【正文】 建議重視加強(qiáng)產(chǎn)品的營銷策略，通過各種宣傳方式，擴(kuò)大企業(yè)知名度、信譽(yù)度，帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。“三廢”的處理要符合環(huán)境保護(hù)要求，提高廠內(nèi)空氣質(zhì)量，建成生態(tài)式、環(huán)保式工廠，達(dá)到室內(nèi)環(huán)境的健康性、自然環(huán)境的親和性、操作環(huán)境的保護(hù)性和健康環(huán)境的保障性相統(tǒng)一，營造出舒適、安全、衛(wèi)生、健康的廠內(nèi)環(huán)境。綜上所述，該項目投資方向正確，產(chǎn)品市場前景廣闊，具有非常大的投資意義，因此，項目的建設(shè)具有較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，不僅是可行的，而且是必需的。該項目的順利實施將為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供良好的平臺，對于企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。本項目的建設(shè)有利于提升地區(qū)品位，提高知名度，對改善本地區(qū)投資環(huán)境，建設(shè)和諧社會具有重要的推動作用。第十四章 社會效益評價本項目的實施可增加當(dāng)?shù)厝嗣竦木蜆I(yè)機(jī)會，提高當(dāng)?shù)厝嗣竦氖杖?，提高人民的?jīng)濟(jì)生活水平。當(dāng)銷售收入或經(jīng)營成本增加或降低5%時，其財務(wù)內(nèi)部收益率仍大于設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部收益率Ic=8%，這表明本項目具有一定的抗風(fēng)險能力，此項目是可行的。項目資本金利潤率項目達(dá)到設(shè)計能力后正常年份的凈利潤與項目資本金的比率為項目資本金利潤率，%。全部投資財務(wù)內(nèi)部收益率：% ，%。其他費用包括制造費用、管理費用和研發(fā)費用，制造費用包括車間經(jīng)費、車間辦公費等項費用，管理費用包括辦公費、差旅費、勞保費、工會經(jīng)費、保險費、招待費等費用，研發(fā)費用包括研發(fā)經(jīng)費等，%估算。燃料動力費項目所需水、電等均按現(xiàn)行市場價格計算。第十三章 財務(wù)評價 財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 項目計算期項目計算期確定為11年，其中建設(shè)工期1年，經(jīng)營期為10年。 資金使用計劃建設(shè)單位在項目建設(shè)期間的資金投入直接影響著投資效益甚至竣工投產(chǎn)后的盈利水平，項目資金的不斷投入過程即是工程項目價值的逐步歸集過程。（3）了解有關(guān)市場、產(chǎn)品成本分析、技術(shù)設(shè)備管理、安全等方面的業(yè)務(wù)知識?！÷毠すべY及福利根據(jù)**市勞動部門關(guān)于工資及福利有關(guān)規(guī)定，并參照企業(yè)實際情況執(zhí)行，按人均月工資2500元計算。第十章 組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置 組織機(jī)構(gòu)根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，本項目實行法人責(zé)任制，組成專門的籌建機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對資金籌措、建設(shè)工期、工程質(zhì)量等進(jìn)行全過程管理。對查出的隱患制定防范措施，檢查監(jiān)督隱患整改工作的完成情況。 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任員制度貫徹執(zhí)行國家及公司安全生產(chǎn)的方針、法律、法規(guī)、政策和制度，由公司分管安全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)企業(yè)的安全管理、監(jiān)督工作。