【正文】 總工程師安全管理職責(zé)①協(xié)助項目安全副經(jīng)理召開工程項目安全事故分析會，提出安全事故的技術(shù)處理方案。項目安全副經(jīng)理職責(zé)①協(xié)助項目經(jīng)理主持本項目日常安全管理工作。②負(fù)責(zé)建立統(tǒng)一的安全生產(chǎn)管理體系，確保安全監(jiān)察人員的素質(zhì)和數(shù)量。各工區(qū)、廠、隊和部室負(fù)責(zé)人是本單位的安全第一責(zé)任人，保證全面執(zhí)行各項安全管理制度，對本單位的安全施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。成立項目經(jīng)理掛帥的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，施工隊成立以隊長為組長的安全生產(chǎn)小組，全面落實安全生產(chǎn)的保證措施，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。第八章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第一節(jié) 安全管理目標(biāo)一、安全管理目標(biāo)本合同施工安全管理目標(biāo)是：“四無一杜絕一創(chuàng)建”。模板設(shè)計要做到結(jié)構(gòu)合理，并有適合的強度和剛度。認(rèn)真按照要求的質(zhì)量檢測項目、頻率進(jìn)行檢測控制。施工要準(zhǔn)確控制施工配合比，通過每天檢測數(shù)據(jù)分析及時調(diào)整施工配合比。三、砌體工程砌體墊層夯拍密實，平整后砌筑。渠道開挖或回填時，對于上部熟土盡量先行挖除后，另存地方，最后盡量將其推放在渠兩側(cè)邊坡表面。2%之內(nèi)，分層最大松鋪厚度不大于30cm，最小不小于8cm，采用水平分層法施工，由低處向高處分層填筑，分層驗收。主動與建設(shè)單位和監(jiān)理建立通暢的信息渠道，及時改進(jìn)和提高試驗工作質(zhì)量。三、檢測質(zhì)量保證措施由單位中心試驗室（均有資質(zhì)）派員組成工地試驗室，所開展的試驗項目在資質(zhì)證書規(guī)定的范圍之內(nèi)。作好復(fù)查工作，配合監(jiān)理作好現(xiàn)場質(zhì)量的抽查、復(fù)查工作。二、保證質(zhì)量的試驗措施試驗方案項目經(jīng)理部設(shè)立試驗室，重點為試驗設(shè)備。一、現(xiàn)場施工組織的質(zhì)量保證現(xiàn)場施工組織是質(zhì)量保證體系中十分重要的環(huán)節(jié)，關(guān)鍵是要抓好過程控制、落實質(zhì)量責(zé)任制以及不合格品的控制。根據(jù)材料性質(zhì)應(yīng)遵循先進(jìn)先發(fā)、后進(jìn)后發(fā)的原則，以避免材料長期存放而變質(zhì)。材料應(yīng)建立健全原始和各種臺帳，填寫好材料保管明細(xì)表格，來料原始憑證要妥善保存。2）保管現(xiàn)場庫存材料應(yīng)按總體平面布置要求分類堆放整齊，庫存內(nèi)儲存保管的材料要因地制宜搭設(shè)架空層分類擺放，保持室內(nèi)整潔，標(biāo)識清晰。所有進(jìn)場入庫存物資必須附有質(zhì)保書或合格證，并按《關(guān)于檢驗與試驗項目的規(guī)定》中“檢驗與試驗項目一覽表”的要求進(jìn)行檢驗，檢驗批量、用于何處并由檢驗人員簽字。項目經(jīng)理部根據(jù)經(jīng)營處的物資采購合同采購材料，如工程急需或其他特殊原因需在名錄以外選擇承包方，則必須進(jìn)行評定，并報上級部門審批，批準(zhǔn)后方可采購。工程竣工后，在合同規(guī)定的時間內(nèi)，按建設(shè)工程有關(guān)驗收規(guī)程。（6）技術(shù)復(fù)核施工階段是否按技術(shù)交底、施工圖、技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書的要求實施，以及實施效果是否符合要求，企業(yè)技術(shù)管理部門應(yīng)適時對項目部有關(guān)方面技術(shù)復(fù)核，以避免造成質(zhì)量事故或隱患。