告上級(jí)檢查部門。 (2)根據(jù)上級(jí)下發(fā)的安全目標(biāo)，制定本項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的措施。9 / 37負(fù)責(zé)安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)等管理。 （2）參加隱蔽工程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核，對(duì)特殊施工過程中的質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行檢查和跟蹤，檢查評(píng)定分部、分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量等級(jí)。 （ 5） 負(fù) 責(zé) 產(chǎn) 品 標(biāo) 識(shí) 的 保 持 和 補(bǔ) 救 工 作 ， 收 集 好 可 追 溯 性 質(zhì) 量 記 錄 。 （ 1） 根 據(jù) 工 程 進(jìn) 度 計(jì) 劃 ， 編 制 物 資 采 購 計(jì) 劃 ， 報(bào) 工 程 處 審 批 。 (7)經(jīng)過檢定或自校的檢測(cè)器具，根據(jù)檢定或自校情況，按以下四種形式加以標(biāo)識(shí)。 (3)按工程處下達(dá)的檢定周期計(jì)劃負(fù)責(zé)送檢和或自校檢測(cè)器具。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)人、材的計(jì)劃及調(diào)度安排。7 / 37 (7) 負(fù)責(zé)施工聯(lián)系單的簽發(fā)和接收。 （3）負(fù)責(zé)對(duì)施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底和指導(dǎo)工作，并在施工過程中嚴(yán)格檢查、監(jiān)督。必須做好各項(xiàng)技術(shù)交底和各項(xiàng)關(guān)系到工程質(zhì)量工作的記錄。 (7)對(duì)技術(shù)復(fù)雜和特殊產(chǎn)品的搬運(yùn)，制訂搬運(yùn)方案，對(duì)產(chǎn)品防護(hù)提出要點(diǎn)和必要的技術(shù)間歇時(shí)間要求，并負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行交底。 (3)參加工程中間驗(yàn)收（基礎(chǔ)、主體）和竣工工程預(yù)驗(yàn)收。對(duì)本工程的安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)技術(shù)責(zé)任。 (5)科 學(xué) 組 織 和 管 理 進(jìn) 入 項(xiàng) 目 工 地 的 人 財(cái) 、 物 資 源 ， 協(xié) 調(diào) 分 包 單 位 之 間 的關(guān) 系 ， 合 理 組 織 人 員 的 分 工 流 程 ， 及 對(duì) 解 決 施 工 中 出 現(xiàn) 的 問 題 ， 保 證 履 行 與公 司 經(jīng) 理 簽 訂 的 承 包 合 同 ， 提 高 綜 合 經(jīng) 濟(jì) 效 益 ， 圓 滿 完 成 任 務(wù) 。 （2）對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各單位工程和室外相關(guān)工程，組織內(nèi)、外發(fā)包，并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度，質(zhì)量、安全成本等進(jìn)行監(jiān)督管理，考核驗(yàn)收，全面負(fù)責(zé)。據(jù)本工程的建設(shè)規(guī)模和施工合同文件中對(duì)本工期、質(zhì)量等方面的要求，我公司經(jīng)過認(rèn)真研究決定建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工程師中間控制，質(zhì)量檢查員基層檢查的三級(jí)管理系統(tǒng)，形成一個(gè)橫向從整個(gè)工程到各分項(xiàng)工程，縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。3 / 37第3節(jié) 工程內(nèi)容 本次維修工程是保護(hù)性維修，一是結(jié)構(gòu)加固，避免倒塌。如：院內(nèi)地面與院外地面高差較小，雨季院內(nèi)雨水無法正常排出，對(duì)建筑墻體不利，多數(shù)建筑墻體下部風(fēng)化、酥堿嚴(yán)重。樸素大方的木制門窗、隔扇、簡(jiǎn)潔的木結(jié)構(gòu)，顯示著豫東地區(qū)地方建筑特色。第3節(jié) 指導(dǎo)思想堅(jiān)持“保護(hù)為主、搶救第一、合理利用、加強(qiáng)管理”的文物工作方針，正確處理文物保護(hù)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)系，文物保護(hù)和合理利用的關(guān)系，促進(jìn)文物保護(hù)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。保護(hù)現(xiàn)存實(shí)物原狀與歷史信息的原則。第2章 編制依據(jù)、原則和指導(dǎo)思想第1節(jié) 編制依據(jù)本工程施工組織方案是依據(jù)工程所涉及的國(guó)家建設(shè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)施工驗(yàn)收入規(guī)范，建設(shè)單位的招標(biāo)文件和工程設(shè)計(jì)文件及對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有關(guān)規(guī)定編制的。 目 錄第 1 章 編制說明 ........................................................................................................................................1第 2 章 編制依據(jù)、原則和指導(dǎo)思想 ........................................................................................................2第 1 節(jié) 編制依據(jù) ......................................................................................................................