防雷及電氣安全配電系統(tǒng)設(shè)計及電器設(shè)備選型嚴(yán)格執(zhí)行《工廠電力設(shè)計技術(shù)規(guī)定》和其他有關(guān)規(guī)定。 （2）消火栓立管應(yīng)獨立設(shè)置，不能與生活給水立管合用。室外消防栓不超過120米。以保證消防車暢通無阻。需要進(jìn)入檢修的部位應(yīng)有適合人體測量尺寸要求的開口。 a.　當(dāng)發(fā)生危險時，不能迅速通過控制開關(guān)來停止設(shè)備運行終止危險的； b.　不能通過一個總開關(guān)，迅速中斷若干個能造成危險的運動單元； c.　由于切斷某個單元可能出現(xiàn)其他危險； d.　在控制臺不能看到所控制的全部。 a.　坐姿工作面高度應(yīng)在700850mm之間；b.　立姿或立坐姿的工作面高度應(yīng)在8001000mm之間。高速旋轉(zhuǎn)的運動部件應(yīng)進(jìn)行必要的靜平衡或動平衡試驗。第九章 勞動安全衛(wèi)生與消防凡易造成傷害事故的運動部件均應(yīng)封閉或屏蔽，或采取其他避免操作人員接觸的防護(hù)措施。項目建成后，該項目主要從事新型建筑材料商品混凝土的生產(chǎn)，能源消耗和材料消耗都比較合理，基本無廢氣、廢水排出，僅有少量固體廢棄物，可進(jìn)行專業(yè)回收。廢料可回收利用，廢包裝材料外賣。噪聲環(huán)境保護(hù)措施該項目高噪聲源設(shè)備主要來自于攪拌機(jī)、電機(jī)設(shè)備等。本項目對周圍空氣影響較小，環(huán)境空氣質(zhì)量仍將維持現(xiàn)狀。因此該項目的運營對周圍環(huán)境的影響很小，不會造成負(fù)面影響。 項目建設(shè)和生產(chǎn)對環(huán)境的影響 項目建設(shè)對環(huán)境的影響本項目為擴(kuò)建性質(zhì)，項目所用房屋均已建成，故項目只進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試，從施工內(nèi)容、現(xiàn)場和施工范圍來分析，對環(huán)境的影響因素主要有少量的施工邊角料、輕微噪聲等，不會對外部環(huán)境造成影響。項目的實施能夠?qū)档偷胤降娜f元增加值能耗水平做出貢獻(xiàn)，具有較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，節(jié)能效果顯著。單位GDP電耗為1,。重點用水系統(tǒng)和設(shè)備應(yīng)配置計量水表和控制儀表。采用瓷芯水閥和鋁塑復(fù)合管材。定期檢查隱蔽水管，檢查內(nèi)部供水系統(tǒng)，及時修理有毛病的水箱、水龍頭及其他供水設(shè)施，降低輸水管網(wǎng)、用水管網(wǎng)、用水設(shè)備（器具）的漏損率。加強(qiáng)管理，制定能源管理制度，定期檢查節(jié)能指標(biāo)的落實情況，采取相應(yīng)的獎懲措施。外場照明采用定時自動調(diào)光型電子整流器。辦公室、生活設(shè)施等場所均采用節(jié)能型熒光燈。255＝年萬元產(chǎn)值耗能＝年生產(chǎn)耗能247。耗電核算耗電量計算表名稱功率（KW/H)數(shù)量（套）工時（小時/天）耗電量 （度/年）商品混凝土設(shè)備251860000耗水核算耗水量計算表序號用水用水種類 日用水量年用水量（噸）平均m3／hh／dm3／d　 l生產(chǎn)生產(chǎn)858802其它綠化、清洗263辦公生活121084不可預(yù)見10％　 146 　合計　 　　6140 耗能核算生產(chǎn)能耗核算表序號名稱單位年耗量折算系數(shù)年折算能耗（tce）占總能耗比例（%）1水噸6140 2電萬度6 合計tce100。能效標(biāo)準(zhǔn)的研制和頒布實施，對于我國與國際水平接軌、節(jié)能減排和克服綠色貿(mào)易壁壘等具有重要作用。由于我國正處在工業(yè)化和城鎮(zhèn)化加快發(fā)展階段，能源消耗強(qiáng)度較高，消費規(guī)模不斷擴(kuò)大，特別是高投入、高消耗、高污染的粗放型經(jīng)濟(jì)增長方式，加劇了能源供求矛盾和環(huán)境污染狀況。