基層技術(shù)交底：由項目總工向現(xiàn)場施工人員、生產(chǎn)工人進(jìn)行交底，基層技術(shù)交底應(yīng)做到具體、詳細(xì)。（4）技術(shù)交底高層技術(shù)交底：由企業(yè)總工程師向項目總工程師、項目經(jīng)理、主要技術(shù)管理部門進(jìn)行交底。會審階段：會審由項目總工主持，相關(guān)部門人員參加，對施工圖閱圖階段發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行討論，并形成紀(jì)要。（2）施工組織設(shè)計審批施工階段的施工組織設(shè)計，是確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、效益的先決條件，是生產(chǎn)計劃、施工部署的依據(jù)，施工組織設(shè)計的依據(jù)是施工圖、合同條件、機械設(shè)備狀況、材料供應(yīng)狀況等。（4）項目部必須落實崗位責(zé)任制，執(zhí)行施工過程“三檢制”，搞好每道工序確認(rèn)簽證手續(xù)，執(zhí)行施工合同有關(guān)質(zhì)量要求的各項規(guī)定。生產(chǎn)工人認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)質(zhì)量保證制度，積極參加質(zhì)量培訓(xùn)和班質(zhì)量保證活動，掌握施工工藝流程，掌握作業(yè)指導(dǎo)書，并按作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定要求操作；嚴(yán)格執(zhí)行圖紙要求及技術(shù)交底要求，按操作規(guī)程認(rèn)真進(jìn)行自檢，對由于不按工藝流程和操作規(guī)程等主觀原因造成質(zhì)量事故和不合格項負(fù)責(zé)；一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時向班組長、施工員或項目經(jīng)理反映，對不及時反映問題造成不合格項負(fù)責(zé)；合理使用、精心維護(hù)保養(yǎng)施工設(shè)備，確保其處于完好和合格狀態(tài)。負(fù)責(zé)編制本項目、安全目標(biāo)及相應(yīng)的安全、控制制度，并將上述文件送業(yè)主及本企業(yè)主管部門審批。質(zhì)檢員認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量保證和檢驗工作的業(yè)務(wù)知識，不斷提高對施工質(zhì)量的檢測能力，貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、行業(yè)、企業(yè)頒布的各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及工程建筑標(biāo)準(zhǔn)強制性條文；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢測制度，熟悉有關(guān)檢驗工序的文件，掌握有關(guān)量具、儀器的使用方法；督促操作者嚴(yán)格遵守質(zhì)量檢測制度，幫助分析施工質(zhì)量問題的原因，對施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時向有關(guān)部門和人員反饋；對質(zhì)量記錄的完整性、正確性負(fù)責(zé)；督促施工過程中的標(biāo)識管理。負(fù)責(zé)所施工工程的現(xiàn)場管理，落實現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制，強化現(xiàn)場的文明施工工作。對各廠家提供的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)性能確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格時，組織評審，提出處置方案。質(zhì)檢工程師編寫質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度，包括項目部內(nèi)部質(zhì)量方面的政策、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工細(xì)則等。