環(huán)衛(wèi)20xx年工作總結(jié)20xx年工作計(jì)劃-wenkub.com
2024-10-29 03:13 本頁(yè)面
【正文】 把你喜歡的那類(lèi)書(shū)都讀讀，比如說(shuō)同學(xué)科內(nèi)的各種思想，各個(gè)流派，各個(gè)年代，很有益處。在哲學(xué)書(shū)籍閱讀時(shí)尤其如此，我曾讀尼采的“查拉圖斯特拉如是說(shuō)”，連續(xù)幾天讀不懂其中一段話(huà)的意思，疑為天書(shū)；后 來(lái)讀后人的解析，對(duì)尼采的思想才有了充分的認(rèn)識(shí)，可是還讀不懂他的書(shū) —— 讀懂他們寫(xiě)的書(shū)的任務(wù)還是交給專(zhuān)業(yè)人士吧。不過(guò)這里我想提醒大家的書(shū)，除了標(biāo)準(zhǔn)教程值得看外，其他各流派的書(shū)也值得你看，這可以有效豐富你的思維?，F(xiàn)在新出的書(shū)有很多很人性化的，他在書(shū)中穿插了很多故事，一邊講故事一邊講理論，讀者很容易接受（本書(shū)就想達(dá)到這個(gè)目的），而且這些講的理論都是實(shí)用性很高的東西，值得關(guān)注。這可是大有好處的，因?yàn)槊總€(gè)學(xué)科的發(fā)展，都是從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，從謬誤到真理，從一個(gè)流派到眾多流派，而這個(gè)學(xué)科的學(xué)科史恰恰表現(xiàn)的就是這些。那么快速讀書(shū)，即使你理解得少又怎么樣呢？你說(shuō)呢？ 不過(guò)，量變終將引起質(zhì)變，所以快速閱讀習(xí)慣的養(yǎng)成，是個(gè)必須 ! 二．讀書(shū)順序： 很多同學(xué)一明白讀書(shū)的好處之后，就拿過(guò)來(lái)大部頭的書(shū)開(kāi)始讀，結(jié)果沒(méi)過(guò)一會(huì)就讀不下去了。其實(shí)這說(shuō)法部分是真的，他教你的方法就是快速檢視閱讀 —— 他的方法是讓你把一頁(yè)書(shū)當(dāng)成圖形輸入進(jìn)你腦子中，我曾經(jīng)多次嘗試，的確有時(shí)候可以做到，不過(guò)需要超常規(guī)地注意力，很費(fèi)心神，不太實(shí)際應(yīng)用。因?yàn)?，只有你感興趣的東西，你的思維才會(huì)接受，才會(huì)理解，而這部分東西也常常就是該書(shū)籍的精華。這里面還有一個(gè)問(wèn)題，在讀書(shū)中遇到不懂的地方怎么辦？答案是你把它略過(guò)去不用管它，因?yàn)檫@樣的地方通常是學(xué)科內(nèi)比較困難的東西，對(duì)于你一個(gè)外行來(lái)說(shuō)不是很必要掌握。有個(gè)美國(guó)人出了本建立閱讀學(xué)的書(shū)，叫這種快速瀏覽“檢視閱讀”，極力稱(chēng)是很有效的讀書(shū)方法，我深深認(rèn)同。 繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)一心、無(wú)私奉獻(xiàn)精神， 針對(duì)上級(jí)各項(xiàng) 活動(dòng) 安排， 合理安排人員 機(jī)械， 做好環(huán)境衛(wèi)生保障工作 ，確保萬(wàn)無(wú)一失。 堅(jiān)持以人為 本實(shí)惠職工， 爭(zhēng)取上級(jí)財(cái)政支持， 確保每年環(huán)衛(wèi)工人的 工資福利待遇 有提升 ；嚴(yán)格規(guī)范用工制度，努力促進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系 ；節(jié)日期間繼續(xù)開(kāi)展 各種 有益身心的文體活動(dòng)； 積極開(kāi)展送 溫 暖活動(dòng)，建立健全困難職工幫扶工作機(jī)制。 著力抓好環(huán)衛(wèi)規(guī)范化 管 理，強(qiáng)化崗位責(zé) 任制 ；探索提高機(jī)械清掃、沖洗的 管理養(yǎng)護(hù)水平， 依靠科技進(jìn)步提升環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量 ； 完善片區(qū)作業(yè)督查考核機(jī)制 ，提升督查效能； 以 創(chuàng)建環(huán)衛(wèi) 示范路為載體，積極開(kāi)展 清掃保潔 創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)活動(dòng)， 提升 片區(qū) 作業(yè)水平 ； 進(jìn)一步研究落實(shí)城中村、 城郊 結(jié)合部 、 背街小巷長(zhǎng)效管理機(jī)制 ，減少衛(wèi)生死角；充分發(fā)揮環(huán)衛(wèi)監(jiān)察管理職能， 加強(qiáng) 城區(qū) 巡查監(jiān)管， 及時(shí)查處隨意傾倒垃圾等違法行為。 一、加快實(shí)施城鄉(xiāng)統(tǒng)籌 處理 。 