本項目是在原有項目上擴(kuò)建，其他輔助設(shè)備均使用原有項目的配套設(shè)施，故本項目只新增商品混凝土生產(chǎn)設(shè)備一套：主要生產(chǎn)設(shè)備清單 單位：萬元名稱型號數(shù)量（套）單價功率（KWH/臺）商品混凝土生產(chǎn)設(shè)備一套180型121025 主要原材料供應(yīng)　主要原材料的品種及年需量該項目主要材料見下表：主要原材料表表62 單位：萬元序號品名消耗比例年用量（噸）單價（元/噸）總價1砂248401102水泥25500 3103碎石47340 80合計 原材料、輔助材料來源及運輸方式本項目生產(chǎn)所需的原料和輔料均在國內(nèi)采購，絕大部分原輔料在山東省內(nèi)解決，原材料資源豐富，質(zhì)量高，價格合理。生產(chǎn)穩(wěn)定性高，不得對人員造成危險，不應(yīng)向工作場所和大氣排放超過國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的有害物質(zhì)，不應(yīng)產(chǎn)生超過國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的噪聲、振動、輻射和其他污染。選型原則（1）符合國家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和標(biāo)準(zhǔn)要求：優(yōu)先選擇和采用當(dāng)前國家重點鼓勵發(fā)展的機(jī)械設(shè)備，重點選擇和采用具有適度規(guī)模、科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、安全可靠、環(huán)境污染少、資源利用效率高的設(shè)備；（2）滿足項目的工藝技術(shù)方案要求，滿足生產(chǎn)規(guī)模要求，既要滿足不同加工材料的性能要求，又要滿足生產(chǎn)能力配套的合理性；滿足生產(chǎn)工藝參數(shù)。一個國家商品混凝土的應(yīng)用數(shù)量和比例，標(biāo)志著這個國家的混凝土工業(yè)生產(chǎn)的水平。商品混凝土的實質(zhì)就是把混凝土這種主要建筑材料從備料、拌制到運輸?shù)纫幌盗猩a(chǎn)環(huán)節(jié)從傳統(tǒng)的施工系統(tǒng)中游離出來，成為一個獨立經(jīng)濟(jì)核算的建筑材料加工企業(yè)——預(yù)拌混凝土廠或混凝土公司。第六章 技術(shù)、設(shè)備和原材料方案 技術(shù)方案 工藝流程集料砂料倉小石中石稱量稱斗稱斗稱斗骨料料集斗水泥稱斗螺旋輸送機(jī)粉料集料斗水箱外加劑稱斗氣動閥氣動閥氣動閥稱斗氣動閥攪拌機(jī)砼出料斗商品混凝土生產(chǎn)工藝流程圖工藝流程順暢，減少倒運次數(shù)；工序就近布置，縮短運輸距離；一定的原料及產(chǎn)品堆放區(qū)；配置輔助設(shè)施；必要的生活設(shè)施；國家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。供電由**市**縣**鎮(zhèn)供電站負(fù)責(zé)提供，配套建設(shè)變配電設(shè)施后，能夠滿足項目需求。水、電、路、訊等基礎(chǔ)設(shè)施完善。為減少或杜絕災(zāi)害造成的損失，項目開工前，必須事先做好地質(zhì)勘查工作，嚴(yán)格按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計、施工，杜絕人為活動誘發(fā)的地質(zhì)災(zāi)害。**地處勝利油田腹地，地下油氣資源富積，已打油氣井3300多口，是勝利油田的主要產(chǎn)區(qū)之一。海拔一般6～5米，近海3～2米，義和莊南部黃河故道處為境內(nèi)最高點，（黃海基準(zhǔn)面）。主要產(chǎn)品表表：41 單位：萬元產(chǎn)品名稱數(shù)量（立方米）單價（元/ 立方米）總價商品混凝土600003201920 工程方案本項目在原有規(guī)模為6萬m3商品混凝土、3萬m3瀝青混凝土、5萬m3水泥穩(wěn)定碎石的基礎(chǔ)上擴(kuò)建，增加年產(chǎn)6萬m3商品混凝土，新項目擴(kuò)建所需用的廠房及辦公場所等土建工程均為項目原有，故新項目無土建工程，建設(shè)工程為所需生產(chǎn)設(shè)備的購進(jìn)與安裝調(diào)試。 