編寫本項目的有關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書，組織進(jìn)行圖紙會審、技術(shù)安全交底工作，對本項目技術(shù)管理不善造成的工程質(zhì)量安全事故負(fù)責(zé)。二、項目部與質(zhì)量有關(guān)的各級人員職責(zé)項目經(jīng)理①項目經(jīng)理工程項目實施的最終負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)使本工程項目的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量體系、程序文件及質(zhì)量計劃在工程實施過程中的貫徹執(zhí)行，對本項目從合同談判至竣工驗收決算進(jìn)行全過程管理。對操作層注重操作技術(shù)的教育和學(xué)習(xí)，對質(zhì)量好、管理好的工點，組織現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)；對質(zhì)量差的工點，組織現(xiàn)場亮相、找差距，促使質(zhì)量進(jìn)一步提高。經(jīng)常針對性地組織學(xué)習(xí)施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)，開展群眾性的質(zhì)量監(jiān)理活動，使施工人員人人懂得施工程序，掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)。沒有批復(fù)開工報告不允許開工。落實工程合格的措施成立以項目經(jīng)理為組成的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，按照分公司總體規(guī)范要求，編制本工程的質(zhì)量實施細(xì)節(jié)。為實現(xiàn)管理目標(biāo)，擬采用以下有關(guān)措施：施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長要做全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本標(biāo)段工程各階段施工所需投入的人力，以及進(jìn)出場的時間，做到心中有數(shù)，減少盲目性，避免造成不應(yīng)有的人員緊缺或窩工。對已進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員實施動態(tài)管理，為確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定，不允許施工班組擅自擴充和隨意抽調(diào)施工人員。工程中首先要把好材料關(guān)，合格優(yōu)質(zhì)的材料加上成熟的工藝和熟練的技能，就能確保工程質(zhì)量，對工程常用的鋼材、水泥、粉煤灰、砂、碎石或卵石、砼外加劑、石油瀝青、回填土等，首先要知道材料必檢的項目，才能對材料合格與否作出準(zhǔn)確的判斷，以下就幾種常用的材料必檢項目簡介如下：①鋼筋原材料：拉力試驗、冷彎試驗、反復(fù)彎曲試驗；②鋼筋焊接（搭接焊）：抗拉試驗；③水泥、膠砂強度、安定性、初凝時間、終凝時間必要時需做膠砂流動性；④砂；篩分析、含泥量、泥塊含量、必要時需做：表觀密度、緊密度、堆積密度；⑤碎石或卵石；篩分析、含泥量、泥塊含量、針片狀含量、壓碎指標(biāo)值，必要時需做：堆積密度、表觀密度；⑥砼外加劑（減水劑）：固體含量、減水率、泌水率、抗壓強度比、鋼筋銹蝕、必要時需做：含氣量、凝結(jié)時間、坍落度損失。 勾縫養(yǎng)生 1）溝體砌筑完畢后，用水泥進(jìn)行勾縫，縫寬 2cm，底部砌筑的磚砌塊，可用砂漿找平。 各層砌塊應(yīng)安放穩(wěn)固，砂漿應(yīng)飽滿，粘結(jié)牢固，不得直接貼靠或脫空。二、磚砌排水溝磚砌塊砌筑排水溝身: 首先，砌筑采用坐漿法進(jìn)行施工，嚴(yán)禁采用灌漿法進(jìn)行施工。