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2025-05-04 18:10 本頁面
【正文】 – 按勞分配的依據(jù)是：能力、責任、貢獻和工作態(tài)度。 組織架構(gòu)圖 慧聰人共勉 慧聰人的共同利益，我們一定要保持一 致的發(fā)展方向，保持一致的發(fā)展速度，保持一致的產(chǎn)品標準和服務(wù)標準，愛惜我們的品牌，共同鑄造優(yōu)秀的慧 慧聰?shù)奈幕? 一、我們的價值觀 ? 服務(wù)專業(yè)、細致、超值 (品質(zhì)、效率、態(tài)度三要素 ) ? 分享信息與資源，共同成長與發(fā)展 (核心理念 ) ? 團結(jié)就是力量，敬業(yè)創(chuàng)造輝煌 ? 以人的角色績效為本 ,在每一個職位上創(chuàng)造英雄 ? 小勝靠智，大勝靠德 – 有德有才破格使用 – 有德少才培養(yǎng)使用 – 有才無德限制錄用 – 無德無才堅決不用 ? 損公司利己（拿回扣） ，損客戶利己（個人私利），損同事利己為失德。 ? 讓知識擁有財富，用學習改變?nèi)松? – 現(xiàn)在通過在
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