其他因素項目建設(shè)規(guī)模還會受到外部條件的制約，因此分析建設(shè)規(guī)模的合理性必須考慮外部條件的適應(yīng)性與匹配性。建設(shè)規(guī)模合理性分析要考慮資源利用的合理性。 社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的合理性建設(shè)規(guī)模的變動會引起收益的變動，而適當(dāng)?shù)慕?jīng)營規(guī)?？晒?jié)約費用，提高競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)與現(xiàn)有客戶的業(yè)務(wù)關(guān)系，擴(kuò)大對其銷售量；利用已有的客戶，開拓同類產(chǎn)品的品牌客戶群。本報告對項目進(jìn)行了充分可行性論證，對其建設(shè)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)做出了具體的分析預(yù)測，但客觀上由于存在自然災(zāi)害等不可抗力及金融危機(jī)等經(jīng)濟(jì)突發(fā)因素而導(dǎo)致項目產(chǎn)品市場發(fā)生重大變化，則會對項目實施造成一定的負(fù)面影響。在不斷擴(kuò)大自產(chǎn)產(chǎn)品出口的同時，還要大力開展收購出口、代理出口、加工出口等業(yè)務(wù)，最大限度地出口，搶占國際市場，在競爭日益激烈的國際市場上贏得自己的一席之地。 促銷策略：電話、傳真聯(lián)系；用戶拜訪、上門推銷；網(wǎng)上發(fā)布供應(yīng)信息。 靈活運用營銷組合策略 市場營銷組合策略是指企業(yè)針對選定的目標(biāo)市場，綜合運用各種可能的營銷策略和手段，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)并取得最佳的效果的策略組合。通過市場細(xì)分化，企業(yè)可將整體市場按照一定的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分為若干個細(xì)分市場，在此基礎(chǔ)上、企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的條件和外部環(huán)境因素，從中選擇對自己有利的目標(biāo)市場。其次要及時掌握國家有關(guān)方面的政策；有關(guān)顧客的信息；有關(guān)競爭對手、供應(yīng)商、零售商以及一般公眾的信息。只有產(chǎn)品在市場中準(zhǔn)確的定位，企業(yè)的營銷工作才能有一個突破，企業(yè)才能在廣闊的市場尋找屬于自己的一片空間。搞好企業(yè)營銷計劃工作應(yīng)從以下幾個方面著手： （1）市場準(zhǔn)確定位 眾所周知，市場是非常復(fù)雜和龐大的，隨著商品生產(chǎn)的發(fā)展，向市場提供商品的企業(yè)越來越多，競爭也日趨激烈。 營銷策略企業(yè)在營銷工作上有以下幾個方面需要加強(qiáng)： 搞好市場營銷計劃 市場營銷計劃是關(guān)于一項業(yè)務(wù)、產(chǎn)品或品牌所有營銷方面的具體安排和規(guī)劃。 打造人力資源優(yōu)勢人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，而激勵是人力資源的重要內(nèi)容。目前在國內(nèi)的競爭對手真正上規(guī)模、技術(shù)先進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)異的廠家并不多，大多數(shù)是小規(guī)模經(jīng)營，市場比較分散的，能耗高，生產(chǎn)效率低下的生產(chǎn)企業(yè)居多。因此，項目具有重要的投資價值。同時我國的消費基數(shù)和人口基數(shù)決定了我國建材業(yè)的發(fā)展?jié)摿薮?。建筑業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，近年來由于我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑業(yè)發(fā)展很快。同時，高鐵、地鐵、隧道等大量國