③砌體要防止通縫現(xiàn)象，上下皮砌體要錯縫砌筑，搭接長度按規(guī)范執(zhí)行；砂漿飽和度要達(dá)到規(guī)范要求。施工操作工藝①砌塊排列時，必須根據(jù)砌塊尺寸和垂直灰縫的寬度和水平縫的厚度計算砌塊砌筑皮數(shù)和排數(shù)，以保證砌體的尺寸；砌塊排列應(yīng)按實際要求，從各結(jié)構(gòu)層面開始排列。②砂漿品種和強度等級應(yīng)符合設(shè)計要求。②質(zhì)量保證項目雨水進(jìn)水井井底應(yīng)平順，位置準(zhǔn)確，不得有建筑垃圾等雜物。砌筑檢查井應(yīng)校核內(nèi)徑，在井下部干管伸入處，特別是管底兩側(cè)，要用砂漿碎磚搗插密實，其余則要每層鏨磚砌包妥當(dāng)，務(wù)使不滲漏，且要避免上下層磚對縫。③填寫檢測報告，報監(jiān)理工程師驗收合格后進(jìn)入下一道工序。質(zhì)量控制點回填土壓實度是管溝回填土質(zhì)量的關(guān)鍵。④管頂上50cm內(nèi)不得回填大于100mm的石塊、磚塊等雜物；回填土厚度〈70cm時應(yīng)采用C20砼，厚10cm包裹管道后再回填。（8）土方夯填本工程開挖管段管道敷設(shè)施工完成，經(jīng)驗收合格后，應(yīng)及時進(jìn)行回填。機械下管時，為避免損傷管子，一般應(yīng)將繩索繞管起吊，如需用卡、鉤吊裝時，應(yīng)采取相應(yīng)的保護(hù)措施。人工下管時，將繩索的一端拴固在地錨（或其它牢固的樹木或建筑物上），拉住繞過管子的另一端，并在溝邊斜放滑木至溝底，用撬棍將管子移至溝邊，再慢慢地放繩，使管沿著滑木滾下。當(dāng)管徑較小、重量料輕時，一般采用人工下管。②管材應(yīng)附有出廠合格證，安裝前檢查管的外觀質(zhì)量，不使用有裂縫等現(xiàn)象的管材。清除基底的雜物和浮土，排干溝底的積水，進(jìn)行基礎(chǔ)鋪筑。④管溝開挖時，先進(jìn)行詳細(xì)有測量定位并用石灰標(biāo)示出開挖邊線，復(fù)測無誤后可指揮挖掘機進(jìn)行開挖，挖掘機一邊開挖一邊后退，開挖出來的余泥堆土于坑槽外側(cè)，同時組織散體物料運輸車外運余泥，堆土坡度不陡于自然坡度。如超挖，超挖部分應(yīng)按監(jiān)理工程師同意的材料回填，并夯壓密實。組織材料檢驗進(jìn)場，同時做好開工前的砼配合比試驗工作。沉降縫應(yīng)符合設(shè)計要求，上下垂直貫通，寬度誤差不得超過2mm，整個縫隙粘填 飽滿，不漏水，縫的兩面砌體應(yīng)表面平整潔凈。鋼筋保護(hù)層必須符合設(shè)計要求。⑥鋼筋渠肩混凝土中鋼筋表面應(yīng)潔凈，使用前應(yīng)將表面污漬、漆皮、鱗銹等清潔干凈，鋼筋應(yīng)平直，無局部彎折，無裂紋、斷傷和刻痕，成盤的鋼筋和彎曲的鋼筋均應(yīng)調(diào)直，采用冷拉法調(diào)直時，Ⅰ級鋼的冷拉率控制在2%以下。⑤模板渠肩混凝土澆注模板采用3cm厚木模，立模以后，進(jìn)行標(biāo)高及寬度復(fù)測，無誤后澆砼。對進(jìn)場的砂質(zhì)量控制主要指標(biāo)：含泥量小于3%。⑦當(dāng)勾縫完成和砂漿初凝后，砌體表面應(yīng)刷洗干凈，至少用浸濕物覆蓋保持21天，在養(yǎng)護(hù)期間應(yīng)經(jīng)常灑水，使砌體保持濕潤，避免碰撞和振動。④勾縫砂漿必須單獨拌制，嚴(yán)禁與砌石體砂漿混用。①勾縫砂漿采用細(xì)砂，用較小的水灰比，采用425號水泥拌制砂漿。每層塊石高度一致，上下層砌體豎縫錯開距離不小于8CM。較大的砌塊應(yīng)放置在下層且大面朝下，應(yīng)選擇形狀及尺寸較合適的砌塊，石塊尖銳突出部分應(yīng)敲掉。砌體里層應(yīng)砌筑平齊，分層與外圈一致，應(yīng)先鋪一層砂漿再安放砌塊和填塞砌縫，嚴(yán)禁干鋪石料。砌筑應(yīng)分段分層砌筑，分段長度一般不超過15m，分段位置宜盡量設(shè)在沉降縫或伸縮處。在運輸途中或貯存容器中發(fā)生離析、脫水現(xiàn)象時，砌筑前應(yīng)重新進(jìn)行拌合，過夜砂漿或初凝后的砂漿不得使用。用作鑲面的塊石，應(yīng)選擇表面較平整、尺寸較規(guī)范的石料，要把住石料進(jìn)貨關(guān)。③施工用砂應(yīng)采用中砂或粗砂，用于砌筑塊石時，使用前應(yīng)用5MM孔徑篩過篩。