回顧 2020 年的工作，在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地看到工作 中存在的問(wèn)題和需要努力的地方，主要表現(xiàn)在：環(huán)衛(wèi)保潔效率、 質(zhì)量 還需進(jìn)一步提升， 環(huán)衛(wèi)裝備投入還需進(jìn)一步 加大 等等 。 二是 充分利用 11 月 23日全省村鎮(zhèn)生活垃圾收運(yùn)體系建設(shè)工作座談會(huì)，開(kāi)展縣市間城鄉(xiāng)統(tǒng)籌經(jīng)驗(yàn)交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)做法，此次會(huì)議取得了良 好效果，洪澤城鄉(xiāng)統(tǒng)籌垃圾處理進(jìn)一步深入人心。 2020 年，縣財(cái)政核定環(huán)衛(wèi)站的收費(fèi)目標(biāo)為 130 萬(wàn)元，年終完成 ， 圓滿(mǎn)完成預(yù)定任務(wù)并 超額完成 ，有力保障了 環(huán)衛(wèi) 經(jīng)費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了有人辦事，有錢(qián)辦事 的良 性格局 。 二是 繼續(xù)做好 單位、園區(qū) 企業(yè) 的垃圾處理費(fèi)和代運(yùn)費(fèi)征收工作，按時(shí)簽訂協(xié)議書(shū)，做好代運(yùn)服務(wù)工作，力爭(zhēng)每年征收 金額 有增長(zhǎng)， 征收單位有增加 。 強(qiáng)化生產(chǎn)資料臺(tái)帳記錄，城區(qū)所有中轉(zhuǎn)站中轉(zhuǎn)時(shí)間、中轉(zhuǎn)量、操作員均有 翔實(shí) 記錄，最終由辦公室整理歸檔， 發(fā)揮 臺(tái)帳資料的在生產(chǎn) 實(shí)踐 中的指導(dǎo)作用。 主動(dòng) 聯(lián)絡(luò)縣公安局巡防大隊(duì)加強(qiáng)城區(qū)道路巡邏，加強(qiáng)對(duì)收舊點(diǎn)檢查，打擊偷盜窨井蓋犯罪案件，減少環(huán)衛(wèi)公共設(shè)施損失。 （二）做好設(shè)施維護(hù) 一是 對(duì)城區(qū)道路 300 只垃圾桶進(jìn)行了摸底統(tǒng)計(jì)，包括垃圾桶位置、數(shù)量等信息，及時(shí)更換 維修 損壞的垃圾桶和果殼箱，落實(shí)專(zhuān)人定期對(duì)垃圾桶和果殼箱進(jìn)行擦洗，確保桶體干凈整潔， 2020 年共 更換垃圾桶 150 只， 維修 果殼箱 15只。 與 一線(xiàn) 環(huán)衛(wèi)工人、城管大隊(duì)聯(lián)動(dòng) 查處渣土運(yùn)輸過(guò)程中 偷運(yùn)、 拋撒滴漏、帶泥行駛、無(wú)密封措施等違法行為 ，做到公正執(zhí)法，按章辦事，杜絕執(zhí)法過(guò)程中人情因素作梗 ，使 偷運(yùn)違法成本 不斷提高，“頂風(fēng)作案”現(xiàn)象逐步減少。 三、規(guī)范審批，強(qiáng)化 監(jiān)管 ， 形成渣土管理高壓態(tài)勢(shì) 一是 環(huán)衛(wèi)站 嚴(yán)格 規(guī)范審批程序， 按照申請(qǐng) 、 受理 、 初審 、復(fù)核 、 審批 、 發(fā)證 、 信息反饋 、 歸檔 程序 辦理，對(duì)工地源頭按照“七不開(kāi)工”標(biāo)準(zhǔn)管理，即 審批手續(xù)不全不開(kāi)工、圍擋不符合要求不開(kāi)工、硬化條件不達(dá)標(biāo)不開(kāi)工、清洗設(shè)施不到位不開(kāi)工、保潔人員不到位不開(kāi)工、不簽訂責(zé)任保證書(shū)不開(kāi)工、相關(guān)保證金未繳納不開(kāi)工 ，不符合上述要求的不予受理。 二是 開(kāi)展幫困獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)。 同時(shí)實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制，強(qiáng)化一線(xiàn)清掃、車(chē)輛駕駛等工種的安全意識(shí) ，簽訂落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任狀，對(duì)發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故的，要追究部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)連帶責(zé)任。 三 是 規(guī)范用工行為，優(yōu)化職工隊(duì)伍。 五是 做好信訪(fǎng)穩(wěn)定工作。 三是 落實(shí)環(huán)衛(wèi)管理人員
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