凝心聚力奮力拼搏ppt課件-wenkub.com
2025-05-03 07:55 本頁(yè)面
【正文】 取得新的成績(jī)。合規(guī)合法有效的開(kāi)展房屋租賃經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。 ? 根據(jù)園區(qū)物業(yè)服務(wù)情況，配合中心調(diào)整管理結(jié)構(gòu)，做好開(kāi)源節(jié)流、降本增效工作。繼續(xù)細(xì)化工作流程，量化工作目標(biāo)，提高全員執(zhí)行力。 四、 2022年工作思考和計(jì)劃 ? 隨著國(guó)電南自體制變革，管控模式下移，中心提出的從服務(wù)管理型向服務(wù)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變必將在 2022年加速推進(jìn)，成立大美康的子公司化運(yùn)作勢(shì)在必行。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部也是中心窗口部門之一。 ? 為在部門中強(qiáng)調(diào)勤奮和方法的作用，提高部門的工作效率，提升部門執(zhí)行力，部門特別組織了“ PDCA” 工作方法學(xué)習(xí)，其中特別強(qiáng)調(diào)提升執(zhí)行力的四大要素（良好的心里素質(zhì)、較強(qiáng)的工作能力、明確的定位和角色、簡(jiǎn)化有效的工作流程）的同時(shí)，讓員工明白，再好的工作方法，最終都要落實(shí)在行動(dòng)上；穩(wěn)步推進(jìn)部門執(zhí)行力提升。 ? 結(jié)合中心物資采購(gòu)管理程序，在部門內(nèi)建立了物資采購(gòu)、報(bào)修、核銷的管理流程，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 二、 2022年項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部質(zhì)量體系建設(shè)、管理制度建設(shè)情況： ? 一是根據(jù)中心三標(biāo)全覆蓋的工作要求，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部從成立之初開(kāi)始，在中心綜合管理部的幫助下，從無(wú)到有，不斷完善，迅速建起了部門三標(biāo)體系，并在這一年的工作過(guò)程中貫徹執(zhí)行； ? 二是結(jié)合體系三標(biāo)建立、梳理了部門的各項(xiàng)工作流程，建立起符合中心要求的各項(xiàng)工作流程體系，簡(jiǎn)化工作方法，提供工作效率，提升部門整體執(zhí)行力； ? 三是宣傳、學(xué)習(xí)三標(biāo)體系及中心蜂文化的內(nèi)涵，等同時(shí)，在部門內(nèi)組織了工作的基本方法、財(cái)務(wù)知識(shí)、合同管理等技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力在部門內(nèi)樹(shù)立良好的學(xué)習(xí)氛圍，以工作帶動(dòng)學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)促進(jìn)工作提升，在潛移默化中提升部門員工的工作執(zhí)行力，提高工作效率。在各項(xiàng)服務(wù)工作中，用我們的工作熱情、工作技能、工作精神詮釋中心 “ 蜂 ” 文化的內(nèi)涵。保障了園區(qū)生產(chǎn)辦公正常進(jìn)行； ? 4）結(jié)合園區(qū)安全檢查，為保證租賃房屋安全，強(qiáng)化出租房屋安全管理，在治安環(huán)境部幫助下，組織房屋安全大檢查二次，發(fā)放整改通知書(shū) 18份，通過(guò)檢查，督促承租單位提高消防、防盜、用電、用水安全意識(shí)，做好安全防范，有力的保證出租房屋安全； ? 5）在餐飲管理上，針對(duì)研究院反映的排隊(duì)時(shí)間長(zhǎng)等問(wèn)題，主要進(jìn)行了合理劃分就餐時(shí)間，保證后續(xù)人員就餐質(zhì)量，全年安全供餐 3萬(wàn)余份。 ? 在園區(qū)物業(yè)服務(wù)上，部門以“十大運(yùn)營(yíng)職能”為職責(zé)，以服務(wù)承諾為準(zhǔn)繩，以“精細(xì)化服務(wù)”為標(biāo)準(zhǔn)；量化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做好園區(qū)各項(xiàng)服務(wù)工作； ? 1）針對(duì)園區(qū)保安人員均為國(guó)電南自正式員工，年齡結(jié)構(gòu)偏大的特點(diǎn)，多次召集專題
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