(1)膠結(jié)材料要求①砌體的膠結(jié)材料，采用的是水泥砂漿。干砌石基礎(chǔ)①鋪筑前對基層設(shè)計高程及邊線進(jìn)行復(fù)核測量不符合規(guī)定偏差，表面清潔無雜物。工作內(nèi)容：砌石工程主要有：干砌石基礎(chǔ)、漿砌石墻身、混凝土壓頂。待下部墻身砌筑完，砼、砂漿養(yǎng)護(hù)10天后，可進(jìn)行第一次臺背后回填。外運土方料場按業(yè)方指定地進(jìn)行開挖取土。（4）使用機械開挖土方時，必須在邊坡上部堆置棄土?xí)r應(yīng)確保開挖邊坡的穩(wěn)定。開挖時，機械離溝槽邊緣的距離應(yīng)保持1m，以保證邊坡穩(wěn)定。溝渠淤泥采用人工開挖和挖掘機溝端開挖的方法進(jìn)行施工，施工時應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)高、軸線控制樁進(jìn)行檢查，其標(biāo)高、溝渠幾何尺寸、坡度應(yīng)符合設(shè)計要求，并接近溝渠底標(biāo)高時采用人工配合進(jìn)行修整，以免超挖。臨時排水系統(tǒng)排水方向：臨時排水支溝→臨時排水主溝→施工現(xiàn)場現(xiàn)有排水溝渠。施工前，按要求回填原地面的溝坑等可能積水的地方。清基的范圍需超出開挖或堆土范圍以外2m。一、清除雜草雜樹及水面垃圾溝渠土方開挖前，首先對溝渠開挖邊線范圍內(nèi)的植被、建筑垃圾及其他雜物進(jìn)行清理。建立施工測量控制網(wǎng)線路測量以首級導(dǎo)線點控制，遇特殊地段或施工要求，則布設(shè)次級導(dǎo)線加密，以滿足放樣區(qū)域50m內(nèi)能有效控制。第二節(jié) 施工測量一、準(zhǔn)備工作圖紙會審會同技術(shù)人員對圖中大樣尺寸進(jìn)行校核，確保工程整體尺寸吻合無誤，解決圖紙中的錯、漏等問題，以便施工順利進(jìn)行，如有疑議可直接同設(shè)計洽商。對進(jìn)場的砂、石、水泥、鋼筋、預(yù)制構(gòu)件等材料按規(guī)定抽樣檢驗。所有人員在上崗前5天到位，以便組織工程情況交底、設(shè)備調(diào)試等工作。主線采用截面為35mm2的塑料銅芯線、中線采用10mm2的塑料銅芯線，照明主線采用支線采用2，以確保用電安全。施工用電由建設(shè)單位提供的電源，采用TN－S系統(tǒng)，單線架空435mm2銅芯線引出，現(xiàn)場設(shè)總配室二處。制定質(zhì)量管理，安全文明施工的各項措施、制度、確保工程管理有章可循。達(dá)到“做一項工程、樹一座豐碑、育一個管理班子”的目標(biāo)。三、技術(shù)管理部按合同要求落實分部工程的設(shè)計；按合同要求落實“施工大綱”的編制；按規(guī)定制定工藝卡；落實工程的測量、試驗和全面質(zhì)量管理工作；制訂施工使用規(guī)范，做好技術(shù)檔案工作；審查分項技術(shù)施工措施；對工程技術(shù)管理負(fù)全責(zé)。第二節(jié) 單位各職能科室職責(zé)項目部采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，為單位的直屬單位，進(jìn)行獨立核算，其與單位各職能部門的聯(lián)系仍是非常密切，離不開單位各職能部門的配合和指導(dǎo)。強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比、獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項目職業(yè)道德作為專項制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。項目部組織管理機構(gòu)框圖公司領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理技術(shù)組測量組試驗組質(zhì)安組辦公室財務(wù)室后勤組土方施工隊管涵施工隊砌體施工隊四、施工組織機構(gòu)的啟動與高效運作根據(jù)本項目各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，人選一旦經(jīng)過雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計要