品種法應(yīng)用案例ppt課件-wenkub.com
2025-05-03 18:17 本頁面
【正文】 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配采用直接分配法。其中：基本生產(chǎn)車間受益 3 100個(gè)，企業(yè)管理部門受益 1 332個(gè)，運(yùn)輸車間受益 800個(gè)。 （三）本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用 折舊費(fèi) 據(jù)固定資產(chǎn)折舊計(jì)算表，本月應(yīng)計(jì)提折舊額基本生產(chǎn)車間為 600元，機(jī)修車間 120元，運(yùn)輸車間為 100元。甲、乙產(chǎn)品生產(chǎn)用電按工時(shí)比例分配。甲、乙產(chǎn)品共同耗用輔助材料按所耗主要材料的比例分配。另設(shè)兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，分別為機(jī)修車間和運(yùn)輸車間。該廠 2022年 6月分有關(guān)成本資料如下： （一）產(chǎn)量資料 甲、乙產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的加工程度均為 50%。本月材料成本差異率為 +1%。 人工費(fèi) 據(jù)工資結(jié)算匯總表，本月應(yīng)付工資總額為 40 000元。 待攤費(fèi)用 本月攤銷待攤費(fèi)用 1 410元，其中基本生產(chǎn)車間 800元，機(jī)修車間 360元，運(yùn)輸車間250元。運(yùn)輸車間提供運(yùn)輸勞務(wù) 5 490噸公里。 按約當(dāng)產(chǎn)量比例法將生產(chǎn)費(fèi)用在本月完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，材料在開始生產(chǎn)時(shí)一次投入。 基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用按甲、乙產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)比例分配。 本月機(jī)修車間提供修理工時(shí) 5 232個(gè)小時(shí)?；旧a(chǎn)工人的工資按甲、乙產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)的比例分配，同時(shí)按 14%計(jì)提福利費(fèi)。其中甲、乙產(chǎn)品生產(chǎn)用電 7 200元，基本生產(chǎn)照明用電 800元；機(jī)修車間修理設(shè)備用電 750元，照明用電 400元。其中：甲、乙產(chǎn)品耗用主要材料分別為 25 000元、 16 000元，甲、乙產(chǎn)品共同耗用輔助材料 8 200元；基本生產(chǎn)車間、機(jī)修車間、運(yùn)輸車間一般耗用輔助材料分別為3 600元、 900元、 800元；機(jī)修車間、運(yùn)輸車間提供勞務(wù)分別耗用輔助材料 2 100元、 2 500元。品種法應(yīng)用案例 假設(shè)某工廠設(shè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間，生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。 （二）月初在產(chǎn)品成本資料 產(chǎn)品名稱 月初在產(chǎn)品 本月投產(chǎn) 本月完工產(chǎn)品 月末在產(chǎn)品 甲 35 85 80 40 乙 27 38 35 30 產(chǎn)品名稱 直接材料 燃料及動(dòng)力 直接人工 制造費(fèi)用 合計(jì) 甲 8 700 912 3 361 4 17 乙 6 218 864 2 468 3 12 （三）本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用 材料費(fèi)用 據(jù)本月領(lǐng)退料憑證匯總，發(fā)出原材料的計(jì)劃成本為 59 100元。 電費(fèi) 月末，據(jù)電表和單價(jià)計(jì)算，本月應(yīng)付外購電費(fèi)計(jì) 9 150元。其中：基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資 21 600元，車間管理人員工資 1 800元；機(jī)修車間生產(chǎn)工人工資 8 100元，車間管理人員工資 1 200元；運(yùn)輸車間生產(chǎn)工人工資 6 400元，車間管理人員工資 900元。 辦公及勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) 本月以銀行存款支付的辦公及勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)如下表： 費(fèi)用項(xiàng)目 基本生產(chǎn)車間 機(jī)修車間 運(yùn)輸車間 辦公費(fèi) 190 90 100 勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) 240 160 120 合計(jì) 430 250 220 （四）其他有關(guān)資料 本月甲、乙產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)分別為 4 100小時(shí)和 3 100小時(shí)。其中：基本生產(chǎn)車間受益 3 690噸公里，企業(yè)管理部門受益 1200噸公里，機(jī)修車間受益 600噸公里。 應(yīng)借科目 主要 材料 輔助 材料 計(jì)劃 成本 材料成本差異（ +1%） 實(shí)際 成本 基本生產(chǎn)成本 甲產(chǎn)品 25 000 5 000 30 000 300 30 300 乙產(chǎn)品 16 000 3 200 19 200 192 19 392 小計(jì) 41 000 8 200 49 200 492 49 692 輔助生產(chǎn)成本 機(jī)修 2 100 2 100 21 2 121 運(yùn)輸 2 500 2 500 25 2 525 小計(jì) 4 600 4 600 46 4 646 制造費(fèi)用 基本生產(chǎn)車間 3 600 3 600 36 3 636 機(jī)修車間 900 900 9 909 運(yùn)輸車間 800 800 8 808 小計(jì) 5 300 5 300 53 5 353 合計(jì) 41 000 18 100 59 100 591 59 691 材料費(fèi)用分配表 08年 6月 30日
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